電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式與收益分析2400字

1、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理形式與收益分析2400字 摘要：人力資源管理是當(dāng)代企業(yè)管理中發(fā)揮著不容小覷的作用，可以促進(jìn)企業(yè)綜合才能的進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。本文主要立足于當(dāng)前電力企業(yè)中人力資源管理形式存在的問題，提出建立電力企業(yè)構(gòu)建人力資源培訓(xùn)投資回收機(jī)制，旨在促進(jìn)電力行業(yè)的長遠(yuǎn)開展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)程度的進(jìn)步。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；培訓(xùn)管理；收益電力資源在我國的消費(fèi)開展中發(fā)揮著重要的作用，是我國經(jīng)濟(jì)開展的重要?jiǎng)恿?，也是百姓日常生活中的重要能源。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷開展，電力部門的根底設(shè)施也要跟隨時(shí)展，進(jìn)展更新?lián)Q代。對電力部門的員工的素質(zhì)也提出了更高的要求，電力部門要對員工定期進(jìn)展人力資源培

2、訓(xùn)，進(jìn)步員工的專業(yè)程度，促進(jìn)電力事業(yè)平安高效運(yùn)行，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)收益。一、電力企業(yè)中人力資源管理形式存在的問題當(dāng)前對電力部門的員工的專業(yè)培訓(xùn)，采取的主要方法是通過上級培訓(xùn)管理作為主要內(nèi)容，上級部門對下屬部門的培訓(xùn)主要是按照固有的流程和方法，在詳細(xì)的培訓(xùn)過程中缺乏一定的靈敏性，并沒有與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)事求是地按照本部門的詳細(xì)情況，沒有創(chuàng)新管理方法，大都是應(yīng)付任務(wù)，員工在培訓(xùn)中缺乏學(xué)習(xí)的積極性。一指導(dǎo)者的積極性有限電力企業(yè)的指導(dǎo)的工作制度主要是按照任期責(zé)任制，主要是要在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的，在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。但是由于崗位的輪換，指導(dǎo)上任后并不注重對員工的整體素質(zhì)培訓(xùn)。指導(dǎo)只追求經(jīng)濟(jì)效益，

3、在人力資源管理培訓(xùn)工作方面存在一定的忽略，不愿意將資金投入到對人員的培訓(xùn)中，只注重在消費(fèi)中投入更多的人力和物力，就會造成人力資源管理方面缺失。二企?I沒有意識到人力資源管理的重要性許多電力企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為管理就是人力資源管理，將管理一概而論，將管理看作一支萬金油，認(rèn)為管理得當(dāng)就可以促進(jìn)企業(yè)的開展，對管理的預(yù)期過高。企業(yè)對管理的錯(cuò)誤看法就會導(dǎo)致對管理投入的本錢過高，電力企業(yè)一般錯(cuò)誤的管理方法有：在制定管理方案時(shí)沒有準(zhǔn)確、周密地分析；在管理方面的預(yù)算沒有進(jìn)展的規(guī)劃，導(dǎo)致缺乏合理的預(yù)算和安排；施行管理培訓(xùn)時(shí)沒有對本單位的情況進(jìn)展詳細(xì)理解，就照搬其他企業(yè)的培訓(xùn)形式，只有少數(shù)企業(yè)對對單位的需求進(jìn)展理解后才

4、施行。二、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的意義一增加企業(yè)的競爭力企業(yè)內(nèi)部員工的安排合理并行動高效才是企業(yè)永葆青春活力的重要源泉，企業(yè)要想保持新穎感和活力就必須加強(qiáng)對員工的人力資源管理，人力資本保持活力才能增加企業(yè)的競爭力。隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，許多高新技術(shù)知識和技能手段不斷更新，在企業(yè)的競爭中占有重要因素，人力資源和科技在企業(yè)開展中都有重要意義。所以要加強(qiáng)培養(yǎng)人力資本，將人力資源變成消費(fèi)力，讓企業(yè)在競爭中保證不敗的地位。二增加企業(yè)的資本存量電力企業(yè)中人力資本對于企業(yè)的蓬勃開展有重要作用，是企業(yè)的后備存量，當(dāng)企業(yè)不斷儲藏自身的資本存量，到達(dá)一個(gè)峰值時(shí)，企業(yè)的潛力就會完全迸發(fā)，企業(yè)的開展速度就會大幅度加快

5、。但是企業(yè)必須在人力資源管理方面投入大量資金，將人力儲藏作為一個(gè)長期的工作來做，不斷增強(qiáng)本單位的人力儲藏，把培訓(xùn)員工作為一項(xiàng)長遠(yuǎn)的工作去做，加強(qiáng)對員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，讓員工在學(xué)習(xí)中不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)，讓員工掌握更多的知識和技能，為企業(yè)的開展做出奉獻(xiàn)。三、電力企業(yè)人力資源管理形式和收益一構(gòu)建人力資源管理培訓(xùn)體系企業(yè)既想開展人力資源管理工作，又想節(jié)約人力資源本錢，所以就要建立一個(gè)科學(xué)合理的人力資源管理培訓(xùn)體系，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展。各個(gè)電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本單位的實(shí)際情況，詳細(xì)考察企業(yè)員工的專業(yè)情況，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的人力資源培訓(xùn)方案。一般采用的方式有兩種，主要是企業(yè)大學(xué)式的形式和學(xué)院式的形式

6、。企業(yè)大學(xué)的形式主要是參與學(xué)習(xí)的不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的員工，還包括企業(yè)外部和經(jīng)濟(jì)相關(guān)的受益者，這樣的形式有利于企業(yè)的價(jià)值觀念的傳播和企業(yè)文化的培養(yǎng)。學(xué)院式的形式的特點(diǎn)是，在培訓(xùn)中管理部門的專業(yè)化水品比擬高，在制定方案和施行中比擬容易。電力企業(yè)可以設(shè)置專業(yè)的培訓(xùn)部門，對企業(yè)人員進(jìn)展人力資源的管理。二構(gòu)建人力資源培訓(xùn)投資回收機(jī)制電力企業(yè)投入大量的資金、人力和物力對員工進(jìn)展培訓(xùn)，目的就是要有所回報(bào)，讓員工和企業(yè)長足開展。假如沒有得到回報(bào)，那么企業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)工作就是失敗的。如何建立高效的回收機(jī)制是電力企業(yè)要考慮的問題，經(jīng)過調(diào)查研究，需要注意以下幾點(diǎn)：第一，在對這項(xiàng)工作投資前，首先要建立合理科學(xué)的回

7、收機(jī)制。電力企業(yè)在開展員工培訓(xùn)前，可以在員工的工資中先扣除培訓(xùn)的費(fèi)用，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是可以降低企業(yè)在投資中投入的本錢，并且降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，員工在培訓(xùn)時(shí)也調(diào)動了積極性。同時(shí)企業(yè)還可以把員工的年終獎(jiǎng)金作為員工參加培訓(xùn)的費(fèi)用，這樣在平時(shí)的工作中員工就會積極努力工作，不斷增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)步工作技能，在工作中創(chuàng)造更多的業(yè)績，爭取獲得培訓(xùn)資格。第二，在建立好投資回收機(jī)制后，企業(yè)安排員工培訓(xùn)前，首先要員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，規(guī)定員工必須在完成規(guī)定的培訓(xùn)期限后才可以不用參加培訓(xùn)，否那么就要支付一定的違規(guī)費(fèi)用。四、完畢語電力企業(yè)是我國重要的能源部門，在電力企業(yè)中一定要加強(qiáng)對員工的人力資源管理，政府和電力部門要根據(jù)單位自身情況制定合理的培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)中要施行人性化管理政策，充分調(diào)發(fā)動工的學(xué)習(xí)積極性