一隊質量管理辦法1

1、 PAGE - -中鐵二十局集團滬昆客專貴州段工程指揮部第一工程隊現(xiàn)場質量管理制度編制單位：中鐵二十局集團滬昆客專貴州段工程指揮部第一工程隊 批 準： 審 核： 編 制： 二一年十月目 錄第一章 總則其次章 質量方針與目標第三章 工程項目質量管理機構第四章 質量管理基礎工作第五章 工程質量責任制第六章 工程質量限制第七章 工程質量檢查制度第八章 工程質量報告及總結第九章 質量事故報告和處理第十章 工程質量獎懲第十一章 附則工程項目現(xiàn)場質量管理制度第一章 總 則第一條 為加強工程質量管理，規(guī)范和明確質量管理行為和職責，提高工程質量，確保實現(xiàn)鐵道部、客專公司、集團公司、局指關于滬昆客專質量目標要求

2、，為用戶供應滿足工程。依據(jù)滬昆客專公司發(fā)布的有關工程進度、質量、平安、環(huán)保等方面的文件；中鐵二十局集團滬昆客專貴州段工程指揮部質量、平安、環(huán)保等管理文件；國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程建設施工規(guī)范；施工技術條件，施工指南、依據(jù)質量目標特制訂本方法。其次條 本方法適用于中鐵二十局集團滬昆客專貴州段工程指揮部第一工程隊。其次章 質量方針與目標第三條質量方針：優(yōu)化設計，規(guī)范施工，嚴格監(jiān)控，精細管理，推行樣板引路，創(chuàng)建精品工程，確保實現(xiàn)“六位一體”建設管理目標，全面落實質量終身負責制。第四條質量目標：符合國家和鐵道部有關標準、規(guī)范、規(guī)程及設計文件要求，依據(jù)驗收標準，檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率

3、達到100%，單位工程一次驗收合格率100%，工程質量零缺陷。杜絕工程質量特殊重大事故；遏制工程質量重大事故和較大事故；削減工程質量一般事故?？⒐の募鎸嵗慰?，規(guī)范齊全，實現(xiàn)一次交接合格。崗烏隧道創(chuàng)部級優(yōu)質工程。第三章 質量管理機構 第六條 隊部成立“質量管理領導小組”，組長由隊長擔當，書記、總工程師擔當副組長、組員由副隊長及各部室主要負責人組成，全面領導隊部的質量管理工作。第七條 隊部設立安質環(huán)保部，設專職質量員二名，崗烏隧道1#、2#橫洞各設質量員一名，負責各班組的工程質量檢查、指導、落實工作。質檢人員均需持證上崗。第八條 質檢人員由責任心強，堅持原則并有肯定技術水平和施工閱歷的技術人員擔

4、當，中學以上學歷，2年以上施工閱歷，有質量任職資格證書。另質檢人員應保持相對穩(wěn)定。第九條 隊部開展質量管理QC小組活動。第四章 質量管理基礎工作第十條 對參與施工的人員進行國家有關工程質量法律、法規(guī)教化，仔細學習施工技術規(guī)范、標準和操作規(guī)程，嚴格按設計標準和操作規(guī)程施工。第十一條 職工培訓。制定本隊培訓支配，要有針對性的對職工進行崗位培訓，留意提高職工的操作技能，通過培訓使員工做到嚴守規(guī)范、標準、操作規(guī)程、施工工藝、嚴格按程序辦事，堅持標準化作業(yè)，做到持證上崗。第十二條 試驗檢測。在一隊拌合站建立中心試驗室1#分站，加強檢測工作，確保檢測資源滿足工程須要。第十三條 內業(yè)資料。要有專人負責各項原

5、始記錄的收集、匯總、整理、分類和存檔工作，各項原始記錄應真實精確齊全。指定專人依據(jù)工程實際狀況和規(guī)定的內容與工程進展同步逐日填寫工程日志。工程日志的填寫按滬昆籌工管201016號文滬昆客專貴州段施工日志填寫指南（試行）執(zhí)行。第十四條 開展工程創(chuàng)優(yōu)和質量管理小組活動，克服質量通病，攻克質量難題，確保工程質量不斷提高。隊部組建質量管理小組，結合工程實際狀況，實行以總工、專職質量員、技術人員、各班組質量員為主，形成服務施工的“現(xiàn)場型”、“攻關型”、“管理型”和“服務型”小組，為便于自主的開呈現(xiàn)場質量限制管理活動。同時依據(jù)本隊所承建的崗烏隧道的實際狀況確定主控質量課題。第五章 工程質量責任制第十五條

6、隊長職責對工程質量負有干脆責任，其主要職責1、貫徹上級指示和要求，領導各部室、各班組嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術交底等進行施工，并檢查監(jiān)督；2、主動運用新技術、新工藝、新材料、新設備等成果，保證工程質量。組織均衡生產，文明施工；3、主持工班、工序交接檢查，并針對存在的質量通病，組織質量攻關；4、對業(yè)主、監(jiān)理、指揮部提出的工程質量問題仔細組織整改。對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以訂正；5、剛好表揚質量好的作業(yè)班組和個人，對違反操作規(guī)程、質量低劣必需剛好改正和返工，發(fā)生質量事故按規(guī)定必需在2小時內剛好上報指揮部安質環(huán)保部，不得隱瞞和袒護，否則加倍懲處。6、對因組織指揮不

7、力、方法不當，甚至違章施工造成工程質量事故擔當干脆責任。第十六條 總工職責1、負責分管工程施工技術日常具體組織和指導實施。對崗烏隧道的質量負干脆技術責任，指導、監(jiān)督、考核施工隊施工工藝、質量措施落實狀況的工作。2、熟識施工圖紙及施工現(xiàn)場，提出圖紙中設計不合理及工程量錯誤、遺漏。3、在各分項工程開工前，編寫工程開工報告，組織工班按專業(yè)進行崗前技術交底、平安培訓，施工中剛好對各工序技術交底。4、深化現(xiàn)場嚴格執(zhí)行施工方案、管理程序、各種制度，進行施工旁站和全過程監(jiān)督指導施工隊按施工方案、技術交底、質量措施落實狀況；剛好處理生產、平安和質量等施工方面存在的問題，重大問題剛好制止，并第一時間向指揮部匯報

8、。5、對隱藏工程指導工班自檢，協(xié)作質檢、監(jiān)理工程師進行檢查。做好工程記錄，按規(guī)定剛好填寫、辦理工程的各種技術資料簽證手續(xù)，參與工程竣工驗收移交工作。6、負責收集不合格品信息，組織落實訂正和預防措施，并剛好反饋整改效果。7、參與每月工地檢查、工程例會，提出當月質量出現(xiàn)的問題、調查狀況及解決方法，對每月的全部工作進行點評。8、深化基層，發(fā)動群眾大搞技術革新，提出合理化建議，在施工中積累資料，撰寫QC成果、工法、論文和技術總結。9、對不合格的工程、違反操作規(guī)程或管理制度的工班有權吩咐停工整改、返工、罰款。對分管工程因技術交底、測量、質量檢查、施工平安、工程量簽證、材料運用不當、匯報不剛好造成的事故負

9、干脆技術責任。10、參與崗烏隧道質量檢驗評定、質量事故的調查與分析，并參與處理工作。第十七條 工班長對班組的工程質量負責，其主要職責1、嚴格按施工規(guī)范和質量標準組織施工；2、做好工前技術、質量標準交底，嚴格工中質量自檢、互檢，進行工后自評。上道工序不合格，不準進入下道工序施工,使工序操作始終處于受控狀態(tài)；3、組織做好班組“三工”工作，參與“三檢”工作。參與QC小組活動，提高班組工程質量水平；4、組織全工班人員常常學習規(guī)范、驗標、施工工藝和應知應會卡的教化培訓，不斷提高自身素養(yǎng)，增加質量意識；5、對上級技術人員和質量員指出的技術和質量問題，要剛好進行訂正；6、對因操作方法不當或檢查不力造成工程質

10、量問題擔當干脆責任。第十八條 技術人員各級技術人員對自己進行技術指導的工程質量負全部技術指導責任，其主要職責1、仔細學習設計文件、施工規(guī)范、驗標、工法等，提高技術工作質量，保證自己所出具的技術交底（含施工圖）、測量放樣精確無誤；2、在施工前對施工圖設計要進行全部、全面前審核，發(fā)覺有誤時，要剛好向總工程師提出更正；3、對技術指導工作，均要進行書面技術交底，不得口頭交底，不得擅自采納復印技術資料（含施工圖）作為技術交底書。當不得不采納復印技術資料時，則必需進行仔細復核，保證文字、數(shù)據(jù)、圖形清晰，并經總工程師（隊總工）審定和簽字后方可采納；4、要嚴格跟蹤檢查施工單位對技術指導執(zhí)行狀況，發(fā)覺施工人員沒

11、有按施工規(guī)范、技術交底書進行施工時，要剛好制止，并責令其返工。當施工人員不聽指導時，要剛好向隊長、隊總工、指揮部質量管理部逐級反映，必要時，可越級向上級反映；5、填寫所主管各種原始記錄和質量評定資料，負責組織技術、質量檔案的整理工作。第十九條 班組作業(yè)人員職責 1、嚴格遵守各項質量管理規(guī)章制度，嚴格按技術交底書進行施工，發(fā)覺技術交底書有誤時，要剛好向工班長指出，各工種操作人員要對本崗位的工序質量負責；2、仔細領悟技術交底書要求，堅持按質量標準及操作規(guī)程施工；3、聽從上級領導、技術和質量員指揮、指導和檢查，做好交接檢查，嚴格限制工序質量；4、對因自己違章施工、盲目蠻干甚至偷工減料而造成的質量問題

12、或事故負干脆責任；5、有權拒絕違章指揮，有權越級向上反映工程質量狀況。對發(fā)生的質量事故剛好上報質量員或分管領導，對發(fā)覺的事故隱患剛好處理或上報。 6、剛好填寫交接班互檢記錄；7、加強技術學問學習，不斷提高自身素養(yǎng)。 其次十條 質量工程師（質量員）責任各級質量管理人員對施工質量有干脆監(jiān)督檢查的責任。其主要職責：1、仔細貫徹執(zhí)行有關質量管理方針、政策和法規(guī)，對施工生產質量進行監(jiān)督管理；2、編制崗烏隧道質量改進措施，發(fā)覺問題剛好提出訂正措施，并監(jiān)督落實；3、審查有關保證質量措施和檢查已完工工程質量，參與技術和生產會議，簽證驗工計價報表。負責隱藏工程內檢工作，并邀請監(jiān)理人員對隱藏工程檢查簽證； 4、參

13、與崗烏隧道質量檢查、竣工預驗、最終檢驗及驗收交接工作；5、督促指導施工單位建立各項質量制度、措施，參與工程質量定期檢查及施工中的常常性地檢查，指導質量檢查人員的工作；6、深化施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)范狀況剛好訂正，必要時簽發(fā)工程質量問題通知單。遇有嚴峻影響質量狀況，有權責令停止施工，并報領導處理。有權越級向上級反映工程質量狀況；7、總結施工質量及其管理工作的閱歷，按規(guī)定剛好報送統(tǒng)計報表及總結報告；8、加強與監(jiān)理單位聯(lián)系，協(xié)作協(xié)調搞好工程質量監(jiān)理檢查，剛好與質量監(jiān)督部門聯(lián)系，主動爭取監(jiān)理和質量監(jiān)督部門的指導與幫助；9、各級質檢人員必需秉公辦事、堅持原則，努力提高自身

14、業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。如發(fā)覺以下失職狀況，要追究責任：(1)發(fā)覺損害質量行為不加制止而釀成質量事故者；(2)未仔細進行隱藏工程檢查簽證或無故缺席而釀成質量事故者；(3)發(fā)覺質量事故后，不照實報告或對事故單位及責任者進行袒護者；(4)驗工計價時對工程質量不按規(guī)定進行仔細審查者。 其次十一條 其他相關人員依據(jù)各自實際擔當實際工作履行相應的質量責任。其次十二條 安質環(huán)保部1、仔細貫徹執(zhí)行國家及上級有關工程質量管理的方針、政策、法律、法規(guī)和制度，并對貫徹執(zhí)行狀況依法進行監(jiān)督檢查；2、組織開展全員質量管理宣揚教化活動，總結溝通質量管理工作閱歷，樹立典型，表彰先進，適時召開質量管理工作會議，主動推行QC小組

15、活動；3、負責制定本隊質量管理實施細則、年度質量工作支配、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，評定本級和申報上級優(yōu)質工程；4、仔細組織并參與定期不定期質量檢查。5、對施工生產質量依法進行監(jiān)督管理；行使工程質量監(jiān)察（檢查）權和質量一票推翻權，對工程質量負監(jiān)督責任，負責工程質量獎懲事宜；6、按規(guī)定剛好向上級報告質量狀況和統(tǒng)計報表。做好施工過程中的顧客看法調查、顧客投訴和服務工作，組織或參與質量事故調查處理結案工作；7、負責質量管理體系中主管程序的指導檢查。仔細組織質量檢查評比活動，提出實施方案，督促施工單位落實工程質量“三檢”制度，剛好下發(fā)質量檢查通報并落實整改狀況；8、負責對申報驗工計價工程項目進行質量審查簽證；9、遇有

16、違反施工程序和不按設計圖紙、規(guī)程、技術標準施工以及運用材料和設備不合格等影響質量行為剛好制止或停工，并有權實施經濟懲罰。10、填寫所主管各種原始記錄、質量評定資料和質量限制資料、質量檔案的整理工作。其次十三條 施工技術部1、負責各種圖紙的分發(fā)，作廢圖紙要剛好通知施工單位，做好技術交底工作，完善交底手續(xù)；2、負責編制崗烏隧道施工組織設計、施工工藝細則、作業(yè)指導書，解決施工技術難題；3、負責提出工程所需各種原材料，半成品、成品及構配件，非標準加工件的技術標準；4、參與質量檢查和質量事故調查處理，對出現(xiàn)的重大質量事故提出加固、補強或其它技術措施；5、負責測量限制工作，把好測量關，杜絕測量事故發(fā)生；6

17、、剛好收集現(xiàn)行有效的技術標準，施工技術指南和規(guī)程，并檢查執(zhí)行和落實狀況；7、組織“四新”技術成果推廣應用，采納先進的施工工藝和操作方法，剛好解決工程質量方面存在的技術問題；8、參與項目竣工資料的移交工作；9、對影響工程質量的技術問題，負責組織攻關，提出解決方案。10、因技術交底、測量、試驗、質量監(jiān)督、施工方法不當造成的事故負干脆技術責任。其次十四條 支配財務部1、在編制施工生產支配時，同時下達保證工程質量的措施；2、在考核施工生產支配完成的同時考核工程質量狀況，對不合格工程不予驗工計價；3、驗工計價必需經質量員審核簽認，無專職質檢員簽字的工程，拒絕撥付工程款。4、建立工程項目質量保證資金運用專

18、用臺帳，專款專用，保證工程質量教化、質量宣揚、質量嘉獎、儀器設備鑒定和周檢、QC小組活動等所用資金的剛好到位，同時做好工程質量懲罰款的收繳。5、對因資金不能剛好到位而造成的事故負干脆責任，對質量不合格的工程撥付工程款造成的損失擔當干脆責任。其次十五條 物資設備部1、按設計、施工技術要求選購供應合格的工程材料，剛好向試驗室提交外購配件的產品合格證或技術證書；2、依據(jù)施工支配提出的數(shù)量、品種、規(guī)格供應材料和構配件；3、對代用材料或新材料應剛好與檢測試驗部門聯(lián)系，進行檢驗或試驗；4、妥當儲存保管各種原材料和構配件，對超過有效期的材料，應剛好請有關部門進行鑒定，并提出處理看法。5、制定施工設備平安技術

19、操作規(guī)程，維護保養(yǎng)制度以及設備物資管理方法等，做好設備的日?；蚨ㄆ诘木S護、保養(yǎng)和修理，保證機械設備技術狀況良好。6、對供應不合格物資和設備及設備管理不善所造成的質量事故負干脆責任。其次十六條 指揮部其他職能部門依據(jù)有關規(guī)定履行質量責任。第六章 質量限制其次十七條 項目質量限制應依據(jù)合同要求和工程質量目標依據(jù)支配、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作方法，不斷改進過程限制，并成為對外質量保證和對內質量限制的依據(jù)。 其次十八條 項目質量限制必需實行樣板引路制度，施工過程均按要求進行自檢、互檢和交換檢，隱藏工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已檢驗定為不合格，嚴禁轉入下道工序。其次十九條 隊部建立工程項目質量責任

20、制，隊長對項目質量限制負責，過程質量限制由安質環(huán)保部督促檢查。第三十條 施工打算階段質量限制1、工程開工之前，隊部施工技術部應剛好收集設計圖紙、技術資料和相關工程技術標準等規(guī)范，指定專人管理；2、隊部依據(jù)合同要求、設計文件和設計技術交底以及工程限制要點、重點、難點進行復測，當發(fā)覺問題時，應上報指揮部，并主動與設計單位協(xié)商處理，形成會議紀要；3、總工組織相關部門及相關人員對圖紙進行審核，對測量限制點進行復測，發(fā)覺有差錯或與現(xiàn)場實際狀況不符的，提出書面看法，剛好上報指揮部。4、工程開工之前，安質環(huán)保部對工班進行質量學問教化培訓，并應保存培訓記錄；5、在工程開工之前施工技術部編制測量限制方案、實施性

21、施工組織設計，經指揮部總工程師批準后方可實施。第三十一條 施工階段的質量限制1、單位工程、分部工程和分項工程開工前，總工對擔當施工任務現(xiàn)場主管進行總體施工方案書面技術交底，技術交底書應辦理簽字手續(xù)并歸檔；2、在施工過程中，對有關工程施工方案、技術措施及設計變更等，應在實施前向作業(yè)工班及施工人員進行書面技術交底；3、在施工過程中應對測量限制點及測量點線妥當愛護，嚴禁擅自移動，并妥當保存測量記錄及歸檔；4、材料質量限制應符合下列規(guī)定：(1) 隊部應在合格材料供應商名錄中，按支配進行招標選購材料、半成品和構配件；(2) 對甲方供應的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等,必需按規(guī)定進行檢驗和驗收

22、。 5、機械設備質量限制應符合下列規(guī)定： (1) 應按設備進場支配進行施工設備和調配； (2) 現(xiàn)場的施工機械應滿足施工須要； (3) 機械設備操作人員或特種設備操作人員必需持證上崗，建立人力資源庫，無證或資格不符合者，嚴禁上崗； 6、計量器具應按規(guī)定限制計量器具的運用、保管、修理和檢定； 7、特殊過程限制應符合下列規(guī)定:(1) 對特殊過程、關鍵工序應設置質量限制點進行限制；(2) 對特殊過程限制除應執(zhí)行一般限制規(guī)定外,還應由專業(yè)技術人員編制特地作業(yè)指導書、投入的設備，經指揮部總工程師審批后執(zhí)行。第三十二條 竣工驗收階段的質量限制1、單位工程竣工后，必需進行最終檢查和試驗，總工應按竣工資料編制

23、要求組織收集、整理質量記錄和質量保證等資料；2、總工應組織有關專業(yè)技術人員按工程質量驗收標準，依據(jù)合同要求對工程項目進行全面自檢；3、對查出施工質量缺陷，應按不合格限制程序進行處理；4、隊部應組織有關專業(yè)技術人員編制工程竣工文件,并應做好工程移交打算；5、在最終檢驗和試驗合格后，建筑產品實行防護措施進行愛護；第七章 工程質量管理制度第三十三條 技術交底制度編制實施性施工組織設計、作業(yè)指導書，并向二公司項目部、直管工程隊進行總體施工方案技術交底，交清施工方法、操作要點及質量留意事項。 第三十四條 開工前檢查制度。開工前檢查內容及要求：1、符合建設程序，已簽訂承包合同，并已按要求進行合同評審；2、

24、建立健全質量管理保證體系，完善質量管理各項規(guī)章制度并落實責任； 3、設計文件、施工圖紙經審核并依據(jù)此編制實施性施工組織設計及質量支配和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃； 4、施工前工地調查和中線、水平復測已進行，并符合要求； 5、各種原材料檢測試驗報告應滿足工程質量要求； 6、各種技術交底工作已進行，特殊作業(yè)、關鍵工序已編制作業(yè)指導書； 7、采納的新技術、機具設備、原材料能夠滿足工程質量須要。第三十五條 施工過程中檢查制度。施工中應對以下工作常常進行抽查和重點檢查： 1、施工測量及放線正確，精度達到要求； 2、依據(jù)圖紙施工，操作方法正確，質量符合驗收標準； 3、施工原始記錄填寫完善，記載真實； 4、有關保證工程質量措

25、施和管理制度是否落實； 5、原材料、成品、半成品按規(guī)定提交試驗報告，設備有產品合格證和出廠說明書； 6、砼、砂漿試件及土方密實度按規(guī)定要求進行檢測試驗和驗收，試件組數(shù)及強度符合要求； 7、嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，并有交接記錄； 8、工程日志簿填寫齊全、符合要求和實際。第三十六條 質量 “三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度三檢：即自檢、互檢、交接檢。三不交接：即無自檢記錄不交接；未經專業(yè)技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。 五不施工：即未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清晰不施工；測量和資料未經換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經檢查簽證不施工。第三

26、十七條 材料檢驗制度全部工程材料均要有生產許可證和產品合格證。并經有資質認可的試驗室對工程材料進行檢驗，符合要求后方可進場，不得憑閱歷，擅自確定材料規(guī)格標準，確保進場材料合格。第三十八條 工程質量檢查驗收制度1、各工序、隱藏工程由隊專職質量員自檢合格后，邀請監(jiān)理工程師復查，簽認合格后才能覆蓋并進行下道工序施工。影響平安的基礎工程簽證后應馬上封閉，避開地質變更危及平安；2、工程檢查簽證，除執(zhí)行國家、行業(yè)標準規(guī)定外，還應執(zhí)行建設項目有關規(guī)定并與建設單位和監(jiān)理單位協(xié)商，明確職責分工，由隊專職質量員辦理；3、隱藏工程未經專職質量員簽認而自行覆蓋的，應揭蓋補驗，由此產生的全部損失由施工單位自負； 4、發(fā)

27、覺與設計不符，本級質量員無權處理者，應剛好呈報上級解決，必要時可邀請建設、監(jiān)理、設計單位共同探討處理；5、監(jiān)理工程師缺席，經監(jiān)理單位同意，可由托付的同級技術人員或施工單位質量員代檢簽證，并做好記錄。事后應請監(jiān)理工程師補簽認；6、隱藏工程檢查證，用碳素墨水填寫或打印，要求字跡工整，數(shù)據(jù)精確，用詞規(guī)范，描述具體。第三十九條 質量保證措施（方案）審批制度在開工前，本隊將工程（序）質量保證措施（方案）報項目部、指揮部、監(jiān)理組長（工程師）審批，重要（關鍵）工程質量保證措施、重要工程或結構的平安技術檢算應報指揮部、總監(jiān)和業(yè)主共同審批后實施。第四十條 旁站制度1、本隊技術人員（含安質、試驗）必需堅持跟班作業(yè)

28、及值班制度，嚴把質量關，確保施工順當進行。2、現(xiàn)場只要有作業(yè)，就必需有相關技術人員值班，對所管工程的工藝、操作負現(xiàn)場監(jiān)督責任。全過程旁站：砼澆筑、預埋件（預留洞）、基底處理、分項工程前三次各工序，必需全過程旁站； 3、每天抽檢，隊部技術人員值班每天進行監(jiān)督工序中間過程，發(fā)覺現(xiàn)場執(zhí)行狀況與設計圖紙技術規(guī)范不符，應剛好勸阻制止，情節(jié)嚴峻者可令其短暫停工，馬上報請專業(yè)工程師及隊總工處理，必要時由指揮部總工邀請建設、監(jiān)理、設計單位共同探討處理。5、全過程旁站及過程每天抽檢工作時技術人員不得無故離開崗位，如有特殊狀況，須征得本隊工程部長、總工程師同意，進行工作交接。6、值班人員依據(jù)任務劃分，執(zhí)行跟班作業(yè)

29、及值班制度，有變動時由本隊工程部長支配，總工程師審批。第四十一條 樣板引路制度1、隊部對每道工序的第一板塊，要在設計規(guī)范要求下，嚴格限制施工過程，使之符合設計規(guī)范要求。2、對該板塊進行業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工的四方驗收，驗收合格的板塊作為整道工序的樣板工程3、該工序的各板塊需以該樣板施工為指導，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。4、對不符合樣板施工要求的施工方法堅決賜予否定，違者按章懲罰，做好樣板的唯一性、權威性。5、將這一制度深化運用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求。第四十二條 定期檢查和不定期檢查制度1、隊部每旬進行至少一次質量檢查；班組每天檢查。

30、2、檢查內容：前次提出的質量問題是否訂正；新開挖、支護等是否存在質量問題。第四十三條 測量資料換手復測制度中線、高程、結構尺寸的測量必需換手復測，測量資料由專業(yè)人員換手復核計算，復核后交部總工程師審核，并報監(jiān)理工程師驗證。限制樁標記定期復核檢測，確保精確無誤。第四十四條 工程質量試驗檢測制度隊部建立中心試驗室1#分站，配置滿足施工須要的試驗儀器與設備，安裝調試，通過標定。在施工過程中，對原材料、混凝土進行跟蹤質量檢測，剛好反饋信息，指導施工。第四十五條 質量責任追究制度建立質量責任追究制度，層層落實責任到人。建立完備的個人質量責任檔案，實現(xiàn)工程質量責任的可追溯性。誰施工誰負責質量干脆責任，隊部

31、是質量責任的主體，隊長對質量負總責，是質量第一責任人，總工程師對本工程質量管理擔當技術責任，其他有關負責人和人員依據(jù)各自的職責擔當相應的責任。對單位工程建立質量責任制制度，責任到人，填寫單位工程質量責任制匯總表。第四十六條 質量“三會一庫”制度1、月度例會制度。每月要仔細組織召開質量例會，通報上月質量問題整改落實狀況，總結本月質量工作，分析存在問題，提出本月工作重點和主要措施。2、季度總結分析會制度。每季度要定期召開階段總結分析會，溝通質量管理閱歷，對突出問題、共性問題、慣性問題共同探討探討，提出解決方案。3、半年質量現(xiàn)場會制度。每半年選擇質量工作最好的單位和最差的單位，定期召開質量現(xiàn)場會，總

32、結樣板閱歷和反面教材，現(xiàn)場觀摩。4、問題庫制度。分層、分類建立質量問題管理庫，被動動態(tài)化的梳理和歸類，把存在的質量問題落實到具體責任部門和責任人。第四十七條 基礎技術資料管理制度隊部設專業(yè)資料員，剛好收集、整理原始施工資料（含照片、錄像帶）分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實牢靠。文件記錄和整理工作由負責單位工程的技術人員填寫整理，工程結束時裝訂成冊。質量員將全部工程質量保證文件和記錄匯編成冊，施工記錄做到與工程施工同步，工程竣工時竣工文件同時移交甲方。同時保留一份完整的文件記錄，按規(guī)定進行內部存檔。第四十八條 質量評定制度1、總工、質量員，均應嫻熟駕馭現(xiàn)行工程質量驗收標準；2、凡經檢驗合格的工程，須按規(guī)定

33、填寫檢驗批、分項、分部和單位工程檢驗評定表，并作為考核成果和驗工計價的依據(jù)；檢驗不合格的工程，按未完工程處理。第四十九條 工程質量事故報告和調查處理制度1、本隊在崗烏隧道施工過程中發(fā)生或發(fā)覺以及可預見的質量、進度、經濟、技術等事務和問題，必需剛好報指揮部，2、凡屬重大事務和問題在接到事故報告后，應馬上趕赴現(xiàn)場，如有人傷亡，先組織人員送醫(yī)院搶救，落實愛護現(xiàn)場應急措施，必需在事發(fā)后第一時間內馬上向指揮部、業(yè)主匯報和監(jiān)理報告，并按事故處理要求，報相關部門。3、對工程事故的調查處理，必需做到查明事故發(fā)生的緣由，查明事故責任單位及主要責任者，提出負責類似事故在發(fā)生的措施。事故處理報告及處理看法應建立檔案

34、，事故處理完畢應建立事故處理檔案。第五十條 質量回訪與保修制度指揮部應制定質量回訪支配，主動征求建設、設計、監(jiān)理及相關方對工程（產品）質量方面的看法。對提出的問題剛好處理，并反饋有關處理狀況。工程項目結束后，向上級質量管理部門辦理有關回訪手續(xù)，供應有關回訪狀況。造成質量缺陷的，派人負責修理。第六十條 驗工計價制度1、驗工計價是限制工程質量的重要手段，未經質量檢查、監(jiān)理工程師簽證的工程項目和數(shù)量，不予計價、撥款；2、有下列狀況者，不予簽證和計價 （1）、工程質量不合格須返工或待處理者（含砼、砂漿及填土密實度未按規(guī)定進行試驗、無試驗報告而未判定其質量狀態(tài)者）； （2）、因質量不合格構成質量事故，未

35、按規(guī)定呈報尚未處理者； （3）、由于施工錯誤或處理質量事故而增加的工作量； （4）、缺少應具備的隱藏工程檢查證及未經檢查簽證者； （5）、成品、半成品、設備沒有試驗鑒定資料或出廠合格證，原材料未經試驗鑒定確認合格者； （6）、變更設計手續(xù)不完善或擅自變更設計者； （7）、最終檢驗不合格的工程，已計價的，在以后的計價中予以扣除。第六十一條 質量保證金制度工程完成后，在每月的計價款中依據(jù)計價款的肯定比例扣留質量保證金，待建設單位返還質量保證金后，沒有質量問題再如數(shù)返回各施工單位。第八章 質量報告及總結第六十二條 本隊在每月24日前、每季末24日前上報“工程質量報表”表1、表2，至指揮部安質環(huán)保部。

36、第六十三條 質量專題總結：本隊半年和年終寫出總結，總結質量管理和工程質量狀況，制定下步工作支配和質量保證措施，經主管領導審簽后報指揮部安質環(huán)保部。第九章 質量事故報告和處理第六十四條 在施工過程中，凡因設計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設計和規(guī)范、規(guī)程的要求施工，運用不合格的材料、構件、半成品、成品和設備而造成工程質量低劣，強度不夠，結構尺寸或建安位置錯誤，不符合設計要求，達不到崗烏隧道質量標準，需做返工、加固處理，以免構成質量事故。第六十五條 工程質量事故發(fā)生后，應對事故部位實行有效措施，搶救人員，防止事態(tài)擴大，并愛護事故現(xiàn)場。第六十六條 隊部建立工程質量事故逐級報告制度。工程質量

37、事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必需馬上用電話報告上級安質部門，同時報地方政府有關部門，并通知業(yè)主、設計、監(jiān)理等駐現(xiàn)場有關人員。第六十七條 凡發(fā)生工程質量事故的項目部，必需在三日內向所屬上級機關提出書面報告，并逐級上報。報告內容包括：1、事故發(fā)生的時間、地點、工程項目；2、事故發(fā)生的簡要經過、損失狀況；3、事故發(fā)生緣由的初步分析；4、事故實行的應急措施及事故限制狀況；5、事故處理方案及工作支配；6、事故報告單位。第六十八條 對工程質量事故的調查處理，必需堅持“四不放過”的原則進行處理。即查不出事故發(fā)生的緣由不放過，責任單位及主要責任者沒有處理不放過，沒有防止類似事故再次發(fā)生的措施不放過，相關人員未得到

38、教化不放過。第六十九條 事故調查由指揮部上級或建設單位組織調查，屬一般工程質量事故，由本隊安質環(huán)保部組織調查處理，屬大、重、特重大工程質量事故，按有關規(guī)定上報指揮部進行調查處理。第七十條 重、特重大工程質量事故調查處理要求：1、查明事故發(fā)生的過程、損失狀況和緣由；2、組織技術鑒定；3、查明事故責任單位、主要責任者，以及責任性質；4、提出工程處理的方案；5、提出防止類似事故再次發(fā)生的措施；6、對事故責任單位提出處理建議；7、提出事故調查報告。第七十一條 事故發(fā)生單位應照實向調查組供應事故有關狀況。任何單位和個人不得以任何方式阻礙、干擾調查組正常工作。第十章 獎 懲 第七十二條 實施質量獎懲制度是

39、激勵先進、鞭策落后、促進工程項目質量管理和搞好工程質量的重要手段。第七十三條 嘉獎1、實行質量嘉獎基金。隊部從對下各工班費用中提取0.2%作為質量嘉獎基金，用于嘉獎質量管理中的先進工班和個人，實行優(yōu)質優(yōu)價，以激勵創(chuàng)優(yōu)；2、質量管理小組的嘉獎（1）每年獲集團公司優(yōu)秀QC小組稱號的QC小組，除上級嘉獎外，隊部嘉獎標準如下：一等獎，嘉獎1000元；二等獎，嘉獎800元；三等獎，嘉獎400元。（2）獲總公司級及優(yōu)秀QC小組，除上級嘉獎外指揮部再嘉獎隊長、書記、隊總工各500元。嘉獎隊質量管理部門1000元；（3）獲?。ú浚┘墐?yōu)秀QC小組，除上級嘉獎外指揮部再嘉獎隊長、書記、隊總工各500元。嘉獎隊質量

40、管理部門1000元；（4）獲國家級優(yōu)秀QC小組，除上級嘉獎外指揮部再嘉獎隊長、書記、隊總工各2000元。嘉獎隊部質量管理部門4000元；第七十四條 責任追究一、對事故責任單位懲罰發(fā)生一般以上質量事故，按隸屬的上一級有關規(guī)定處以罰款。二、對事故責任單位主要領導和其他責任人懲罰1、每發(fā)生一起質量一般事故（損失30萬元（不含）以下），對事故干脆責任者賜予行政記過處分，按事故干脆損失的5%進行賠償，隊長、書記、隊總工由指揮部賜予通報指責或警告處分，按事故干脆損失的4%進行賠償。對其它責任人，依據(jù)責任大小，賜予警告或記過處分，并按事故干脆損失的4%進行賠償。凡發(fā)生般質量事故的單位不能評為先進單位，事故干

41、脆責任人不能評為先進個人；2、每發(fā)生一起質量大事故（損失30（含）300萬元（不含），對事故干脆責任者賜予記過或留用查看處分，按事故干脆損失的4%進行賠償；領工員、工班長賜予記過或記大過處分，并按事故干脆損失的3%進行賠償，并按同上一級簽訂的質量責任包保合同規(guī)定進行懲罰。3、每發(fā)生一起質量重大事故（損失300（含）1000萬元（不含），對事故干脆責任者賜予開除處分，按事故損失的4%進行賠償；對領工員、工班長、賜予留用查看處分，按事故干脆損失的3%進行賠償，并按同上一級簽訂的質量責任包保合同規(guī)定進行懲罰。4、以上質量事故中的有關責任人觸犯刑律者，由司法機關依法追究刑事責任；同一工程一年中出現(xiàn)兩次

42、損失30萬元以上質量事故時，對有關領導要加重懲罰，并就地撤職；5、對有關責任人的責任追究，依據(jù)其管理權限，由相關部門進行處分；第七十五條 本隊有下列情形之一者，按隱瞞事故論處并追究隊領導和業(yè)務部門的責任，依照上述條款加倍懲罰。1、事故發(fā)生后，不按規(guī)定時間上報，或雖上報而未按“四不放過”的原則進行處理者；2、事故發(fā)生后，自行修變更更設計或運用其它掩飾手段，不照實上報者；3、有意縮小事故返工損失，降低事故等級或擅自處理者；4、砼、砂漿檢查試件強度未上報或不按規(guī)定進行試驗者；5、有其他隱瞞事故嫌疑問題者。第七十六條 現(xiàn)場日常檢查存在的質量問題，懲罰見平安質量激勵約束考核獎懲方法。第七十七條 各工班對上級檢查中發(fā)覺的問題不剛好整改或不反饋有關狀況，對該工班通報指責，如仍不改正者對該工班罰款20004000元。以上對個人的經濟懲罰從本人的獎金或