如何成為有魅力的主管ppt課件

1、如何成為有魅力的主管.一何為主管1.簡(jiǎn)言之就是透過(guò)他人的力量完成上級(jí)交付任務(wù)的人。2.如何集結(jié)此力量來(lái)達(dá)到上級(jí)交付之任務(wù)呢? 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御魅力- .二分工協(xié)作 層層負(fù)責(zé) 充份授權(quán)主管應(yīng)知人善用得到員工愛(ài)戴加強(qiáng)授權(quán)做到“君逸臣勞的境界。.用其所長(zhǎng)天下無(wú)不可用之人視其所短天下無(wú)可用之人.有魅力的主管“亮的主管 .五“魅力主管必備條件1.抓住員工的心。2.得到員工的敬愛(ài)。3.激勵(lì)員工的自主管理.4.有福同享有難同當(dāng).5.有肩膀肯拼肯做事.6.不斷充實(shí)本人努力上進(jìn).六如何成為有“魅力的主管 一個(gè)有魅力的主管得來(lái)并不是偶爾必須努力努力再努力故假設(shè)要成為有“魅力的主管根本上不讓員工(討厭) .七員工討厭之主管

2、1.不誠(chéng)實(shí) 此種人簡(jiǎn)直失去“為人表率的資格信譽(yù)破產(chǎn)談何領(lǐng)導(dǎo)?部門考核內(nèi)部任務(wù)分配一定要做. 到公平公開(kāi)公正。 2.偏愛(ài)少數(shù)員工 所謂“團(tuán)結(jié)就是力量一個(gè)人或少數(shù)人的力量畢竟是有限。唯有集結(jié)一切人的力量效果發(fā)揮才大主管應(yīng)清楚要愛(ài)員工的優(yōu)點(diǎn). 而非員工本人切不可因人廢言也不可因言而廢人但也絕對(duì)不可姑息從容出“會(huì)哭會(huì)鬧的孩子有糖吃的現(xiàn)象。3.缺乏依賴感 身為主管必需求有. 肩膀有擔(dān)當(dāng)有遠(yuǎn)見(jiàn)常識(shí)豐富口風(fēng)緊能為員工解決問(wèn)題并同時(shí)保守。4.個(gè)性善變 朝令夕改喜怒無(wú)常無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可循令員工無(wú)法適從如此會(huì)讓員工因無(wú)法適 . 從而用“等“拖“賴來(lái)相對(duì)應(yīng)。5.遲疑不決 艾科卡說(shuō)過(guò)假設(shè)要用最少字來(lái)描畫有效管理那就是“決斷。

3、寧可一面改善一面進(jìn)步也不要為求完美而遲遲不采取行動(dòng)。.6.專橫霸道 6-1.對(duì)待屬下應(yīng)多采取民主制度使之自主管理達(dá)到無(wú)為而治。 6-2.訓(xùn)練部屬都能獨(dú)當(dāng)一面獲得成就感。.7.脾氣暴燥或過(guò)度敏感 7-1.好的領(lǐng)導(dǎo)者是要(泰山崩于前而面不改色) 7-2.故應(yīng)堅(jiān)持詳和之態(tài)度勿使喜怒樂(lè)過(guò)份顯現(xiàn)并防止成為辦公室氣候的寒暑表。.8.吹毛求疵或冷嘲熱諷 當(dāng)眾言贊揚(yáng)閉室而規(guī) 勿使自已成為完美主義者切記規(guī)過(guò)揚(yáng)美要懂得選擇時(shí)機(jī)抓住時(shí)機(jī)。 .9.缺乏組織才干 9-1.頭腦要清楚表達(dá)要明晰假設(shè)臨場(chǎng)表達(dá)不行則可事先用書面準(zhǔn)備練習(xí)。 9-2.規(guī)劃能否符合邏輯清楚可行?可事前演練或旁觀者指教。. 9-3.一個(gè)勝利者要懂得“

4、不恥下問(wèn)。10.頑固不化 10-1.因應(yīng)循環(huán)變化發(fā)展主管思想行動(dòng)必須要有彈性以不變應(yīng)萬(wàn)變。 10-2.在不影響在前提之條件下宜適當(dāng)作些讓步. 以鼓勵(lì)部屬進(jìn)一步建議與創(chuàng)新。11.草率制定決策 決策前應(yīng)先找有關(guān)人員溝通參與的人越多將來(lái)執(zhí)行的阻力就會(huì)越小。.12.溝通的技巧拙劣 12-1.要學(xué)會(huì)“如何聽(tīng)對(duì)方講話聽(tīng)出問(wèn)題之所在。問(wèn) 出能夠解決之道再導(dǎo)出對(duì)方組織最有力之對(duì)策有用的話不用說(shuō)太多即可解問(wèn)題。. 12-2.不可迷信官大學(xué)問(wèn)大一味單方說(shuō)教而沒(méi)有耐心聽(tīng)對(duì)方講話以鼓勵(lì)對(duì)方“和盤拖出。 13.時(shí)間管理拙劣 13-1.一個(gè)無(wú)法管理時(shí)間或控制時(shí)間的人會(huì)讓此部門老是不救火一天到晚有挫. 折感而無(wú)成就感。 1

5、3-2.故一個(gè)好的主管必須要把任務(wù)之優(yōu)先順序排出依計(jì)劃執(zhí)行并加強(qiáng)授權(quán)以團(tuán)隊(duì)力量來(lái)完成上級(jí)交付之任務(wù)。14.不愿聽(tīng)壞音訊 心胸要開(kāi)放否則易培育逢迎拍馬的人出現(xiàn)失去改善. 先機(jī)弄垮了整個(gè)企業(yè)的根基。15.聽(tīng)而不聞 不可耳根太軟變成辦公室之訴中心有機(jī)會(huì)讓彼此間面對(duì)面也應(yīng)盡量堅(jiān)持中立以追求真相毋枉毋縱。.16.濫用權(quán)利 影響力就象抗生素一樣次數(shù)用得越多就越不靈。17.主管經(jīng)?？床坏?17-1.屬下無(wú)從請(qǐng)示或請(qǐng)益因此影響辦事品質(zhì)及效率。. 17-2.主管無(wú)論去何處應(yīng)交待行蹤平時(shí)應(yīng)常采用走動(dòng)性管理應(yīng)常在各產(chǎn)線。18.人情不練達(dá) 管理用兩個(gè)字總括就是“用心帶人要帶心能富有同情心多體諒部屬. 部屬自然適時(shí)回報(bào)即所謂“得道者多助。19.言語(yǔ)粗鄙 19-1.鄉(xiāng)土因會(huì)顯得可愛(ài)但滿口臟話三字經(jīng)則易令