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文檔簡介
財務(wù)管理部績效評估流程表及說明步驟描述負(fù)責(zé)人使用時間使用工具說明1.1績效考評小組工作動員會人力資源部計劃階段1.2完成年度考評計劃總經(jīng)理與財務(wù)管理部經(jīng)理計劃階段業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、外訪記錄K（公司卡3）年度考評指標(biāo)確定后，由人力資源部將（公司卡3）發(fā)放至財務(wù)管理部經(jīng)理，財務(wù)管理部在年度計劃執(zhí)行過程中按表的說明及要求開始填寫記錄，年終考評時，把表按要求交至本部門的表格的考核人，進(jìn)行考核評分，最后由人力資源部門匯總，并將結(jié)果送交主管副總經(jīng)理，進(jìn)行平衡計分卡KPI指標(biāo)評估2.1平衡計分卡KPI指標(biāo)評估總經(jīng)理評估階段內(nèi)部客戶調(diào)查問卷（公司卡1）主管副總反饋卡（5.1）年終考評時，由人力資源部門將（5.1）（公司卡1）、（5.2）（董事會秘書處評估反破卡）發(fā)放至財務(wù)管理部各個表格的考核人，進(jìn)行考核評分，最后由人力資源部門匯總，并將結(jié)果送交主管副總經(jīng)理，進(jìn)行平衡計分卡KPI指標(biāo)評估2.2與被評估人溝通總經(jīng)理評估階段2.3被考評人績效考評成績考評人評估階段2.5匯總考評結(jié)果人力資源部評估階段精心搜集整理，因文檔各種差異性，請按實(shí)際需求再行修改編輯調(diào)整字體屬性及大小2020年3月
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