淺析當(dāng)代煙草企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展2300字

1、淺析當(dāng)代煙草企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與開展2300字 摘 要：人力資源作為最珍貴的資源，人力資源管理在當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)了越來(lái)越重要的地位。煙草企業(yè)的人力資源管理制度雖然進(jìn)展了一系列大動(dòng)作的變革，但仍缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)的管理方法，與國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理理念比擬還存在一定的差距。本文就當(dāng)代當(dāng)代煙草企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及開展趨勢(shì)進(jìn)展了闡述。 關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；人力資源管理；挑戰(zhàn)；開展隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的飛速開展，人力資源作為最珍貴的資源，人力資源管理在當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)了越來(lái)越重要的地位。企業(yè)人力資源管理主要包括三個(gè)構(gòu)成內(nèi)容：組織建立、文化建立和系統(tǒng)建立。作為處于壟斷

2、行業(yè)的煙草企業(yè)，企業(yè)開展壓力較小，在人力資源管理方面存在著一些弊端。隨著市場(chǎng)改革的不斷深化，在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)向縱深開展和走群眾道路的新形勢(shì)下，煙草企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的場(chǎng)面，必須不斷加強(qiáng)人力資源管理，從而促進(jìn)企業(yè)的生存與開展。一、煙草企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)1.人力資源管理的理念認(rèn)識(shí)需要進(jìn)步。當(dāng)前，煙草企業(yè)的人力資源管理制度雖然進(jìn)展了一系列大動(dòng)作的變革，但仍缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)的管理方法，與國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理理念比擬還存在一定的差距。企業(yè)對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略的制定及推行缺乏深化認(rèn)識(shí)，存在“走一步，看一步的現(xiàn)象，人力資源管理所采取的方式也只是事后的一些修補(bǔ)，缺乏真正的人力資源管理

3、規(guī)劃，達(dá)不到指導(dǎo)理論的目的。人力資源管理觀念認(rèn)識(shí)的落后，導(dǎo)致了企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理的盲目和被動(dòng)，難以發(fā)揮人力資源應(yīng)有的作用，人力資源管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力得不到充分表達(dá)。2.煙草企業(yè)組織構(gòu)造不科學(xué)，人員構(gòu)造不合理。首先，企業(yè)存在組織構(gòu)造臃腫、部門職責(zé)不清，崗位職責(zé)模糊的現(xiàn)象。其次，企業(yè)的人員構(gòu)造不合理。從事煙葉科研、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理等專業(yè)人才缺乏，而從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的人員充裕。第三，人力資源配置上，不能對(duì)人才進(jìn)展按需引進(jìn)、按需流動(dòng)，從而人力資源適用性差。第四，煙草企業(yè)在年齡構(gòu)造、知識(shí)構(gòu)造上有老化趨勢(shì)。3.煙草企業(yè)人力資源管理人才缺乏，人力資本投入缺乏。首先，煙草企業(yè)人力資源管理人才缺乏。企業(yè)人事部門的

4、人員大多沒經(jīng)過專門的人力資源管理學(xué)習(xí)，對(duì)人事管理停留在整理檔案、年終評(píng)定等公式化的工作認(rèn)識(shí)上，不能適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)對(duì)人力資源管理的需求。其次，企業(yè)對(duì)人力資本投入存在缺乏，表如今不重視企業(yè)員工的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。培訓(xùn)多流于形式，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏科技含量，對(duì)培訓(xùn)的跟蹤與強(qiáng)化不夠，缺少培訓(xùn)效果考評(píng)，導(dǎo)致培訓(xùn)成果難見成效。二、煙草企業(yè)人力資源管理開展趨勢(shì)1.在人力資源管理中突出企業(yè)文化建立。企業(yè)的效益取決于企業(yè)消費(fèi)力要素的構(gòu)成及其發(fā)揮，員工是企業(yè)消費(fèi)力要素的重要因素，因此激發(fā)、調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性尤其重要。企業(yè)文化建立是企業(yè)人力資源管理的重要組成局部，企業(yè)文化是企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中長(zhǎng)期形成的以價(jià)值表現(xiàn)為核心的行為標(biāo)

5、準(zhǔn)的總和，是企業(yè)全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀、企業(yè)使命，具有較強(qiáng)的凝聚功能。通過企業(yè)文化建立，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的以人為本，以文化為特征，以激發(fā)和調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性和創(chuàng)造性為目的的經(jīng)營(yíng)思想和形式。2.在人力資源管理中優(yōu)化人力資源配置。首先，根據(jù)煙草企業(yè)開展的戰(zhàn)略要求，對(duì)崗位進(jìn)展再設(shè)計(jì)，優(yōu)化人力資源的構(gòu)造和數(shù)量。其次，在全社會(huì)進(jìn)展人才資源的招聘，包括市場(chǎng)、校園、獵頭中介等手段，招聘優(yōu)秀的人才資源，改變以往的“內(nèi)部消化現(xiàn)象。第三，用人標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到“公開、公平、公正，干部“能上能下，人員“能進(jìn)能出，科學(xué)的進(jìn)展人力資源配置。第四，在內(nèi)部人才任用上，要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，做到人人平等。3.在人力資源管理中更重視人才培養(yǎng)。煙草企業(yè)

6、人才的培養(yǎng)，應(yīng)注重員工的個(gè)性與需求特點(diǎn)，將員工的個(gè)人開展目的與企業(yè)目的相結(jié)合，對(duì)員工進(jìn)展有針對(duì)性和戰(zhàn)略性的培養(yǎng)。企業(yè)要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方法，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與企業(yè)開展、員工特點(diǎn)相結(jié)合，有前瞻性的培訓(xùn)人才。培訓(xùn)應(yīng)適應(yīng)時(shí)展、重點(diǎn)開發(fā)員工業(yè)務(wù)技能，到達(dá)整合人力資源、實(shí)現(xiàn)人才構(gòu)造由數(shù)量型到質(zhì)量型轉(zhuǎn)變的目的。4.在人力資源管理中使用現(xiàn)代化手段。當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)、信息等資源對(duì)煙草企業(yè)的利潤(rùn)影響越來(lái)越大?，F(xiàn)代企業(yè)的開展離不開現(xiàn)代化手段的支持，煙草人力資源開展戰(zhàn)略要有良好的施行，需要有現(xiàn)代化技術(shù)的保障。在人力資源管理中運(yùn)用信息化系統(tǒng)等現(xiàn)代化手段，可以進(jìn)步煙草企業(yè)的人力資源管理程度。5.在人力資源管理中進(jìn)一步完善鼓勵(lì)機(jī)制。煙草企業(yè)的分配機(jī)制經(jīng)過多年的改革，逐步實(shí)現(xiàn)按勞、按資、按知分配。崗位技能工資、薪點(diǎn)工資、內(nèi)部專家制等分配機(jī)制的實(shí)行，都對(duì)員工起到了一定鼓勵(lì)作用。今后，煙草企業(yè)應(yīng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)、科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略方案，進(jìn)一步完善企業(yè)的分配、鼓勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬分配更合理。鼓勵(lì)機(jī)制應(yīng)具有科學(xué)性、公正性，可以對(duì)企業(yè)員工的工作績(jī)效、表現(xiàn)成績(jī)、工作態(tài)度等方面進(jìn)展綜合考察。完善的鼓勵(lì)機(jī)制可以有效發(fā)揮企業(yè)員工自身的能動(dòng)性，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)工作效率進(jìn)步?？傊?，企業(yè)人力資源管理是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的重要構(gòu)成局部，煙草企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理，針對(duì)當(dāng)代企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)，采取相應(yīng)的措施，不