


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、淺析當(dāng)代煙草企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與開展2300字 摘 要:人力資源作為最珍貴的資源,人力資源管理在當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)了越來(lái)越重要的地位。煙草企業(yè)的人力資源管理制度雖然進(jìn)展了一系列大動(dòng)作的變革,但仍缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)的管理方法,與國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理理念比擬還存在一定的差距。本文就當(dāng)代當(dāng)代煙草企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及開展趨勢(shì)進(jìn)展了闡述。 關(guān)鍵詞:煙草企業(yè);人力資源管理;挑戰(zhàn);開展隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的飛速開展,人力資源作為最珍貴的資源,人力資源管理在當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)了越來(lái)越重要的地位。企業(yè)人力資源管理主要包括三個(gè)構(gòu)成內(nèi)容:組織建立、文化建立和系統(tǒng)建立。作為處于壟斷
2、行業(yè)的煙草企業(yè),企業(yè)開展壓力較小,在人力資源管理方面存在著一些弊端。隨著市場(chǎng)改革的不斷深化,在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)向縱深開展和走群眾道路的新形勢(shì)下,煙草企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的場(chǎng)面,必須不斷加強(qiáng)人力資源管理,從而促進(jìn)企業(yè)的生存與開展。一、煙草企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)1.人力資源管理的理念認(rèn)識(shí)需要進(jìn)步。當(dāng)前,煙草企業(yè)的人力資源管理制度雖然進(jìn)展了一系列大動(dòng)作的變革,但仍缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)的管理方法,與國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理理念比擬還存在一定的差距。企業(yè)對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略的制定及推行缺乏深化認(rèn)識(shí),存在“走一步,看一步的現(xiàn)象,人力資源管理所采取的方式也只是事后的一些修補(bǔ),缺乏真正的人力資源管理
3、規(guī)劃,達(dá)不到指導(dǎo)理論的目的。人力資源管理觀念認(rèn)識(shí)的落后,導(dǎo)致了企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理的盲目和被動(dòng),難以發(fā)揮人力資源應(yīng)有的作用,人力資源管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力得不到充分表達(dá)。2.煙草企業(yè)組織構(gòu)造不科學(xué),人員構(gòu)造不合理。首先,企業(yè)存在組織構(gòu)造臃腫、部門職責(zé)不清,崗位職責(zé)模糊的現(xiàn)象。其次,企業(yè)的人員構(gòu)造不合理。從事煙葉科研、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理等專業(yè)人才缺乏,而從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的人員充裕。第三,人力資源配置上,不能對(duì)人才進(jìn)展按需引進(jìn)、按需流動(dòng),從而人力資源適用性差。第四,煙草企業(yè)在年齡構(gòu)造、知識(shí)構(gòu)造上有老化趨勢(shì)。3.煙草企業(yè)人力資源管理人才缺乏,人力資本投入缺乏。首先,煙草企業(yè)人力資源管理人才缺乏。企業(yè)人事部門的
4、人員大多沒經(jīng)過專門的人力資源管理學(xué)習(xí),對(duì)人事管理停留在整理檔案、年終評(píng)定等公式化的工作認(rèn)識(shí)上,不能適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)對(duì)人力資源管理的需求。其次,企業(yè)對(duì)人力資本投入存在缺乏,表如今不重視企業(yè)員工的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。培訓(xùn)多流于形式,培訓(xùn)內(nèi)容缺乏科技含量,對(duì)培訓(xùn)的跟蹤與強(qiáng)化不夠,缺少培訓(xùn)效果考評(píng),導(dǎo)致培訓(xùn)成果難見成效。二、煙草企業(yè)人力資源管理開展趨勢(shì)1.在人力資源管理中突出企業(yè)文化建立。企業(yè)的效益取決于企業(yè)消費(fèi)力要素的構(gòu)成及其發(fā)揮,員工是企業(yè)消費(fèi)力要素的重要因素,因此激發(fā)、調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性尤其重要。企業(yè)文化建立是企業(yè)人力資源管理的重要組成局部,企業(yè)文化是企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中長(zhǎng)期形成的以價(jià)值表現(xiàn)為核心的行為標(biāo)
5、準(zhǔn)的總和,是企業(yè)全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀、企業(yè)使命,具有較強(qiáng)的凝聚功能。通過企業(yè)文化建立,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的以人為本,以文化為特征,以激發(fā)和調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性和創(chuàng)造性為目的的經(jīng)營(yíng)思想和形式。2.在人力資源管理中優(yōu)化人力資源配置。首先,根據(jù)煙草企業(yè)開展的戰(zhàn)略要求,對(duì)崗位進(jìn)展再設(shè)計(jì),優(yōu)化人力資源的構(gòu)造和數(shù)量。其次,在全社會(huì)進(jìn)展人才資源的招聘,包括市場(chǎng)、校園、獵頭中介等手段,招聘優(yōu)秀的人才資源,改變以往的“內(nèi)部消化現(xiàn)象。第三,用人標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到“公開、公平、公正,干部“能上能下,人員“能進(jìn)能出,科學(xué)的進(jìn)展人力資源配置。第四,在內(nèi)部人才任用上,要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,做到人人平等。3.在人力資源管理中更重視人才培養(yǎng)。煙草企業(yè)
6、人才的培養(yǎng),應(yīng)注重員工的個(gè)性與需求特點(diǎn),將員工的個(gè)人開展目的與企業(yè)目的相結(jié)合,對(duì)員工進(jìn)展有針對(duì)性和戰(zhàn)略性的培養(yǎng)。企業(yè)要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方法,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與企業(yè)開展、員工特點(diǎn)相結(jié)合,有前瞻性的培訓(xùn)人才。培訓(xùn)應(yīng)適應(yīng)時(shí)展、重點(diǎn)開發(fā)員工業(yè)務(wù)技能,到達(dá)整合人力資源、實(shí)現(xiàn)人才構(gòu)造由數(shù)量型到質(zhì)量型轉(zhuǎn)變的目的。4.在人力資源管理中使用現(xiàn)代化手段。當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)、信息等資源對(duì)煙草企業(yè)的利潤(rùn)影響越來(lái)越大?,F(xiàn)代企業(yè)的開展離不開現(xiàn)代化手段的支持,煙草人力資源開展戰(zhàn)略要有良好的施行,需要有現(xiàn)代化技術(shù)的保障。在人力資源管理中運(yùn)用信息化系統(tǒng)等現(xiàn)代化手段,可以進(jìn)步煙草企業(yè)的人力資源管理程度。5.在人力資源管理中進(jìn)一步完善鼓勵(lì)機(jī)制。煙草企業(yè)的分配機(jī)制經(jīng)過多年的改革,逐步實(shí)現(xiàn)按勞、按資、按知分配。崗位技能工資、薪點(diǎn)工資、內(nèi)部專家制等分配機(jī)制的實(shí)行,都對(duì)員工起到了一定鼓勵(lì)作用。今后,煙草企業(yè)應(yīng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)、科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略方案,進(jìn)一步完善企業(yè)的分配、鼓勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)薪酬分配更合理。鼓勵(lì)機(jī)制應(yīng)具有科學(xué)性、公正性,可以對(duì)企業(yè)員工的工作績(jī)效、表現(xiàn)成績(jī)、工作態(tài)度等方面進(jìn)展綜合考察。完善的鼓勵(lì)機(jī)制可以有效發(fā)揮企業(yè)員工自身的能動(dòng)性,激發(fā)員工工作熱情,促進(jìn)工作效率進(jìn)步??傊?,企業(yè)人力資源管理是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的重要構(gòu)成局部,煙草企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理,針對(duì)當(dāng)代企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn),采取相應(yīng)的措施,不
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 營(yíng)銷經(jīng)理半年工作總結(jié)
- 雙十一促銷方案范文(12篇)
- 二年級(jí)數(shù)學(xué)有余數(shù)的除法(2位數(shù)除以1位數(shù))水平監(jiān)控練習(xí)題
- 小學(xué)一年級(jí)數(shù)學(xué)兩位數(shù)加減一位數(shù)競(jìng)賽練習(xí)訓(xùn)練題大全附答案
- 跑出一片天觀后感(范文15篇)
- 輕質(zhì)土路基施工流程
- 銀行培訓(xùn)崗競(jìng)聘
- 請(qǐng)休假制度培訓(xùn)
- 語(yǔ)文新聞知識(shí)點(diǎn)
- 酒駕安全知識(shí)
- 標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)演示幻燈片
- 環(huán)境及理化因素?fù)p傷課件
- 房樹人的內(nèi)容分析 房樹人分析
- 開題報(bào)告-基于PLC的智能倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
- 2023年小學(xué)五年級(jí)下語(yǔ)文七彩全冊(cè)試卷
- 人口社會(huì)學(xué)PPT完整全套教學(xué)課件
- 關(guān)于補(bǔ)辦退伍證的申請(qǐng)
- 休克病人的麻醉處理
- 2023年華中師大一附中高中招生考試?yán)砜凭C合測(cè)試物理題附答案
- 中考數(shù)學(xué)計(jì)算題100道
- 人教版八年級(jí)下冊(cè)英語(yǔ)單詞表(默寫用)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論