六標準差基本原則(1)ppt課件

1、六標準差根本原則 六標準差根本原則變異標準差及 Sigma 等級長期與短期 製程基準及可達到的程度轉(zhuǎn)變與流動六標準差量化 DPU,DPMO,不良隱形工廠與移動產(chǎn)出率2Sigma是衡量變異及品質(zhì)msssUSLLSLTMean (m)平均數(shù) Standard Deviation (s)標準差Lower Specification Limit (LSL)規(guī)格下限Upper Specification Limit (USL)規(guī)格上限Process Target (T)製程目標(3s) 製程這是六標準差的製程嗎？?平均數(shù)(m)和反曲點 的距離是標準差 (s).3六標準差製程ssssssUSLLSLmT(

2、6s) 製程4長期 Vs. 短期即使是優(yōu)異的製程隨時間推移也有小變異依慣例，長期變異是短期才干的1.5 s 修正 6 s 短期製程在長期製程是4.5 s時間預言大多數(shù)製程資料是介於長短期之間5製程的基準線製程基準線: 當一切輸入變數(shù)在不受限制的情況下執(zhí)行製程，平均、長期製程不良等級長期基準線6製程可達之程度製程可達之程度:當一切輸入變數(shù)在可控制範圍內(nèi)執(zhí)行製程的最正確、短期製程不良等級可達程度7標竿的製程製程標竿:與最正確能夠製程比較的製程不良等級工廠 A工廠 B(標竿)工廠 C8基準線、可達程度、標竿Internal Die Casting Scrap January 2000 thru Se

3、ptember 20000%5%10%15%20%25%Jan-00Feb-00Mar-00Apr-00May-00Jun-00Jul-00Aug-00Sep-00MonthPercent Defects標竿真實情況基準線可達程度9每單位缺失、產(chǎn)出、隱形工廠他知道勝利是什麼?勝利對他來說是什麼?成就成績勝利戰(zhàn)勝不失敗 (?)他如何知道他已經(jīng)勝利?6s的方式是什麼?Step 1: 知道從那裡開始.Step 2: 知道往那去.Step 3: 知道那裡落地生根.?他專案的勝利是什麼?11專案量化是關(guān)鍵的量化是不可或缺的；因為：決定專案的優(yōu)先順序建立產(chǎn)品製程基準線追蹤報告製程改善六標準差量化:RTY

4、(rolled throughput yield)移動產(chǎn)出率DPU (defects per unit)每單位缺失DPMO (defects per million opportunities)每百萬事件之不良Sigma level (and z-score)標準差等級對六標準差來說資料及衡量是信仰.12不良數(shù) Vs. 不良品不良數(shù)與不良品的區(qū)別？Defective不良品整個產(chǎn)品被拒絕，不論此產(chǎn)品中有幾個不良。Defect不良數(shù)不符合要求。產(chǎn)品能夠會有一個不良之處。13不良數(shù)Vs. 不良品我們來檢查束帆索的瑕疵有幾個不良數(shù)?有幾個不良品?14不良 Vs. 不良品Defective不良品每單位至

5、少有一個不良 defectDefect不良數(shù)每個單位上不一致之處單一不良品上有三處不良，如右圖所示?！癠nit“Defect15Classical Yield, % Defective, DPU 什麼是 “Yield? % Defective? Defects / Unit (dpu)16Classical Yield, % Defective, DPU 什麼是 “Yield? % Defective? Defects / Unit (dpu)17Classical Yield, % Defective, DPU?良率如何計算？ 什麼是 “Yield? % Defective? Defects

6、 / Unit (dpu)18Classical Yield Calculation良率計算FTY - final test yield or first time yield.最終產(chǎn)出或初次產(chǎn)出FTY 是達到最終測試之不良品數(shù)的函數(shù)亦是偵測這些不良品的有效性FTY值高能夠代表製程沒有控制好或無效、無效率的測試.FTY 不是 6s 量化指標.?他的專案重視 FTY?什麼是主要的專案量化指標?19IPY6s - Six Sigma in-process yield.六標準差計算不良非不良品.重工即不良!RTY - rolled throughput yield.RTY移動產(chǎn)出率是任何單位無不良的

7、機率.RTY 是一切子流程產(chǎn)出的產(chǎn)品.6s 方式的製程量化記住:注重不良!固定值e = 2.71828220常見的流程量化IPYOLD - in-process yield很多企業(yè)只計算不良品或有時他們能夠計算重製品21什麼是IPY? 什麼是 RTY?IPY可以用製程步驟勝利次數(shù)除以嘗試次數(shù)計算 出來RTY是一切的IPYs連乘出來.舉例: 擲一對骰子.擲五次. 不良以(2 或 12)代表.勝利機率 (IPY)是34/36每個骰子.擲骰子擲骰子擲骰子擲骰子擲骰子22Step 1Step 2Step 3隱形工廠 輸入Final InspectionYield = .95重工15%重工5%重工5%廢

8、品3%廢品9%廢品4%Step 1IPY=.82Step 2IPY=.86Step 3IPY=.91FTY = .95輸入輸入The Process確認隱形工廠是重要的!23不良及隱形工廠運用 FTY 會忽略隱形工廠.最終檢測績效是檢測的函數(shù)-非真正不良的資料.每個不良在流程中必須被查出、修繕、更換.每個不良浪費時間、金錢、資源、設(shè)備及空間.FTY在檢測中計算不良品.RTY透過製程計算不良數(shù).?他的隱形工廠在那裡?24不良的機會什麼是機會?任何產(chǎn)品能夠的改變方式、組合或功能.產(chǎn)品機會 零件、特性、物料.製程機會 機器、流程、工具.25DPU vs. DPMO12357946810以下是在單一產(chǎn)

9、品十個一樣區(qū)域中不符合標準的部分。每個單位的區(qū)域代表不良的機會點.不良 什麼是 dpu? 什麼是 DPMO?26運用 6s 量化Dpu.製程及流程的改善.重視製程中的不良，非最終的不良品.警告! 不良資料通常不是有記錄的。許多資料搜集系統(tǒng)會在第一次或在最“Favorite的不良發(fā)生時停頓計算不良數(shù)。DPMO.允許不同產(chǎn)品的比較.DPMO 是 dpu 產(chǎn)品複雜度的標準化.不良的量化導致改善 .27產(chǎn)出定義Classical Yield良率:產(chǎn)出中良好的數(shù)量除以被檢測的數(shù)量Rolled Throughput Yield (RTY)移動產(chǎn)出率:是任何單位無不良的機率. 這是運用來確認及定量“隱形工廠

10、.隱形工廠:超過正常需求產(chǎn)品的產(chǎn)出28Classical Yield良率Factory A1008515壞Factory B1008515 壞重製Factory C: 隱形工廠5035 兩個工廠一樣嗎？?29Rolled Throughput Yield移動產(chǎn)出率Process 11000950Process 2930Process 3820Process 4810重製9050201101090095.0%RTY=81%97.9%88.2%98.8%Yield=90.0%一個單位不受製程不良約束的能夠性.?為什麼 RTY 不是= Classical Yield?Scrap = 10030Tra

11、nsactional例子絕對、明確整夜Magic Toaster Co. 製造電子 “燒不壞 烤箱. 他們銷售在高級流行女裝商店及全國性型錄上.超過 40% 的 Magic Toasters 的運送是隔日送達，每年添加 $2M的額外費用.專案:減少整夜運送，減少 70% 及節(jié)省每年 $1.4M.31Magic Toaster 訂單流程大流程圖:業(yè)務(wù)人員運送業(yè)務(wù)傳送訂單產(chǎn)品控制排訂程後勤填滿訂單準時？NoYes$32Magic Toaster 分析因果分析顯示超量的整夜運送的緣由能夠是:業(yè)務(wù)答應(yīng)做不到的事.業(yè)務(wù)太晚傳訂單.訂單未立刻排入排程.輸入不正確.產(chǎn)品週期延遲 (罕見).將有時效性的單元與

12、已經(jīng)晚了的單元組合再一同，再一同空運?這邊的隱形工廠在何處?33買賣性績效資料黑帶定出每個流程步驟的標準而後記錄資料以利產(chǎn)能分析.(14 天(2 天)(2 天)(6 天)On Time?YesNo只需延遲件運用空運(100%)$業(yè)務(wù)人員運送業(yè)務(wù)傳送訂單產(chǎn)品控制排訂程後勤填滿訂單34Magic Toaster 流程結(jié)果用Minitab建立不良柏拉圖.用Excel 任務(wù)表計算遺失的數(shù)量.35不良的柏拉圖36Magic Toaster 成果案案重點:業(yè)務(wù)適當處理訂單嗎延遲件用空運或仍運用卡車37移動產(chǎn)出率 課堂練習什麼是此流程的最終測試良率?什麼是每每個步驟的在製產(chǎn)出 (IPY) ?什麼是移動產(chǎn)出率

13、 Rolled Throughput Yield (每個流程步驟或全部)?Operator 1enters thequantityshipped into thedata entrysystemOperator 2inputs the priceof the Productinto the systemThe confirmationis checked byOperator 2 foraccuracyWas the inputaccurate?YesNoOperator 3inspects invoicefor accuracyOperator 3mails invoiceto thecustomerCustomerinspects invoiceto determineaccuracy of theinvoice and if itwas received ontime.Is pricecorrect?YesNoDoes invoicemeet CTQS?Pay in