淺析施工企業(yè)財務管理中存在的問題及對策2500字

1、淺析施工企業(yè)財務管理中存在的問題及對策2500字 摘要：以全球化、知識化及高新科技化為特征的新經濟開展已經浸透到社會和經濟的各個領域，同樣也給施工企業(yè)的財務管理帶來了宏大的沖擊。而我國許多施工企業(yè)還是固守著以前舊的財務管理體制，存在著諸多問題，本文就我國一些施工企業(yè)在財務管理中存在的問題進展分析，并找出解決問題的對策。 作文 關鍵詞：施工企業(yè)； 財務管理； 問題； 對策 一、前言財務管理(Financial Management)是在一定的整體目的下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成局部，它是根據(jù)財經法規(guī)制

2、度，按照財務管理的原那么，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。隨著社會主義市場經濟的開展，建筑市場的競爭更加劇烈。施工企業(yè)必須面對市場，增強風險意識，在籌資、投資、分配等財務活動中，根據(jù)財務管理環(huán)境的開展變化趨勢，進步對環(huán)境的適應才能和應變才能，采取相應的對策措施，既要進步企業(yè)的盈利程度，促使企業(yè)相關者利益最大化，又要防范經營和財務風險，保證資金運動的良性循環(huán)。二、施工企業(yè)財務管理存在的問題1、管理體制和運行機制不夠完善我國許多企業(yè)是從方案經濟體制過渡過來的，其無論從管理體制還是財務體制上，都留有方案經濟體制的

3、影子。如薪酬體制比擬僵硬；財務管理體制已經不適應時代的開展要求；有的施工企業(yè)管理層權利過于集中，缺乏有效的監(jiān)視制約機制，使得財務的監(jiān)視職能弱化。因此也就造成，對投資決策的隨意性和對市場的前期調研不夠全面，以及不重視財務管理的治理在企業(yè)中的作用，給企業(yè)經濟造成了一定損失。 2、局部施工企業(yè)財務管理觀念淡薄，不能充分認識財務管理的核心地位一些施工企業(yè)的管理者本身管理才能和管理素質不高，只注重施工任務的承攬、施工質量的進步及施工進度的完成，無視了財務管理的重要性，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念。隨著知識經濟時代的到來，現(xiàn)有的一些財務管理理論已經不能適應時代的開展，因此使

4、財務管理失去了它在企業(yè)管理中核心的地位和作用。3、施工企業(yè)工程本錢管理薄弱工程本錢在施工企業(yè)經營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著施工企業(yè)經濟利益的上下。一直以來施工企業(yè)不斷注重企業(yè)規(guī)模的擴張，而對于企業(yè)管理程度的進步不是很重視，造成了在工程本錢管理上的缺乏。具有表如今對本錢控制措施的制定和施行過于簡單化和外表化，普遍存在按照經歷本錢降低率編制本錢方案和制定目的本錢的現(xiàn)象，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件和工期的要求，導致本錢核算、設計變更、工程索賠等方面存在極大的隱患，企業(yè)效益隱形流失嚴重。三、解決問題的對策 1、健全施工企業(yè)財務管理體制財務管理在企業(yè)管理中的重要性是不言而喻

5、的，而施工企業(yè)想要在劇烈的市場競爭中求生存和開展就必須不斷加強企業(yè)的財務管理。隨著市場經濟的不斷開展，過去的許多舊的財務管理體制已經不能適應施工企業(yè)開展的要求。因此建立健全施工企業(yè)財務管理體制顯得尤為緊迫。首先，在資金管理方面。施工企業(yè)不僅要做到統(tǒng)一管理、籌集、分配、監(jiān)視和使用，還要對出現(xiàn)的問題進展及時的審計，另外還要不斷的盤活閑置資金從而減少對外貸款。其次，在資產管理方面。施工企業(yè)首先必需要保證其擁有的資產由企業(yè)統(tǒng)一管理，而對于受托經營限額以內的局部資產處置權必須報企業(yè)批準并備案處理，這樣才能杜絕濫用企業(yè)資產中飽私囊的事情發(fā)生，也能更有效的發(fā)揮資產的應用價值。最后，在收入管理方面。為形成施工

6、企業(yè)對資金的有效控制，施工企業(yè)的所有收入都必須首先劃入到結算中心。對于企業(yè)的采購也應統(tǒng)一集中采購，企業(yè)成立專門的采購部門，這樣不僅能有充分發(fā)揮大采購商的優(yōu)勢，節(jié)約了采購費用及本錢，又進一步加強了企業(yè)收入的統(tǒng)一管理。2、強化財務管理在施工企業(yè)管理的核心地位 總結大全 html/zongjie/ 財務管理是一種廣泛性的管理工作，它涉及到施工企業(yè)資金收支活動的方方面面，是能迅速反響企業(yè)的資源利用狀況和企業(yè)的消費經營成果和效益程度。在如今的市場經濟環(huán)境下，加強施工企業(yè)財務管理對標準施工企業(yè)整個行為起到舉足輕重的作用，不僅在施工企業(yè)管理還是施工企業(yè)會計工作中都應屬于核心地位。所以企業(yè)必須做到：善機構、確

7、定目的、細化制度、進步認識；加強對企業(yè)各種利益關系的綜合調控；加強對企業(yè)經營狀況的審計和分析；加強企業(yè)的審計功能，能使防止因虛假會計信息給企業(yè)經營活動帶來負面影響等，來進一步加強施工企業(yè)的財務管理。3、加強施工企業(yè)工程本錢管理施工企業(yè)工程工程本錢管理，是企業(yè)到達強化經營管理、降低工程本錢、創(chuàng)造良好經濟效益的目的的過程，因此企業(yè)必須加強對工程工程的管理。首先，落實工程工程的本錢管理責任，建立以工程經理為首的管理班子，設立預算、財務、材料、質量、平安和工程技術等職能部門或專職人員，全面履行工程工程的本錢責任，負責對本錢定期進展方案、控制、核算、分析，以完好的組織，合理的人、財、物投入，實現(xiàn)盡可能大的經濟效益。其次，健全完善施工現(xiàn)場的管理機制，抓好工程工程的本錢管理工作，在施工現(xiàn)場形成一個施工管理與財務核算、經濟與技術有機結合的管理組織。 四、結語財務管理在現(xiàn)代施工企業(yè)的管理系統(tǒng)中所具有的重要作用，是每一個施工企業(yè)指導者和施工企業(yè)財務人員所不能無視的。所以施工企業(yè)要不斷進步、創(chuàng)新和完善財務管理程度，從而來進步企業(yè)的經濟效益，來增強企業(yè)在市場中的競爭力和企業(yè)自身的抗風險才能，以適應企業(yè)的開展要求，使我們的企業(yè)立于不敗之地，并且不斷的變