公司合理化建議管理制度 Microsoft Office Word 文檔(共17頁(yè))

1、PAGE 公司(n s)合理化建議(jiny)管理制度第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)、鼓勵(lì)廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性，大力提倡全員自主創(chuàng)新活動(dòng)，圍繞(wiro)經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、科研、建設(shè)等方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)積極提合理化建議，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新，改善經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本制度。第二條 本制度適用于公司各專業(yè)部室、作業(yè)部、各派駐單位、外包維護(hù)單位等。第二章 職責(zé)分工第三條 公司主管經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的審批工作。第四條 運(yùn)營(yíng)改善部是合理化建議歸口管理部門，負(fù)責(zé)制、修訂合理化建議管理制度，完善全員自主創(chuàng)新管理平臺(tái)；組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢

2、查各單位合理化建議管理工作的開展；對(duì)各相關(guān)單位合理化建議工作全面總結(jié)、匯總統(tǒng)計(jì)及發(fā)布；負(fù)責(zé)合理化建議的評(píng)比和表彰，對(duì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的合理化建議報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第五條 各相關(guān)專業(yè)部室協(xié)助運(yùn)營(yíng)改善部完成合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的評(píng)審工作。第六條 計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)合理化建議(jiny)效益審核工作。第七條 黨群工作部做好宣傳工作和評(píng)審公平(gng png)、公正監(jiān)督工作。第八(d b)條 各作業(yè)部成立合理化評(píng)審小組，設(shè)兼職合理化建議管理人員，評(píng)審小組主要職責(zé)包括：制定評(píng)審細(xì)則，按照季度對(duì)本單位（含服務(wù)于該作業(yè)部的維護(hù)單位）申報(bào)的合理化建議項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定；負(fù)責(zé)對(duì)本單位合理化建議實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和效果跟蹤；按照規(guī)定組織

3、本單位合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的評(píng)審；負(fù)責(zé)本單位合理化建議日常管理工作。第三章 合理化建議內(nèi)容第九條 本制度所稱合理化建議，包括合理化建議提案和合理化建議成果，是指對(duì)有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理方面的方法和措施。合理化建議范圍包括：技術(shù)改進(jìn)措施、經(jīng)營(yíng)管理方面改進(jìn)的方法或措施。（一）技術(shù)改進(jìn)是指對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面的改進(jìn)和革新。包括：1.改進(jìn)工藝流程或工藝參數(shù)；2.引進(jìn)技術(shù)的改進(jìn)，在消化和掌握引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和提高；3.現(xiàn)有產(chǎn)品、材料、工具、儀器儀表、設(shè)備、裝置的改進(jìn)、維護(hù)、保養(yǎng)等；4.圍繞企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代，提高質(zhì)量需要、擴(kuò)大(kud)品種所提的建議；5.提高成材率、增加產(chǎn)

4、量及節(jié)約人力(rnl)、物力的建議；6.自動(dòng)化、計(jì)量(jling)等領(lǐng)域推廣應(yīng)用或計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)應(yīng)用；7.有效利用庫(kù)存閑置設(shè)備、原材料、修舊利廢、綜合利用；8.對(duì)安全、環(huán)境保護(hù)及勞動(dòng)保護(hù)等方面的改進(jìn)；9.提高設(shè)備、備件、原材料、資材等性能價(jià)格比的方法和措施。（二）經(jīng)營(yíng)管理方面改進(jìn)是對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，促進(jìn)勞動(dòng)效率提高的管理制度、方法和手段等方面帶有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦法和措施等，包括：1.計(jì)劃、預(yù)算管理的改進(jìn)；2.會(huì)計(jì)制度及方法的改善；3.指標(biāo)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法的改進(jìn)；4.合理利用資金、減少資金積壓、加速資金周轉(zhuǎn)、壓縮資材在庫(kù)天數(shù)、節(jié)約資材的方法；5.合理安排備件庫(kù)存量及改進(jìn)備件管理辦法

5、；6.有效利用和節(jié)約能源的方法；7.有效利用運(yùn)輸設(shè)備、提高運(yùn)輸效率的措施；8.為提高職工素質(zhì)的先進(jìn)教育培訓(xùn)方法；9.基礎(chǔ)管理、人力資源管理的優(yōu)化；10.采購(gòu)、銷售的方面的管理改進(jìn)；11.為拓展市場(chǎng)(shchng)、提高顧客滿意度等在銷售模式、銷售手法方面的創(chuàng)新和改進(jìn)等。（三）不予受理(shul)的項(xiàng)目1.要求(yoqi)改善待遇的建議；2.公認(rèn)的事實(shí)或正在改善；3.已被采用過或以前已經(jīng)提的重復(fù)建議；4.作業(yè)部?jī)?nèi)部水平推廣的同類改善；5.已經(jīng)被公司領(lǐng)導(dǎo)指令改善，或上級(jí)已經(jīng)安排他人開始進(jìn)行的建議；6.針對(duì)個(gè)人生活的建議；7.本工作職責(zé)范圍內(nèi)必要的維護(hù)和處理；8.與相關(guān)法律法規(guī)相抵觸的建議；9.對(duì)公

6、司沒有利益且無實(shí)現(xiàn)可能的建議；10.擬申報(bào)或已經(jīng)申報(bào)公司其他獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，如專利、科研成果、六西格瑪項(xiàng)目、技改項(xiàng)目等，包含其他獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目中的子項(xiàng)目。第十條 為加強(qiáng)對(duì)TPM改善亮點(diǎn)的管理，在全員自主管理創(chuàng)新平臺(tái)增設(shè)“TPM管理”，“TPM管理”原則上只申報(bào)合理化建議提案獎(jiǎng)。第四章 合理化建議提案、合理化建議成果的申報(bào)及評(píng)審第十一條 各單位根據(jù)本單位當(dāng)前經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、科研、建設(shè)、管理等方面的需要，組織發(fā)動(dòng)職工圍繞急需解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵問題和改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本、降低消耗、改進(jìn)操作等，開展提合理化建議的活動(dòng)。第十二條 合理化建議提案(t n)的申報(bào)和評(píng)審（一）職工提合理化建議提案，需通過

7、全員自主創(chuàng)新(chungxn)管理平臺(tái)系統(tǒng)提交“公司(n s)合理化建議提案”工單（見附件一），必要時(shí)應(yīng)附圖及有關(guān)資料說明。填寫工單應(yīng)詳細(xì)具體，對(duì)存在問題、建議內(nèi)容及措施、預(yù)計(jì)效益或效果闡述詳盡，實(shí)事求是。對(duì)填寫簡(jiǎn)單、無具體解決措施的項(xiàng)目，不予批準(zhǔn)。（二）當(dāng)出現(xiàn)內(nèi)容相同的建議時(shí)，按先提出者為第一建議人，同時(shí)告之后提建議人，如確系通過不同途徑提出的建議，經(jīng)協(xié)商，后者可作為共同提出。（三）各單位收到職工的合理化建議要及時(shí)組織審核，并給予答復(fù)，必要時(shí)可聘請(qǐng)相關(guān)專家或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審定，一般項(xiàng)目一個(gè)月內(nèi)、重大項(xiàng)目三個(gè)月內(nèi)答復(fù)建議人，凡超出本部門答復(fù)權(quán)限的合理化建議提案，應(yīng)將提案轉(zhuǎn)有關(guān)部門或上級(jí)主管部

8、門處理。對(duì)于審定不予采納的提案，建議人可提出復(fù)查質(zhì)疑，或向上級(jí)管理部門提出復(fù)審要求。（四）合理化建議提案在采納、立項(xiàng)前，必須經(jīng)過可行性研究和論證。對(duì)經(jīng)審定采納的項(xiàng)目要及時(shí)落實(shí)實(shí)施人及實(shí)施方案，并在資金、材料、設(shè)備、人力等方面給予支持。明確主辦單位、協(xié)作單位以及任務(wù)、人員分工、進(jìn)度和相應(yīng)的措施，并編制實(shí)施計(jì)劃，以確保項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。（五）按合理化建議提案管理流程（見附件二），主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)實(shí)施方案，并編制實(shí)施計(jì)劃，以確保項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。（六）一般項(xiàng)目以自己實(shí)施為主，重要項(xiàng)目由本單位有關(guān)部門會(huì)同建議人確定實(shí)施方案并組織實(shí)施，可通過技改、日常檢修(jinxi)、中修、大修等形

9、式完成。建議所需的實(shí)施費(fèi)，由所在單位納入成本，技改費(fèi)用、維修費(fèi)用的支出及構(gòu)成固定資產(chǎn)的實(shí)施費(fèi)，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（七）各單位對(duì)合理化建議工作要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按月公布合理化建議在“全員自主管理創(chuàng)新平臺(tái)”中的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)、解決實(shí)施中的有關(guān)(yugun)問題。第十三條 合理化建議成果(chnggu)的申報(bào)和評(píng)審合理化建議成果的申報(bào)條件1.進(jìn)步性：是指建議人所提方案、措施相對(duì)于本單位（或本系統(tǒng)）原有事物有所改進(jìn)、完善和提高；2.可行性：是指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施，具有可操作性，只提出問題、現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題具體辦法的，不能視為合理化建議或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目；3.時(shí)效性：申報(bào)成果

10、所對(duì)應(yīng)的提案應(yīng)符合規(guī)定時(shí)間，提案申請(qǐng)的時(shí)間要先于項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間。4.效益性：是指方案、措施實(shí)施后顯現(xiàn)出來的經(jīng)濟(jì)效益或者社會(huì)效益。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益為指扣除成本和各項(xiàng)附加費(fèi)后的純經(jīng)濟(jì)效益，自實(shí)施該項(xiàng)目后見經(jīng)濟(jì)效益之日起，按十二個(gè)月計(jì)算，可以跨年度。（二）合理化建議成果的申報(bào)1.對(duì)已實(shí)施完成的合理化建議提案，需通過(tnggu)實(shí)際運(yùn)用和考核，一般(ybn)項(xiàng)目的考核期為三個(gè)月或半年，較重大的項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到半年至一年，并在生產(chǎn)、管理中取得成效時(shí)，方可申請(qǐng)成果獎(jiǎng)；2.項(xiàng)目(xingm)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施完成合理化建議項(xiàng)目進(jìn)行成果獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，登陸“全員自主創(chuàng)新平臺(tái)”，填寫“公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表”（見附件三），

11、必要時(shí)可以附件的方式說明具體組織實(shí)施方案、過程和效果，完成成果申報(bào)工作。（三）合理化建議成果的評(píng)審1.各單位成立“合理化建議評(píng)審小組”，并組織專業(yè)評(píng)審會(huì)，對(duì)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)內(nèi)容等評(píng)審條件和內(nèi)容進(jìn)行審核，評(píng)審小組堅(jiān)持公平、公正的原則，按照規(guī)定的評(píng)審規(guī)則進(jìn)行評(píng)審。2.經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)審，由實(shí)施單位負(fù)責(zé)人提出經(jīng)濟(jì)效益分析，經(jīng)計(jì)財(cái)部審核確認(rèn)。對(duì)于存有異議的項(xiàng)目，項(xiàng)目單位及相關(guān)專業(yè)部室應(yīng)積極配合計(jì)財(cái)部進(jìn)行審核，按要求提報(bào)相關(guān)材料或作說明。3.項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)容評(píng)審，凡申請(qǐng)合理化建議獎(jiǎng)的項(xiàng)目（水平獎(jiǎng)或效益獎(jiǎng)）均要進(jìn)行技術(shù)評(píng)分，評(píng)分內(nèi)容包括創(chuàng)新性、解決問題重要性、技術(shù)難易程度、效果的可持續(xù)性、項(xiàng)目實(shí)施的難

12、易程度、技術(shù)水平、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、成果標(biāo)準(zhǔn)化等。評(píng)分專家應(yīng)及時(shí)了解、掌握項(xiàng)目實(shí)際情況，公平、公正、合理地進(jìn)行打分（具體評(píng)分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)見附件四）。4.按合理化建議成果管理(gunl)流程-1（見附件五），各作業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)按季度組織(zzh)合理化專業(yè)例會(huì)對(duì)本單位（含服務(wù)(fw)于該作業(yè)部的維護(hù)單位）提報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)額度為500-3000（含3000元）元的合理化建議成果項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定，按季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，備案管理，并匯總報(bào)運(yùn)營(yíng)改善部審核；獎(jiǎng)勵(lì)額度3000元以上的項(xiàng)目，按季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并于次季度首月末前報(bào)運(yùn)營(yíng)改善部，由運(yùn)營(yíng)改善部統(tǒng)一組織進(jìn)行評(píng)定。5.按合理化建議成果管理流程-2（見附件六），運(yùn)營(yíng)改善部組織對(duì)各專

13、業(yè)部室（含各派駐單位）的合理化建議成果項(xiàng)目及各作業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)額度為3000元以上的合理化建議成果項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定，并按季度進(jìn)行匯總。6.評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目是否具備申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的條件、是否符合程序、材料是否完備、請(qǐng)獎(jiǎng)理由是否充分，經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)水平、實(shí)施難度的評(píng)估是否恰當(dāng)、申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)金額是否符合規(guī)定等，并初步確定獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、獎(jiǎng)勵(lì)水平。7.評(píng)審過程中應(yīng)做好詳細(xì)記錄，在項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審工作中，參加該項(xiàng)目的人員應(yīng)回避。第五章 合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)第十四條 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)做到公開、公平、公正、合理和實(shí)事求是。第十五條 合理化建議提案獎(jiǎng)勵(lì)。凡經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的合理化建議提案項(xiàng)目，可進(jìn)行提案獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)提案提出的難易度、所提方案措施

14、的創(chuàng)新性、解決問題的重要性、可行性等，經(jīng)審查、評(píng)定決定采納后給予建議人獎(jiǎng)勵(lì)(30、50、100元/項(xiàng))。第十六條 合理化建議(jiny)成果獎(jiǎng)。根據(jù)項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)效益(xioy)和社會(huì)效益不同，分為效益獎(jiǎng)和水平獎(jiǎng)兩個(gè)部分。一項(xiàng)合理化建議既符合(fh)效益獎(jiǎng)，又符合水平獎(jiǎng)時(shí)，可按金額較高的給予獎(jiǎng)勵(lì)，效益獎(jiǎng)和水平獎(jiǎng)不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：效益獎(jiǎng)水平獎(jiǎng)等級(jí)經(jīng)濟(jì)效益（萬元）獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）等級(jí)評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）特等1000500031-325000特等325000一等500-10003000-400029-304000一等30-31450027-28380028-29400025-26

15、360026-273500253000二等100-5001500-3000253000二等24-25300021-24250022-23250018-20200020-21200018150018-191500三等小于100500-1000151000三等15-1710001550015500第十七條 獎(jiǎng)勵(lì)分配原則（一）合理化建議提案獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)給建議人。（二）合理化建議成果獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配，應(yīng)以建議者和主要實(shí)施者為主，對(duì)于參加者、協(xié)作者可按其貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)建議提出難度大、方法措施具體而較易實(shí)施的，建議人可得50%的獎(jiǎng)金額，實(shí)施者可得20%的獎(jiǎng)金額；對(duì)建議提出難度不大而實(shí)施難度較大的，建議人可

16、得20%的獎(jiǎng)金額，實(shí)施者可得50%的獎(jiǎng)金額。（三）對(duì)于(duy)兩個(gè)以上單位合作完成的項(xiàng)目，其獎(jiǎng)勵(lì)分配應(yīng)由成果(chnggu)申報(bào)單位(dnwi)提出分配方案并與合作單位協(xié)商確定。當(dāng)雙方有爭(zhēng)議時(shí)，可由運(yùn)營(yíng)改善部進(jìn)行協(xié)調(diào)。成果申報(bào)單位應(yīng)本著“實(shí)事求是”的精神，公正、合理分配。（四）合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)分配傾向于基層職工，廠處級(jí)（含助理）以上領(lǐng)導(dǎo)不參與獎(jiǎng)勵(lì)。（五）各單位科級(jí)干部獎(jiǎng)勵(lì)金額原則上不超過獲得合理化獎(jiǎng)勵(lì)的一般管理人員平均獎(jiǎng)勵(lì)金額的2倍。（六）公司每年對(duì)在合理化組織申報(bào)、評(píng)審工作中做出貢獻(xiàn)的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條 獲批準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)分配方案要在本單位或一定范圍內(nèi)以適當(dāng)形式公布，發(fā)揮民主監(jiān)督

17、作用。第十九條 運(yùn)營(yíng)改善部將匯總后的合理化建議提案、成果評(píng)審結(jié)果報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)通過，并進(jìn)行網(wǎng)上公示，對(duì)公示內(nèi)容有異議時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施單位要認(rèn)真聽取意見、進(jìn)行調(diào)查研究，實(shí)事求是地予以解決。經(jīng)通過的獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。第二十條 堅(jiān)持“專款專用”的原則，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將合理化獎(jiǎng)勵(lì)總額挪作他用。第二十一條 出現(xiàn)以下情況，每項(xiàng)考核責(zé)任單位500元，情節(jié)嚴(yán)重的加重考核：（一）上報(bào)(shng bo)運(yùn)營(yíng)改善(gishn)部最終評(píng)審結(jié)果出現(xiàn)不予受理(shul)項(xiàng)目（二）未走完系統(tǒng)審批流程而上報(bào)運(yùn)營(yíng)改善部申請(qǐng)成果項(xiàng)目不滿足申報(bào)條件效益核算與實(shí)際偏差大打分與實(shí)際偏差大獎(jiǎng)勵(lì)分配未按制度執(zhí)行或擅自挪作他用其他違反制度

18、規(guī)定的行為第二十二條 所有涉及合理化建議項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額，由相關(guān)單位成本費(fèi)用列支。第六章 附 則第二十三條 本辦法附件有：附件一：公司合理化建議提案附件二：合理化建議提案管理流程附件三：公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表附件四：公司合理化建議成果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附件五：合理化建議成果管理流程-1（作業(yè)部）附件六：合理化建議成果管理流程-2（專業(yè)部室）第二十四條 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，由公司運(yùn)營(yíng)改善部負(fù)責(zé)解釋。 公司(n s) 年月日主題詞：合理化 管理(gunl) 制度(zhd)公司辦公室 年月日印發(fā)共印3份附件一：公司合理化建議提案附件(fjin)二：合理化建議提案(t n)管理流程附件(fjin)三：公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表附件四：公司合理化建議成果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)描述分值說明提案評(píng)價(jià)創(chuàng)新性獨(dú)創(chuàng)技術(shù)提案在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)新穎獨(dú)特，具有前瞻性和創(chuàng)造性4引用新技術(shù)把目前國(guó)內(nèi)外應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝等，首次引用到本單位解決生產(chǎn)實(shí)際問題3常規(guī)方法行業(yè)內(nèi)部解決類似問題普遍采用的方法1內(nèi)部模仿指從內(nèi)部一個(gè)部門成功應(yīng)用后推廣到其它部門，即推廣應(yīng)用0解決問題重要性重大重大，指已經(jīng)嚴(yán)重制約了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、存在安全隱患或威脅正常生產(chǎn)等，必須立即進(jìn)行改進(jìn)，刻不容緩5重要重要，指已經(jīng)制約了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平的提高，有必要及早進(jìn)行改進(jìn)2一般一般，指改進(jìn)部分對(duì)改進(jìn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量或生產(chǎn)改變不大，緊