施工組織設計的重要性及國內(nèi)外發(fā)展趨勢-鄭妍.pdf

1、綜合論述2021 年施工組織設計的重要性及國內(nèi)外開展趨勢鄭妍福建信息 技 學院福建福州 350000摘 要 隨著社會 不斷迅猛 展 建筑工程承包市 的 模、范 和開放度在不斷 大 工程 目向大型化和復 化 展 爭越來越劇烈;國 投 商和 主 建筑承包商的要求和期望 也越來越高從而 建筑工程 目施工中的施工 提出了更高的要求。關鍵詞 施工建筑工程管理 展 化引言施工組織設計的任務是在技術上解決建筑物高聳、大跨度、深根底的施工方案選擇問題；在安裝技術上如何配 備現(xiàn)代化的通信、監(jiān)控、自動控制等系統(tǒng)的施工新趨勢；在 平安技術上解決復雜的平安和消防措施等問題；在施工質(zhì) 量上如何按照質(zhì)量標準體系高效優(yōu)質(zhì)地

2、施工；在文明施工 上怎樣做到無污染、無噪聲、無公害，創(chuàng)造文明、整潔、美觀 的施工現(xiàn)場?？傊?，它就是國家的建立方針、政策指導下， 從施工的全局出發(fā)，根據(jù)擬建工程的各種具體條件，擬定 工程施工方案，安排施工進度，進展現(xiàn)場布置；把設計和施 工、技術和經(jīng)濟、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，把施 工中各單位、各部門、各工種、各階段以及各工程之間的關 系等更好地協(xié)調(diào)起來, 使施工建立在科學、合理的根底之 上，從而做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、平安、低耗、高效 地完成工程施工任務，取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的迅速發(fā)育，在施工組織管理方面也出現(xiàn)了許多新的情況和變化: 招投標制和

3、建筑監(jiān)理制的健全完善，以政府指導價和市場價相結合的建筑市場價格改革與以“魯布革經(jīng)歷、“FIDIC?施工合同 條款?等為代表的國際慣例的接軌，包括推行工法制度在 內(nèi)的企業(yè)技術開展體制的改革和以計算機管理為核心的 現(xiàn)代管理模式的開展等。從而給施工組織設計提出一系列 新的要求和新的課題。施工企業(yè)不僅要重視施工組織設 計，還有尋找一種切實有效的優(yōu)化施工組織設計的途徑。施工企業(yè)應通過編制施工組織設計，開展施工方案的 分析與優(yōu)化，從技術上、經(jīng)濟上反復進展比照、分析，選擇 出一個最正確施工方案，使之不僅技術上可行，而且經(jīng)濟上 合理，到達加快進度，降低本錢，減少浪費的目的。在施工 階段，還可以從施工的角度向建

4、立單位或設計單位提出一 些合理化建議，以降低消耗，節(jié)約費用，施工平安可靠。建筑施工組織的重要性總之，通盤考慮，統(tǒng)籌安排，優(yōu)化施工方案，搞好施工由于建筑產(chǎn)品的單件性，一成不變的施工組織設計難 以適用于所有的建筑工程工程，所以，如何根據(jù)各建筑工 程工程不同工程特點編制相應的施工組織設計那么成為施 工管理中的重要一環(huán)。多年來，受方案經(jīng)濟思想的影響，在 施工組織設計的編制和執(zhí)行過程中，存在許多問題，如在 工程招投標過程中、簽訂施工承包合同時，為應付建立單 位的審查，不得不編一個書面的施工組織設計不具備現(xiàn) 場操作性，具體施工時完全憑經(jīng)歷組織施工，想到哪，做 到哪，造成大量的窩工、浪費、效率低下;一些施工

5、單位的 管理人員，不熟悉也不鉆研施工組織設計的編制業(yè)務，使 一些新工藝、新技術、新材料得不到及時的應用和推廣，更 沒有結合建筑工程工程的具體情況進展優(yōu)化施工方案、降低工程本錢、質(zhì)量平安措施制訂等;有些施工組織設計在編 制時，沒有結合建立單位提出的要求和合同條款，片面地 考慮現(xiàn)場施工方便，從而造成后期施工上的被動;特別是只 重視施工組織設計的技術性，而無視其質(zhì)量，平安，經(jīng)濟 性，以致影響了施工組織設計作用的發(fā)揮，直接影響工程 質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。組織設計，有利于降低本錢，加快工期，提高質(zhì)量，提高現(xiàn)場的管理水平，更有利于工程預算、結算與索賠工作，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，有必要研究和分析

6、施工組織設計的編制，為施工企業(yè)提供一定的理論根底和統(tǒng)籌設計的方法。施工組織設計國內(nèi)外的開展趨勢施工組織設計是承包商進展工程工程管理的依據(jù)，施 工組織設計的主要內(nèi)容也正是工程管理研究的主要內(nèi)容。 施工組織設計的開展與工程管理的開展密不可分，只有項 目管理理論的不斷開展才能帶來施工組織設計的不斷革 新。因此施工組織設計的開展與研究離不開工程管理理論 的開展與研究。施工組織設計研究的形成和開展是隨現(xiàn)代大型工程 工程的施工實踐和科學技術的開展而形成的。1928 年，前 蘇聯(lián)建造第聶伯爾水電站，施工人員編制了第一個較為完 善的施工組織設計，隨后，前蘇聯(lián)組建了專門的研究機構，進展施工組織理論研究。20 世

7、紀 50 年代，隨著計算機的發(fā)展使用，1950 年研制了使用計算機統(tǒng)籌安排建筑施工方案12第 11 期 第 139 期 綜合論述的新式管理技術關鍵線路法CPM；1958 年美國又在北極 星導彈方案中，提出了方案評審法PERT；20 世紀 60 年代后，工程工程逐漸趨于技術復雜化且大型化，在西方發(fā) 達國家，出現(xiàn)了工程工程管理理論并實際應用于工程工程 建立中，工程工程管理咨詢公司也開場在大型工程工程建 設領域出現(xiàn)，這種咨詢機構或管理公司代表業(yè)主進展工程 管理的方式是現(xiàn)代大型工程工程管理中最為廣泛的一種 經(jīng)營管理方式。在我國，施工組織設計產(chǎn)生于方案經(jīng)濟年代，在方案 經(jīng)濟體制下，施工任務由政府統(tǒng)一下派

8、，施工企業(yè)對建筑 工程施工工程的經(jīng)濟效益不需承當任何責任。因此，當時 的施工組織設計是只有單一功能的技術管理文件，只供施 工企業(yè)內(nèi)部使用。如今，我國已完成了由方案經(jīng)濟向市場 經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，并且正在完善社會主義市場經(jīng)濟體制，建筑 市場必須按市場經(jīng)濟規(guī)律運作，依照國際慣例辦事，施工 組織設計的應用環(huán)境發(fā)生了巨大的變化1。施工組織設計 的主要作用不只是用于指導工程施工，而是投標書的重要組成局部，是為取得工程承包權而編制的2。無論是 FIDIC 合同條件，還是我國的?建立工程施工 合同?示范文本，均將投標書列為工程承包合同的組成部 分，而投標施工組織設計又是投標書的重要局部技術標，因此投標施工組織設計是

9、工程承包合同的組成局部3。施工組織設計在投標階段即已形成，即標前施工組織設計， 但合同簽訂后，承包商還需根據(jù)合同文件的要求不斷完 善，形成實施性的標后施工組織設計4。以往，施工組織設計是按技術需要編制的，其主要內(nèi) 容僅限于工程概況、施工方案、施工進度方案、施工平面布 置圖、保證施工質(zhì)量及平安的技術和組織措施。在市場經(jīng) 濟體制下，施工組織設計必須適應我國建筑業(yè)改革開展的 需要，無論是編制方式或編制內(nèi)容，都將會有顯著的變化。 在編制方式上趨于組合化自動化，在編制技術上趨于競爭 特色的標準化，在編制手段上趨于快速化，而這三方面的 變化那么是協(xié)調(diào)開展、相輔相成和缺一不可的。另外，施工組 織設計作為工程

10、承包合同的一局部，其內(nèi)容不僅要考慮技 術上的需要，更要考慮履行合同的需要，應編成一份集技 術、經(jīng)濟、管理、合同于一體的工程管理規(guī)劃性文件、合同 履行的指導性文件、工程結算和索賠的依據(jù)性文件，因此， 施工組織設計的內(nèi)容應向工程管理方向開展。從外部市場現(xiàn)狀來說，目前建安市場競爭劇烈，施工 企業(yè)眾多，國營、私營并存，體制不同存在著惡意競爭。從建立者角度來講，本著少花錢早見效益的原那么，還存在著 最低價、最短工期，有時甚至是不合理的工期和不合理的 價格來發(fā)包工程，各種條件苛刻，因而施工企業(yè)、工程經(jīng)理 部在工程建立中的工期壓力往往是很大的，也就是說為了 按合同工期完成施工任務，考慮施工重點往往是工期如何

11、 保證，對于本錢也只是在投標時簡單地估算一下報價和工 程完畢后進展一下收支比照，由于各種原因工程結算的滯后和拖欠款等，使得即使工程完畢時也很難及時出準確的 本錢分析。因而對于質(zhì)量、本錢的控制往往停留在口號上， 無適宜的方法、手段制訂詳細的能指導現(xiàn)場施工的質(zhì)量、 本錢方案并在施工過程中進展控制的。從企業(yè)和工程組織施工方面看，工程經(jīng)理部無系統(tǒng)性 的控制、指導體系，總體管理目標不明確，分目標混亂，從 而造成施工管理的盲目性。工程經(jīng)理部經(jīng)常處理一些緊急 事件，如無施工方案或施工方案不準確造成的材料進廠時 間與實際工程進度不相符，滯后或提前較長時間，前者造 成施工無法正常進展，后者那么造成材料的閑置;

12、無方案性 地經(jīng)常向總部提出增加施工人員、施工機械，由于時間緊 迫使得總部難以立刻協(xié)調(diào)滿足要求因而影響現(xiàn)場施工;或是人員、機械、材料已進場而施工準備沒有做好產(chǎn)生窩工， 造成浪費。施工組織中工期的優(yōu)化是至關重要的，工期進度的長 短影響著工程的質(zhì)量、本錢，反過來施工工程的質(zhì)量、本錢 又制約著工期進度。縱觀國內(nèi)外施工組織研究，對于工程 工程控制目標的優(yōu)化研究，最早出現(xiàn)的是對工期的優(yōu)化，但其研究只限于工期 - - - 本錢、工期 - - - 資源優(yōu)化等單個影響方面，優(yōu)化研究往往只考慮問題的一個方面，而鮮有將工程的質(zhì)量問題加以考慮的。這一方面是由于建立工程的質(zhì)量管理本身的復雜性; 另一方面是由于進度優(yōu)化在建設工程的質(zhì)量、本錢影響下的優(yōu)化是一個復雜的課題。事實上，工程的質(zhì)量問題是最應該關注的問題。因為工程的質(zhì)量在很大程度上影響著工程的工期進度，而影響著施工企業(yè)的聲譽和開展前途，在本錢、質(zhì)量、平安等影響下的工期進度優(yōu)化研究實際上是一個極其迫切需要解決的問題。結語隨著我國參加 WTO 以來，許多國外的工程承包商大 量涌進我國，參與到我國的建立工程中來，與我國的工程 承包商開展競爭和合作。要想在競爭中立于不敗之地，取 得較好的經(jīng)濟效益，就要科學地制定施工組織設計，在保 證工程質(zhì)量和降低工程施工費用根底上，合理安排施工， 提高工程施工進度。參考文獻葛春奇 劉占秋.施工 展