深圳市地鐵三期工程BT項目施工圖設計管理辦法(上報稿)

1、編制說明BT項目承辦人方的管理權限在本管理辦法中暫按“BT項目承辦人方負責BT項目范圍內施工圖設計的設計協(xié)調、設計進度、設計質量、投資控制、設計安全，并承擔相應的責任；業(yè)主方負責BT項目范圍內施工圖設計的設計質量監(jiān)督、重大設計方案審核”編制。BT項目中各方的關系，特別是設計總體單位與BT項目承辦人方之間的關系本管理辦法中暫按如下關系圖編制相關條款：本管理辦法的編制及變更分類是以BT項目合同條款的規(guī)定為依據(jù)。目前7、9號線BT項目合同尚未簽訂，本管理辦法中相應條款為暫定，待合同簽訂后再行修改。設計變更與工程變更是相輔相成的，請公司盡快安排相關部門編制城市軌道交通三期工程BT項目工程變更管理辦法，

2、以使整個項目的管理流程完整。深圳市城市軌道交通三期工程BT項目BT項目施工圖設計暨工程變更管理辦法（征求意見稿）深圳市地鐵集團有限公司2012年3月目 錄 TOC h z t 標題 1,1,附件-標題2,2 HYPERLINK l _Toc320532689 第一章總則 PAGEREF _Toc320532689 h 4 HYPERLINK l _Toc320532690 第二章管理與職責 PAGEREF _Toc320532690 h 5 HYPERLINK l _Toc320532691 第三章施工圖設計管理 PAGEREF _Toc320532691 h 10 HYPERLINK l _

3、Toc320532692 第四章設計文件的實施與后續(xù)設計服務 PAGEREF _Toc320532692 h 15 HYPERLINK l _Toc320532693 第五章設計變更管理 PAGEREF _Toc320532693 h 18 HYPERLINK l _Toc320532694 第六章施工圖設計文件檔案管理 PAGEREF _Toc320532694 h 26 HYPERLINK l _Toc320532695 第七章附則 PAGEREF _Toc320532695 h 27 HYPERLINK l _Toc320532696 附件1：施工圖設計文件審批流程 PAGEREF _T

4、oc320532696 h 28 HYPERLINK l _Toc320532697 附件2：設計文件審查意見匯總/反饋表 PAGEREF _Toc320532697 h 29 HYPERLINK l _Toc320532698 附件3：設計方案變更立項流程 PAGEREF _Toc320532698 h 30 HYPERLINK l _Toc320532699 附件4：設計方案變更立項申請/審批表 PAGEREF _Toc320532699 h 31 HYPERLINK l _Toc320532700 附件5：設計變更指令 PAGEREF _Toc320532700 h 33 HYPERLI

5、NK l _Toc320532701 附件6：設計變更通知單 PAGEREF _Toc320532701 h 34 HYPERLINK l _Toc320532730 附件7：設計變更管理臺賬 PAGEREF _Toc320532730 h 35第一章總則1第二章管理與職責2第三章施工圖設計管理8第四章工程變更管理14第五章施工圖設計文件檔案管理21第六章附則22附件1：施工圖設計文件審批流程24附件2：施工圖設計文件審查意見匯總/反饋表25附件3：工程變更流程26附件4：工程變更立項申請/審批表28附件5：工程變更通知單30附件6：A類變更實施費用申請/審批表31附件7：施工圖設計變更通知單

6、32附件8：工程變更令33附件9：工程變更管理臺賬34深圳市地鐵集團有限公司城市軌道交通三期工程BT項目施工圖設計暨工程變更管理辦法總則編制目的與依據(jù)為適應深圳市城市軌道交通地鐵三期工程BT項目施工圖設計管理的需要，加強深圳地鐵三期工程BT項目施工圖設計管理，保證BT項目施工圖設計質量，完善BT項目施工圖設計管理程序，根據(jù)有關法律法規(guī)、標準規(guī)范、三期工程BT項目合同文件、深圳市地鐵集團有限公司（以下簡稱地鐵集團公司）城市軌道交通工程勘察設計管理暫行辦法（深地鐵2010702號）、工程變更管理辦法（深地鐵2010626號）、以及深圳市城市軌道交通地鐵三期工程BT項目合同文件等，制定本管理辦法。適

7、用范圍本管理辦法適用于深圳市城市軌道交通地鐵三期工程BT項目納入BT項目承辦人BT方管理的施工圖設計管理，非BT項目及未納入BT項目承辦人BT方管理的BT項目施工圖設計管理參照深圳市地鐵集團有限公司城市軌道交通工程勘察設計管理暫行辦法（深地鐵2010702號）的規(guī)定執(zhí)行。施工圖設計與審查依據(jù)深圳市城市軌道交通地鐵三期工程BT項目施工圖設計與審查的依據(jù)是：國家、地方、行業(yè)有關法律法規(guī)、規(guī)范、標準等；深圳市城市軌道交通地鐵三期工程BT項目合同文件；已通過審批批準的深圳市城市軌道交通地鐵三期工程初步設計概算及其對應設計文件；車輛段（停車場）建筑設計方案、初步設計文件、；車輛段（停車場）總圖與站場工藝

8、、設備安裝要求等；規(guī)劃、建設、消防、人防等政府職能部門的行政審批意見，以及關于施工圖設計及審查的要點和要求；總體設計單位編制的施工圖設計文件編制標準及統(tǒng)一規(guī)定、施工圖設計文件組成、施工圖設計技術要求，以及通用圖、標準圖、參考圖等；深圳市城市軌道交通地鐵三期工程勘察報告以及其他設計基礎資料；設計聯(lián)絡會議紀要（或結論）；車輛段（停車場）上蓋物業(yè)開發(fā)接口要求或預留接口條件要求；同步建設工程接口要求或預留接口條件要求；地鐵集團公司運營需求指導書；地鐵集團公司企業(yè)技術標準，或與標準技術管理相關的規(guī)章制度；其它施工圖設計及審查有關規(guī)定。管理與職責管理架構深圳市城市軌道交通地鐵三期工程BT項目施工圖設計管理

9、采用地鐵集團公司、設計咨詢（監(jiān)理）單位、BT項目承辦人、設計總體單位、系統(tǒng)設計單位、BT項目承辦人、工點設計（系統(tǒng)設計）單位、系統(tǒng)設計單位的分級管理架構。各方關系地鐵集團公司與設計咨詢（監(jiān)理）單位的關系地鐵集團公司和設計咨詢（監(jiān)理）單位的關系是委托方和被委托方的關系。設計咨詢（監(jiān)理）單位受委托代替地鐵集團公司行使委托范圍內的勘察設計管理工作。設計咨詢（監(jiān)理）單位與設計總體單位、BT項目承辦人、工點設計、系統(tǒng)設計單位的關系設計咨詢（監(jiān)理）單位與設計總體單位、BT項目承辦人、工點設計單位、系統(tǒng)設計單位的關系是咨詢（監(jiān)理）審查方和受咨詢審查方的關系。地鐵集團公司與BT項目承辦人的關系地鐵集團公司與B

10、T項目承辦人的關系是委托方和被委托方的關系。BT項目承辦人在BT項目范圍內的施工圖設計進度、設計質量、投資控制、設計安全管理工作方面向地鐵集團公司總負責。地鐵集團公司與設計總體、系統(tǒng)設計單位的關系地鐵集團公司與設計總體、系統(tǒng)設計單位的關系是委托方和被委托方的關系。勘察設計總承包、系統(tǒng)設計單位對地鐵集團公司總負責，初步設計和非BT項目范圍內的施工圖設計直接對地鐵集團公司負責；BT項目范圍內的施工圖設計直接對BT項目承辦人負責。BT項目承辦人與設計總體、系統(tǒng)設計單位的關系BT項目承辦人設計總體單位在BT項目范圍內的施工圖設計總體工作、總體系統(tǒng)設計工作方面直接設計總體單位對BT項目承辦人負責。設計總

11、體單位與工點設計、系統(tǒng)設計單位的關系設計總體單位與工點設計、系統(tǒng)設計單位的關系是設計總包與設計分包的關系，同時也是委托方與被委托方的關系。BT項目承辦人與工點設計、系統(tǒng)設計單位的關系在BT項目范圍內的施工圖設計，工點設計、系統(tǒng)設計單位直接對BT項目承辦人負責，是管理與被管理的關系。地鐵集團公司與工點設計、系統(tǒng)設計單位的關系地鐵集團公司與工點設計、系統(tǒng)設計單位的關系是通過委托BT項目承辦人、設計總體單位、設計咨詢（監(jiān)理）單位，對其設計文件和成果施行技術審查管理，并通過委托BT項目承辦人和設計總體單位對其設計進度和成果施行總體性管理。各方關系與職責工點設計（含系統(tǒng)設計）、系統(tǒng)設計單位職責對所承擔的

12、BT項目范圍內的工點設計或系統(tǒng)設計全面負責，BT項目范圍內的施工圖設計，直接對BT項目承辦人負責；同時接受地鐵集團公司、設計咨詢（監(jiān)理）單位、設計總體單位監(jiān)督和和BT項目承辦人的管理和協(xié)調；參加地鐵集團公司或BT項目承辦人組織的設計例會和；參加地鐵集團公司或BT項目承辦人組織的設計變更會；提供工程設計變更的有關依據(jù)及支持性材料；負責工程設計變更設計，按規(guī)定程序向地鐵集團公司和BT項目承辦人提交工程變更設計文件，并提出設計變更對其它專業(yè)接口的影響。設計總體、系統(tǒng)設計單位職責負責統(tǒng)籌全線勘察設計的總體性、技術性、統(tǒng)一性、安全性、經(jīng)濟合理性和技術進步性；負責BT項目內外設計技術接口以及有關施工圖設計

13、文件（含設計變更文件）的技術協(xié)調；對BT項目各類施工圖設計文件和設計變更圖紙進行總體審核，并對非BT項目的影響提出設計總體意見；按設計合同約定對各工點設計、系統(tǒng)設計單位和BT項目承辦人進行施工圖設計及變更設計的管理；參加地鐵集團公司和BT項目承辦人方組織的設計變更會和勘察設計例會和設計變更會；做好勘察設計月報工作，全面反映勘察設計工作進展情況。BT項目承辦人BT項目承辦人在BT項目范圍內的施工圖設計進度、設計質量、投資控制、設計安全管理工作方面負責，并接受設計總體單位的總體管理。職責BT項目承辦人應設置專門機結構負責BT項目范圍內的施工圖設計管理工作；負責BT項目范圍內的施工圖設計進度、設計質

14、量、投資控制、設計安全等方面管理；負責依據(jù)市城市軌道交通地鐵三期工程工期總策劃制定BT項目施工圖設計總體實施進度計劃、年度實施計劃，上報地鐵集團公司批準后實施；負責BT項目范圍內各單位、各部門施工圖設計審查意見的匯總、分類，并督促設計單位落實；協(xié)調BT項目與前期工程設計方案的接口關系，并大力協(xié)助和支持前期工程方案實施；參與BT項目各類工程設計變更的審查、勘察設計例會；負責B類工程變更審批；負責組織乙供設備設計聯(lián)絡會；參加BT范圍內甲供設備設計聯(lián)絡會；組織協(xié)調BT項目與非BT項目施工圖設計接口；負責由BT項目承辦人提出的工程變更資料的申報和歸口管理；負責按工程變更通知單組織設計單位及時完成設計圖

15、紙和實施；建立工程變更臺帳。設計總體單位設計總體單位負責BT項目內外設計技術接口以及有關施工圖設計文件的技術協(xié)調，對地鐵集團公司總負責。負責統(tǒng)籌全線勘察設計的總體性、技術性、統(tǒng)一性、安全性、經(jīng)濟合理性和技術進步性；負責BT項目內外設計技術接口以及有關施工圖設計文件（含設計變更文件）的技術協(xié)調；對BT項目各類施工圖設計文件和設計變更圖紙進行總體審核，并對非BT項目的影響提出設計總體意見；按設計合同約定對各工點設計（含系統(tǒng)設計）單位和BT項目承辦人進行施工圖設計及變更設計的管理；參加地鐵集團公司和BT項目承辦人組織的勘察設計例會和設計變更會；做好勘察設計月報工作，全面反映勘察設計工作進展情況。設計

16、咨詢（監(jiān)理）單位設計咨詢（監(jiān)理）單位受地鐵集團公司委托，負責委托項目范圍內的施工圖設計文件的審查（含政府強審）。負責全線設計的總體性、技術性、統(tǒng)一性、安全性、經(jīng)濟性及技術接口的正確性方面的審查；參加地鐵集團公司和BT項目承辦人組織的工程變更會和勘察設計例會和工程變更會；對BT項目各類設計變更圖紙進行審核，并對非BT項目的影響提出設計咨詢意見；履行施工圖強審職責；做好設計咨詢月報工作，全面反映設計咨詢工作進展情況。地鐵集團公司地鐵集團公司作為三期工程的建設單位，負責組織對BT項目施工圖設計文件的審查工作，并按程序對設計變更進行審查確認。職責設計管理部門負責深圳市城市軌道交通地鐵三期工程BT項目施

17、工圖設計質量監(jiān)督管理，；負責方案設計變更的審批，并參加工程變更方案的審核；組織勘察設計例會；參加設計聯(lián)絡會，參與深化設計討論，監(jiān)督深化設計方案與初步設計要求的一致性；參加與設計相關的工程變更審批會；負責簽發(fā)經(jīng)地鐵集團公司審批通過的方案設計工程變更通知指令；配合地鐵集團公司其他部門辦理其它工程設計變更相關事宜；建立設計變更臺賬。工程管理部門（含土建工程及設備系統(tǒng)安裝裝修工程）負責統(tǒng)籌全線工程（包括BT項目范圍內）施工工法的合理性、可行性、設備系統(tǒng)的功能、技術標準，以及對主要材料數(shù)量等進行審查；負責施工圖設計變更審批，并參加方案設計變更的審核；負責督促BT項目承辦人按施工圖設計文件施工和按設計變更

18、文件實施工程變更；全面協(xié)調BT項目與前期工程方案、非BT項目的接口關系；配合地鐵集團公司其他部門辦理其它工程變更相關事宜；組織施工圖設計變更（含A類和B類工程變更）的審批會；涉及到技術標準、建設規(guī)模、安全與質量等方面的工程變更報地鐵集團公司技術委員會審查；參加勘察設計例會；組織或參加設計聯(lián)絡會，提出深化設計要求；受理A類變更實施費用申請，并負責組織相關部門進行審查?？偣こ處熮k公室（技術委員會辦公室）及時組織技術委員會對需要技術論證的A、A類工程變更和B類中設計技術標準、建設規(guī)模、安全與質量等方案的工程變更進行審查、論證；及時組織技術委員會對工程變更涉及重大技術問題的專題論證；配合工程變更的其他

19、相關事務處理。運營管理部門（含物業(yè)管理部門）在BT項目施工圖設計之前，提出運營需求書，負責對BT項目范圍內涉及運營安全、基本功能、維修維護、節(jié)能環(huán)保、咨訊服務等方面的相關內容進行審查；參加相關的工程變更會和勘察設計例會；參加設計聯(lián)絡會，并提出深化設計要求。經(jīng)營商業(yè)資源開發(fā)及物業(yè)開發(fā)部門在BT項目施工圖設計之前，資源開發(fā)公司提出資源開發(fā)需求書，物業(yè)開發(fā)公司提出物業(yè)開發(fā)需求書，負責對BT項施工圖中的商業(yè)資源開發(fā)和物業(yè)開發(fā)工程配套條件、預留預埋和接口設計進行審查；參加相關的工程變更會、勘察設計例會和設計聯(lián)絡會。工程造價管理部門負責A類工程變更實施費用的審核和控制，歸口處理有關設計變更事務與深圳市政府

20、投資審計專業(yè)局的接口工作；根據(jù)地鐵集團公司審批意見，在規(guī)定的時限內，負責A類工程變更的造價審核；A類工程變更經(jīng)公司批準后，及時送深圳市政府投資審計專業(yè)局審計；對重大工程變更及時通知深圳市政府投資審計專業(yè)局參加會審和現(xiàn)場查看；參加工程變更會和設計聯(lián)絡會；建立工程變更臺帳。質量安全管理部門負責施工圖質量監(jiān)管和對影響安全質量的重大風險源的設計審查和監(jiān)管工作質量實施監(jiān)督；參加對工程安全質量和運營安全有重要影響的工程變更審查會。施工圖設計管理BT項目施工圖設計原則推行限額設計。全面正確地貫徹落實初步設計所確定的標準和規(guī)模，對批準的投資額度嚴格控制。在保證安全、質量和使用功能的前提下，土建工程、設備安裝與

21、裝修工程的施工圖設計不得突破已批準的初步設計總概算中的相應部分的費用。推行標準設計。土建工程、設備安裝與裝修工程的施工圖設計過程中，應盡量推行標準設計，使全線的土建工程、設備安裝和裝修工程中的有關構件參數(shù)、尺寸、材料、風格、標準等應力求統(tǒng)一化、標準化，便于今后的管理、維修、更換等?？傮w技術管理。系統(tǒng)設計單位和工點設計單位（含系統(tǒng)設計單位）必須在設計總體單位的管理下，認真貫徹落實初步設計的評審決定，按照設計總體單位有關施工圖設計管理文件的要求，保證施工圖設計的完整性、統(tǒng)一性。接口。接口協(xié)調和管理是設計總體管理的重點，參與工程建設的各單位從資源配置到項目管理都要圍繞實現(xiàn)本線工程目標提供支持和保證，

22、納入目標管理軌道。在土建工程施工圖設計中，未經(jīng)地鐵集團公司業(yè)主批準，BT項目承辦人人不得改變初步設計中明確的建設規(guī)模、工程范圍、技術標準、設計原則、技術方案、設備技術參數(shù)、結構形式和尺寸、結構防水原則、運營標準、運營安全、運營需求、施工工法、施工方案、施工工藝等。在裝修工程施工圖設計中，未經(jīng)地鐵集團公司業(yè)主批準，不得改變初步設計中明確的裝修風格、效果、設計方案、設計原則以及主要裝修材料的規(guī)格與尺寸、主材的組合方式、色彩、質地、天然材料產(chǎn)地、性能指標要求等。在設備安裝工程施工圖設計過程中，必須嚴格按照國家有關規(guī)范、規(guī)定和強制性標準執(zhí)行設計，設計必須保證設備系統(tǒng)使用、維修、安全、節(jié)能環(huán)保等功能要求

23、，未經(jīng)地鐵集團公司批準，不得改變初步設計中明確的安裝材料指標和有關技術參數(shù)。未經(jīng)地鐵集團公司批準，BT項目施工圖設計不得引起非BT項目工程造價、工期、質量、安全的重大變更。土建工程、設備安裝與裝修工程的施工圖設計中，若有改變對初步設計文件有改變或優(yōu)化初步的設計的內容，應在施工圖設計說明中逐項說明，并須履行本辦法規(guī)定的程序，否則認為改變或優(yōu)化無效。施工圖設計進度計劃總體計劃。在BT項目合同簽訂后，BT項目承辦人人應依據(jù)地鐵集團公司頒布的項目工期總策劃，制定BT項目勘察設計總體實施進度計劃，并報地鐵集團公司批準后實施。該總體實施進度計劃應細化到月度工作進度，注明關鍵工期節(jié)點，并對關鍵工期節(jié)點的施工

24、圖設計進度的保證措施加以說明。年度計劃。在BT項目總體實施進度計劃的基礎上，每年第四季度應制定下一年度的年度勘察設計進度計劃，報地鐵集團公司批準后實施。該年度計劃應細化到天，并有相應的保證措施。在BT項目執(zhí)行過程中，BT項目承辦人人應定期進行計劃統(tǒng)計與分析，并及時修正以滿足現(xiàn)場施工和項目總體工期計劃的需要，修正計劃應報地鐵集團公司備案。施工圖設計審查程序設計總體單位BT項目承辦人審查。工點設計、系統(tǒng)設計單位在完成BT項目施工圖設計后，將設計文件報送BT項目承辦人設計總體單位，BT項目承辦人對設計文件簽署認可后，設計總體單位對設計文件進行總體審核，并對BT項目與非BT項目接口設計進行審核。審核通

25、過的，報送設計總體單位BT項目承辦人審核。時限為5天。BT項目承辦人設計總體單位審查意見下發(fā)工點設計、系統(tǒng)設計單位，同時抄報設計總體單位、設計咨詢（監(jiān)理）單位、BT項目承辦人和地鐵集團公司設計管理部門。設計總體單位BT項目承辦人審查。設計總體單位對設計文件進行總體審核，并對BT項目與非BT項目接口設計進行審核。審核通過的，BT項目承辦人對設計文件簽署認可后，報送設計咨詢（監(jiān)理）單位審圖。時限為5天。設計總體單位BT項目承辦人的審查意見下發(fā)工點設計、系統(tǒng)設計單位，同時抄報BT項目承辦人設計總體單位、設計咨詢（監(jiān)理）單位和地鐵集團公司設計管理部門。設計咨詢（監(jiān)理）單位審查。設計咨詢（監(jiān)理）單位對設

26、計文件審核通過后，報送地鐵集團公司設計管理部門進行審查。時限為7天。設計咨詢（監(jiān)理）單位審查意見下發(fā)工點設計（含、系統(tǒng)設計單位），同時抄報設計總體單位、BT項目承辦人和地鐵集團公司設計管理部門。地鐵集團公司審查。地鐵集團公司設計管理部門在收到設計文件后的2個工作日內組織相關部門進行審查或會審。時限為7天。地鐵集團公司審查意見下發(fā)BT項目承辦人、設計總體單位和設計咨詢（監(jiān)理）單位工點設計、系統(tǒng)設計單位，同時抄送工點設計（含系統(tǒng)設計單位）設計總體單位、BT項目承辦人和設計咨詢（監(jiān)理）單位。地鐵集團公司設計管理部門在收到送審稿的5天內，視情況組織集團公司內部各相關部門進行圖紙審查或會審，各相關部門應

27、提前提交正式書面審查意見。設計管理部門根據(jù)會審情況，將匯總協(xié)調后的審查意見在收到送審稿的7天內，下發(fā)工點設計單位，同時抄送設計總體單位和設計咨詢（監(jiān)理）單位，同時抄送BT項目承辦人。BT項目施工圖受控。工點設計單位（含系統(tǒng)設計單位）、系統(tǒng)設計單位根據(jù)各方審查意見修改完善設計文件，完成相應審查程序后，加蓋設計單位出圖章、設計人員執(zhí)業(yè)注冊章、BT項目承辦人“受控章”、設計總體單位審圖章、設計咨詢（監(jiān)理）單位審圖章、地鐵集團公司BT項目施工圖“受控章”后，方可交付施工使用。為提高效率，加快施工圖設計文件的審查進度，工點設計單位（含系統(tǒng)設計單位）工點設計、系統(tǒng)設計單位可將BT項目施工圖設計文件同時提交

28、總體設計單位、BT項目承辦人、設計咨詢（監(jiān)理）單位、地鐵集團公司、政府強制性審查單位進行審查?？倢彶闀r限不應超過714天。審查意見的落實BT項目承辦人在收到各單位、各部門對BT項目施工圖設計文件的審查意見后，應對審查意見進行分類、匯總，并將落實情況書面文件應在正式施工圖設計文件提交前7天，將落實情況書面落實情況提報報告地鐵集團公司設計管理部門及、設計咨詢（監(jiān)理）單位和總體設計單位。BT項目承辦人應督促其負責管理的工點設計單位落實各單位的施工圖設計文件審查意見。審查意見存在分歧時，BT項目承辦人應與相關方進行協(xié)調，協(xié)調后仍存在分歧的，報地鐵集團公司設計管理部門協(xié)調解決。如果有必要，設計管理部門可

29、提請政府相關部門或邀請社會專家進行施工圖設計文件會審。設計例會BT項目承辦人、及各設計單位、設計總體單位、設計咨詢（監(jiān)理）單位應按時參加地鐵集團公司組織的設計例會。BT項目承辦人可定期或不定期自行組織相關工點設計單位（含系統(tǒng)設計單位）工點、系統(tǒng)設計單位召開BT項目施工圖設計例會。BT項目施工圖設計文件的受控管理地鐵集團公司對BT項目施工圖設計文件實行受控管理。所有BT項目施工圖設計正式文件必須加蓋“受控章”后，方可交付施工使用。地鐵集團公司在BT項目施工圖設計文件上加蓋“受控章”的目的，是為了加強對7、11號線工程BT項目施工圖的管理和統(tǒng)一發(fā)放，不視為地鐵集團公司對BT項目施工圖設計文件的審查

30、，也不免除或減輕工點設計（含系統(tǒng)設計）工點設計、總體設計、設計咨詢、BT項目承辦人各方的任何職責和義務。設計文件的實施與后續(xù)設計服務設計文件的實施BT項目承辦人根據(jù)BT項目招標圖紙（或已經(jīng)市政府審查批準概算對應的初步設計文件已批準的初步設計文件），組織設計總體單位開展補充勘察和施工圖設計工作，經(jīng)設計總體、設計咨詢（監(jiān)理）單位審查，地鐵集團公司受控管理后，按施工圖設計文件組織施工。二次深化設計BT項目承辦人按照施工圖設計文件，可組織相關設計單位對節(jié)點大樣等內容進行施工圖二次深化設計，經(jīng)地鐵集團公司受控管理后，按圖施工。對于與設備供貨商的技術、工藝和產(chǎn)品規(guī)格型號密切相關的項目，如玻璃幕墻、采光天窗

31、、高架站鋼屋架、設備基礎預埋、孔洞預留等，BT項目承辦人可按照施工圖設計要求，委托有資質的專業(yè)設計單位對節(jié)點大樣等內容進行二次深化設計，經(jīng)工點設計、（含系統(tǒng)設計）單位、總體單位、設計咨詢（監(jiān)理）單位審查，地鐵集團公司審查批準并加蓋BT項目施工圖“受控章”后，方可按二次深化設計施工圖組織施工，施工監(jiān)理按二次深化設計施工圖設計文件進行監(jiān)理。圖紙會審圖紙會審是施工圖設計文件實施前的最后一道審圖關，施工監(jiān)理應及時組織BT項目施工圖紙會審工作。在圖紙會審前，BT項目承辦人應及時組織施工承包商和相關施工單位，對勘察設計單位提交的勘察設計施工文件進行認真、詳細、全面的審查，重點審查差、錯、漏、碰，書面提出圖

32、紙會審問題，交由勘察設計單位逐一核查并書面答復。由工程管理部門應督促BT項目承辦人和施工監(jiān)理做好及時組織BT項目圖紙會審工作。設計交底設計交底是工程由設計轉向現(xiàn)場施工的必要程序，在BT項目開工前，按審核批準受控后的施工圖，BT項目承辦人應組織勘察設計單位向安全質量管理部門、施工承包商單位、施工監(jiān)理單位提交設計交底的書面文件，并說明設計意圖與設計理念，提出BT項目建設、施工和監(jiān)理注意事項。工程管理部門和設計管理部門應督促BT項目承辦人做好BT項目設計交底工作。現(xiàn)場設計服務BT項目開工后，工點設計單位應設立現(xiàn)場設計代表機構，選派主持或參與該BT項目施工圖設計的主要技術人員常駐現(xiàn)場，參加工程例會、技

33、術會議和施工監(jiān)理會議，以及其它需要設計現(xiàn)場服務人員參加的會議，提供現(xiàn)場設計服務，完善和優(yōu)化設計文件，及時解決施工中出現(xiàn)的設計問題，嚴格按變更設計管理規(guī)定修改完善設計文件。BT項目承辦人人要針對車輛段、停車場及樞紐項目專業(yè)接口復雜、標段劃分多的特點，做好施工圖圖紙分冊管理，既保證各專業(yè)施工工序銜接，又要保證施工圖紙分冊分標段的完整性。BT項目承辦人人進場后28天內應編制完成詳細的車輛段、停車場及樞紐項目施工圖設計管理細則，報地鐵集團公司主管部門。設計單位有權督促施工單位按審核后的施工圖文件施工，對發(fā)現(xiàn)不按施工圖文件施工的，應及時書面告知地鐵集團公司、BT項目承辦人和施工監(jiān)理單位?？辈煸O計單位應及

34、時對地鐵集團公司、施工監(jiān)理單位、施工單位提出的勘察設計文件中存在的問題進行研究，提出處理意見和實施方案。對于必須以設計變更（補充）通知單的方式進行處理的設計問題，應發(fā)出設計變更通知單，并及時編目歸檔，不允許采用工作聯(lián)系單或其它方式處理。設計聯(lián)絡設計聯(lián)絡是設備和材料采購合同簽訂后，設備產(chǎn)品設計階段的重要工作。設計聯(lián)絡的目的是通過采購合同簽訂雙方的聯(lián)絡，確認與其他相關系統(tǒng)設備及土建的接口，并檢查合同設備的設計方案、產(chǎn)品功能及性能指標、有關技術標準的要求等是否滿足合同文件技術規(guī)格書和有關技術標準的要求。為保證產(chǎn)品質量，合同設備的產(chǎn)品技術設計應通過設計聯(lián)絡會審議后方可投入生產(chǎn)和制造。設計聯(lián)絡會BT項目

35、承辦人應按時參加由總監(jiān)理工程師主持，地鐵集團公司、供貨商或集成商、監(jiān)理、設計總體單位和系統(tǒng)設計單位參加的設計聯(lián)絡會。并對甲供設備和材料與相關系統(tǒng)設備及土建、安裝裝修的接口提出意見與建議。對乙供設備有必要召開設計聯(lián)絡會的，BT項目承辦人應組織召開設計聯(lián)絡會，明確相關接口功能、性能指標等，地鐵集團公司、監(jiān)理、設計單位應參加會議。車輛段（停車場）接口多、工藝設備復雜，BT項目承辦人要根據(jù)地鐵集團公司要求參加各類設計聯(lián)絡工作，在收到甲供設備相關資料后，及時完成工藝設備基礎的施工圖設計并通過設備廠家復核和地鐵集團公司的審查，全面滿足工藝設備安裝、調試等進度要求。設計巡檢和考核設計管理部門應督促BT項目承

36、辦人組織勘察設計單位實行定期現(xiàn)場設計巡檢制度，檢查設計配合人員到位情況、設計圖紙供應情況、設計意圖貫徹落實情況、設計標準執(zhí)行情況、工作聯(lián)系執(zhí)行等事項，協(xié)調解決施工現(xiàn)場設計配合遇到的問題，對設計進度、設計質量、設計安全、限額設計等方面的執(zhí)行情況和存在問題進行檢查，將情況予以通報，并作為設計考核的依據(jù)。工程設計變更管理第一節(jié) 一般規(guī)定設計文件的修改權限包括設計人員在內的任何人，對已經(jīng)市政府審查批準概算對應的初步設計文件（或招標圖紙）進行修改和對受控的正式施工圖設計文件進行修改，都必須按本辦法的有關規(guī)定提出申請，批準同意后設計單位方可修改設計文件。設計工程變更的原因行政許可原因：系指計劃發(fā)改、規(guī)劃、

37、國土、交委、建設、人防、消防、交管、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、城管、安全、質量等政府部門要求，變化修改設計而而引起的工程變更設計文件修改?？辈旒艾F(xiàn)場條件原因：系指招標或施工過程中提供的地形、地物資料、工程地質與水文地質、地下管線、地面地下建（構）筑物、用地紅線等資料與實際不符，或用地拆遷困難無法滿足建設需要，或現(xiàn)場環(huán)境條件發(fā)生變化，而引起的工程變更設計文件修改。設計原因：系指因設計文件缺陷、錯誤、遺漏、碰撞等需要修改、補充完善或優(yōu)化，而引起的工程變更設計文件修改。技術標準變化原因：系指國家或行業(yè)技術標準、規(guī)范變化而引起的工程變更設計文件修改。功能變化及需求原因：系指使用功能變化或地鐵集團公司要求變化而引

38、起的工程變更設計文件修改。施工原因：因承包商機具設備、技術或工程經(jīng)驗、施工工藝、工期引起的工程變更設計文件修改。其他原因：系指不屬于上述原因而引起的工程變更設計文件修改。工程設計變更的定義BT項目采用了初步設計文件為基礎的施工圖設計與施工總承包模式，根據(jù)設計階段的不同，設計變更分為方案設計變更和施工圖設計變更。(一)方案設計變更：指在BT項目正式施工圖設計文件發(fā)出之前，對已經(jīng)市政府審查批準概算對應的初步設計文件或（或招標圖紙）進行修改，被視為方案設計變更。(二)施工圖設計變更：對經(jīng)審核合格的、加蓋了地鐵集團公司“受控章”的正式施工圖設計文件發(fā)出之后，對正式施工圖設計文件進行任何修改，被視為施工

39、圖設計變更。對已經(jīng)審查批準的初步設計文件或招標圖紙進行修改，或對經(jīng)審核合格的、加蓋“受控章”的正式施工圖設計文件進行修改，或對工程現(xiàn)場工程施工進行變更的活動，均視為工程變更。工程設計變更的分類工程變更設計方案變更和施工圖設計變更均分為A類和B類。A類變更是指因地鐵集團公司原因引起的變更；B類變更是指BT項目承辦人原因引起的變更。A類變更引起B(yǎng)T合同價款變化的，經(jīng)地鐵集團公司審核批準后調整BT合同價款。A類變更須經(jīng)地鐵集團公司批準后方可組織實施。B類變更不調整BT合同價款。B類變更須經(jīng)地鐵集團公司審查同意后方可組織實施；B類變更經(jīng)BT項目承辦人批準后方可組織實施。單項變更是指單個車站、區(qū)間、車輛

40、段、停車場工程中單獨一次變更，或由同一原因引起的全線同一工程項目的重復性變更。（一）A類變更是指甲方業(yè)主因地鐵集團公司原因引起的變更。對BT項目招標圖紙（或已經(jīng)審查批準的初步設計文件），因地鐵集團公司或政府原因導致工程技術標準、建設規(guī)?；蚬こ谭秶l(fā)生變化的，單個車站、區(qū)間、車輛段、停車場工程中的單獨一次或由同一原因引起的全線同一工程項目的一次性變更。A類變更分為A、A、A、A類。其中：1、A類變更包括（符合下列條件之一）：涉及重大技術標準、建設規(guī)模和工程范圍變化的變更；涉及到工程主要設計原則的變更；涉及線位、站位、線路敷設方式、建筑結構形式等需要重新規(guī)劃報建的變更；影響到全線某一系統(tǒng)或重要車站

41、的運營標準、運營安全的變更；涉及施工工法、防水原則、主要結構尺寸的變更；涉及到裝修風格、裝修效果、裝修設計方案的變更；土建單項變更費用增減超過人民幣1000萬元（含1000萬元）以上的變更；設備安裝裝修工程單項變更費用增減超過人民幣1000萬元（含1000萬元）的變更；2、A類變更（符合下列條件之一）包括：涉及到已批準的主要技術方案、主要功能等的變更；涉及主要施工方案等的變更；影響到車站使用功能的重要設備技術參數(shù)的變更；涉及到主要裝修材料的規(guī)格與尺寸、主材的組合方式、色彩、質地、天然材料產(chǎn)地、性能指標要求等的變更；土建工程單項變更費用增減在人民幣200萬（含200萬）1000萬元的的變更；設備

42、安裝裝修工程單項變更費用增減在人民幣100萬（含100萬）1000萬元的變更。3、A類變更（符合下列條件之一）包括：（1）改變設備或主要材料的性質、種類、規(guī)格、型號、數(shù)量；（2）土建工程單項變更費用增減在20萬元（含）200萬元的變更；設備安裝、裝修工程單項變更費用增減在10萬元（含）100萬元的變更。4、A類變更包括：土建工程單項變更費用增減在20萬元以下；設備安裝、裝修工程單項變更費用增減在10萬元（不含）以下的變更。A類變更須經(jīng)地鐵集團公司批準后方可組織實施。A類變更引起B(yǎng)T合同價款變化的，經(jīng)地鐵集團公司審核批準后調整BT合同價款。B類變更是指BT項目承辦人原因引起的變更。對在施工圖設計

43、及工程實施階段，由BT項目承辦人或由BT項目承辦人負責管理的施工圖設計單位，依據(jù)設計文件、地質資料、施工組織設計或自身工程實施需要提出的，或施工圖設計差、錯、漏、碰引起的，或BT項目承辦人自身原因導致的設計及工程變更。（二）B類變更分為B、B類。其中：1、B類變更（符合下列條件之一）包括：對技術標準、建設規(guī)模、工程范圍、主要工法等的變更；涉及非BT項目工程造價、工期、質量、安全的變更。 2、B類變更包括：B類變更中B類變更外的其他變更。 B類變更須經(jīng)地鐵集團公司批準審查后方可組織實施；B類變更經(jīng)BT項目承辦人批準后方可組織實施。B類變更不調整BT合同價款。注：單項變更指單個車站、區(qū)間、車輛段、

44、停車場工程中單獨一次變更，或由同一原因引起的全線同一工程項目的重復性變更。工程設計變更的審批制度工程設計變更實行變更立項審批和變更實施費用審批兩階段審批制度。變更立項審批BT項目工程相關的BT項目承辦人（含施工單位）、設計單位、設計咨詢（監(jiān)理）單位、地鐵集團公司，以及政府職能部門的任何一方，認為設計文件不適應工程實際情況時，均可提出變更立項申請，要求對初步設計文件或招標圖紙、正式施工圖設計文件進行修改。變更立項申請審查批準后，BT項目承辦人即可組織工程變更的實施。變更實施費用審批A類變更引起B(yǎng)T合同價款變化的，BT項目承辦人提出A類變更實施費用申請，經(jīng)地鐵集團公司審核批準后調整BT合同價款；B

45、類變更不調整BT合同價款，但須經(jīng)地鐵集團公司批準后方可實施，但不調整BT合同價款。第二節(jié) 設計方案變更的申請、審批與實施工程設計方案變更立項申請設計單位提出的設計方案變更立項申請，必須由設計單位填寫設計方案變更立項申請/審批表，并由申請單位項目設計負責人簽字蓋章，向地鐵集團公司正式申請，設計管理部門受理。BT項目承辦人（含施工單位）提出的工程設計方案變更立項申請，必須由BT項目承辦人填寫工程變更立項申請/審批表設計方案變更立項申請/審批表，并由BT項目負責人簽字蓋章，向地鐵集團公司正式申請，工程設計管理部門負責受理。地鐵集團公司各部門提出的工程設計方案變更立項申請，必須由提出部門填寫工程變更立

46、項申請/審批表設計方案變更立項申請/審批表，并由提出部門負責人簽字蓋章，向地鐵集團公司正式申請，工程設計管理部門負責受理。政府職能部門提出的工程變更，由地鐵集團公司工程設計管理部門負責填寫工程變更立項申請/審批表設計方案變更立項申請/審批表，并由工程設計管理部門負責人簽字蓋章，向地鐵集團公司正式申請。工程設計方案變更立項申請資料工程設計方案變更立項申請資料應包括的主要內容：工程變更立項申請/審批表設計方案變更立項申請/審批表；設計方案變更的原因和依據(jù)，包含技術經(jīng)濟分析（或概算文件）的依據(jù)材料；設計方案變更的內容及范圍；設計方案變更引起的工程量及工程投資估算的增減；設計方案變更對功能、質量、安全

47、、工期、接口、運營安全及運營需求的影響；必要的附圖及計算資料等；其它支持性材料。工程設計方案變更立項審批A類：設計方案變更提出單位工程設計管理部門（組織工程造價管理部門、設計管理工程管理部門、地鐵集團公司相關部門、設計總體、設計咨詢（監(jiān)理）、工點設計院等部門初步審查）地鐵集團公司分管領導（視情況確定是否需技術委員會審查）地鐵集團公司技術委員會辦公室（除單純由建設規(guī)模和工程范圍引起的設計變更外）地鐵集團公司總經(jīng)理簽署意見地鐵集團公司董事長簽署批準實施。A類：設計方案變更提出單位工程設計管理部門（組織工程造價管理部門、設計管理工程管理部門、地鐵集團公司相關部門、設計總體、設計咨詢（監(jiān)理）、工點設計

48、院等部門審查）地鐵集團公司分管領導（視情況確定是否需技術委員會審查）地鐵集團公司技術委員會辦公室（除單純由建設規(guī)模和工程范圍引起的設計變更外）地鐵集團公司總經(jīng)理簽署批準后實施。A類：設計方案變更提出單位工程設計管理部門（組織工程造價管理部門、設計管理工程管理部門、地鐵集團公司相關部門、設計總體、設計咨詢（監(jiān)理）、工點設計院等部門審查）地鐵集團公司分管領導簽署批準后實施。A類：設計方案變更提出單位工程設計管理部門（組織工程造價管理部門、設計管理工程管理部門、地鐵集團公司相關部門、設計總體、設計咨詢（監(jiān)理）、工點設計院等部門審查）地鐵集團公司工程設計管理部門正職簽署批準后實施。B類：設計方案變更提

49、出單位工程監(jiān)理審查工程設計管理部門（組織工程造價管理部門、設計管理工程管理部門、地鐵集團公司相關部門、設計總體、設計咨詢（監(jiān)理）、工點設計院等部門初步審查）地鐵集團公司分管領導審查同意（視情況確定是否需技術委員會審查）地鐵集團公司技術委員會審查地鐵集團公司分管領導審查同意工程監(jiān)理下發(fā)變更指令BT項目承辦人組織實施。B類：設計方案變更提出單位工程監(jiān)理審查BT項目承辦人批準后組織實施工程監(jiān)理下發(fā)變更指令報地鐵集團公司備案。B類工程變更管理實施細則由BT項目承辦人另行制定。工程設計方案變更立項審批時限地鐵集團公司審批工程設計方案變更立項的時限分別為：收到工程變更立項申請/審批表設計方案變更立項申請/

50、審批表及其附件等齊全的變更立項申請資料后，A類28天、A類21天、A類14天、A類7天、BI類14天。設計總體及設計咨詢（監(jiān)理）單位審查變更立項的時限為：收到工程變更立項申請/審批表設計方案變更立項申請/審批表及其附件等齊全的變更資料后，A類7天、A類5天、A類3天、A類2天、B類3天。變更實施費用審批A類變更實施費用，由地鐵集團公司負責審批。BT項目承辦人填寫A類變更實施費用申請/審批表，經(jīng)BT項目負責人簽字加蓋單位公章，向地鐵集團公司正式申請，工程建設管理部門負責受理。B類變更實施費用，在BT合同范圍內解決，由BT項目承辦人負責審批。B類工程變更實施費用管理實施細則BT項目承辦人另行制定，

51、并報地鐵集團公司備案和監(jiān)督。變更實施費用審批時限地鐵集團公司審批A類變更實施費用的時限分別為：收到A類變更實施費用申請/審批表及其附件等齊全的設計變更資料后，A類56天、A類42天、A類28天、A類14天。設計總體及設計咨詢（監(jiān)理）單位審查變更實施費用的時限為：收到A類變更實施費用申請/審批表及其附件等齊全的變更資料后A類14天、A類10天、A類7天、A類5天。工程設計方案變更的實施設計方案工程變更立項審批成立后，由地鐵集團公司工程設計管理部門向BT項目承辦人和或設計總體單位施工監(jiān)理發(fā)出工程設計方案變更通知單指令，并抄送設計咨詢（監(jiān)理）單位，設計單位將設計方案變更落實到施工圖設計文件中。工程管

52、理部門簽發(fā)工程變更通知單的時限為：工程變更經(jīng)批準后7天。監(jiān)理單位應根據(jù)現(xiàn)場施工需要及時發(fā)布工程變更指示。需要完成變更圖紙的，BT項目承辦人應督促設計單位將工程設計方案變更落實到施工圖設計文件中，并組織實施。修改施工圖設計的時限為：A類28天、A類21天、A類14天、A類7天、B類7天。變更設計工作量確實較大的，經(jīng)地鐵集團公司和BT項目承辦人同意，可適當延長修改施工圖設計出圖時間。工程設計方案變更臺賬BT項目承辦人、施工單位、施工監(jiān)理、設計總體、工點設計院、設計咨詢（監(jiān)理）、地鐵集團公司工程管理部門、合同管理部門、設計管理部門，均應及時建立工程設計方案變更臺賬。變更實施費用的申請、審批與實施BT

53、項目承辦人在收到設計方案變更指令及變更設計文件后，應及時組織變更實施費用的申報工作。變更實施費用的審批按地鐵集團公司三期工程BT項目工程變更管理辦法規(guī)定的程序完成審批與實施。第三節(jié) 施工圖設計變更施工圖設計變更的申請、審批與實施BT項目相關的施工單位、設計單位、設計咨詢（監(jiān)理）單位及地鐵集團公司中任何一方，認為施工圖設計文件或技術規(guī)范不適應工程實際情況時是，均可提出BT項目施工圖設計變更申請，要求對對加蓋了地鐵集團公司“受控章”的正式施工圖設計文件正式施工圖設計文件進行修改。BT項目施工圖設計變更管理按照地鐵集團公司深圳市城市軌道交通三期三期工程BT項目工程變更管理辦法規(guī)定的程序完成審批與實施

54、執(zhí)行。BT項目承辦人、設計單位、設計咨詢（監(jiān)理）單位應及時建立施工圖設計變更臺賬變更實施費用變更實施費用審批（一）A類變更實施費用，由地鐵集團公司負責審批后，調整BT合同價款；B類變更實施費用，由BT項目承辦人負責審批，不調整BT合同價款。（二）BT項目承辦人在收到A類變更設計方案變更指令及變更設計文件后，應及時組織變更實施費用的申報工作。（三）變更實施費用的申報與審批按照地鐵集團公司深圳市城市軌道交通三期工程BT項目工程變更管理辦法執(zhí)行。變更臺賬變更臺賬BT項目承辦人、施工單位、施工監(jiān)理、設計總體、工點設計院、設計咨詢（監(jiān)理）、地鐵集團公司工程管理部門、合同管理部門、設計管理部門，均應及時建

55、立設計方案變更臺賬。施工圖設計文件檔案管理設計成果文件立卷歸檔BT項目承辦人人和設計單位應設立專門機構和人員負責勘察設計成果文件的立卷歸檔，制定立卷歸檔制度，立卷歸檔工作應滿足地鐵集團公司深圳市地鐵有限公司軌道交通工程竣工檔案編制移交實施細則（深地鐵2008762號）的相關要求和深圳市城建檔案館的要求?？辈煸O計成果文件歸檔范圍包括：勘察、測繪、設計文件；施工圖設計文件；設計總結、竣工驗收報告；科研成果、報優(yōu)材料及獲獎記錄；學術交流獲得的科技資料、調研報告工程、材料檢測記錄、手冊及作業(yè)文件；技術函件、技術文件；質量管理體系文件及運作記錄；其它文檔資料等。附則本辦法自發(fā)布之日起實施。B類工程變更管

56、理實施細則由BT項目承辦人另行制定，并報地鐵集團公司審核、備案。設計變更的責任與獎懲、罰則按深圳市地鐵有限公司城市軌道交通工程勘察設計管理暫行辦法（深地鐵2010702號）及深圳市地鐵集團有限公司工程變更管理辦法（深地鐵2010626好）的規(guī)定執(zhí)行。本辦法所涉及的深圳市地鐵城市軌道交通三期工程BT項目工程工程變更管理辦法由地鐵集團公司相關部門另行制定并發(fā)布實施。本暫行辦法由深圳市地鐵集團有限公司負責解釋。附件：施工圖設計文件審批流程施工圖設計文件審查意見匯總表工程設計方案變更流程工程變更立項申請/審批表設計方案變更立項申請/審批表；工程變更通知單A類變更實施費用申請/審批表施工圖設計變更通知單

57、工程設計方案變更指令設計變更通知單工程設計變更管理臺賬施工圖設計文件審批流程施工圖設計文件審查意見匯總/反饋表深圳地鐵三期工程BT項目施工圖設計文件審查意見匯總/反饋表序號審查意見提出單位/部門意見分類落實情況備注說明：意見分類欄可按如下填寫：A設計文件錯誤類；B 設計優(yōu)化類；C A類變更；D B類變更。落實情況的填寫應明確何時以何種方式落實。此表格式及內容為暫定，待BT項目合同簽訂后，此表應由BT項目承辦人根據(jù)自身管理模式修改后執(zhí)行。工程設計方案變更立項流程附件3-1：工程變更立項流程工程設計方案變更立項申請/審批表表4-1 深圳地鐵三期工程BT項目A類工程變更立項申請/審批表工程名稱：工程

58、變更名稱工程變更編號工程變更類別A類 A類 A類 A類 工程方案變更原因：1行政許可2勘察及現(xiàn)場條件3設計原因4技術標準變化5功能變化、需求6施工原因7其他變更方案描述（可另附頁說明）：主要變更說明：預估工程投資變化：（增/減） 萬元，費用計算詳見附件 預估工期變化：其他附件（相關文件及編號）： 申報單位（蓋章）： 負責人(蓋章) ： 日期： 年 月 日 工點/系統(tǒng)設計單位審核意見（可另加附頁）：負責人（蓋章）： 日期： 設計總體BT項目承辦人單位審核意見（可另加附頁）：負責人（蓋章）： 日期： BT項目承辦人設計總體單位審核意見（可另加附頁）： 負責人（蓋章）：日期： 年 月 日設計咨詢（監(jiān)理）審核意見（可另加附頁）：負責人（蓋章）：日期： 年 月 日深圳地鐵三期工程BT項目A類工程變更立項申請/審批表工程名稱：（續(xù)上表）地鐵集團公司工程設計管理部門審查意見：負責人（部門蓋章）： 日期：日期： 年 月 日工程管理部門審查意見：負責人（部門蓋章）： 日期：日期： 年 月 日造價管理部門審查意見：負責人（部門蓋章）： 日期：負責人（蓋章）：日期： 年 月 日地鐵集團公司造價