某某管理咨詢(xún)公司-三定管理-5S與目視管理實(shí)踐ppt課件

1、 全員參與5S改善活動(dòng) 開(kāi)發(fā) 效力 交期利潤(rùn)顧客消費(fèi) 本錢(qián) 質(zhì)量 平安 5S是企業(yè)管理的基石來(lái)自資料搜索網(wǎng)(3722) 海量資料下載1955年盛行“平安始于整理整頓，終于整理整頓，提出“2S200年前流行于日本的家庭管理方式，針對(duì)物與地的整理整頓。1986年，首本5S改善專(zhuān)著問(wèn)世，日本全國(guó)掀起5S熱潮以豐田公司為中心力量的一大批倡導(dǎo)企業(yè)的推進(jìn)使之活性化。宏大的改善促進(jìn)作用逐漸為各國(guó)管理界所青睞。 5S演化歷程什么叫5S整理1S需求的東西，不需求的東西東西加以分類(lèi)要的東西留下不要的東西除去清潔4S清掃過(guò)的地方要維持無(wú)臟污形狀整頓2S需求的東西在用的時(shí)候可以隨便拿到素養(yǎng)5S要遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成實(shí)行

2、其它4S的習(xí)慣清掃3S身邊的任務(wù)場(chǎng)所清掃干凈，沒(méi)有渣滓污染三定管理愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)：/abrain5S與目視管理實(shí)際講師：蘭青整頓的定義、作用與目的定義：將必要品放于任何人都能立刻找到的形狀，并做好標(biāo)識(shí)。目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。 提高任務(wù)效率； 尋覓時(shí)間零化； 異常發(fā)生即刻發(fā)現(xiàn)喪失，損壞； 任何人也能明白要求和做法； 操作結(jié)果的規(guī)范化。整頓的定義與目的整頓的作用整頓的目的 任何人都能做到3定； 任何人都能找到； 任何人都能做到放回原位置；現(xiàn)狀把握查找緣由，追根尋源。物品分類(lèi)區(qū)分等級(jí)，制定規(guī)范。定置管理推行三定，強(qiáng)化標(biāo)識(shí)。實(shí)施改善現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，定置要求。定品-一切物品任何人都知道是什么。定位-一切物

3、品都有位置，任何人都能找到定量-一切物品任何人都能知道多少。要領(lǐng)步驟落實(shí)前一步整理的任務(wù)確定放置場(chǎng)所規(guī)定放置方法 劃線定位 標(biāo)識(shí)場(chǎng)所的物品什么是三定整頓的推進(jìn)要領(lǐng)及步驟 (1) 存放場(chǎng)所決議：LAY-OUT作成 整理(0-STEP)后決議物品的存放場(chǎng)所. 要點(diǎn): 經(jīng)常運(yùn)用的放在最近處使容易取用. 指定場(chǎng)所的整理整頓: 改善 指定場(chǎng)所的貨架和柜子做整理整頓. 要點(diǎn): 思索物品的形狀和入庫(kù)入出時(shí)的效率作成存放場(chǎng)所. (3) 場(chǎng)所標(biāo)示 作成物品放在什么地方的場(chǎng)所和標(biāo)牌. 要點(diǎn): 場(chǎng)所標(biāo)示有區(qū)和棟的標(biāo)示. (4) 品名標(biāo)示 在貨架上帖放什么物品的標(biāo)牌. 要點(diǎn): 品名標(biāo)示有貨架和物品標(biāo)示.不透明的柜子上

4、貼被保管物品的清單. (5) 數(shù)量標(biāo)示 標(biāo)示放多少量的指定在庫(kù)量. 要點(diǎn): 標(biāo)示最大, 最小, 定貨點(diǎn)的數(shù)量. (6) 維持管理 建立文書(shū)分類(lèi)體系. 要使資材 CODE NO.與現(xiàn)場(chǎng)一致.整頓推行步驟整頓庫(kù)存機(jī)械哪里標(biāo)示場(chǎng)所機(jī)械設(shè)備標(biāo)示幾個(gè)標(biāo)示種類(lèi)什么標(biāo)示數(shù)量標(biāo)示最小量標(biāo)示最大量標(biāo)示柜子種類(lèi)標(biāo)示地址標(biāo)示所在地標(biāo)示物品種類(lèi)運(yùn)用頻度高的放在離運(yùn)用場(chǎng)所近的地方，能容易地取出來(lái)以產(chǎn)品、機(jī)能、機(jī)械類(lèi)別等區(qū)分，決議放置場(chǎng)所：搬運(yùn)容易，返退容易存放物品的場(chǎng)所標(biāo)識(shí)要使人容易發(fā)現(xiàn)做為可視化管理的延伸思索：進(jìn)展以顏色區(qū)分的管理方法 制定整頓的檢查表 實(shí)施“標(biāo)識(shí)戰(zhàn) 實(shí)施“油漆戰(zhàn) 實(shí)施“三定管理 顏色管理 “一分鐘尋

5、覓法 “ 形跡管理法整頓實(shí)施技巧“0”STEP不合理檢查要點(diǎn)同 心 組姓 名區(qū) 分分 類(lèi)內(nèi) 容檢 查備注滿(mǎn)意不滿(mǎn)意整 頓通道（1）作業(yè)場(chǎng)所與通道之間是否區(qū)分（2）作業(yè)人員與步行者之間有無(wú)碰撞過(guò)的事例（3）排管、排線是否凸出來(lái)了（4）桌子、機(jī)床、機(jī)械等是否有突出來(lái)的？（5）是否放置著箱子類(lèi)的物品存放場(chǎng)所（1）物品柜上是否標(biāo)示有品名地址（2）是否存放著與標(biāo)示相異的物品（3）物品柜上是否明確設(shè)置有隔板（4）物品是否放置在容易取出的位置（5）是否不把堆放的物品移開(kāi)也能把物品取出來(lái)（6）物品柜用手推時(shí)會(huì)不會(huì)晃動(dòng)作業(yè)場(chǎng)所 （1）必要物品是否在方便使用的就近位置（2）管理的物品是否能夠看清楚（3）走來(lái)走去是

6、否方便（4）物品取放是否方便（5）物品能使用嗎？（6）物品的數(shù)量是不是必要量（7）物品是否保管在合適的容器內(nèi)保管（8）物品、人是否安全“0”STEP不合理檢查要點(diǎn)同 心 組姓 名區(qū) 分分 類(lèi)內(nèi) 容檢 查備注滿(mǎn)意不滿(mǎn)意整 頓工器具（1）配置場(chǎng)所是否有了指定掛牌（2）工器具的凌亂，是否在其場(chǎng)所能認(rèn)出（3）使用率高的工器具是否放置在作業(yè)場(chǎng)所的近處（4）是否按作業(yè)順序配置了（5）是否考慮容易存放的問(wèn)題（6）能否存放在離使用場(chǎng)所10M以?xún)?nèi)的位置（7）是否因配置場(chǎng)所位置太低，不彎腰就拿不到？（8）能否掛上？安全（1）通道上是否放置有物品（2）是否依靠在容易倒下的物品上（3）是否因物品堆放方法不良容易坍塌下

7、來(lái)（4）物品是否以沒(méi)必要的高位形式堆放著（5）危險(xiǎn)區(qū)域是否有防護(hù)欄（6）危險(xiǎn)標(biāo)示能否明確容易地看到（7）滅火器標(biāo)示在任何位置都能看得見(jiàn)嗎？（8）滅火器的存放方法是否準(zhǔn)確（9）滅火器、消防栓前面是否堆放有物品（10）交叉地點(diǎn)是否標(biāo)有減速標(biāo)示“0”STEP不合理檢查要點(diǎn)同 心 組姓 名區(qū) 分分 類(lèi)內(nèi) 容檢 查備注滿(mǎn)意不滿(mǎn)意整 頓加工備件（1）存放場(chǎng)所是否有指定掛牌（2）定量標(biāo)示是否能一眼認(rèn)出（3）物品的放置方法是否按照水平、直角、直線的原則（4）配置場(chǎng)所可否進(jìn)行立體化（5）能否做到先入先出（6）不良品的配置場(chǎng)所是否明確地規(guī)定著1撤除不用的東西按照“整理項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。如何推行排除找東西的費(fèi)事 2

8、整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來(lái)的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需添加空間時(shí)應(yīng)在最低限制內(nèi)添加棚架以備用。3明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人和規(guī)范按設(shè)備、工裝、模具、容器、看板、任務(wù)區(qū)域、生活區(qū)域、消防平安區(qū)域明確責(zé)任人和任務(wù)規(guī)范。4規(guī)劃放置空間開(kāi)會(huì)檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另?yè)Q位置。5放置標(biāo)志所在標(biāo)志-棚架和地面放置場(chǎng)所務(wù)必編號(hào)，以便取用目的物時(shí)，一看即知所放位置。種類(lèi)標(biāo)志-決議放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將種類(lèi)的稱(chēng)號(hào)或號(hào)碼標(biāo)明清楚，以便運(yùn)用后再還回原處。門(mén)A01A02B01B02C01C02D01D02

9、區(qū)域品名A01蝸輪A02端蓋B01外殼布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日m宜6 放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志如屬工夾具，即將其對(duì)象物的編號(hào)寫(xiě)在該工夾具上，這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的物，即是運(yùn)用者想取用時(shí)所需求的東西7 指示書(shū)上，明確闡明放置場(chǎng)所工程變換指示書(shū)上，務(wù)必明示放置場(chǎng)所，這樣可以防止反復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。機(jī)械設(shè)備定置的推行機(jī)械設(shè)備的定置原那么：1 尊重工藝要求2 方便物流3 方便清掃、操作和檢修，即要思索到工裝、模具、容器和工具操作，更重要的還要思索“平安第一。擺放間隔太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會(huì)相互影響操作導(dǎo)致不測(cè)。這兩臺(tái)設(shè)備太近了，人也過(guò)不去，怎樣檢修呢？思

10、索能否認(rèn)置做得不徹底思索物品能否有定置不合理的地方，浪費(fèi)了許多空間3 思索一些技巧與方法，問(wèn)題還是可以處理的底下裝個(gè)輪子，可以拖出來(lái)清掃嘛！維修中工裝模具定置的推行工裝模具的定置原那么：1 保證工裝模具的準(zhǔn)確度2 方便換模3 方便搬運(yùn)4 方便清掃、校驗(yàn)思索能否有定置維護(hù)思索能否有定置不合理的地方，浪費(fèi)了許多空間思索搬運(yùn)和換模的技巧與方法 現(xiàn)場(chǎng)工裝管理 如何防備東西相碰的方法抽屜以前后方向直放為宜切削工具整頓的推行 防銹方法抽屜或容器底層，另鋪浸潤(rùn)油類(lèi)的布。 鋪布容器定位的推行容器位置的定置原那么：1 在制品得到有效控制并與種類(lèi)達(dá)成構(gòu)成節(jié)拍一致2 方便操作3 方便搬運(yùn)思索能否還能減少容器數(shù)量、容

11、積思索能否與設(shè)備、工裝、模具構(gòu)成系統(tǒng)和一致3 思索搬運(yùn)和種類(lèi)切換的技巧與方法如何整理，頻繁運(yùn)用的工夾具類(lèi)，在從事規(guī)范作業(yè)或改換作業(yè)時(shí)，其在提高效率上所占分量是極重要的。 其要點(diǎn)：應(yīng)要注重并遵守；運(yùn)用前能“立刻獲得運(yùn)用后能“立刻還回原定位置的原那么 操作工具整頓的推行 1 能否盡量減少操作工具的種類(lèi)和數(shù)量防止因調(diào)整或裝卸而另用工具 利用轉(zhuǎn)動(dòng)螺絲帽，以防止換用工具 將螺絲通用化，以便運(yùn)用同一工具2 能否放置于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方防止放置于必需步行或彎腰的地方 按照操作頻繁程度順序放在接近的地方 3 試想如何還回原來(lái)的位置以影印圖，顏色，記號(hào)，標(biāo)志。丈量器具的操作和保管，務(wù)必格外小心。 丈量器具，丈

12、量?jī)x器等整頓的推行 1 防止沖擊的方法把東西放置機(jī)器臺(tái)或定盤(pán)上時(shí)，為防止沖擊，必需鋪上橡皮墊。橡皮墊2 防止打傷翹曲的方法如螺旋丈量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀等方法放置，前后方向，隔格等方法。 細(xì)長(zhǎng)的實(shí)驗(yàn)板，規(guī)尺等為防止翹曲，應(yīng)垂直吊掛為宜。 3 防止蒙塵，沾污，生銹的方法防止灰塵，必需覆蓋 保管時(shí)涂上防銹油或利用浸油的布蓋上實(shí)驗(yàn)板規(guī)尺要點(diǎn)；規(guī)定放置棚架場(chǎng)所的標(biāo)志。 明確棚架上的種類(lèi)標(biāo)志。 資料或資料櫥柜，明示種類(lèi)或編號(hào)。 資料倉(cāng)庫(kù)整頓的推行II型1234ABCD類(lèi)別位別層別倉(cāng) 庫(kù) 標(biāo) 示 總 看 板倉(cāng)庫(kù)布置區(qū)域圖倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片A5橡膠密封圈B

13、1B2B3D1C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門(mén)門(mén)1 規(guī)范的現(xiàn)物標(biāo)志現(xiàn)物上如有標(biāo)志，即不用每次對(duì)照規(guī)范書(shū) 暫時(shí)，任誰(shuí)都可以知道正常與否。操作規(guī)范規(guī)那么的整頓的推行溫度計(jì)壓力表2 放在操作場(chǎng)所標(biāo)志，要讓正在以操作的姿態(tài)，自然可以看得到的地方 檢點(diǎn)表之類(lèi)，亦須預(yù)備在機(jī)器上。 如以一定順路檢點(diǎn)者，須預(yù)備于出發(fā)點(diǎn)。 點(diǎn)檢表3 集中保管時(shí)須采用銜接記號(hào)由于種類(lèi)而有不同的操作指點(diǎn)書(shū)或圖片之類(lèi)時(shí)，須放在卡片箱中并預(yù)備銜接記號(hào)。 貼上有色膠帶放置場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原那么上要100%設(shè)定物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量消費(fèi)線附近只能放真

14、正需求的物品放置方法 易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法放置場(chǎng)所和物品原那么上一對(duì)一表示現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 某些表示方法全公司要一致在表示方法上多下工夫 整頓3要素物料貨架牌 例證貨架牌 品 名編 號(hào)貨架號(hào)訂貨日期最大量單位標(biāo)準(zhǔn)訂貨量最小量日期傳票號(hào)碼入庫(kù)出庫(kù)現(xiàn)存?zhèn)渥?kù)存記錄牌 例證庫(kù)存記錄牌最大庫(kù)存量最小庫(kù)存量編號(hào)品名半廢品記錄牌 例證半成品記錄牌前區(qū) 本區(qū)零件存放區(qū)編號(hào) 零件存放區(qū)編號(hào)品名廢品編號(hào)箱子種類(lèi)存放數(shù)量訂貨卡訂貨卡管理訂貨卡訂貨中訂貨卡插在物品內(nèi)訂貨中放在面上紅卡訂貨卡訂貨中名 稱(chēng)供 應(yīng) 商發(fā) 出 日交 貨 期責(zé) 任 人藍(lán)卡名 稱(chēng)供 應(yīng) 商發(fā) 出 日交 貨

15、 期責(zé) 任 人最大量訂貨點(diǎn)最小量訂貨卡管理例證物品在庫(kù)管理常用備品管理例證區(qū)域定置圖例證區(qū)域整頓清單 必要品放在運(yùn)用場(chǎng)所附近。 容易取用。 按照制品、功能、機(jī)械物特性分類(lèi)存放。 容易看出在庫(kù)數(shù)。 容易搬運(yùn)。 要平安。 物品不被損壞或污染。 存放處做標(biāo)示。 可視化管理。 要標(biāo)示責(zé)任者。存放場(chǎng)地改善要點(diǎn)整頓的難點(diǎn)整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要運(yùn)用時(shí)可以隨時(shí)獲得。A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒(méi)有物資收發(fā)登記卡，管理形狀不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒(méi)有按重低輕高、大低小高的原那么擺放。B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題： 剛開(kāi)場(chǎng)我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒(méi)時(shí)間去