淺談新時代企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新5000字

1、淺談新時代企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新5000字 摘要：在新時代中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論、思想、方法都將要面臨著許多新的挑戰(zhàn)。新時代企業(yè)的財務(wù)管理面臨新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的財務(wù)管理也面臨著創(chuàng)新，包括目的呈多元化趨勢，內(nèi)容的變化，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的新形式，財務(wù)再生策略等。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 創(chuàng)新 企業(yè)再生一、新時代企業(yè)財務(wù)管理面臨的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境從宏觀環(huán)境層面上看，新時代已經(jīng)降臨，知識成為經(jīng)濟(jì)開展中最重要的資源，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)高速開展，經(jīng)濟(jì)全球化勢不可擋等；從微觀環(huán)境層面上看，企業(yè)內(nèi)部管理技術(shù)和管理手段均發(fā)生了深化變化。從我國經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境來看，經(jīng)濟(jì)體制改革更加深化，在“國退民進(jìn)的戰(zhàn)略方針指引下，經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的戰(zhàn)略調(diào)整，

2、使公司間的購并與重組更加頻繁。詳細(xì)來講，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特征主要表如今以下幾個方面: 1.知識經(jīng)濟(jì)的到來，知識成為經(jīng)濟(jì)開展最重要的資源 知識經(jīng)濟(jì)的主要特征:一是知識是經(jīng)濟(jì)開展最重要的資源，在新時代人們是通過知識和信息的消費(fèi)、儲存、使用和消費(fèi)來創(chuàng)造財富。如，美國微軟公司沒有高大的廠房、堆積如山的原料和產(chǎn)品儲藏，只有軟盤和軟盤中儲存的知識。該公司自1975年創(chuàng)立以來，在短短的20余年間創(chuàng)造了世界奇跡。所以，知識是創(chuàng)造財富的一種更為重要的資源，誰掌握了知識和信息，誰就能擁有整個世界。二是知識將成為獨(dú)立的消費(fèi)要素，在企業(yè)中發(fā)揮著更大的效益。三是在知識經(jīng)濟(jì)中，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)。對財務(wù)管理來說，知識經(jīng)濟(jì)

3、改變了企業(yè)資源配置構(gòu)造，使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為重要內(nèi)容的資源配置構(gòu)造改變?yōu)橐灾R為根底的知識資本為主的資源配置構(gòu)造。 2.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)高速開展 隨著信息技術(shù)、電子商務(wù)的高速開展，推動企業(yè)經(jīng)營走向電子商務(wù)，促進(jìn)企業(yè)管理的數(shù)字化，同時也推動財務(wù)管理從傳統(tǒng)財務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)開展。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)使財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)，企業(yè)的一切活動都可以進(jìn)展在線管理。但是，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)在誘人的前景下，它的運(yùn)行涉及資金、信息、貨物、商業(yè)機(jī)密等諸多方面的平安問題，假如平安問題得不到保障，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)就是一句空話。所以，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)平安管理也是當(dāng)前乃至將來財務(wù)管理面臨的新問題。 3.經(jīng)濟(jì)全球化 在21世紀(jì)可以預(yù)見的時期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)

4、全球化就是金融全球化，而金融全球化對企業(yè)財務(wù)管理來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，它使企業(yè)籌資、投資有了更大的空間和選擇的時機(jī)，但同時在金融全球化的背后又蘊(yùn)藏著極大的財務(wù)風(fēng)險。面對國際金融環(huán)境，如何尋求機(jī)遇，有效防范、抵御各種風(fēng)險和危機(jī)，使企業(yè)更好地追求財務(wù)創(chuàng)新與開展，是當(dāng)前和今后一定時期財務(wù)管理面臨的一個重要課題。 另外，經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)間的并購與重組淡化了區(qū)域和國界，國際間的企業(yè)并購已越來越被人們承受，在這方面，我國聯(lián)想集團(tuán)已為國內(nèi)企業(yè)開了成功的先河。國內(nèi)企業(yè)間的并購與重組也不再是國企間的事情，經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的戰(zhàn)略調(diào)整，“國退民進(jìn)的戰(zhàn)略方針，將使國企與民營企業(yè)間的并購廣泛開展。二、財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)1.產(chǎn)權(quán)

5、理論及制度制約著財務(wù)的資源配置產(chǎn)權(quán)作為一切經(jīng)濟(jì)制度的基石，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為起約束作用，財務(wù)管理作為企業(yè)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動必然受產(chǎn)權(quán)制度的制約。新時代經(jīng)濟(jì)是建立在知識和信息的消費(fèi)分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)，它改變了企業(yè)配置構(gòu)造，使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置構(gòu)造轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R為根底的知識資本為主的資源配置構(gòu)造。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然停留在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的“兩權(quán)論即“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的別離，它仍然維護(hù)“財務(wù)資本雇傭勞動的邏輯，維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論，無視了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中人力資本對公司開展的重大作用，以及經(jīng)濟(jì)增長因素和資源奉獻(xiàn)格局的重大轉(zhuǎn)變l。因此，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)過渡時期，現(xiàn)代企業(yè)已不再是

6、“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的別離，而是財務(wù)資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約，是“利益相關(guān)者產(chǎn)權(quán)的合作。2.風(fēng)險理財已是財務(wù)管理中的重要問題新時代的產(chǎn)業(yè)支柱有一個重要特點(diǎn)：高收益與高風(fēng)險同時并存。高技術(shù)一旦成功，可以為企業(yè)帶來幾倍、數(shù)十倍甚至數(shù)百倍的巨額收益，相反，一旦失敗，那么可能使企業(yè)遭受宏大損失，因此風(fēng)險投資在企業(yè)總投資的比重日益上升，將成為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理中重點(diǎn)關(guān)注的工程。在這種情況下，企業(yè)的理財中應(yīng)充分意識到籌資有經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，商業(yè)投資有政策風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險等，同時知識經(jīng)濟(jì)會給企業(yè)帶來更大的決策風(fēng)險、存貨風(fēng)險、開發(fā)風(fēng)險和貨幣風(fēng)險。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險及企業(yè)危機(jī)

7、，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與開展已是財務(wù)管理亟需研究和解決的一個重要課題。3.現(xiàn)有的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)新時代的投資決策需要傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代經(jīng)濟(jì)增長的因素主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，而在新時代中，企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)造中以知識為根底的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人力資產(chǎn)、市場關(guān)系型資產(chǎn)、構(gòu)造型資產(chǎn)、聲譽(yù)型資產(chǎn)等無形資產(chǎn)所占比重將會大大進(jìn)步。而現(xiàn)今財務(wù)管理的理論與內(nèi)容對有形資產(chǎn)的管理闡述比擬完善，對無形資產(chǎn)涉及較少。因此在現(xiàn)實(shí)財務(wù)管理活動中，許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，習(xí)慣通過擴(kuò)大廠房、增加設(shè)備等方法進(jìn)展資產(chǎn)營運(yùn)，而不擅長利用無形資產(chǎn)進(jìn)展資本運(yùn)營。于是傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)新時代投資

8、決策的需要。4.現(xiàn)有大多數(shù)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不合理與財務(wù)人員的素質(zhì)嚴(yán)重滯后我國現(xiàn)有大多數(shù)企業(yè)是以公有制為主導(dǎo)的，財務(wù)機(jī)構(gòu)為金字塔型組織構(gòu)造，中間層次多，管理缺乏創(chuàng)新和靈敏性，效率低下，設(shè)置不合理。同時財務(wù)管理人員理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，習(xí)慣性地一切聽從指導(dǎo)，缺乏掌握科學(xué)、技術(shù)、才能、管理等知識的主動性，更缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新才能。因此，現(xiàn)代財務(wù)管理中一些較為先進(jìn)的方法在企業(yè)理財中只是流于形式，沒有發(fā)揮其本質(zhì)性的作用。這一切與新時代對理財人員、理財機(jī)構(gòu)的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重阻礙了信息化、知識化理財?shù)倪M(jìn)程。三、新時代企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新1.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的新形式(1)財務(wù)柔性管理現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)

9、柔性管理的根本理念的核心是以人為本的理念。傳統(tǒng)財務(wù)管理被看成“錢的管理，其主要職能就是搞好企業(yè)的資金營運(yùn)，規(guī)劃籌資投資活動、利益分配等。而柔性財務(wù)管理活動中，人的價值觀念、行為方式起著決定性的作用，明確財務(wù)管理的客體是人以及因此形成的內(nèi)外部財務(wù)關(guān)系，其次才是財務(wù)資源(資金、人力、信息或現(xiàn)金流轉(zhuǎn))，應(yīng)在施行財務(wù)管理過程中，發(fā)揮人本管理的最大效用。按照這種理念指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理，就是以人的開展為出發(fā)點(diǎn)，圍繞人的價值管理開展財務(wù)活動，協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系，以和為貴，以財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外和諧開展，使財務(wù)管理能充分調(diào)動全體企業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開展。(2)財務(wù)虛擬管理網(wǎng)絡(luò)條

10、件下，虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使財務(wù)虛擬管理成為必要和可能。在單個企業(yè)資源和力量有限的情況下，為獲得競爭中的優(yōu)勢地位，企業(yè)只需牢牢掌握核心功能，即把企業(yè)知識和技術(shù)依賴性強(qiáng)的高增值局部掌握在自己的手里，而把其他低增值部門虛擬化。2財務(wù)虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財務(wù)管理的中心，對各虛擬化的職能部門進(jìn)展集中協(xié)調(diào)性的財務(wù)管理。虛擬企業(yè)的中層經(jīng)理的監(jiān)視與協(xié)調(diào)功能被計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所取代，企業(yè)的組織構(gòu)造趨向扁平化，取而代之的是與之相適應(yīng)的一種橫向管理，可去掉很多中間環(huán)節(jié)，使價值的產(chǎn)生與確認(rèn)直接相對應(yīng)。財務(wù)虛擬管理是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為根底，全面創(chuàng)新的、以實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息資源優(yōu)化的一種財務(wù)管理策略3。2.財務(wù)管理目的的重新確立目前

11、中外學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目的是“股東財富最大化，這一目的定位的產(chǎn)權(quán)根底是“資本雇傭勞動的“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論，所考慮的只是財務(wù)資本的產(chǎn)權(quán)所有者股東的利益。從“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)的觀點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)財務(wù)管理的目的應(yīng)重新確立。在新時代中，財務(wù)管理的根本要素面臨著從財務(wù)資本向知識資本的擴(kuò)展，財務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生一些新的變化，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)資本構(gòu)造，物質(zhì)資本與知識資本的地位將發(fā)生相應(yīng)的變化：物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升，同時人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)開展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務(wù)目的不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值

12、最大化、債權(quán)者的償債才能最大化、政府的社會經(jīng)濟(jì)奉獻(xiàn)最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化的財務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配最優(yōu)化的財務(wù)要求。3.反映知識資本價值的財務(wù)評價指標(biāo)創(chuàng)立知識資本應(yīng)是指市場價值與帳面價值的差額，在傳統(tǒng)的財務(wù)會計統(tǒng)計中很難表達(dá)出來。例如英特爾、微軟等高新技術(shù)企業(yè)股票上市后，其市場價值比其帳面價值高出38倍；2022年的8月5日，“全球最大的中文搜索引擎百度在納斯達(dá)克上市，受到熱烈的追捧，從一開盤的發(fā)行價的27美元上升，最高價到達(dá)151美元，其市場價值比其帳面價值高得令人瞠目結(jié)舌。而我國許多上市公司雖然帳面價值宏大，

13、但其市場價值卻每況愈下。因此，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，建立起對知識資本價值進(jìn)展評價的財務(wù)指標(biāo)已是必然，同時它可以起到兩個方面的作用：一是可以反映一個企業(yè)今后的開展?jié)摿摆厔荩欢强梢苑从骋粋€企業(yè)繁榮后面存在的缺點(diǎn)和潛在的風(fēng)險。4.企業(yè)收益分配制度的重新創(chuàng)立工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的收益分配實(shí)行的是按資本分配制度，誰擁有資本誰分享收益。然而在新時代中，知識必然成為分配根據(jù)之一，誰擁有知識，誰分享收益。這時企業(yè)收益分配的參與者包括物質(zhì)資本的提供者、直接消費(fèi)者、企業(yè)經(jīng)營管理者和知識創(chuàng)造者。其中物質(zhì)資本的提供者提供財務(wù)資本，憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益；直接消費(fèi)者從事消費(fèi)經(jīng)營活動，直接賺取工資收入；企業(yè)的經(jīng)營管理者組織

14、指揮消費(fèi)，經(jīng)營企業(yè)，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業(yè)收益分配；技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，也要憑借技術(shù)知識資本，參與企業(yè)收益分配。5.財務(wù)管理策略創(chuàng)新財務(wù)再生策略自哈默在20世紀(jì)90年代初寫了一篇關(guān)于“企業(yè)再生工程的論文之后，企業(yè)再生策略已經(jīng)在歐、美、日各國成為最流行的新管理趨勢。所謂“企業(yè)再生，是指從根本上重新考慮并徹底設(shè)計企業(yè)活動的流程，以創(chuàng)造出令人意想不到的績效。在這當(dāng)中，企業(yè)本身需要重新檢查和修正自己的定位，從策略組織、人力等方面徹底改變工作流程，以進(jìn)步消費(fèi)效率。然而在金融全球化、國際貿(mào)易一體化、跨國資金漸漸成為全球經(jīng)濟(jì)主宰、企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的今天，“企業(yè)財務(wù)再生策略

15、應(yīng)是協(xié)助企業(yè)界努力降低產(chǎn)品本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的重要財務(wù)管理策略。財務(wù)再生策略要求擺脫現(xiàn)行系統(tǒng)，從零開場展開功能分析，其主要做法是以集體智慧將企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)所能到達(dá)的理想功能逐一列出，再經(jīng)過綜合評價和通盤分析，挑選出根本的、關(guān)鍵的和主要的系統(tǒng)功能，并將其優(yōu)化組合成企業(yè)財務(wù)運(yùn)行的新系統(tǒng)。隨著企業(yè)財務(wù)再生策略的施行，通過明確會計局部各工作環(huán)節(jié)、各相關(guān)人員的責(zé)權(quán)利，不僅減少了人力本錢，進(jìn)步了工作效率，同時也給企業(yè)管理工作帶來了一系列新變化。即價值觀念由老板至上轉(zhuǎn)向顧客導(dǎo)向，經(jīng)理角色控制管理轉(zhuǎn)向教育咨詢，職工處境由組織監(jiān)控轉(zhuǎn)向自主管理，績效衡量由注重行為過程轉(zhuǎn)向測定群體成果。財務(wù)再生策略是與企業(yè)管理目的相適應(yīng)的，企業(yè)再生的目的有四個方面：即重振企業(yè)活力、重建組織構(gòu)造、重新進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃和重啟新生。財務(wù)再生是對財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系的革命性調(diào)整和財務(wù)資源的重新配置，