公司管理制度匯編 (1)(共89頁(yè))

1、前 言 為健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，形成良好的管控(un kn)流程，特將公司現(xiàn)有的規(guī)章制度修訂后匯編成冊(cè)，本匯編制度適用于公司的全體員工。第一章 員工招聘管理(gunl)規(guī)定第一條 確定用人部門(mén)崗位編制(binzh)的原則：1符合公司及本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)備目標(biāo)和為此需實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)計(jì)劃的需要；2符合目前或近期業(yè)務(wù)的需要；3需做好勞動(dòng)力成本的投入產(chǎn)出評(píng)估；4有助于提高辦公效率和促進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展，避免人浮于事；5適應(yīng)用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和管理幅度。第二條 公司聘用人員前提為具有良好的品德和個(gè)人修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上選擇具有優(yōu)秀管理能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)才能的人員。各崗位人員要力爭(zhēng)符合德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)。有下列情況

2、之一者，不予雇用：1曾在本公司被開(kāi)除或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者；2曾被人民法院判刑,確定涉案未決者；3經(jīng)本公司醫(yī)務(wù)員或醫(yī)院檢查身體不合格者；4有精神病患者；5經(jīng)考核無(wú)法勝任工作者；6試用期間,違反工作規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者；7偽造證件者,欺騙公司者；8吸食毒品者；9品性惡劣,有確鑿證據(jù)證明曾被其他公私營(yíng)機(jī)構(gòu)開(kāi)除者；10參加非法組織者；11年齡(ninlng)未滿(mǎn)16周歲者。第三條 公司各部門(mén)(bmn)如確有用人需要，應(yīng)在符合第二條的前提下，填報(bào)人力需求單，交人力行政部核準(zhǔn)，由人力行政部根據(jù)權(quán)限表報(bào)審批。批準(zhǔn)(p zhn)后，人力行政部制定招聘方案并組織實(shí)施。計(jì)劃期：一般直接作業(yè)人員需提前7天，技術(shù)工提前20

3、天，管理人員提前40天。第四條 人力行政部會(huì)同用人部門(mén)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選、考核（部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上職位必須推薦總經(jīng)理面試），填寫(xiě)考核記錄和錄用意見(jiàn)，根據(jù)權(quán)限表審批后辦理錄用手續(xù)。具體過(guò)程如下：一、人力行政部會(huì)同用人部門(mén)進(jìn)行招聘準(zhǔn)備工作：1確定招聘的崗位、人數(shù)、要求（包括性別、年齡范圍、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等）；2擬定日程安排；3編制筆試問(wèn)卷和面試綱要；4成立主試小組；5整理考試場(chǎng)地；6需要準(zhǔn)備的其他事項(xiàng)。二、實(shí)施步驟：1人力行政部選擇合適渠道發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘者材料；2人力行政部匯總、整理材料，會(huì)同用人部門(mén)根據(jù)要求進(jìn)行初次篩選，向甄選出來(lái)的人員發(fā)初次面試通知；3人力行政部組織應(yīng)聘者參加初次面試，根

4、據(jù)結(jié)果進(jìn)行再次篩選，向選拔人員發(fā)復(fù)試通知；4人力行政部會(huì)同用人部門(mén)組織應(yīng)聘者參加復(fù)試（普工除外），根據(jù)復(fù)試結(jié)果確定錄用名單并發(fā)錄取通知，向落選人員發(fā)辭謝通知。第五條 入職。新錄用人員接到錄用通知后必須在約定報(bào)到日期內(nèi)到人力(rnl)行政部報(bào)到，由人力行政部組織統(tǒng)一體檢，體檢合格者辦理入職手續(xù)。入職時(shí)需填寫(xiě)員工(yungng)個(gè)人資料登記表，提交身份證及學(xué)歷證復(fù)印件各一張、一寸照片三張。入職后履歷表中的內(nèi)容如有變更，應(yīng)在變動(dòng)后一周內(nèi)以書(shū)面形式通知人力行政部。第六條 崗前培訓(xùn)(pixn)。新聘員工辦理好入職手續(xù)后由人力行政部組織進(jìn)行如下崗前培訓(xùn)：1講解公司的歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)范圍、特色和奮斗目標(biāo)；2

5、講解公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，介紹各部門(mén)人員及崗位說(shuō)明；3講解各項(xiàng)辦公流程，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度；4講解公司對(duì)員工道德、情操和禮儀的要求；5介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備；6解答疑問(wèn)。第七條 新錄用人員培訓(xùn)完畢，到工作部門(mén)報(bào)到，由部門(mén)負(fù)責(zé)人安排具體工作。第八條 試用期。新進(jìn)人員試用期為1-3個(gè)月（崗位需要或應(yīng)屆畢業(yè)生可適當(dāng)延長(zhǎng)，但不超6個(gè)月）,人力行政部辦理入職手續(xù)后即進(jìn)入試用期。第九條 試用期轉(zhuǎn)正。約定試用期滿(mǎn)，由試用部門(mén)與人力行政部聯(lián)合考核，由員工個(gè)人填寫(xiě)試用期員工轉(zhuǎn)正考核表并由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)考核意見(jiàn)后交人力行政部，人力行政部綜合考核后評(píng)定轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，交由職務(wù)權(quán)限表規(guī)定的錄用批準(zhǔn)人批

6、準(zhǔn)轉(zhuǎn)正意見(jiàn)；經(jīng)考核合格的人員，將在轉(zhuǎn)正后10天內(nèi)與公司簽訂勞動(dòng)合同，由人力行政部存檔備案。如試用部門(mén)認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用時(shí)間或推薦其他部門(mén)試用或不同意(tngy)正式錄用的，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在試用期員工轉(zhuǎn)正考核表中“綜合(zngh)評(píng)估”一欄說(shuō)明具體事實(shí)，并按此制度第二章員工辭退管理規(guī)定相關(guān)條例(tiol)辦理。第十條 處分規(guī)定。新進(jìn)人員于試用期間必須遵守本公司一切規(guī)定，如有違反公司規(guī)定的，按公司制度處理第十一條 試用期間考勤規(guī)定。新進(jìn)人員于試用期間其考勤規(guī)定如下：1. 事假天數(shù)達(dá)試用期總天數(shù)的15%者，將停止試用；2. 病假天數(shù)達(dá)試用期總天數(shù)的18%者，將停止試用；3. 曾有曠職的記錄或每月遲到五

7、次者將停止試用。第十二條 停止試用。被停止試用者，僅付試用期間的薪資，不另支任何費(fèi)用，亦不發(fā)給任何證明。第十三條 臨時(shí)工雇傭。公司原則上不雇用臨時(shí)員工，各部門(mén)如因業(yè)務(wù)需要需雇用臨時(shí)員工，由用人部門(mén)申請(qǐng)，人力行政部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可招聘。臨時(shí)人員需填寫(xiě)臨時(shí)人員情況登記表，交公司人力行政部備案。第二章 員工辭退(ctu)管理規(guī)定第一條 員工辭退范圍。符合下列條件(tiojin)之一的員工，部門(mén)主管可提出辭退建議：1. 試用期間，被證明(zhngmng)不符合錄用條件； 2. 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度者；3. 嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、貪污腐化或有其它嚴(yán)重不良行為，對(duì)公司利益或聲譽(yù)造成損害者

8、；4. 對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為者；5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者；6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，經(jīng)醫(yī)療部門(mén)證實(shí)身體健康狀況不能勝任本職工作者；7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不合格或在公司內(nèi)沒(méi)有其它適合工作崗位者；8. 勞動(dòng)態(tài)度差，工作(gngzu)缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性者；9. 泄漏(xilu)商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者；10. 其他個(gè)人惡意行為造成公司利益(ly)遭受損害者。第二條 辭退員工的操作流程。1. 部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司規(guī)定的辭退條件，實(shí)事求是地對(duì)照員工的現(xiàn)實(shí)能力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫(xiě)員工辭

9、退建議及評(píng)審報(bào)告單|（簡(jiǎn)稱(chēng)“報(bào)告單” ）；2. 人力行政部接到“報(bào)告單”后，調(diào)查了解相關(guān)情況，進(jìn)行條件審查，如符合辭退條件，簽署意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；如屬不應(yīng)辭退的，與有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通后，協(xié)商調(diào)整工作；3. 總經(jīng)理核準(zhǔn)“報(bào)告單”后，人力行政部必須與擬辭退員工談話(huà)，了解擬辭退員工的思想反應(yīng)和意見(jiàn)，并通知相關(guān)部門(mén)；如總經(jīng)理未批準(zhǔn)辭退的，則由人力行政部及相關(guān)部門(mén)與員工談話(huà)，并視情況對(duì)其工作崗位作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整； 4. 由主管部門(mén)通知被辭退員工辦理辭退手續(xù)；5. 對(duì)被辭退人員的處理結(jié)果由人力行政部備案；6. 完成以上流程的時(shí)限要求：（1）人力行政部收到“報(bào)告單”后，在3個(gè)工作日內(nèi)調(diào)查確認(rèn)；（2）總經(jīng)理簽署

10、意見(jiàn)后，人力行政部在5個(gè)工作日內(nèi)協(xié)調(diào)處理。7. 申訴：辭退的員工收到辭退通知后3個(gè)工作日內(nèi)，有權(quán)到人力行政部進(jìn)行申訴，人力行政部視其實(shí)際情況進(jìn)行受理，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)申訴的，將不予受理。第三條 違反上述規(guī)定的處理辦法1. 如果管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工的，經(jīng)人力行政部查證屬實(shí)者，給予記大過(guò)一次，并接受考核(koh)或重新試用；2. 符合公司規(guī)定的辭退(ctu)條件，而部門(mén)負(fù)責(zé)人不及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)管理失職責(zé)任，造成的經(jīng)濟(jì)損失由部門(mén)負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人各承擔(dān)50%；3如未按第二條第6點(diǎn)中的時(shí)限處理(chl)的，按拖延1天扣罰20元的標(biāo)準(zhǔn)給予處罰，拖三天以上者加倍

11、處罰。第三章 職務(wù)代理規(guī)定第一條 目的：為保證公司日常的正常運(yùn)作，提高工作效率。 代理定義：當(dāng)事人外出或請(qǐng)假時(shí)，其工作事務(wù)由代理人負(fù)責(zé)跟蹤處理。 代理原則：首先為第一代理人，如遇第一代理人不在時(shí)，方可由第二代理人代理。 作業(yè)(zuy)內(nèi)容：4.1一般職員的職務(wù)(zhw)代理人為部門(mén)負(fù)責(zé)人或由部門(mén)負(fù)責(zé)人臨時(shí)指定代理人，并于看板上公布。4.2 經(jīng)理級(jí)以上(yshng)人員的職務(wù)代理如下表：職位第一代理人第二代理人總經(jīng)理總裁-制造總監(jiān)總經(jīng)理總裁人力行政部經(jīng)理行政主管人力資源專(zhuān)員財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理總裁銷(xiāo)售部經(jīng)理指定的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)員跟單員廣州辦經(jīng)理/客戶(hù)部主管指定的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)員跟單員技術(shù)部部長(zhǎng)指定的項(xiàng)目工程師設(shè)

12、計(jì)組長(zhǎng)供應(yīng)部部長(zhǎng)業(yè)務(wù)文員制造總監(jiān)計(jì)劃物控部部長(zhǎng)物控員制造總監(jiān)設(shè)備部部長(zhǎng)制造總監(jiān)設(shè)備部文員五金部部長(zhǎng)制造總監(jiān)-組裝部主任車(chē)間班長(zhǎng)物料班長(zhǎng)品質(zhì)部部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)員制造總監(jiān)戶(hù)外產(chǎn)品車(chē)間主任班長(zhǎng)木制品車(chē)間主任統(tǒng)計(jì)員班長(zhǎng) 公司所有職員如遇公差或因假外出時(shí)，必須向代理人交待有關(guān)工作事項(xiàng)，待處理或緊急事宜應(yīng)特別說(shuō)明，同時(shí)保持聯(lián)系。 如因未交待或未交清而引致嚴(yán)重后果或造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況追究有關(guān)責(zé)任。第七條 代理期間，須嚴(yán)謹(jǐn)履行被代理人職務(wù)，簽名時(shí)須注明“代”字樣。第四章 培訓(xùn)管理制度第一節(jié) 總則第一條 為引導(dǎo)員工進(jìn)入組織系統(tǒng)，不斷優(yōu)化員工的知識(shí)、技能及態(tài)度，提升全體員工的整體素質(zhì)，工作技能和工作績(jī)效，以促進(jìn)員工個(gè)

13、人全面發(fā)展與公司持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。第二條 本培訓(xùn)管理辦法適用于公司全體(qunt)員工。第三條 本培訓(xùn)管理辦法所指的培訓(xùn)是以提高各級(jí)管理人員、生產(chǎn)人員和從事(cngsh)生產(chǎn)工作的相關(guān)人員的各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合素質(zhì)為目的的教育培訓(xùn)活動(dòng)。第四條 培訓(xùn)管理(gunl)原則4.1積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)是主動(dòng)的而不是被動(dòng)的。4.2 采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化，針對(duì)不同層次，不同類(lèi)別的培訓(xùn)對(duì)象要采取不同的培訓(xùn)方式。4.3 對(duì)于公司舉辦的一些重點(diǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，人力行政部將給予證書(shū)，作為培訓(xùn)原始記錄的檔案材料。第二節(jié) 培訓(xùn)管理結(jié)構(gòu)第

14、五條 培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)的組成由總裁辦監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)，人力行政部審定組織，其它各部門(mén)協(xié)助執(zhí)行。第六條 培訓(xùn)的分類(lèi)6.1 按培訓(xùn)制定周期可分為：年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)。培訓(xùn)工作由各部門(mén)按年度制訂計(jì)劃，經(jīng)總裁辦批準(zhǔn)后報(bào)人力行政部，人力行政部匯總后，根據(jù)公司總體的培訓(xùn)任務(wù)制訂公司年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施和考核，各相關(guān)部門(mén)配合實(shí)施。6.2 培訓(xùn)按時(shí)間可分為：不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)。6.3 培訓(xùn)(pixn)按方式可分為：分外派培訓(xùn)、外部培訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、閱讀式培訓(xùn)、傳/帶/幫式實(shí)際操作訓(xùn)練。6.4 培訓(xùn)(pixn)按培訓(xùn)對(duì)象可分為：總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員(rnyun)的培訓(xùn)；部門(mén)經(jīng)理和部長(zhǎng)級(jí)以

15、上人員的培訓(xùn)；一般員工的培訓(xùn)；特殊崗位人員的培訓(xùn)；新聘人員的培訓(xùn)等。6.4.1 總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)6.4.1.1 董事會(huì)決定總裁的培訓(xùn)，總裁決定總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)。6.4.1.2 總裁、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)方式主要有：外出學(xué)習(xí)考察、外出進(jìn)修、聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家培訓(xùn)。6.4.1.3 對(duì)總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)可以就下列內(nèi)容進(jìn)行： 6.4.1.3.1 學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)。6.4.1.3.2 學(xué)習(xí)考察知名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。6.4.1.3.3 到知名管理學(xué)?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)進(jìn)修。6.4.1.3.4 參加資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或操作性較強(qiáng)的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)

16、研討班。6.4.1.4 根據(jù)情況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同。6.4.1.5 培訓(xùn)結(jié)束后，總裁、總經(jīng)理或總監(jiān)級(jí)人員必須整理出學(xué)習(xí)材料，一份交總裁辦公室存檔，一份交人力行政部作為公司培訓(xùn)教材。6.4.2 部門(mén)經(jīng)理和部長(zhǎng)級(jí)以上人員的培訓(xùn)。6.4.2.1 部門(mén)經(jīng)理和部長(zhǎng)級(jí)人員的培訓(xùn)主要通過(guò)人力(rnl)行政部組織實(shí)施，也可以聘請(qǐng)專(zhuān)家培訓(xùn)。部門(mén)經(jīng)理或部長(zhǎng)(b chn)級(jí)人員的培訓(xùn)(pixn)一般就下列情況進(jìn)行：6. 4.2.1.1 公司重大改革、政策調(diào)查等；6. 4.2.1.2 重大的技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更；6. 4.2.1.3 新的管理模式的建立和運(yùn)行；6. 4.2.1.4 不斷發(fā)展的企業(yè)文化；6

17、. 4.2.1.5 最前沿的管理理論和經(jīng)營(yíng)理論；6.4.2.2 部長(zhǎng)級(jí)以上人員的培訓(xùn)考核結(jié)果納入績(jī)效考核記錄；6.4.2.3 部長(zhǎng)級(jí)以上人員的培訓(xùn)至少每半年定期舉辦一次。6.4.3 一般員工的培訓(xùn)6.4.3.1 一般員工的培訓(xùn)由人力行政部配合組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。6.4.3.2 一般員工的培訓(xùn)一般就下列內(nèi)容進(jìn)行：6.4.3.2.1 相關(guān)規(guī)章制度、員工手冊(cè)的培訓(xùn)；6.4.3.2.2 崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)；6.4.3.2.3 工作程序的培訓(xùn)；6.4.3.2.4 新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品培訓(xùn)；6.4.3.2.5 不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓(xùn)；6.4.3.2.6 綜合素質(zhì)培訓(xùn)。6.4.3

18、.3 一般員工的培訓(xùn)根據(jù)工作需要每月安排組織一次。6.4.4 特殊崗位人員的培訓(xùn)公司某些重要崗位的在崗人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行特殊培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)人員、人事職員、專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員等。6.4.4.1 特殊崗位人員的培訓(xùn)可以(ky)采取外派培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)的方式。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。6.4.4.2 特殊崗位(gng wi)人員在進(jìn)行外派培訓(xùn)前，公司須與其簽訂培訓(xùn)教育協(xié)議。6.4.4.3 特殊崗位人員在外部培訓(xùn)(pixn)結(jié)束后必須整理出學(xué)習(xí)材料，一份交辦公室存檔，一份交人力行政部作為公司培訓(xùn)教材。外出參加培訓(xùn)人員應(yīng)持有培訓(xùn)單位的考核證明與資料。6.4.5 新聘員工的培訓(xùn)6.4.5.1 新聘錄用的員工在

19、上崗前必須統(tǒng)一接受人力行政部組織的新員工崗前培訓(xùn)，未經(jīng)過(guò)統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的新員工不能上崗。6.4.5.2 人力行政部負(fù)責(zé)對(duì)新聘人員進(jìn)行企業(yè)文化、員工手冊(cè)、規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)。6.4.5.3 新聘人員所在試用部門(mén)配合人力行政部開(kāi)展新員工崗前培訓(xùn)，由其部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專(zhuān)業(yè)技能等方面的必要培訓(xùn)。6.4.5.4 新聘員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考核合格后方可到所在部門(mén)上崗試用。第七條 實(shí)施各類(lèi)培訓(xùn)的責(zé)任承擔(dān)部門(mén)7.1 各部門(mén)職責(zé)7.1.1 擬訂培訓(xùn)政策、培訓(xùn)方案、編制培訓(xùn)預(yù)算，與人力行政部合作搞好職工培訓(xùn)檔案的管理,

20、 為培養(yǎng)企業(yè)各級(jí)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理人員和開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源的發(fā)展打下基礎(chǔ)。7.1.2 選定培訓(xùn)(pixn)對(duì)象。7.1.3 安排新職工崗前培訓(xùn)(pixn)計(jì)劃。7.1.4 完成(wn chng)培訓(xùn)工作分析。7.1.5 培訓(xùn)建議，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項(xiàng)目。7.1.6 組織安排培訓(xùn)工作，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。7.2 人力行政部職責(zé)7.2.1 負(fù)責(zé)擬定公司的總體培訓(xùn)政策、方案、預(yù)算。協(xié)助培訓(xùn)師做好各項(xiàng)培訓(xùn)準(zhǔn)備。制定企業(yè)年度的培訓(xùn)計(jì)劃, 呈交總裁審批, 并檢查培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況, 定期向總裁匯報(bào)。7.2.2 了解企業(yè)各級(jí)各類(lèi)人員的培訓(xùn)需求并負(fù)責(zé)審查各部門(mén)的培訓(xùn)需求，以分別制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。7.2.3 制定年度培訓(xùn)

21、預(yù)算, 呈交總經(jīng)理審批, 并定期向總經(jīng)理匯報(bào)培訓(xùn)費(fèi)用的開(kāi)支情況。7.2.4 實(shí)施各類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃, 具體安排各種培訓(xùn)課程或活動(dòng)。7.2.5 審核培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。7.2.6 管理學(xué)員參加培訓(xùn)的日常考勤，協(xié)助打印、管理各種培訓(xùn)資料，協(xié)助培訓(xùn)講師實(shí)施培訓(xùn)課程，做好培訓(xùn)的服務(wù)與保障工作。7.2.7 負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)，協(xié)助處理培訓(xùn)活動(dòng)的接待事務(wù)。7.2.8 負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作總結(jié)與分析考評(píng)，協(xié)助培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)效果分析統(tǒng)計(jì)。7.2.9 負(fù)責(zé)教學(xué)書(shū)籍與器材的管理，維護(hù)訓(xùn)練場(chǎng)地和設(shè)施, 充分開(kāi)發(fā)與利用各類(lèi)培訓(xùn)資源, 為企業(yè)(qy)培訓(xùn)業(yè)務(wù)服務(wù)。7.2.10 負(fù)責(zé)培訓(xùn)成果的登入及記錄保存(bocn)與維

22、護(hù)。第三節(jié) 培訓(xùn)(pixn)考核第八條 培訓(xùn)考核原則培訓(xùn)效果應(yīng)在實(shí)際工作中得到檢驗(yàn)（而不是在培訓(xùn)過(guò)程中）。第九條 考核標(biāo)準(zhǔn)的擬定 考核標(biāo)準(zhǔn)的擬定按照其深度和難度可以按照反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)果層四個(gè)層次的不同目標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)設(shè)定。 9.1 反應(yīng)層評(píng)估這個(gè)層面的評(píng)估易于進(jìn)行，是最基本、最普遍的評(píng)估方式。其中需要評(píng)估：內(nèi)容、講師、方法、材料、設(shè)施、場(chǎng)地、報(bào)名的程序等。主要是通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷的方式進(jìn)行，也可以通過(guò)觀(guān)察法對(duì)其中的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。 9.2 學(xué)習(xí)層評(píng)估這個(gè)層面的評(píng)估主要是針對(duì)受訓(xùn)人員在培訓(xùn)前后，知識(shí)以及技能的掌握方面的提高程度來(lái)評(píng)估。一般通過(guò)筆試、技能操練和工作模擬對(duì)其中的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。 9.3

23、 行為層評(píng)估這個(gè)層面的評(píng)估主要檢驗(yàn)學(xué)員在培訓(xùn)后實(shí)際操作應(yīng)用的程度。主要由上級(jí)、同事、客戶(hù)和下級(jí)對(duì)其工作行為的改進(jìn)進(jìn)行考核。 9.4 結(jié)果層評(píng)估這個(gè)層面的評(píng)估主要是考察培訓(xùn)的最終效果，測(cè)量企業(yè)或?qū)W員的上司最關(guān)注的并且可量度的指標(biāo)，如質(zhì)量、數(shù)量、安全、銷(xiāo)售額、成本、利潤(rùn)、投資回報(bào)率等，是企業(yè)及企業(yè)高層在培訓(xùn)上投資的根本目的。第十條 執(zhí)行考核的部門(mén)設(shè)定10.1 各部門(mén)應(yīng)對(duì)參加培訓(xùn)(pixn)的員工，在工作崗位上進(jìn)行嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查、考查員工培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績(jī)效的表現(xiàn)，將結(jié)果反饋人力行政部。10.2 人力行政部將學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)(bioxin)、出勤、成績(jī)及時(shí)反饋各部門(mén)。第十一條 考核(koh

24、)規(guī)定11.1 對(duì)于培訓(xùn)效果佳，培訓(xùn)后員工業(yè)績(jī)有明顯提高的培訓(xùn)師，給予獎(jiǎng)勵(lì)。11.2 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)。11.3 對(duì)積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績(jī)突出者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。11.4 對(duì)培訓(xùn)態(tài)度不認(rèn)真，不認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)教案、課堂實(shí)施差，培訓(xùn)效果差的培訓(xùn)師，給予懲罰。11.5 對(duì)參加培訓(xùn)的員工、課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成績(jī)差、工作業(yè)績(jī)無(wú)提高的，公司應(yīng)給予懲罰。11.6 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，由人力行政部根據(jù)行政獎(jiǎng)懲制度相關(guān)條例結(jié)合實(shí)際情況，擬定后報(bào)批。第十二條 考核檔案管理健全培訓(xùn)工作結(jié)果的檔案資料，由人力行政部存檔備案，檔案保存期限為該員工離職后一年。第十三條

25、考核結(jié)果的處理、使用培訓(xùn)評(píng)估的考核結(jié)果將與績(jī)效考核掛鉤，員工接受培訓(xùn)的情況將列入員工績(jī)效考核的內(nèi)容之一，其培訓(xùn)考核的成績(jī)、成果將按照(nzho)一定的核算方式計(jì)入績(jī)效考核的匯總評(píng)估結(jié)果。對(duì)于有明確專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核，嚴(yán)格按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，要求組織考核，成績(jī)不合格者，參加下一輪培訓(xùn)、考核、直至合格通過(guò)。多次培訓(xùn)考核仍不合格者，重新考慮其工作安排。第四節(jié) 培訓(xùn)(pixn)監(jiān)督管理第十四條總裁辦公室、人力行政部應(yīng)當(dāng)依照培訓(xùn)計(jì)劃、公司內(nèi)部(nib)相關(guān)制度法規(guī)和本辦法的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理。第十五條總裁辦公室、人力行政部及其培訓(xùn)工作執(zhí)行人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的

26、原則，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃、公司內(nèi)部相關(guān)制度法規(guī)和本辦法的規(guī)定跟蹤、審核、批準(zhǔn)、執(zhí)行各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)每一次培訓(xùn)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估檢查。定期公布優(yōu)秀培訓(xùn)項(xiàng)目并授予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第十六條總裁辦公室、人力行政部對(duì)各培訓(xùn)部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)的情況進(jìn)行監(jiān)督。任何部門(mén)或者個(gè)人對(duì)培訓(xùn)的違紀(jì)行為，均有權(quán)向總裁辦公室、人力行政部報(bào)告或者舉報(bào)。第十七條總裁辦公室、人力行政部應(yīng)當(dāng)對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第五節(jié) 培訓(xùn)費(fèi)用管理第十八條 培訓(xùn)費(fèi)用的申請(qǐng)手續(xù)18.1 員工申請(qǐng)培訓(xùn)教育時(shí)，填寫(xiě)學(xué)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)表；18.2 根據(jù)權(quán)限體系，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，送交人力行政部備案；18.3 培訓(xùn)、教育(jioy)結(jié)束，

27、結(jié)業(yè)、畢業(yè)后，可憑學(xué)校證明、證書(shū)、學(xué)費(fèi)收據(jù)，在30天內(nèi)經(jīng)人力行政(xngzhng)部核準(zhǔn)(hzhn)，根據(jù)權(quán)限體系，經(jīng)各級(jí)主管審核批準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。第十九條 審批原則。19.1員工可自行決定業(yè)余時(shí)間參加各類(lèi)與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育；如影響工作，則需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和人力行政部批準(zhǔn)方可報(bào)名。19.2 參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不應(yīng)占用工作時(shí)間，不影響工作效率。第二十條 學(xué)習(xí)成績(jī)不合格者，學(xué)費(fèi)自理。第二十一條 學(xué)習(xí)費(fèi)用較大，個(gè)人難以承受，經(jīng)總裁辦批準(zhǔn)后可預(yù)支使用。第二十二條 學(xué)雜費(fèi)報(bào)銷(xiāo)范圍： 入學(xué)報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、書(shū)雜費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)及人力行政部認(rèn)可的其他費(fèi)用。第二十三條 非報(bào)銷(xiāo)范圍： 過(guò)期付款、入學(xué)考試費(fèi)

28、、計(jì)算器、儀器購(gòu)置費(fèi)、稿紙費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、筆記本費(fèi)、文具費(fèi)、期刊費(fèi)、打字費(fèi)等。第二十四條 培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限（根據(jù)權(quán)限體系）第六節(jié) 附 則第二十六條 其它需要說(shuō)明的問(wèn)題26.1 凡公司出資外出培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂合同，承諾在本公司的一定服務(wù)期限；26.2人力行政部根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用和受訓(xùn)人實(shí)際情況雙方協(xié)商后確定簽訂服務(wù)期限協(xié)議。第二十七條 公司本著對(duì)口培訓(xùn)原則，選派人員(rnyun)參加培訓(xùn)回來(lái)后，一般不得要求調(diào)換崗位；確因需要調(diào)崗者，按公司崗位聘用辦法處理。附件：培訓(xùn)工作(gngzu)程序1.0 培訓(xùn)計(jì)劃(jhu)的制訂審核1.1. 各部門(mén)依照人力行政部劃定的培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門(mén)，按年、按月擬訂“

29、培訓(xùn)計(jì)劃”送人力行政部審核，并作為培訓(xùn)實(shí)施依據(jù)。1.2 人力行政部就各部門(mén)所提出的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃匯編年/月培訓(xùn)總計(jì)劃，呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。1.3 各項(xiàng)培訓(xùn)課程由人力行政部預(yù)審和編制，并填寫(xiě)“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”呈本部門(mén)經(jīng)理核示后，通知有關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員。2.0 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施規(guī)則：2.1 人力行政部應(yīng)按“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，按期實(shí)施并負(fù)責(zé)全部培訓(xùn)事宜，如場(chǎng)地安排，有關(guān)教材分發(fā)、教俱借調(diào)，通知受訓(xùn)部門(mén)。2.2 有補(bǔ)充培訓(xùn)教材應(yīng)于開(kāi)課前印刷完成，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。2.3 對(duì)受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)有簽到記錄，中途離開(kāi)應(yīng)獲準(zhǔn)，以便人力行政部檢查上課人員出席狀況。2.4 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，如有必要以考試作為評(píng)估培訓(xùn)成效的，

30、由人力行政部負(fù)責(zé)監(jiān)考，考試題目交人力行政部備案。3.0 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施要求：3.1 員工(yungng)培訓(xùn)由人力行政部主辦，各相關(guān)部門(mén)承辦。3.2 人力行政部負(fù)責(zé)擬訂、執(zhí)行年度員工培訓(xùn)計(jì)劃(jhu)，培訓(xùn)教材的管理與運(yùn)用、內(nèi)外訓(xùn)課程的安排與布置；3.3 承辦部門(mén)負(fù)責(zé)課程內(nèi)容及培訓(xùn)教材的擬定與提供、師資的提供、人員的培訓(xùn)，并協(xié)助(xizh)人力行政部辦理其他各項(xiàng)有關(guān)培訓(xùn)事宜。3.4 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。3.5 人力行政部定期召開(kāi)檢查會(huì)，評(píng)估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施效果，并記錄評(píng)估內(nèi)容，遞交各有關(guān)部門(mén)參考，予以改進(jìn)。3.6 各項(xiàng)培訓(xùn)考核測(cè)驗(yàn)因故缺席者，事后可以參加補(bǔ)

31、考，補(bǔ)考測(cè)驗(yàn)不到者，一律以零分計(jì)算成績(jī)。3.7 培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)列入績(jī)效考核積分，對(duì)于成績(jī)不合格者，培訓(xùn)師報(bào)人力行政部經(jīng)理履行“人事建議權(quán)”。4.0 培訓(xùn)結(jié)果的維護(hù)管理：4.1 無(wú)論是公司內(nèi)自辦還是外派培訓(xùn)的結(jié)果，均應(yīng)于接受培訓(xùn)完成后一星期內(nèi)送交人力行政部登錄于相關(guān)培訓(xùn)記錄中，以作為人員資格鑒定及未來(lái)人事調(diào)遷的參考依據(jù)。4.2 所有實(shí)施培訓(xùn)的教材及培訓(xùn)考核成果均應(yīng)當(dāng)辦理保管存檔事宜。第五章 保密(bo m)管理制度第一條 為保守公司(n s)秘密，維護(hù)公司權(quán)益，確保穩(wěn)定(wndng)經(jīng)營(yíng)，特制定本制度。 公司附屬組織和分支機(jī)構(gòu)以及職員都有保守公司秘密的義務(wù)。公司保密工作，實(shí)行既確保秘密又便利工作的

32、方針。本公司所稱(chēng)商業(yè)秘密，指公司下述保守信息、資料或情報(bào)： 公司設(shè)備、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、文件資料。公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策、人事決策、專(zhuān)有生產(chǎn)技術(shù)及新生產(chǎn)技術(shù)。重要的合同、客戶(hù)和貿(mào)易渠道及非向公眾公開(kāi)的財(cái)務(wù)狀況?？偛谩⒖偨?jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保密的公司秘密事項(xiàng)。公司的產(chǎn)品、工藝等技術(shù)資料。未投產(chǎn)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資料、產(chǎn)品樣板、圖紙及評(píng)審文件。公司各類(lèi)受控文件。公司員工的工資狀況。為對(duì)商業(yè)秘密進(jìn)行有效管理，公司設(shè)立在總裁領(lǐng)導(dǎo)下的商業(yè)秘密管理系統(tǒng)，商業(yè)秘密管理系統(tǒng)包括公司總裁、人力行政部、各部門(mén)商業(yè)秘密責(zé)任人。 總裁(zngci)是本公司商業(yè)秘密管理總責(zé)任人，對(duì)日常工作進(jìn)行指導(dǎo)。人力行政部負(fù)責(zé)制定公司商業(yè)秘

33、密保護(hù)制度、建立和完善保護(hù)組織，負(fù)責(zé)公司日常商業(yè)秘密管理和保護(hù)工作，向總裁負(fù)責(zé)。各部門(mén)商業(yè)秘密管理責(zé)任人系生產(chǎn)、工程、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售(xioshu)、財(cái)務(wù)、人事等含有商業(yè)秘密部門(mén)的主管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門(mén)商業(yè)秘密管理和保護(hù)工作，向人力(rnl)行政部負(fù)責(zé)。為保護(hù)商業(yè)秘密這種企業(yè)的重要資產(chǎn)，公司員工應(yīng)樹(shù)立強(qiáng)烈的保護(hù)意識(shí)。為保護(hù)本公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秘密，公司實(shí)行嚴(yán)格的門(mén)衛(wèi)制度。嚴(yán)禁社會(huì)人員進(jìn)入公司一切場(chǎng)所；未經(jīng)批準(zhǔn)，任何員工不得邀請(qǐng)與本公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司。 未經(jīng)總裁事前許可和非為業(yè)務(wù)上必要，不得對(duì)商業(yè)秘密資料進(jìn)行復(fù)印或復(fù)制。因工作需要使用商業(yè)秘密資料，應(yīng)向部門(mén)商業(yè)秘密管理責(zé)任人提出申請(qǐng)，再報(bào)總裁審核。

34、各部門(mén)商業(yè)秘密管理責(zé)任人對(duì)使用情況應(yīng)進(jìn)行登記、記錄。公司所有計(jì)算機(jī)均應(yīng)設(shè)置秘密口令，重要數(shù)據(jù)和電子文件應(yīng)該加密。公司員工不得有下列行為：以盜竊、利誘、脅迫或其他不正當(dāng)手段，獲取本公司的商業(yè)秘密。違反公司的保密規(guī)定、要求，向任何人披露或者泄露本公司的商業(yè)秘密。未經(jīng)許可，將商業(yè)秘密用于指定目的以外用途。協(xié)助任何第三人，以不正當(dāng)手段獲取本公司商業(yè)秘密。公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵守保密制度：完成自己承擔(dān)的保密工作；嚴(yán)格按照(nzho)保密制度，借閱各種保密技術(shù)資料，不得私自抄錄、復(fù)印、轉(zhuǎn)借。嚴(yán)格(yng)保管自己的技術(shù)筆記。嚴(yán)禁擅自帶領(lǐng)外部人員(rnyun)進(jìn)入本公司參觀(guān)。在社會(huì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，嚴(yán)禁超越規(guī)定和要求

35、，介紹企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)信息。員工發(fā)表有關(guān)文章，不得泄露本公司的商業(yè)機(jī)密。公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告人力行政部；人力行政部接到報(bào)告，應(yīng)立即做出處理。為保護(hù)本公司商業(yè)秘密權(quán)不受侵犯，接觸本公司商業(yè)秘密的職員離職時(shí)，如果有必要，公司有權(quán)要求與其訂立竟業(yè)限制合同約定離職后的竟業(yè)限制事宜。公司職員無(wú)論以任何原因離開(kāi)本公司，個(gè)人保管的上述有關(guān)文件、物品應(yīng)全部返還公司。在與本公司終止勞動(dòng)關(guān)系后，仍然對(duì)公司的商業(yè)秘密承擔(dān)保密義務(wù)，直至該秘密完全公開(kāi)。薪酬保密管理規(guī)定公司員工的工資實(shí)行不公開(kāi)和保密的管理方式；任何員工不準(zhǔn)向他人透露自身的薪酬水平，也不準(zhǔn)試探他人

36、的薪酬?duì)顩r，并妥善保管工資條，不得互相傳閱；人力行政部及財(cái)務(wù)部必須妥善保管薪酬的有關(guān)資料，對(duì)使用中的工資表或有關(guān)表單，應(yīng)嚴(yán)加保管，不可隨處亂放；對(duì)報(bào)廢的工資表或有關(guān)表單，應(yīng)使用碎紙機(jī)報(bào)廢，不可隨處亂扔，做足各項(xiàng)預(yù)防保密措施；涉及和接觸工資數(shù)據(jù)的有關(guān)人員，必須對(duì)員工的工資保密，不得泄露工資狀況。如發(fā)現(xiàn)有違以上保密規(guī)定的，公司將嚴(yán)肅處理，重新考評(píng)其個(gè)人(grn)品德或職業(yè)操守公司員工若違反以上有關(guān)規(guī)定，根據(jù)損害程度和行為情節(jié)，公司給予行政紀(jì)律處分或開(kāi)除外，還應(yīng)賠償本公司的全部(qunb)經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)追究法律責(zé)任。本制度由總裁批準(zhǔn)(p zhn)后執(zhí)行，其解釋權(quán)歸人力行政部。第六章 薪酬福利制度第一

37、節(jié) 總 則第一條 目的1、建立以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制。2、把員工的工資收入與崗位責(zé)任及工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)。3、實(shí)現(xiàn)工資管理與分配的制度化、規(guī)范化。第二條 適用范圍1、本制度完全適用于本公司以下人員：部門(mén)經(jīng)理、部長(zhǎng)、主管、班組長(zhǎng)等管理人員財(cái)務(wù)、秘書(shū)、文員等行政服務(wù)性人員各類(lèi)技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員和非日薪制的品檢人員司機(jī)、倉(cāng)管等后勤服務(wù)性人員非計(jì)件工資的作業(yè)人員2、以下(yxi)人員不適用于第一節(jié)、第二節(jié)（第四、第六節(jié)除外）：C. 日薪(r xn)工資人員D. 計(jì)件工資(jjin gngz)的作業(yè)人員3、本制度完全不適用于本公司以下人員：A. 總裁、總經(jīng)理B. 外編人員第二

38、節(jié) 工資結(jié)構(gòu)第一條 工資結(jié)構(gòu)1、根據(jù)公司的性質(zhì)，本公司的薪酬體系采用以崗位標(biāo)準(zhǔn)工資為主體的結(jié)構(gòu)性工資制度。2、基于激勵(lì)的需要，將工資體系劃分成固定工資與浮動(dòng)工資兩大部分。固定工資包括崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資以及福利津貼；浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、加班補(bǔ)貼以及年終獎(jiǎng)金。3、基于崗位價(jià)值設(shè)定的是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資；基于個(gè)人價(jià)值設(shè)定有補(bǔ)償性工資與獎(jiǎng)勵(lì)工資。崗位標(biāo)準(zhǔn)工資由崗位工資與績(jī)效工資構(gòu)成；補(bǔ)償性工資包括學(xué)歷工資、工齡工資、加班補(bǔ)貼以及福利津貼；獎(jiǎng)勵(lì)工資即年終獎(jiǎng)金。4、崗位工資、績(jī)效工資、學(xué)歷工資、工齡工資、加班補(bǔ)貼以及福利津貼共6個(gè)工資項(xiàng)目構(gòu)成月工資。第二條 工資結(jié)構(gòu)表月工資固定工資浮動(dòng)工資福利津貼工

39、齡工資學(xué)歷工資崗位工資績(jī)效工資加班補(bǔ)貼年終獎(jiǎng)金補(bǔ)償性工資標(biāo)準(zhǔn)工資補(bǔ)償性工資獎(jiǎng)勵(lì)工資第三條 標(biāo)準(zhǔn)工資1、標(biāo)準(zhǔn)工資是基于本公司性質(zhì)并考慮人員發(fā)展因素設(shè)立的崗位標(biāo)準(zhǔn)報(bào)酬。2、標(biāo)準(zhǔn)工資崗位工資績(jī)效工資基準(zhǔn)。3、其中崗位工資與績(jī)效工資基準(zhǔn)各占標(biāo)準(zhǔn)工資的比率分別為60%與40%。4、崗位或個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)工資由人力行政部根據(jù)崗位等級(jí)與個(gè)人表現(xiàn)核定,經(jīng)理級(jí)以下人員應(yīng)參考部門(mén)(bmn)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)，具體核定辦法參照本薪酬福利制度第四章第一節(jié)的“崗位(gng wi)定薪”。5、崗位標(biāo)準(zhǔn)工資分A、B、C、D、E、F共6等。A等為最高等，分10級(jí)；B-E等，每等分12級(jí)；F為最低等，分14級(jí)。薪資(xnz)級(jí)別中1級(jí)為最高

40、級(jí)別，數(shù)字越大級(jí)別越低。6、人力行政部應(yīng)對(duì)各部的定薪情況向各部負(fù)責(zé)人陳述和解釋?zhuān)幌掳l(fā)任何書(shū)面文件。部門(mén)負(fù)責(zé)人可隨時(shí)了解本部人員的薪酬?duì)顩r，但部門(mén)與部門(mén)之間保密。7、各部人員如對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工資存有疑問(wèn)，應(yīng)先向本部負(fù)責(zé)人咨詢(xún)，如仍有不明之處，方可向人力行政部咨詢(xún)。第四條 績(jī)效工資1、績(jī)效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作績(jī)效，以員工考核評(píng)估確定的等級(jí)結(jié)果為依據(jù)確定績(jī)效工資額。2、績(jī)效工資基準(zhǔn)占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%，分A、B、C、D、E共5等，A等為最高等，C等為績(jī)效工資基準(zhǔn)，E為最低等。3、績(jī)效工資等級(jí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（績(jī)效工資為計(jì)算基準(zhǔn)）績(jī)效工資等級(jí)E等D等C等B等A等計(jì)算比例20%70%100%130%180

41、%備注：在績(jī)效考核實(shí)施前，統(tǒng)一按C等績(jī)效工資構(gòu)成崗位標(biāo)準(zhǔn)工資定薪。4、績(jī)效工資額由員工在考核期內(nèi)的考核評(píng)估結(jié)果（共有A、B、C、D、E五等）確定，考核評(píng)估過(guò)程和結(jié)果按績(jī)效管理制度實(shí)施。第五條 工齡獎(jiǎng)金1、公司基于激勵(lì)長(zhǎng)期為本公司工作的員工而設(shè)立工齡獎(jiǎng)金。2、工齡是指進(jìn)入本公司連續(xù)工作的年限。3、標(biāo)準(zhǔn)：月薪員工每滿(mǎn)一年為20元/月，計(jì)件/日薪員工為10元/月。工齡工資等級(jí)表（計(jì)件員工）企業(yè)工齡滿(mǎn)1年滿(mǎn)2年3年以上工資（元）102030工齡工資(gngz)等級(jí)表（月薪(yuxn)員工）企業(yè)工齡滿(mǎn)1年滿(mǎn)2年滿(mǎn)3年4年以上工資（元）204060804、自入職月份起計(jì)算，滿(mǎn)一年后的次月起開(kāi)始享有(xin

42、gyu)工齡工資。如2004年9月18日進(jìn)廠(chǎng)，則2005年10月起開(kāi)始享有工齡工資。5、月薪員工工齡工資最高年限為4年，計(jì)件或日薪員工最高年限為3年。6、工齡工資統(tǒng)一于工齡獎(jiǎng)形式并入年終獎(jiǎng)內(nèi)發(fā)放（銷(xiāo)售人員按另行辦法處理）。第六條 學(xué)歷工資1、學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn)；個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí)，只取其中最高的一個(gè)學(xué)歷按規(guī)定發(fā)放學(xué)歷工資。2、員工試用期滿(mǎn)后第一個(gè)月起開(kāi)始享有學(xué)歷工資。學(xué)歷工資等級(jí)表學(xué) 歷博士碩士本科大專(zhuān)工資（元）120805030第七條 福利津貼1、社會(huì)保險(xiǎn)津貼公司依情況按國(guó)家規(guī)定為員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住院醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)。2、假期津貼全公司員工均按規(guī)定享受?chē)?guó)家的法定節(jié)

43、假日，不扣薪資。滿(mǎn)1年工齡的員工均可享受公司當(dāng)年的統(tǒng)一年假，不扣薪資；法定節(jié)假日或公司的統(tǒng)一年假，日薪人員和計(jì)件作業(yè)人員均按15元/天計(jì)付假期津貼。 3、要求提供住宿的部長(zhǎng)或部長(zhǎng)級(jí)以上人員由公司免費(fèi)提供住宿（水電費(fèi)自負(fù)）。如因公司原因不能提供住宿的部長(zhǎng)或部長(zhǎng)級(jí)以上人員，公司給予(jy)100元/月的住房津貼。4、伙食(hu sh)津貼員工統(tǒng)一(tngy)由公司按4元/天的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)在飯餐中給予伙食津貼。5、特殊津貼基于工作環(huán)境對(duì)員工身體的影響程度不同，給予相應(yīng)的特殊津貼。津貼金額受津貼崗位/工種2.5元/天噴涂車(chē)間槍手、洗件工第八條 加班補(bǔ)貼1、員工加班須由本部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)批準(zhǔn)的加班需提前報(bào)

44、人力行政部以辦理加班手續(xù)，未按規(guī)定辦理的加班不計(jì)付加班補(bǔ)貼。2、員工加班分延時(shí)加班、休息日加班與法定假日加班。3、延時(shí)加班工資僅適用于車(chē)間主任、生產(chǎn)班長(zhǎng)、機(jī)修工、電工、線(xiàn)切割工、模夾具制作員、IPQC、QC組長(zhǎng)、倉(cāng)管員、叉車(chē)司機(jī)、搬運(yùn)班長(zhǎng)、制板員、日薪人員。延時(shí)加班補(bǔ)貼按3元/小時(shí)計(jì)算。4、休息日加班的，當(dāng)月盡量安排補(bǔ)休，如當(dāng)月不能補(bǔ)休的，則計(jì)付加班補(bǔ)貼。休息日加班補(bǔ)貼按6元/小時(shí)計(jì)算。5、法定假日包括元旦1天、勞動(dòng)節(jié)3天、國(guó)慶節(jié)3天、春節(jié)3天，每年共10天。如公司放假的時(shí)間超出國(guó)家規(guī)定部分的時(shí)間按休息日論處。法定假日加班補(bǔ)貼按9元/小時(shí)計(jì)算。第九條 年終獎(jiǎng)金1、公司對(duì)于降低成本或增長(zhǎng)年度營(yíng)業(yè)

45、目標(biāo)或?qū)ν晟乒竟芾碛型怀鲐暙I(xiàn)的人員，在年底給予貨幣形式的獎(jiǎng)勵(lì)。第十條 工資扣除項(xiàng)目個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、住宿水電費(fèi)（工人宿舍除外）、伙食費(fèi)、行政罰款及其它代扣應(yīng)扣事項(xiàng)。第十一條 上月錯(cuò)漏(cu lu)員工工資發(fā)放(ffng)如有錯(cuò)漏，將在下月工資“上月錯(cuò)漏(cu lu)”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。第三節(jié) 管理職責(zé)第一條 總經(jīng)理職責(zé)1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展前景，提出本薪酬福利制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案。2、組織討論并批準(zhǔn)本薪酬福利制度的實(shí)施。第二條 人力行政部職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織本薪酬福利制度的修訂和實(shí)施過(guò)程中的解釋?zhuān)?fù)責(zé)本薪酬福利制度的執(zhí)行和監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的考勤與考核等資料，

46、計(jì)算員工工資與獎(jiǎng)金，匯總并提出申請(qǐng)。3、擬訂工資年度預(yù)算，提出員工工資調(diào)整議案。第三條 財(cái)務(wù)部的職責(zé)對(duì)人力行政部提交的員工工資表進(jìn)行復(fù)核和發(fā)放工資。第四節(jié) 定薪第一條 崗位定薪1、進(jìn)行薪資制度規(guī)范時(shí)，結(jié)合國(guó)際通行的類(lèi)似制造業(yè)的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果與本公司的實(shí)際情況，確定各崗位的職等職級(jí)。2、將各崗位的職等職級(jí)對(duì)套本制度第二章第二條所規(guī)定的 HYPERLINK B2 薪等薪級(jí)表.xls 標(biāo)準(zhǔn)工資薪等薪級(jí)表，確定各崗位的薪等薪級(jí)。第二條 新進(jìn)員工1、新員工的錄用：公司對(duì)新招聘的崗位人員，試用期滿(mǎn)后，若其基本條件符合任職資格（見(jiàn)各崗位說(shuō)明書(shū)）的擇優(yōu)錄用。2、新員工工資新招聘的人員試用期為16個(gè)月，試用期間(

47、qjin)不允許達(dá)或超崗位標(biāo)準(zhǔn)級(jí)工資。試用期工資(gngz)不含浮動(dòng)的績(jī)效工資、學(xué)歷工資與福利津貼；試用期滿(mǎn)并經(jīng)考核(koh)合格轉(zhuǎn)正后，按正式員工計(jì)算工資。3、新進(jìn)員工入職工資確定按職務(wù)權(quán)限表進(jìn)行審批。4、對(duì)于較優(yōu)秀或特別稀缺的人才，可根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格給予破格定級(jí)，但必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。第三條 內(nèi)部員工1、規(guī)范定薪在薪資制度規(guī)范中，統(tǒng)一根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)按照崗位標(biāo)準(zhǔn)工資上下浮動(dòng)5個(gè)薪級(jí)確定現(xiàn)有人員的薪資等級(jí)。2、人員調(diào)整。每年1月份，各部門(mén)根據(jù)上一年的人員績(jī)效成績(jī)以及新一年的工作目標(biāo)、任務(wù)對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對(duì)于被優(yōu)化出來(lái)的人員及新一年的人員缺口，書(shū)面提交人力行政部。3、勝任人員定薪。根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)

48、的要求，對(duì)勝任崗位工作的人員，根據(jù)勝任程度按 HYPERLINK B3 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資對(duì)套表.xls 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資對(duì)套表中規(guī)定的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資上下浮動(dòng)5個(gè)薪級(jí)（可跨薪等）確定新資等級(jí)。4、不勝任人員處理。對(duì)不勝任本崗位工作的人員，而本部門(mén)、班組又沒(méi)有其他崗位合適的，交由人力行政部統(tǒng)一安排，而仍無(wú)法安排的，作待崗處理。待崗期間只收取本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)574元/月；勞動(dòng)合同期內(nèi)有空缺崗位的，待崗人員可申請(qǐng)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，在同等條件下，優(yōu)先錄用。 第四條 例外處理1、對(duì)于(duy)在 HYPERLINK B3 崗位(gng wi)標(biāo)準(zhǔn)工資對(duì)套表.xls 崗位(gng wi)標(biāo)準(zhǔn)工資對(duì)套表中未明確規(guī)定相應(yīng)等級(jí)

49、的崗位，根據(jù)其工作性質(zhì)參照同類(lèi)別同級(jí)別崗位處理。2、特殊人員的崗位等級(jí)，可由總裁特別確定，或?qū)⑵涓哂谡９べY等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的部分以特殊津貼形式發(fā)放。第五節(jié) 工資調(diào)整第一條 個(gè)人工資調(diào)整1、薪等、薪級(jí)調(diào)整說(shuō)明升級(jí)按照最低到最高級(jí)的順序依次調(diào)高，當(dāng)遇到調(diào)級(jí)時(shí)需要跨等的，則調(diào)為上一等中比起調(diào)級(jí)高的對(duì)應(yīng)級(jí)降級(jí)按照最高到最低級(jí)的順序依次降低，當(dāng)遇到調(diào)級(jí)時(shí)需要跨等的，則下調(diào)為下一等中比起調(diào)級(jí)低的對(duì)應(yīng)級(jí)升等直接升入上一等中比本等級(jí)高的對(duì)應(yīng)級(jí)降等直接降入下一等中比本等級(jí)低的對(duì)應(yīng)級(jí)。2、崗位/職稱(chēng)無(wú)變動(dòng)個(gè)人工資等級(jí)調(diào)整（每年12月調(diào)整，次年1月實(shí)施）：以每年12次考核為準(zhǔn)，若未進(jìn)行12次則按對(duì)應(yīng)比例減少績(jī)效等級(jí)個(gè)數(shù)。

50、如全年只考核10次，則下表?xiàng)l件欄中的“8”改成“7”，“3”改成“2”。條件：績(jī)效等級(jí)控制幅度調(diào)級(jí)全年至少8個(gè)A占總?cè)藬?shù)的5%2級(jí)全年至少8個(gè)B或A占總?cè)藬?shù)的20%1級(jí)不符合上面或下面的條件占總?cè)藬?shù)的50%0全年8個(gè)D或E，或連續(xù)3個(gè)E占總?cè)藬?shù)的20%1級(jí)全年8個(gè)及8個(gè)以上E占總?cè)藬?shù)的5%待崗由于崗位/職稱(chēng)變化的個(gè)人工資調(diào)整：對(duì)應(yīng) HYPERLINK B3 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資對(duì)套表.xls 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資對(duì)套表調(diào)整事因薪等薪級(jí)職位晉升對(duì)應(yīng)晉升后所在崗位的薪等重新評(píng)估，一般為該薪等的較低薪級(jí)，但必須確保工資總額不低于晉升前的水平。職位平調(diào)薪等不變根據(jù)新的職位重新評(píng)估薪級(jí)。職位降級(jí)對(duì)應(yīng)降級(jí)后所在崗位的薪等

51、重新評(píng)估，但必須確保工資總額不高于調(diào)整前的水平。3、薪資調(diào)整(tiozhng)后的計(jì)算方式為每月15日以后生效的當(dāng)月按原等級(jí)計(jì)算，15日之前生效的當(dāng)月按新等級(jí)計(jì)算，試用轉(zhuǎn)正人員按正式轉(zhuǎn)正日期(rq)折算。4、個(gè)人工資調(diào)整(tiozhng)的崗位權(quán)限見(jiàn)職務(wù)權(quán)限表。第二條 全公司普調(diào)1、工資普調(diào)工資普調(diào)是指依據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國(guó)家物價(jià)上漲指數(shù)而對(duì)公司工資體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行的調(diào)整。2、即使全年績(jī)效考核特別優(yōu)異，但有下列情況者無(wú)資格參與工資普調(diào)：病假、事假、工傷假、自我申請(qǐng)脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)修累計(jì)超過(guò)一個(gè)月者；該年度受到重大行政處罰者或記大過(guò)一次以上者；加薪實(shí)施日前離職或提交離職報(bào)告者。第六節(jié)

52、工資計(jì)算、審批與發(fā)放第一條 工資計(jì)算1、考勤管理工資計(jì)算的考勤期間為自然月；每月頭4個(gè)工作日內(nèi)，勞資專(zhuān)員將各部人員出勤情況表通知各部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)；各部考勤確認(rèn)的時(shí)間不得超過(guò)1天，勞資專(zhuān)員在每月第5個(gè)工作日前回收考勤確認(rèn)表。2、計(jì)件工資的計(jì)算每月頭5個(gè)工作日為各部門(mén)計(jì)算計(jì)件工資的時(shí)間(shjin)，每月第6個(gè)工作日各部門(mén)的計(jì)件工資計(jì)算者必須將計(jì)件工資匯總表提交到人力行政部；每月第6-10個(gè)工作日為勞資專(zhuān)員匯總、核對(duì)計(jì)件工資(jjin gngz)的時(shí)間。3、績(jī)效(j xio)工資的計(jì)算每月頭5個(gè)工作日為各部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估時(shí)間，并于第6個(gè)工作日匯總到人力行政部；每月第6-第11個(gè)工作日為人力資源專(zhuān)員

53、匯總績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資等級(jí)的時(shí)間；每月第12-17個(gè)工作日為勞資專(zhuān)員計(jì)算并形成工資表的時(shí)間。4、工資計(jì)算時(shí)，各項(xiàng)目一律以元為單位，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。5、員工對(duì)工資核算產(chǎn)生異議時(shí)，可以提出書(shū)面申請(qǐng)，行使工資請(qǐng)求權(quán)，但自發(fā)生之日起兩個(gè)月內(nèi)未行使的，則視為棄權(quán)。第二條 工資表審批1、工資表的審批按職務(wù)權(quán)限表執(zhí)行。2、勞資專(zhuān)員完成工資計(jì)算并形成工資表、工資匯總表后，制成支款憑證附工資表、工資匯總表按權(quán)限批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部出納。所有中間審核人、批準(zhǔn)人的工作完成時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)2個(gè)工作日。3、如 27日前工資批準(zhǔn)人因出差不在公司，工資表由財(cái)務(wù)部審核后，征得工資批準(zhǔn)人同意可先行發(fā)放，待工資批準(zhǔn)人

54、返回后補(bǔ)簽。第三條 工資發(fā)放1、工資發(fā)放日期：每月30日發(fā)放上月工資，如遇周末/節(jié)假日，則順延發(fā)放，如提前發(fā)放，必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。2、員工領(lǐng)取工資或存折時(shí)，必須由本人攜帶廠(chǎng)牌親自領(lǐng)取。3、本公司員工原則上不允許代領(lǐng)工資，如確因緊急事項(xiàng)需代領(lǐng)工資時(shí)，必須出示(ch sh)經(jīng)人力行政部經(jīng)理確認(rèn)的委托書(shū)，財(cái)務(wù)部必須回收并妥善保存委托書(shū)，以備需要時(shí)查閱。4、因計(jì)算錯(cuò)誤等造成(zo chn)工資超領(lǐng)時(shí)，必須在發(fā)現(xiàn)后立即歸還，否則，公司可在下月發(fā)工資時(shí)按超額部分雙倍在工資表中直接扣除。5、年終獎(jiǎng)金發(fā)放日期(rq)：在每年春節(jié)前發(fā)放。第七節(jié) 附 則1、本薪酬福利制度中涉及的 HYPERLINK B1職等職級(jí)表

55、.xls 職等職級(jí)表、 HYPERLINK B2 薪等薪級(jí)表.xls 標(biāo)準(zhǔn)工資薪等薪級(jí)表、 HYPERLINK B3 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資對(duì)套表.xls 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資對(duì)套表只由人力行政部保存，并作為薪酬體系操作標(biāo)準(zhǔn)，其他部門(mén)經(jīng)理因需要可到人力行政部查看，查看范圍只限本部門(mén)崗位。2、薪酬體系仍實(shí)行保密管理制度第十七條關(guān)于薪酬保密管理規(guī)定，但保留上級(jí)對(duì)下級(jí)的知情權(quán)。3、本薪酬福利制度規(guī)定之工資為稅前工資。對(duì)于本薪酬福利制度未規(guī)定的事項(xiàng)，依人力資源管理有關(guān)制度辦理。4、公司每年底總結(jié)一年以來(lái)本薪酬福利制度的實(shí)際運(yùn)作情況，以及進(jìn)行一次對(duì)比市場(chǎng)的薪酬調(diào)查，對(duì)本薪酬福利制度進(jìn)行一次修正，并于第二年一月起執(zhí)行。5、

56、本薪酬福利制度自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行，其它類(lèi)似或有沖突的規(guī)定自行失效，均以本規(guī)定為準(zhǔn)。人力行政部行使解釋權(quán)。第七章 考勤及有關(guān)事項(xiàng)管理規(guī)定第一節(jié) 總 則第一條 目的：規(guī)范考勤管理，嚴(yán)肅公司勞動(dòng)紀(jì)律。使員工各種請(qǐng)假、各種公差外出有所依循。維護(hù)員工自身權(quán)益及維持公司正常運(yùn)作。第二條 適用范圍：本制度適用公司（除總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)(zn jin)以外）所有人員。第二節(jié) 考勤系統(tǒng)(xtng)及工作時(shí)間第一條 考勤(koqn)系統(tǒng)：211 公司人事考勤管理統(tǒng)一使用IC卡考勤管理系統(tǒng)。員工上下班必須按規(guī)定刷卡，否則刷卡無(wú)效。212 IC卡管理：A持卡人必須妥善保管磁卡，不能損壞卡身，不能折斷；B遺失或損壞的

57、應(yīng)即時(shí)上報(bào)，人力行政部及時(shí)辦理；C未及時(shí)上報(bào)造成的后果由本人承擔(dān)；D補(bǔ)發(fā)卡時(shí)須交納磁卡費(fèi)12元；E員工離職時(shí)必須退還磁卡，如未退還的，按20元/張收費(fèi)；F需繳納的磁卡費(fèi)統(tǒng)一于當(dāng)月計(jì)發(fā)的工資表中扣除。213考勤機(jī)分布規(guī)定： A新廠(chǎng)前門(mén) B新廠(chǎng)后門(mén) C舊廠(chǎng)前門(mén)214 人員刷卡分布： A五金部、設(shè)備部及其他部門(mén)于舊廠(chǎng)上班的人員均于舊廠(chǎng)前門(mén)刷卡； B新廠(chǎng)各部門(mén)、安包裝車(chē)間及戶(hù)外產(chǎn)品車(chē)間的人員可于新廠(chǎng)前、后門(mén)刷卡； C保安人員上班于新廠(chǎng)后門(mén)刷卡，下班于舊廠(chǎng)前門(mén)刷卡。第二條 工作時(shí)間及刷卡次數(shù)的有效規(guī)定：22.1 公司實(shí)行每日7小時(shí)20分鐘,每周44小時(shí)工作制。周一至周六為正常工作日，周日為休息日（保安隊(duì)

58、長(zhǎng)每月只安排兩個(gè)休息日）。222正常(zhngchng)工作時(shí)間為：上午8:10-11:30，下午13:30-17:30。2221 無(wú)特殊規(guī)定一般人員刷卡次數(shù)(csh): 一天四次A上午(shngw)上班刷卡有效時(shí)間：7:40-8:30 B上午下班刷卡有效時(shí)間：11:35-12:00C下午上班刷卡有效時(shí)間：13:00-13:50 D下午下班刷卡有效時(shí)間：17：35-18：00223 部門(mén)經(jīng)理、部長(zhǎng)、銷(xiāo)售部、客戶(hù)部、司機(jī)刷卡次數(shù)：一天兩次A上午上班刷卡按正常班規(guī)定 B下午下班刷卡有效時(shí)間：17：35-24：00223 食堂工工作時(shí)間：8：30-18：302231 刷卡次數(shù)：一天兩次。A 上班刷卡

59、有效時(shí)間：6：30-9：00B 下班刷卡有效時(shí)間：18：30-19：30224 清潔工分為：辦公樓清潔工、廠(chǎng)區(qū)清潔工刷卡次數(shù)：一天四次 2241 辦公樓清潔工工作時(shí)間：上午7：00-11：00，下午13：00-17：00。 A 上午上班刷卡有效時(shí)間：6：45-7：15 B 上午下班刷卡有效時(shí)間：11：00-11：30 C 下午上午刷卡有效時(shí)間：12：45-13：15 D 下午上班刷卡有效時(shí)間：17：00-17：30 2242 廠(chǎng)區(qū)清潔工工作時(shí)間：上午7：15-11：15，下午按正常工作時(shí)間 A 上午上班刷卡有效時(shí)間：6：30-7：30 B 上午下班刷卡有效時(shí)間：11：15-11：40 C 下午

60、上下班刷卡有效時(shí)間同正常工作時(shí)間225 保安員：分白、夜兩班，刷卡次數(shù)：一天兩次2251 白班工作(gngzu)時(shí)間：7：30-19：30A 上班刷卡(shu k)有效時(shí)間: 7：00-7：50B 下班刷卡有效(yuxio)時(shí)間: 19：30-20：30。2252 夜班工作時(shí)間：19:30-次日7:30，A 上班刷卡有效時(shí)間：19：00-19：50B 下班刷卡有效時(shí)間：7：30-8：30226 宿舍值班員工作時(shí)間：上午6：30-14：00，下午16：00-23：30 2261 刷卡次數(shù)：一天四次 A 上午刷卡有效時(shí)間：6：00-6：50 B 上午刷卡有效時(shí)間：13：30-14：20 C 下午刷