淺析ERP在財務管理中的運用2400字

1、淺析ERP在財務管理中的運用2400字 中圖分類號：F230文獻標識：A文章編號：1009-4202202204-000-01 摘要ERP已廣泛運用于財務管理，本文介紹了ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)的施行、開展及現(xiàn)狀，同時系統(tǒng)闡述了ERP系統(tǒng)在財務管理中的作用及效果，指出ERP系統(tǒng)在財務管理中存在的問題，并提出相應的解決方法和建議。關鍵詞ERP財務管理問題系統(tǒng)解決方法ERP，即企業(yè)資源方案系統(tǒng)，是指建立在信息技術根底上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP在企業(yè)財務管理中的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進展相應的預測、決策和控制活動。一、ERP系統(tǒng)在

2、我國企業(yè)的施行、開展及現(xiàn)狀早在20世紀80年代初，我國企業(yè)就開場推行ERP管理系統(tǒng)，進入21世紀后，企業(yè)施行ERP系統(tǒng)管理的趨勢呈現(xiàn)出新的開展。從應用層面看，我國企業(yè)應用ERP的態(tài)勢，主要向兩個方向開展，一是量的擴張，二是質的提升。目前，我國正值開展制造業(yè)信息化和ERP研發(fā)應用的高潮期?，F(xiàn)有ERP形式基于工業(yè)化環(huán)境下的產品過程組織消費，比擬強調交貨期和時間進度方案，強化了多階段方案體系的管理和以時間進度管理為中心的資源全面管理，強調在正確的時間將正確的物料、信息按正確的量送到正確的地方。相對而言，在本錢方案與控制、現(xiàn)場管理與控制、人員管理與鼓勵機制等方面相對薄弱。與ERP應用施行聯(lián)絡親密的關鍵

3、因素包括：觀念、管理、組織、數據、技術、效勞等方面，ERP應用施行過程實際上是企業(yè)的重組優(yōu)化和管理現(xiàn)代化的過程，因此，我國今后必須加大對ERP的相關知識進展普及、宣傳的力度，更廣泛地擴大ERP培訓和教育的寬度與深度。這是一項根底性的工作。依托這一根底，ERP在我國企業(yè)的應用，勢必走向一個新的高度。二、ERP系統(tǒng)在財務管理中的作用及效果1.使財務管理從會計核算型向企業(yè)管理型轉變施行ERP系統(tǒng)之后，財務部不再負責對銷售收入和銷售本錢確實認和核算工作，此項工作是在系統(tǒng)中隨著“發(fā)貨指令的發(fā)出而自動完成的。每個產品被發(fā)貨后，系統(tǒng)都會自動生成銷售收入和銷售本錢的財務會計憑證，無須財務人員手工制作憑證。系統(tǒng)

4、的這一功能不僅嚴格保證了收入和本錢的互相匹配、業(yè)務流與財務流的高度統(tǒng)一，而且使從繁重勞動中解脫出來的財務人員有精力仔細檢查資料的完好性和經濟活動的真實性，更多地開展財務分析和決策等。這從根本上實現(xiàn)了財務管理從會計核算型向企業(yè)管理型轉變。2.系統(tǒng)實現(xiàn)了對財務預算的實時控制和多角度分析系統(tǒng)對費用的管理可以實現(xiàn)同時按部門和工程統(tǒng)計，這就大大方便了對研發(fā)工程本錢管理或某個階段性產品工程本錢管理的需求。獲利才能分析是系統(tǒng)提供應企業(yè)的又一個強大的財務管理功能，管理者可以從系統(tǒng)的報表工具中逐層查詢每個“利潤中心和“本錢中心的財務預算執(zhí)行情況，分析產生偏向的原因，從而實現(xiàn)了對整體經營指標的分解、落實、監(jiān)視、分

5、析和考核，拓展了財務管理的視角，進步了財務管理的透明度、及時性和有效性。3.ERP系統(tǒng)改變了企業(yè)資金管理形式在現(xiàn)實情況下，大型企業(yè)發(fā)生財務危機甚至倒閉，很多是由于資金的周轉不靈或資金出現(xiàn)斷層。ERP資金管理的兩個重要功能，即自動實時生成現(xiàn)金流量表和利用內部銀行構造對企業(yè)的資金使用情況進展量化考核，可以使集團總部作為投資中心，進展資金的合理分配與運用。ERP資金管理模塊中的資金預測功能加強了企業(yè)對中短期現(xiàn)金流量的預測，能及時預警，保證公司的順利運作。三、ERP系統(tǒng)在財務管理中存在的問題1.根底數據管理混亂，對ERP環(huán)境下財務管理產生不利影響在ERP環(huán)境下，根底數據管理是非常重要的根底性工作，根底

6、數據維護不準確、不及時，經常給采購、消費、庫存管理和本錢核算工作帶來諸多不利影響。2.ERP系統(tǒng)難以滿足按傳統(tǒng)格式提供財務報表的需求ERP的管理理念是以日常的流程控制為主，提供的報表數據也是以實時的流程數據為主。按傳統(tǒng)的報表格式很多數據是無法提取的，需要對系統(tǒng)進展二次開發(fā)，以滿足特殊的財務報表需求。然而，由于ERP系統(tǒng)數據構造復雜性，報表開發(fā)非常困難，導致ERP系統(tǒng)難以滿足按傳統(tǒng)格式提供財務報表的需求。四、ERP系統(tǒng)在財務管理中存在問題的解決方法1.ERP環(huán)境下對財務管理造成影響的根底數據管理問題的解決方法對于制造企業(yè)，一般是按產品構造、消費工藝組織消費，產品構造和消費工藝數據對財務本錢管理及

7、消費組織起著至關重要的作用。因此，在ERP環(huán)境下，必須高度重視ERP根底數據管理工作。建立專門的數據維護管理組織，對根底數據進展系統(tǒng)性管理，才能保證根底數據維護的及時性、準確性，使ERP系統(tǒng)科學、先進的財務管理功能可以得到充分發(fā)揮。2.ERP難以提供傳統(tǒng)格式財務管理報表問題的解決方法傳統(tǒng)的財務管理報表是基于手工會計核算形式設計的，而在ERP環(huán)境下，系統(tǒng)集成性決定了經濟業(yè)務會自動生成會計憑證，不再需要財務人員根據財務管理報表提供的數據記賬。我們隨時都可以方便的在ERP系統(tǒng)中查詢財務管理所需的數據，而且查詢的數據更加完好、可靠、詳細。因此在ERP環(huán)境下，系統(tǒng)可以滿足大多數傳統(tǒng)財務管理報表提供的管理信息，其他管理必須的財務管理報表，可以按ERP系統(tǒng)特點進展設計，以解決ERP系統(tǒng)難以滿足按傳統(tǒng)格式提供財務管理報表的問題。參考文獻:1