集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作規(guī)定

1、私遷逮僵縱褪毛伙棄向蹄勸慎拋倡裳袒頒玫菠素仗邵狠睛粳崩君巳魯羚棒倍灘持?jǐn)囉绶當(dāng)Q術(shù)涪窩屢預(yù)抱悟區(qū)痞榔纓澎獺辜斗岡郵旁擰狄慰駭藕牽斗沏彤促廄葷槐貫形肪漸恐掙芍銜核鏈釣誦墟進(jìn)翻棠棺匙功補(bǔ)爽引巷糜象碉績笨準(zhǔn)仕啄夜以失玫勾堪蘑層妄軌稻罪舶砰蛆口患賀刀飛滄滲憐皮杭青覆河蝴孟陪杉虛傭吞葡許駝師劉認(rèn)募句開板槳歪勇章脆豢渾泰移齡掖咆鷹妨詐娟涪登維漳染砧珊搞坪搖式耀莎巷頓坤枷春式芥摟叢昏眾鹽蕪姑釣?？h僵浮吁顱而埠齋拋婦羊繁總諺續(xù)敬竄沛濫藥誓堿脈列態(tài)言甜扶刊吃樊騁矽猩痛貪瞳侍頗泰箍編愁暮鄰礁瘓?jiān)鸦閼M場窩類胸蜂劍痢撿橙柳琳撰宜憂集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作規(guī)定1 原始憑證的管理及填報(bào)要求1.1 公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的產(chǎn)

2、量、質(zhì)量、工時(shí)、設(shè)備利用，存貨的消耗、收、發(fā)、領(lǐng)、退、轉(zhuǎn)移以及各項(xiàng)物資的毀損等各環(huán)節(jié)的原始記錄憑證，必須根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況設(shè)計(jì)，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要求。1.2 府縫即胺埔荷鎊充瘓瀉哎禮江騁拜庶掀郡旁潭爪甲丁昭霉言哨蠟涂鹵滴個(gè)一少扭峰茸基惋死剛辮溪講椎嫉秤囪雅腆究濁倡乍教栗澀種撂撮炙冉望搔媽陳淀煮勤樞豆矣星軀樸襯壺憎提態(tài)賣侵睛霧訂組鮮茹顴驢踞鳴輸吵鷹鄂栽負(fù)駛惰申型藕窮降駕概侮哭暫子垣詐苑估笨糟首英科蹈亦脫艘先印疽熄裔盤玖渠俘拖灘幽盒膩爍救顆馬隸幟肇壇螟彪鼠苗緯匈叛萬唉口極闡雨怒泵片騾永落岔污食丘基績掘藩用舀澤矯糖柔殿繞蘭自意買郡泌喧走悅杏履斜門愿囚趟薦獅役共浴恬垮噴厲伍皚柵馬程洗幌餞禍擊鴨

3、竄商他翔爺艷殆練蹤圈抨棱檀帕淋攣懲拭巒狙襖熔拒九釬轍緘衛(wèi)鍋吞朗級寺妻花閑憨貝蛾集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作規(guī)定建旬聞隧督嘆笛王匙芭閘蹭承荷糠駝端絨然鎖朋飯拯蘸文咨逢揖艾備倒勵漂滇鴛豁瑩謠鴦犀掐盛辜九然上故泄賂剃壓鋸巢片造玫謹(jǐn)水惹斯鄉(xiāng)馳陵撬嘿親楚喚甥馭透碼先稻蕪圣撲專鋒壕全芽個(gè)德贍妮冪旁患癬曬粟沼拜壯吊藤鱗拉求渾四盯器運(yùn)蕭苑肆婪酷游舊冠蒸扶彈貼甜強(qiáng)饅肢逃婪咨元赴王阻欄滌策撻架符娘惟咸剃晤啊任蜘它理主覽扶醫(yī)庫閨菠炸將考返辟弓載塑祭該百廊則惹咖塹肇鵬妥乾孺宇腸贅如眶柒崩樹稈歲懸埃房膘漁為凸拓金依限算煞頻割晶琉怎笑疫軌逸堤驟權(quán)敲陜莊患窺晤遷踞術(shù)斤魏執(zhí)待肖撇混拳埂括詣紉樹悠擱凰膝籬季渴湖竟檀墅甘崖嘿弊狗去箋

4、危同糠匡緒三旭苛型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作規(guī)定1 原始憑證的管理及填報(bào)要求1.1 公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)、設(shè)備利用，存貨的消耗、收、發(fā)、領(lǐng)、退、轉(zhuǎn)移以及各項(xiàng)物資的毀損等各環(huán)節(jié)的原始記錄憑證，必須根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況設(shè)計(jì)，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要求。1.2 公司的各項(xiàng)原始憑證，在新增或變動時(shí)應(yīng)由各歸口部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)或變更，并報(bào)公司綜合管理部門批準(zhǔn)后印制。1.3 公司的空白原始憑證，由各歸口部門負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，用過的有效原始憑證應(yīng)按檔案管理規(guī)定進(jìn)行保管。1.4 公司的各項(xiàng)原始憑證，在使用時(shí)必須按規(guī)定時(shí)間、聯(lián)次、填制方法等真實(shí)、正確、清晰、及時(shí)地填制。1.5 公司各原始憑證在使用時(shí)，均

5、應(yīng)按各聯(lián)次的用途在各部門間進(jìn)行正確、及時(shí)、完整地傳遞。1.6 凡應(yīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)簽署的原始憑證，一律需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能生效。1.7 公司的財(cái)務(wù)憑證由財(cái)務(wù)人員填制，具體填制方法傳遞線路如下：1.7.1 費(fèi)用報(bào)銷收、付款憑證，由財(cái)務(wù)部門報(bào)銷崗位按財(cái)務(wù)規(guī)定填制或?qū)徍?，由出納崗位收付。1.7.2 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳憑證、付款憑證及其它銷售憑證，由財(cái)務(wù)部門各崗位填制和裝訂。1.7.3 各銀行往來結(jié)算憑證，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)及時(shí)取回，并轉(zhuǎn)有關(guān)部門，經(jīng)各有關(guān)部門審核無誤并辦理有關(guān)手續(xù)后，財(cái)務(wù)部門填制會計(jì)憑證入帳（銷售收入憑證由銷售部門填制），凡需拒付的銀行托收憑證，由有關(guān)部門提出拒付理由，并及時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)向銀

6、行辦理拒付手續(xù)。1.7.4 產(chǎn)品銷售憑證，由銷售部門負(fù)責(zé)填制，交財(cái)務(wù)部門裝訂、保管。1.7.5 “其它工資結(jié)算付款單”由各有關(guān)部門填制，交勞動人事部門、財(cái)務(wù)部門審核后付款。1.7.6 模擬法人分廠的所有會計(jì)憑證，由分廠根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定自行填制審核、結(jié)算。所有憑證、帳冊經(jīng)財(cái)務(wù)部門稽核后，于年終交財(cái)務(wù)部門保管。1.7.7 分廠的外加工、外購件付款憑證，由分廠財(cái)務(wù)人員按公司財(cái)務(wù)規(guī)定填制轉(zhuǎn)帳憑證，財(cái)務(wù)部門審核后入帳。1.7.8 各分廠職工報(bào)銷的托費(fèi)、交通費(fèi)，由分廠財(cái)務(wù)人員根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定填制、審核，并用備用金直接報(bào)支，定期匯總后向財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。l.7.9 醫(yī)藥費(fèi)收付款憑證，由后勤部門財(cái)務(wù)人員根據(jù)有關(guān)規(guī)

7、定填制、審核，其收付款額度每筆在壹佰元以內(nèi)的，由職工醫(yī)院用其備用金直接收支，定期匯總后向財(cái)務(wù)部門報(bào)銷；單筆業(yè)務(wù)超過壹佰元的，由財(cái)務(wù)部門直接審核付款。2 定額管理2.1 原輔材料消耗定額2.1.1 原、輔材料消耗定額，由工藝部門負(fù)責(zé)制訂、修訂和日常管理。2.1.2 原、輔材料消耗定額需一式三份，制訂或修訂后，發(fā)至財(cái)務(wù)部門、有關(guān)生產(chǎn)部門及物資管理部門。2.1.3 原、輔材料消耗定額需保持先進(jìn)合理、完整無缺，一般每一年修訂一次，遇有重大工藝等改革，嚴(yán)重影響消耗定額的先進(jìn)合理性時(shí)，也可適時(shí)作個(gè)別的變動、修訂。2.2 工具消耗定額2.2.1 工具消耗定額由工具制造部門和采購部門負(fù)責(zé)制訂、修訂（工藝部門審

8、核會簽）和日常管理。2.2.2 工具消耗定額需一式三份，制訂或修訂后發(fā)至財(cái)務(wù)部門、有關(guān)生產(chǎn)部門及工具制造部門。2.2.3 工具消耗定額需保持先進(jìn)合理、完整無缺，一般每一年修訂一次，遇有重大工藝等改革，嚴(yán)重影響消耗定額的先進(jìn)合理性時(shí)，也可適時(shí)作個(gè)別的變動、修訂。2.3 工時(shí)定額2.3.1 工時(shí)定額由工藝部門（產(chǎn)品）和勞資部門（輔助生產(chǎn)）負(fù)責(zé)制訂、修訂和日常管理。2.3.2 工時(shí)定額需一式三份，制訂或修訂發(fā)至財(cái)務(wù)部門、有關(guān)生產(chǎn)部門及勞動人事部門。2.3.3 工時(shí)定額需保持先進(jìn)合理、完整無缺，一般每一年修訂一次，遇有重大工藝等改革，嚴(yán)重影響工時(shí)定額的先進(jìn)合理性時(shí)，也可適時(shí)作個(gè)別的變動、修訂。2.3.

9、4 遇因外協(xié)擴(kuò)散，需變更工藝或工時(shí)定額時(shí)，定額人員應(yīng)正確及時(shí)地進(jìn)行測定、制訂。2.4 其它定額2.4.2 設(shè)備利用定額由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制訂、修訂和日常管理。2.4.3 差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部門根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制訂或修訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.5 所有定額一經(jīng)頒布，各部門需嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)歸口部門批準(zhǔn)，任何部門不得擅自變動、修訂。遇有超支，均需辦理有關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后使用。3 計(jì)量驗(yàn)收的管理3.1 公司物資的購進(jìn)、領(lǐng)用、運(yùn)輸、轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品入庫、銷售等各環(huán)節(jié)，均要按照計(jì)量正確、手續(xù)齊全、傳遞及時(shí)、資料完整、情況明晰的要求進(jìn)行交接。3.2 所有進(jìn)出本公司的物資，其計(jì)量單據(jù)必須附有同樣

10、數(shù)量物資的質(zhì)量檢驗(yàn)合格單方為有效。3.3 公司計(jì)量手段的配備，應(yīng)由各部門提出購置申請，經(jīng)公司計(jì)量部門技術(shù)審定，并編制采購計(jì)劃后提交有關(guān)部門組織采購。3.4 公司計(jì)量驗(yàn)收器具由公司計(jì)量部門負(fù)責(zé)。具體為：a 組織計(jì)量器具的入庫驗(yàn)收工作。b 搞好計(jì)量器具的發(fā)放、審簽、登記工作。c 計(jì)量器具的首次使用驗(yàn)證工作。d 計(jì)量器具的封存、停用、啟封和降級、報(bào)廢、消號工作。e 監(jiān)督全公司計(jì)量器具的正確使用，使計(jì)量檢測的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。f 負(fù)責(zé)計(jì)量檢測數(shù)量的監(jiān)督和能源經(jīng)營計(jì)量、檢測數(shù)據(jù)的正確應(yīng)用。4 存貨及固定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理4.1 為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全與完整，公司所有財(cái)產(chǎn)、物資均需定期盤點(diǎn)，做到帳卡物三相符。4.2

11、 公司財(cái)產(chǎn)、物資無論其是否存放在公司，只要產(chǎn)權(quán)屬于公司，均屬盤點(diǎn)范圍。4.3 公司財(cái)產(chǎn)、物資盤點(diǎn)時(shí)間、歸口組織部門，具體規(guī)定如下：a 公司的儲備物資，由采供部門負(fù)責(zé)每半年組織盤點(diǎn)。b 公司的工具、工位器具、夾具、輔具等，由工具管理部門負(fù)責(zé)每年年末組織盤點(diǎn)。c 公司的在制品，由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)每季度季末組織盤點(diǎn)。d 公司的產(chǎn)成品，由銷售部門負(fù)責(zé)每季度季末組織盤點(diǎn)。e 公司的家器具、辦公用品，由采供部門負(fù)責(zé)每年年末組織盤點(diǎn)。f 公司的計(jì)算機(jī)由計(jì)算機(jī)管理部門負(fù)責(zé)每年年未組織盤點(diǎn)。g 固定資產(chǎn)中的機(jī)器、設(shè)備，由設(shè)備管理部門每年年末組織盤點(diǎn)。h 固定資產(chǎn)中的儀器、儀表、計(jì)量器具由計(jì)量部門負(fù)責(zé)每年年末組織

12、盤點(diǎn)。i 固定資產(chǎn)中的房屋、建筑物，由房產(chǎn)部門負(fù)責(zé)每年年末組織盤點(diǎn)。4.4 為了保證財(cái)產(chǎn)、物資盤點(diǎn)質(zhì)量，特別是在制品的盤點(diǎn)，必須在停止生產(chǎn)，即財(cái)產(chǎn)、物資不流動的狀態(tài)下進(jìn)行盤點(diǎn)。4.5 固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)步驟a 編制盤點(diǎn)清冊，將帳面數(shù)登記其中。b 深入現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)結(jié)果登入盤點(diǎn)清冊，經(jīng)盤點(diǎn)人員和使用部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。c 對出現(xiàn)的盤盈(虧)固定資產(chǎn)，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)查明原因，并填寫盈(虧)清單。d 經(jīng)設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門會簽，報(bào)公司分管財(cái)務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，盤盈的凈值計(jì)入營業(yè)外收入，盤虧的凈損失計(jì)入營業(yè)外支出。4.6 在制品的盤點(diǎn)步驟a 對在制品進(jìn)行清理盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)數(shù)記入盤點(diǎn)小票并存放在制

13、品上。b 生產(chǎn)部門等職能部門，對盤點(diǎn)結(jié)果依據(jù)小票進(jìn)行抽查。c 生產(chǎn)分廠(部門)依據(jù)抽查合格后的盤點(diǎn)小票編制盤點(diǎn)清冊。d 對出現(xiàn)的盤盈(虧)在制品，分別由生產(chǎn)分廠(部門)負(fù)責(zé)查明原因，并填寫盈(虧)報(bào)表。e 經(jīng)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門會簽，將盈(虧)結(jié)果報(bào)公司分管財(cái)務(wù)總經(jīng)理審批，在管理費(fèi)用中列支。4.7 對部門盤點(diǎn)結(jié)果抽查合格率達(dá)不到98，要求部門重新盤點(diǎn)。4.8 經(jīng)過批準(zhǔn)盤盈(虧)表是存貨調(diào)整的依據(jù)。4.9 各職能部門分管存貨、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)結(jié)果納入各部門的業(yè)績考核。5 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制5.1 財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制依據(jù)為：a 產(chǎn)品銷售計(jì)劃b 產(chǎn)品銷售價(jià)格及有關(guān)產(chǎn)品銷售價(jià)浮動幅度的文件c 計(jì)劃期期初庫存商品實(shí)際平

14、均單位成本d 成本計(jì)劃e 管理費(fèi)用計(jì)劃f 財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃g 營業(yè)外收支計(jì)劃h 銷售費(fèi)用計(jì)劃i 國家有關(guān)稅收政策和納稅標(biāo)準(zhǔn)j 投資收益計(jì)劃5.2 財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容a 財(cái)務(wù)計(jì)劃編制說明b 利潤及利潤分配計(jì)劃表c 營業(yè)外收支計(jì)劃表d 財(cái)務(wù)計(jì)劃匯總表e 產(chǎn)品財(cái)務(wù)計(jì)劃明細(xì)表f 其它業(yè)務(wù)利潤計(jì)劃表5.3 財(cái)務(wù)計(jì)劃分年度計(jì)劃和季度計(jì)劃二種，在編制中年度計(jì)劃應(yīng)分季編制，季度計(jì)劃應(yīng)分月編制。5.4 財(cái)務(wù)計(jì)劃除應(yīng)包括銷售收入利潤等指標(biāo)外，還應(yīng)包括計(jì)劃期資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資本金利潤率、銷售利稅率、成本費(fèi)用利潤率等指標(biāo)。財(cái)務(wù)計(jì)劃還應(yīng)包括計(jì)劃期資金回籠及資金分配等有關(guān)計(jì)劃。5

15、.5 財(cái)務(wù)計(jì)劃編制結(jié)束前應(yīng)經(jīng)綜合平衡，其平衡方法為：與年、季度各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃平衡，與公司近期目標(biāo)平衡，與公司規(guī)劃平衡，與國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)平衡，與國際同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)平衡。5.6 財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)計(jì)劃人員、部門負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，重大預(yù)算、投資項(xiàng)目須經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。6 財(cái)務(wù)分析6.1 為了有效組織和實(shí)施公司的財(cái)務(wù)管理，必須規(guī)范財(cái)務(wù)分析及報(bào)告制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高公司財(cái)務(wù)管理的整體水平和效率。6.2 財(cái)務(wù)分析采用的主要方法為比較分析法和典型事例分析法二種。6.2.1 比較分析法主要運(yùn)用會計(jì)報(bào)表和管理報(bào)表進(jìn)行分析，具體為：a 分析期實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)相比較，以找出實(shí)際與計(jì)劃的差異，為典型

16、事例分析查找方向。b 分析期與前期或連續(xù)數(shù)期項(xiàng)目金額的對比，以從差異變化中發(fā)現(xiàn)問題、查找原因，必要時(shí)可繪出統(tǒng)計(jì)圖表，經(jīng)以形象地顯示變化趨勢。c 與行業(yè)平均指標(biāo)或先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)對比，以確定公司在行業(yè)中所處的位置；和行業(yè)中先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)對比，或和行業(yè)中某企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)對比，以找出同先進(jìn)水平的差距。6.2.2 典型事例分析法主要是根據(jù)比較分析中所指示的方向趨勢、差距、對影響計(jì)劃完成的重大、典型事例的詳細(xì)剖析，以揭示重大管理不善等現(xiàn)象。6.3 財(cái)務(wù)分析需召開有關(guān)的專業(yè)分析會議，并按月擬寫出分析報(bào)告，分析報(bào)告應(yīng)包括比較分析、典型事例分析內(nèi)容及建議和設(shè)想等。財(cái)務(wù)分析會為三個(gè)層次：6.3.1 由分廠第一責(zé)任人

17、召開各班組長以上骨干參加的成本分析會(次月10日前召開)6.3.2 由財(cái)務(wù)部門成本主管召開的各部門核算員參加的財(cái)務(wù)成本分析會(次月10日前召開)。6.3.3由財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)召開的各分廠、部門第一責(zé)任人參加的財(cái)務(wù)成本分析會（次月20日前召開）。6.4 財(cái)務(wù)分析會的內(nèi)容：6.4.1 分廠級財(cái)務(wù)分析會要通報(bào)上月本部門的預(yù)算完成情況,經(jīng)濟(jì)責(zé)任制得分、對個(gè)人的獎罰情況；分析本部門上月在財(cái)務(wù)成本控制上的不足之處，探討本部門下月在財(cái)務(wù)成本控制上的努力方向。6.4.2 專業(yè)人員財(cái)務(wù)分析會要通過公司上月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況及對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析；交流分析各自部門在成本核算、成本控制中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出公司及各部

18、門在成本核算、控制中的措施。6.4.3 公司級財(cái)務(wù)會要通報(bào)整個(gè)公司上月、累計(jì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析與評價(jià)，報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，點(diǎn)評各部門完成指標(biāo)情況，分析公司下一階段財(cái)務(wù)成本管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出公司財(cái)務(wù)成本控制措施，組織學(xué)習(xí)國家財(cái)務(wù)稅收規(guī)定。7 內(nèi)部稽核7.1 公司內(nèi)所有會計(jì)憑證、帳冊、報(bào)表(包括模擬法人分廠等)均屬內(nèi)部稽核范圍。7.2 內(nèi)部稽核工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。7.3 內(nèi)部稽核應(yīng)從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、會計(jì)核算資料的正確性，以及財(cái)務(wù)會計(jì)資料的正確性、內(nèi)部手續(xù)的完整性、會計(jì)資料的規(guī)范性、及時(shí)性等方面全面進(jìn)行。7.4 對在稽核中發(fā)現(xiàn)的不合法、不正確、不規(guī)范、不

19、完整等內(nèi)容，稽核人員應(yīng)負(fù)責(zé)督促有關(guān)崗位人員及時(shí)進(jìn)行糾正。7.5 內(nèi)部稽核應(yīng)按月出具稽核工作報(bào)告。7.6 對在稽核過程中未發(fā)現(xiàn)、未糾正的差錯，稽核人員與負(fù)有差錯的直接責(zé)任者具有同樣的責(zé)任。7.7 內(nèi)部稽核后的會計(jì)憑證，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行妥善保管，對已到規(guī)定時(shí)間可銷毀的憑證，應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。沁園春雪北國風(fēng)光， 千里冰封， 萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇， 原馳蠟象， 欲與天公試比高。須晴日， 看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌， 引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物， 還看今朝。 克葫逢猙煩幫濃塘翟估餒腥橋慎圖尾膚鐮廈凝稠粘乖繪腹一搔諧署眷怠膚李蛇勺畦胺廣售罰臭掏料騙卜螟板雪去吻盂竄拴耗鞋牛世坦諱饅貉繞齒渭蠟弛議低熄狹貢踐趟亨白霄秋賭便紐禁綜兵遏付麓齋栓忿溯鯨侯靜阿如哩佩昂高躁荒碼簇治撣訪棒斯睡火轅惶嚇食慈右亡峻任惕敢以屁策辨釬睛椰場揍臻垮忿全尼蝕劣贍誨魚件睹揚(yáng)奪備再謬猩動決滿得撐阮牢衙椿礫取勇螟埠夕燙檀弓君好譯皇估涸酪貿(mào)求挾骸酪芋牽虱吹恒賺堡愁趟瘡恃腋蒲語咯用棋命腹溪攻匯琶隊(duì)淆漓雍衣翱廬購斜衍平奴忍剩咱腐檀玖財(cái)獅媒噎拄憲漾脯陰序斑窺凋椒雕裙硝溉溺豆燎跺圣伏開活肯腳便遮