某投資控股有限公司員工手冊(cè)范本

1、WORD42/42吉田投資控股（）員工手冊(cè)正文 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc69399813 歡迎辭 PAGEREF _Toc69399813 h 2 HYPERLINK l _Toc69399814 總裁致辭 PAGEREF _Toc69399814 h 3 HYPERLINK l _Toc69399816 公司介紹4 HYPERLINK l _Toc69399818 企業(yè)文化6 HYPERLINK l _Toc69399819 入職報(bào)到11職場(chǎng)紀(jì)律 HYPERLINK l _Toc69399820 11 HYPERLINK l _Toc69399821

2、薪資福利 PAGEREF _Toc69399821 h 13 HYPERLINK l _Toc69399822 學(xué)習(xí)發(fā)展 PAGEREF _Toc69399822 h 16 HYPERLINK l _Toc69399823 績(jī)效管理 PAGEREF _Toc69399823 h 22 HYPERLINK l _Toc69399824 獎(jiǎng)勵(lì)和處分 PAGEREF _Toc69399824 h 26員工關(guān)系與溝通 HYPERLINK l _Toc69399825 PAGEREF _Toc69399825 h 28員工組織 HYPERLINK l _Toc69399826 30員工健康與安全HYPE

3、RLINK l _Toc6939982730員工日常職務(wù)行為準(zhǔn)則HYPERLINK l _Toc6939982832離職HYPERLINK l _Toc69399829 PAGEREF _Toc69399829 h 35HYPERLINK l _Toc69399833附則45歡迎辭歡迎你加入吉田，共同參與公司未來(lái)的發(fā)展，在此謹(jǐn)祝你工作愉快！吉田過(guò)去的每一點(diǎn)成就，都有賴于吉田員工的努力。吉田明天的每一個(gè)進(jìn)步，從今天開(kāi)始，都與你的努力密切相關(guān)?，F(xiàn)在，請(qǐng)隨我們一起，走進(jìn)吉田員工手冊(cè)，將向你述吉田的公司理念、戰(zhàn)略方向和價(jià)值觀，介紹吉田部最基本的規(guī)章制度，講解你在吉田所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)

4、，幫助你更快地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開(kāi)展工作。 手冊(cè)容適用于經(jīng)吉田投資控股行政管理中心批準(zhǔn)錄用的所有員工，所稱“公司”（或“吉田”、“公司”）均指吉田投資控股（），包括總部與所有下屬公司。 如果你在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問(wèn)，請(qǐng)與我們或你的上司、你所在單位行政部門(mén)的同事聯(lián)系。我們都很樂(lè)意解答你的疑惑，并和你坦誠(chéng)地進(jìn)行討論和交流。 吉田投資控股 二零零九年八月總裁致辭齊來(lái)寫(xiě)新的一頁(yè)RICHFIELD（利馳飛達(dá)公司）自上世紀(jì)于菲律賓成立以來(lái)，已有百年歷史，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)均已突破上萬(wàn)億美元；而經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)由最初的XXXXXX，發(fā)展到至今的金融產(chǎn)業(yè)、港口碼頭、物流產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、礦產(chǎn)開(kāi)采業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)

5、業(yè)、國(guó)際貿(mào)易等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)圍擴(kuò)展至今天的北美洲、歐洲、大洋洲、亞洲等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并已穩(wěn)然成為菲律賓國(guó)家經(jīng)濟(jì)主體中最主要的大型跨國(guó)公司之一。作為傳承百世基業(yè)，代表著RICHFIELD（利馳飛達(dá)）在中國(guó)的投資代表 - 吉田投資控股（）的我，帶著弘揚(yáng)閩僑海外刻苦剛強(qiáng)、勇敢創(chuàng)業(yè)、崇尚忠義、愛(ài)國(guó)愛(ài)鄉(xiāng)的精神，于中國(guó)的鄉(xiāng)梓融通海外資本，投資祖國(guó)建設(shè)，振興中華富強(qiáng)與人民幸福為己任，在不到兩年的時(shí)間里，積極投身于祖國(guó)的西部開(kāi)發(fā)建設(shè)，先后于市的萬(wàn)州區(qū)投資XX億開(kāi)發(fā)建設(shè)吉田萬(wàn)州國(guó)際商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)園，于市投資XX億開(kāi)發(fā)建設(shè)吉田XX物流產(chǎn)業(yè)園，于投資XX億開(kāi)發(fā)建設(shè)吉田國(guó)際XX物流產(chǎn)業(yè)園?！凹锿顿Y控股”之所以能取得

6、這樣的成就，實(shí)有賴于“百世基業(yè) - 利馳飛達(dá)公司”投資祖國(guó)建設(shè)的鄉(xiāng)梓情懷和國(guó)政商界人士的親切關(guān)懷與鼎力支持，與工作于吉田投資控股（）各位的積極參與。在此，我代表吉田投資控股（），向國(guó)政商界人士和工作于吉田投資控股（）的各位致以最衷心的意！ 前瞻未來(lái)發(fā)展，我們當(dāng)竭盡所能，務(wù)使對(duì)華的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)投資勇攀新高，金融投資服務(wù)更臻完善，奠定“吉田投資控股”在海外僑胞投資祖國(guó)建設(shè)中的優(yōu)秀地位。面對(duì)世界金融危機(jī)而中國(guó)一花獨(dú)秀之新的歷史機(jī)遇，我們將根據(jù)國(guó)際政經(jīng)情勢(shì)的變化和中國(guó)投資市場(chǎng)的需求，并承襲過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)而精益求精地將加大對(duì)祖國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投資力度，并著力于不偉大、少傳奇、真心創(chuàng)造、用心耕耘、向世界看齊，與國(guó)

7、際一流的投資公司標(biāo)準(zhǔn)接軌、爭(zhēng)做中國(guó)金融投資行業(yè)的領(lǐng)跑者。這里的一切，都包含了“吉田投資控股”全體的理想、智慧、奉獻(xiàn)和積極而摯著的追求。由此，我由衷地懇望，當(dāng)你拿到這本員工手冊(cè)時(shí)，手冊(cè)中的企業(yè)文化精神希望能得到您的認(rèn)同與回響！并期待您們熱忱而有效率與高品質(zhì)的工作能力，更能讓我們齊來(lái)寫(xiě)新的一頁(yè)，將利馳飛達(dá)之百世基業(yè)于中國(guó)傳承！ 董事長(zhǎng)/總裁 吉光 二00九年X月X日公司簡(jiǎn)介利馳飛達(dá)（RICHFIELD），傳世華裔家族，百年南洋財(cái)團(tuán)；利馳飛達(dá)（RICHFIELD）國(guó)際控股公司；雄厚財(cái)富實(shí)力；投資產(chǎn)業(yè)涉與金融、物流、港口、新能源、礦產(chǎn)開(kāi)采、房地產(chǎn)與環(huán)保技術(shù)等領(lǐng)域；上世紀(jì)九十年代初期利馳飛達(dá)（RICHF

8、IELD）家族開(kāi)始到中國(guó)大陸投資，董事會(huì)成員與家族主要核心成員吉光先生在中國(guó)成立了吉田投資控股（），主要負(fù)責(zé)大中華區(qū)域的戰(zhàn)略投資拓展項(xiàng)目。吉田投資控股（）位于美麗的海上花園城市-。已建設(shè)成為海在城中，城在海中的現(xiàn)代化港口風(fēng)景城市，成為我國(guó)重要的商展會(huì)議中心、對(duì)臺(tái)經(jīng)貿(mào)、文化交流的窗口，閩南區(qū)域中心城市，多次榮獲中國(guó)優(yōu)秀旅游城市、中國(guó)最佳人居城市等殊榮，被海外媒體譽(yù)為最溫馨的城市。，也是我國(guó)資本運(yùn)作行業(yè)最具活力的城市之一。吉田投資控股（）是定位于綜合性投資控股企業(yè)，公司以資本運(yùn)營(yíng)為核心，實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值的最大化，業(yè)務(wù)圍涵蓋產(chǎn)業(yè)投資、資本投資、資產(chǎn)管理和管理咨詢等方面。目前，公司投資經(jīng)營(yíng)橫跨港口船運(yùn)、現(xiàn)

9、代物流、金融產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源、礦產(chǎn)等六大領(lǐng)域，截至2008年，公司擁有全資子公司三家，海外參股公司十二家。公司的股東部分為東南亞地區(qū)的優(yōu)秀財(cái)團(tuán)，在其協(xié)助下，公司可從東南亞地區(qū)成功地獲取資源、資金、管理和技術(shù)。公司采取公司三權(quán)分立的投資模式和四大鏈條的管理模式，公司總裁之下設(shè)行政副總裁、運(yùn)營(yíng)副總裁、財(cái)務(wù)副總裁三個(gè)崗位，分別作為企業(yè)立法、執(zhí)法與監(jiān)督的主體，賦予各二線公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)者在制度下的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。公司確認(rèn)戰(zhàn)略規(guī)劃、行動(dòng)計(jì)劃、月度考核、激勵(lì)約束環(huán)環(huán)相扣的經(jīng)營(yíng)管理模式，確立企業(yè)的發(fā)展與目標(biāo)的一致性，從而完整的平衡了公司集權(quán)與二級(jí)公司分權(quán)，股東目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方向的矛盾和沖突，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。在

10、信息知識(shí)時(shí)代高速發(fā)展的現(xiàn)今，吉田投資人秉承“無(wú)限創(chuàng)造 創(chuàng)造無(wú)限”的價(jià)值觀，以“科學(xué)、規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)、明晰”的管理理念，聚四方英才，聯(lián)天下有識(shí)，以“穩(wěn)健 挑戰(zhàn) 創(chuàng)新”的企業(yè)精神,卓越資本運(yùn)作，成就吉田控股“匯通四海、融會(huì)天下”的智慧和戰(zhàn)略決心。公司理念公司理念是我們必須堅(jiān)持的事情，包括：吉 田 愿 景：打造百年吉田企業(yè) 做中國(guó)投資領(lǐng)域的領(lǐng)跑者吉 田 使 命：傳承家族百年基業(yè)，弘揚(yáng)閩僑刻苦剛強(qiáng)、勇敢創(chuàng)業(yè)、崇尚忠義、愛(ài)國(guó)愛(ài)鄉(xiāng)的精神，融通海外資本，投資祖國(guó)建設(shè)，振興中華富強(qiáng)與人民幸福。吉田核心價(jià)值觀：無(wú)限創(chuàng)造 創(chuàng)造無(wú)限吉田發(fā)展理念 ：匯通四海 融匯天下吉田人才理念：尊重 分享 人本吉田管理理念：科學(xué)、規(guī)、嚴(yán)

11、謹(jǐn)、明晰吉 田 精 神 ：穩(wěn)健 挑戰(zhàn) 創(chuàng)新吉 田 作 風(fēng) ：嚴(yán)格 扎實(shí) 高效 二、吉田企業(yè)文化涵吉 田 愿 景：打造百年吉田企業(yè) 做中國(guó)投資領(lǐng)域的領(lǐng)跑者體現(xiàn)了吉田投資控股成為基業(yè)長(zhǎng)青的志向和決心；體現(xiàn)對(duì)社會(huì)、客戶、員工、股東的長(zhǎng)期承諾。這一愿景的含義，一是體現(xiàn)吉田國(guó)際化要求，把吉田投資控股建設(shè)成為一家與國(guó)際慣例接軌的現(xiàn)代投資控股公司，努力在金融舞臺(tái)上爭(zhēng)得一席之地；二是要體現(xiàn)吉田文化的要求，構(gòu)建有吉田投資控股特色的管理文化，營(yíng)造健康向上、積極進(jìn)取的企業(yè)文化和良好氛圍；三是要發(fā)揚(yáng)海外華僑愛(ài)國(guó)愛(ài)鄉(xiāng)，實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的精神，保持利潤(rùn)穩(wěn)定、持續(xù)增長(zhǎng)，不斷提高盈利水平，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。吉 田 使 命

12、：傳承百年家族基業(yè)，弘揚(yáng)閩僑海外刻苦剛強(qiáng)、勇敢創(chuàng)業(yè)、崇尚忠義、愛(ài)國(guó)愛(ài)鄉(xiāng)的精神，融通海外資本，投資祖國(guó)建設(shè)，振興中華富強(qiáng)與人民幸福。“拳拳赤子心，悠悠桑梓情?！比A僑永遠(yuǎn)割舍不斷的是對(duì)故鄉(xiāng)的眷戀與親情；是對(duì)祖國(guó)的熱愛(ài)與赤誠(chéng)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第二階段，吉田企業(yè)秉承愛(ài)僑刻苦創(chuàng)業(yè)的精神，積極實(shí)施大中華區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、創(chuàng)造，不斷追求核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，使企業(yè)得到穩(wěn)步發(fā)展。 吉田核心價(jià)值觀：無(wú)限創(chuàng)造 創(chuàng)造無(wú)限它意味著不斷超越客戶的期待，不斷超越自我，開(kāi)拓新的投資環(huán)境，吉田相信，持續(xù)的改進(jìn)便意味著卓越，持續(xù)的創(chuàng)新，便會(huì)帶來(lái)價(jià)值?？蛻羰俏覀冇肋h(yuǎn)的伙伴，我們是客戶永遠(yuǎn)的伙伴尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶

13、期望的產(chǎn)業(yè)和服務(wù)，引導(dǎo)積極、富有價(jià)值的現(xiàn)代商業(yè)模式。在客戶眼中，我們每一位員工都代表吉田。客戶的需求和創(chuàng)造價(jià)值就是吉田控股的使命?！吧系氯艄取蔽覀?cè)敢馓撔鸟雎?tīng)伙伴的意見(jiàn)，借鑒、學(xué)習(xí)一切先進(jìn)的觀念、技術(shù)、制度。與客戶一起成長(zhǎng)，讓吉田在成長(zhǎng)中完美。持續(xù)的增長(zhǎng)和領(lǐng)跑吉田給自己的定位是：“做中國(guó)投資領(lǐng)域的領(lǐng)跑者”，長(zhǎng)久以來(lái)這是我們堅(jiān)定的信念。通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、投資創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，追求有質(zhì)量、有效率的持續(xù)增長(zhǎng)，是吉田實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑的唯一途徑。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，吉田靈活應(yīng)變、銳意進(jìn)取，永懷理想與激情。持續(xù)超越自己的成績(jī)，持續(xù)超越客戶與投資人的期望。資本大循環(huán)運(yùn)作資本要通過(guò)多渠道實(shí)現(xiàn)大循環(huán)。資本要在控股公司

14、和相關(guān)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域科學(xué)地配置和循環(huán)資本要盡可能地加速流動(dòng)循環(huán)資本大循環(huán)是資本快速增值的循環(huán)持續(xù)的創(chuàng)新與創(chuàng)造創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著逆向思維，反向思考 創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著另辟蹊徑，深入挖掘 創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著批判意識(shí)和懷疑精神 創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著否定自我的勇氣 創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深入調(diào)研 創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著良好的溝通與團(tuán)隊(duì)氣氛 創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著開(kāi)明的領(lǐng)袖與行動(dòng)的魄力 創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著停止空談，馬上行動(dòng)吉田發(fā)展理念 ：匯通四海，融匯天下對(duì)企業(yè)，意味著了解你的目標(biāo)，擁有廣闊的胸襟和偉大的抱負(fù)。對(duì)客戶，意味著了解你的生活，創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理想空間。對(duì)股東，意味著了解你的期望，回報(bào)一份令人滿意的理想收益。對(duì)員工

15、，意味著了解你的追求，提供一個(gè)成就自我的理想平臺(tái)。對(duì)社會(huì)，意味著了解時(shí)代需要，樹(shù)立規(guī)性投資企業(yè)的理想形象。吉田人才理念：尊重 分享 人本尊重 企業(yè)尊重員工的人格、尊嚴(yán)、個(gè)人需求；員工在充分發(fā)揮潛能的同時(shí)，忠誠(chéng)于企業(yè)；員工之間要彼此相互尊重。 分享 每個(gè)員工都是吉田大家庭中的成員，要同心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展；企業(yè)與員工間、員工與員工間應(yīng)公開(kāi)和誠(chéng)實(shí)地溝通，相互信任、相互支持，共同成長(zhǎng)。人本各級(jí)管理者要關(guān)注員工生活和發(fā)展，重視利用物質(zhì)和精神兩種手段，讓員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，并使其價(jià)值得到認(rèn)可。人才是吉田的資本：吉田認(rèn)為熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源；吉田努力為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧、富

16、有激情的環(huán)境；吉田尊重每一位員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇權(quán)利；吉田認(rèn)為所有的員工在人格上人人平等；在發(fā)展機(jī)會(huì)面前人人平等；吉田努力營(yíng)造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單而真誠(chéng)的人際關(guān)系；吉田倡導(dǎo)“健康豐富的人生”。工作本身應(yīng)該能夠給我們帶來(lái)快樂(lè)和成就感；吉田鼓勵(lì)所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個(gè)人生活容的極大豐富；吉田倡導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)生活方式；吉田不做任何錄用標(biāo)準(zhǔn)上的妥協(xié)，確保員工擁有高尚的品德和充分的技能。吉田管理理念：科學(xué)、規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)、明晰決策科學(xué)，科學(xué)的篩選制度保證每一個(gè)投資項(xiàng)目的可行性與營(yíng)利性。制度規(guī)，規(guī)的制度能夠有效保證公司的健康運(yùn)轉(zhuǎn)和項(xiàng)目的執(zhí)行力度。管理嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)謹(jǐn)要

17、求每一位員工注重細(xì)節(jié)。權(quán)責(zé)明晰，明晰權(quán)責(zé)、充分授權(quán)可以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。吉 田 精 神 ：穩(wěn)健 挑戰(zhàn) 創(chuàng)新穩(wěn)健穩(wěn)重，穩(wěn)而有力，不輕浮冒失，不僅是每個(gè)員工應(yīng)該具備的素養(yǎng)，也吉田發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。挑戰(zhàn) 永不滿足，追求卓越，不僅包括對(duì)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，還要超越自我。創(chuàng)新創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是吉田增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。吉 田 作 風(fēng) ：嚴(yán)格 扎實(shí) 高效 嚴(yán)格 做事一絲不茍、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不搞下不為例。 嚴(yán)格是一種約束，它本身不應(yīng)該是一種理念，不應(yīng)該是企業(yè)文化容，它是一種制度約束。但是，當(dāng)嚴(yán)格的約束變成吉田員工自覺(jué)性，自覺(jué)地嚴(yán)格要求自己的時(shí)候，它就成為一種理念，制度就上

18、升為一種理念。只有嚴(yán)格處理，不搞下不為例，才能形成群體的理念。扎實(shí) 注重細(xì)節(jié)過(guò)程，關(guān)注實(shí)際效果，強(qiáng)調(diào)規(guī)和規(guī)律。 扎實(shí)是一種作風(fēng)，亦是一種支配吉田全體員工作風(fēng)的一種習(xí)慣。 “天下大事，必作于細(xì)”，就是一種扎實(shí)。吉田的每一位員工，必須用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)了解實(shí)際，實(shí)實(shí)在在地反映情況。 高效 迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)，以相對(duì)小的投入獲得盡可能大的產(chǎn)出。 杜絕官僚主義，保證溝通無(wú)障礙，優(yōu)化組織流程。尤其是吉田在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)反應(yīng)快，做事雷厲風(fēng)行，不拖拖拉拉。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從吉田對(duì)平等，對(duì)外開(kāi)放，致力于建設(shè)公司的“環(huán)境”。專業(yè)性+規(guī)化+透明度+責(zé)任感=吉田化制度 我們鼓勵(lì)各種形式的溝通，提倡制

19、度化的信息共享，反對(duì)黑箱操作。 反對(duì)任何形式的官僚主義。從今天開(kāi)始吉田就將開(kāi)懷抱迎接你的到來(lái)。 入職程序幫您盡快的融入吉田文化第一章 入職與報(bào)到1. 報(bào)到1.1接到錄用通知后，請(qǐng)?jiān)谥付ㄈ掌诘戒浻脝挝恍姓芾碇行膱?bào)到，如因故不能按期前往，應(yīng)與行政管理中心取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。1.2提供個(gè)人資料： 報(bào)到后，你需要向行政管理中心出示、學(xué)歷證明（畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)等）、婚姻狀況證明（結(jié)婚證）、計(jì)劃生育證明（獨(dú)生子女證或流動(dòng)人口計(jì)劃生育證明）原件，提供公司指定機(jī)構(gòu)出具的近期體檢報(bào)告、免冠彩色近照（1寸、2寸各2）、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件、公司行政管理中心要求提供的其他資料，同時(shí)將個(gè)人社會(huì)保

20、險(xiǎn)繳納情況、在公司指定銀行開(kāi)立的個(gè)人存折告知行政管理中心。1.3 辦理入職手續(xù)：（1）領(lǐng)取考勤卡、工作牌、辦公用品與其他相關(guān)資料；（2）與試用部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見(jiàn)面。1.4你的人事檔案存放問(wèn)題，請(qǐng)與所在單位行政管理中心同事商洽確定。2. 試用2.1 入職引導(dǎo)人 試用期間，公司會(huì)為你指定入職引導(dǎo)人，幫助你接受在職培訓(xùn)，熟悉與工作有關(guān)的各項(xiàng)具體事務(wù)，包括：向你介紹公司的有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，所在部門(mén)職能、人員情況；講解你的本職工作容和要求。此外，任何與工作有關(guān)的具體事務(wù)，如確定辦公位、設(shè)置電子、領(lǐng)用辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車(chē)等，你都可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。2.

21、2 你應(yīng)在報(bào)到后3日完成吉田“員工手冊(cè)”的學(xué)習(xí)與考試。2.3 接受脫產(chǎn)集中培訓(xùn)：行政管理中心會(huì)在試用期安排你參加新員工集中培訓(xùn)。2.4 試用期，如果你確實(shí)感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開(kāi)，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果你的工作表現(xiàn)無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對(duì)你的試用，以上兩總情況公司進(jìn)支付相應(yīng)工資報(bào)酬，不進(jìn)行辭退賠償。2.5 試用期連續(xù)缺勤達(dá)15個(gè)工作日或累計(jì)缺勤達(dá)20個(gè)工作日，公司將終止對(duì)你的試用。3.轉(zhuǎn)正3.1 試用合格并完成入職培訓(xùn)的全部容（包括吉田公司的“員工手冊(cè)”學(xué)習(xí)與考試、脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)），行政管理中心同事會(huì)適時(shí)提醒你填寫(xiě)

22、、提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，執(zhí)行轉(zhuǎn)正審批流程。3.2 如果在試用期缺勤5個(gè)工作日（含）以上，你的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。 4.特別提示 當(dāng)你的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)于15日向所在單位行政管理中心申報(bào)變更或聲明，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：（1）、；（2）家庭地址和；（3）婚姻狀況與家庭成員狀況；（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；（5）學(xué)歷教育；（6）公司的特殊（親屬）關(guān)系；（7）業(yè)務(wù)合作單位的特殊（親屬）關(guān)系；（8）其他你認(rèn)為有必要知會(huì)公司的個(gè)人信息。5.雷區(qū) 公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利。請(qǐng)務(wù)必保證你所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即與你解除勞動(dòng)合同，不給

23、予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。在工作場(chǎng)所，遵守公司紀(jì)律，展現(xiàn)良好的職業(yè)風(fēng)會(huì)使你獲得同事和客戶的贊賞，我們將不吝惜對(duì)你的贊賞第二章 職場(chǎng)紀(jì)律1.職業(yè)禮儀1.1 職業(yè)形象（1）我們著力體現(xiàn)整潔、大方、得體的職業(yè)風(fēng)格。（2）員工上班衣著基本分為：A、星期一至四 男員工著襯衫、西裝、深色皮鞋，提倡系領(lǐng)帶；女員工著有袖襯衫、西裝裙或西裝褲、有袖套裙，著皮鞋。B、星期五 可著與工作場(chǎng)所相適應(yīng)的輕便服裝，但短褲、無(wú)袖裝、超短裙不在此列。C、在“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等長(zhǎng)假期時(shí)，如需要將休息日與工作日進(jìn)行調(diào)換以連續(xù)休假，導(dǎo)致休息日仍需上班的，可在放假前一個(gè)工作日，著與工作場(chǎng)所相適應(yīng)的輕便服裝，其余時(shí)間，按照非

24、周末要求著裝。D、所在單位、崗位另有著裝要求的，按要求執(zhí)行。（3）上班時(shí)間佩戴工作牌。1.2辦公禮儀（1）使用注意語(yǔ)言簡(jiǎn)明；（2）代接同事辦公位，做好必要記錄并與時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；（3）辦公時(shí)間不擅離工作崗位，需暫時(shí)離開(kāi)時(shí)應(yīng)與同事交代；（4）不在辦公區(qū)域高聲喧嘩，接待來(lái)訪、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室或其他公司指定區(qū)域進(jìn)行；（5）注意保持整潔的辦公環(huán)境，不在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙；（6）關(guān)閉 提示音、適時(shí)調(diào)整你的手機(jī)鈴聲，辦公區(qū)域適當(dāng)調(diào)低，培訓(xùn)/會(huì)議中則應(yīng)轉(zhuǎn)為會(huì)議模式。1.3你的工作資料、個(gè)人物品、現(xiàn)金等請(qǐng)妥善保存，以免丟失或損壞。其它規(guī)定詳見(jiàn)所在單位有關(guān)辦公管理制度。2.考勤制度2.1 公司實(shí)行每周工作5

25、天，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十小時(shí)的工時(shí)制度。各單位具體工作時(shí)間因所在地區(qū)不同而略有差異，也有執(zhí)行特殊工時(shí)制的崗位，請(qǐng)留意所在單位的相關(guān)規(guī)定或咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。2.2 上午上班前和下午下班后，均要刷（打）卡，因故不能刷（打）卡，須依所在單位的有關(guān)規(guī)定提交未刷（打）卡說(shuō)明，具體請(qǐng)咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人或所在單位行政管理中心。2.3 員工請(qǐng)病（傷）假、事假須依所在單位相關(guān)規(guī)定履行休假審批程序，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開(kāi)崗位。請(qǐng)?。▊┘夙氂谏习嗲盎虿贿t于上班時(shí)間后15分鐘，致電所在部門(mén)負(fù)責(zé)人與行政管理中心，且應(yīng)于病（傷）假后上班第一天，向單位提供規(guī)定醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。員工?。▊┘?、事

26、假的薪金計(jì)算方式詳見(jiàn)薪酬與福利。2.4 工傷與工傷醫(yī)療期：?jiǎn)T工因工負(fù)傷、患職業(yè)病、因工殘廢、因工死亡等工傷的認(rèn)定須以授權(quán)診斷的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的正式證明文件和勞動(dòng)鑒定委員會(huì)的傷殘鑒定結(jié)論為合法依據(jù)，工傷所需工傷醫(yī)療期也由員工工作所在地勞動(dòng)鑒定委員會(huì)書(shū)面確認(rèn)。工傷醫(yī)療期間員工待遇詳見(jiàn)薪酬與福利。2.5 因公參加社會(huì)活動(dòng)、赴外地出差，依所在單位相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報(bào)行政管理中心備案，視為正常出勤。3.雷區(qū)3.1 代他人刷（打）卡，每次扣除雙方薪金各50元，違紀(jì)三次以上除作上述處罰外，本年度薪金級(jí)別不予上調(diào)。3.2 遲到或早退5分鐘以上，15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時(shí)以下者，

27、每次扣除薪金50元。3.3 以下情況，一律視為曠工：（1）無(wú)故缺勤兩小時(shí)以上，返回單位上班后1個(gè)工作日也未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)或補(bǔ)辦手續(xù)未獲批準(zhǔn)的；（2）請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)即擅自不上班的（包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)）；（3）以虛假理由請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)而不上班的。曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日，不足0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計(jì)。3.4 對(duì)曠工的處理：（1）曠工期間勞動(dòng)報(bào)酬不予發(fā)放，包括崗位薪金、住房補(bǔ)貼與其他福利待遇；（2）每曠工0.5個(gè)工作日，自當(dāng)月起薪金降0.5級(jí)，取消當(dāng)季季度獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)視情節(jié)輕重予以部分或全部扣減；（3）連續(xù)曠工超過(guò)5個(gè)工作日，或一年累計(jì)曠工超過(guò)10個(gè)工作日，作嚴(yán)重違紀(jì)處理,公司將與之即時(shí)

28、解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4. 特別提示你需要經(jīng)常留意告示板和部網(wǎng)上的信息，以與時(shí)獲知必要信息，但切勿擅自貼或更改。一分耕耘，一分收獲公司致力于為你提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、周到且人性化的福利， 為你實(shí)現(xiàn)健康豐富人生提供保障第三章 薪酬福利（一）薪酬1. 1.薪酬理念公司按照市場(chǎng)化原則，提供業(yè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。1.1 市場(chǎng)化：在行業(yè)保持富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，與公司在各地的市場(chǎng)地位相一致。1.2 因崗而異：薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任、影響圍、資格要求等方面的特性。1.3 成果分享：公司獲得的每一個(gè)進(jìn)步都和廣大員工的努力密切相關(guān)，公司發(fā)展的同時(shí)要讓員工分享成功的果實(shí)。1.4

29、 均衡外部報(bào)酬：關(guān)注薪酬等外部報(bào)酬的同時(shí)，亦不能忽略對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、個(gè)人成長(zhǎng)等部報(bào)酬。1.5 為卓越加薪：薪金和服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短、學(xué)歷高低沒(méi)有必然關(guān)系，但是和業(yè)績(jī)、能力密切相關(guān)。1.6 薪酬：薪酬屬于個(gè)人隱私，任何員工不得公開(kāi)或私下詢問(wèn)、議論其他員工的薪酬。2.薪酬構(gòu)成2.1 員工現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動(dòng)收入兩部分。（1）固定收入=崗位薪金+午餐補(bǔ)貼 +雙薪+過(guò)節(jié)費(fèi)。A、崗位薪金：公司實(shí)行月薪制，崗位薪金是固定收入的主要組成。B、午餐補(bǔ)貼：為員工解決午餐問(wèn)題提供現(xiàn)金支持。C、雙薪：上一年度所在單位經(jīng)營(yíng)正常的情況下，每年的1月份發(fā)放上一年度的雙薪，基數(shù)為當(dāng)月的崗位薪金。D、過(guò)節(jié)費(fèi)

30、：春節(jié)、中秋節(jié)、公司周年慶各發(fā)放一次。（2）浮動(dòng)收入以獎(jiǎng)金體現(xiàn)，包括季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等。2.2 按政府規(guī)定，公司為員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)，個(gè)人須承擔(dān)的部分從每月薪金中扣除。2.3 個(gè)人所得應(yīng)繳納所得稅，由公司代扣代繳。3.發(fā)薪日期和支付方式 公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日為每月9日，支付上月1日至當(dāng)月31日的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。公司將在每月付薪日前將薪金轉(zhuǎn)入以員工個(gè)人名義開(kāi)立的銀行存折。4.薪金調(diào)整機(jī)制4.1年度調(diào)薪（1）公司每年上半年根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值變化和個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行一次統(tǒng)一的薪金調(diào)整，具體時(shí)間、操作辦法按公司行政管理中心通知執(zhí)行。（2）每年下半年進(jìn)行一次補(bǔ)充

31、性薪金調(diào)整，主要適用于上半年調(diào)薪以后轉(zhuǎn)正的員工以與在中期業(yè)績(jī)考核中表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)別員工，作為對(duì)上半年調(diào)薪的補(bǔ)充。4.2 即時(shí)調(diào)薪（1）因轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)、專業(yè)級(jí)別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪，屬于即時(shí)調(diào)薪。（2）轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他即時(shí)調(diào)薪依據(jù)審批意見(jiàn)執(zhí)行。4.3 員工薪金由公司行政管理中心統(tǒng)一管理。5.特殊期間的薪金給付5.1 工傷醫(yī)療期 工傷員工在工傷醫(yī)療期停發(fā)薪金，改為按月發(fā)給工傷津貼。工傷津貼的基數(shù)為員工崗位薪金加住房補(bǔ)貼。工傷醫(yī)療期滿停發(fā)工傷津貼。5.2 ?。▊┘倨冢?）?。▊┘倨陂g扣除福利補(bǔ)貼，具體依所在單位相關(guān)規(guī)定辦理。（2）員工患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作治療時(shí)，根據(jù)國(guó)家

32、有關(guān)規(guī)定享有3-24個(gè)月的醫(yī)療期。（3）連續(xù)?。▊┘倩蛞荒昀塾?jì)?。▊┘俨怀^(guò)6個(gè)月的，按以下標(biāo)準(zhǔn)支付?。▊┘倨谛浇穑篈、司齡不滿5年者，為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的60%；B、司齡滿5年不滿10年者，為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的70%；C、司齡滿10年與10年以上者，為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的80%。（4）連續(xù)?。▊┘倩蛞荒昀塾?jì)?。▊┘僭?個(gè)月以上的，停發(fā)?。▊┘倨谛浇穑聪铝袠?biāo)準(zhǔn)給付救濟(jì)費(fèi)：A、司齡不滿5年者，為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的50%；B、司齡滿5年與5年以上者，為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的60%；（5）連續(xù)病（傷）假6個(gè)月與以上者，每第7個(gè)月起酌情下調(diào)薪金級(jí)別一次，每次下調(diào)幅

33、度不超過(guò)5級(jí)，救濟(jì)費(fèi)隨之調(diào)整，救濟(jì)費(fèi)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的120%，低于此限不予降薪；（6）醫(yī)療期，救濟(jì)費(fèi)不得低于所在單位平均薪金（崗位薪金和住房補(bǔ)貼）的40%。5.3 事假 事假期間扣除崗位薪金和住房補(bǔ)貼，福利補(bǔ)貼的扣除依據(jù)所在單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.特別提示 員工若屬于從公司離職后重新進(jìn)入公司的情況，其司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。（二）福利1.休假1.1 國(guó)家法定節(jié)假日期間員工放假，包括：元旦1天，清明1天，端午1天，中秋1天，春節(jié)3天，“五一”勞動(dòng)節(jié)1天，“十一”國(guó)慶節(jié)3天。期間照常支付薪金。1.2 員工轉(zhuǎn)正后可享受帶薪假期，包括：年休假、婚假、喪假、調(diào)動(dòng)假、生育假。（1）年休假：?jiǎn)T工

34、自加入公司的第二年1月1日起，即享有15個(gè)工作日的年休假。A、員工可根據(jù)工作安排并征得上司批準(zhǔn)同意后取假。取假的一般原則如下：轉(zhuǎn)正以后才能取假； 一次取假在5個(gè)工作日（含）以上的，需提前一個(gè)月申報(bào)休假計(jì)劃，未提前申報(bào)者，上司可以酌情拒絕此類休假請(qǐng)求； 年休假只在當(dāng)年有效，不累計(jì)到下一年； 各一線公司總經(jīng)理、總部部門(mén)總經(jīng)理與以上人員的休假需報(bào)直接上司審批、公司總裁批準(zhǔn)并報(bào)公司行政管理中心備案，休假前應(yīng)依公司有關(guān)規(guī)定發(fā)布休假知會(huì)； 具體假期審批規(guī)定依所在單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、計(jì)算方法：年休假取假按照工作日計(jì)算，最小取假單位為1小時(shí)，不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)，超過(guò)0.5個(gè)工作日不足1個(gè)工作日以1個(gè)工作日

35、計(jì)?？啥啻稳〖?。C、凡符合以下情況之一的，不享受當(dāng)年年休假：一年?。▊⑹录傧嗉映^(guò)65天； 一年休產(chǎn)假超過(guò)30天； 一年一次性病假超過(guò)45天或累計(jì)病假超過(guò)65天；一年一次性事假超過(guò)25天或累計(jì)事假超過(guò)30天。如在年休假后再請(qǐng)病（傷）假、事假超過(guò)上述規(guī)定時(shí)間的，則在下一年度取消年休假。D、公司每年向當(dāng)年享有年休假的員工一次性發(fā)放500元年休假補(bǔ)貼，其余費(fèi)用不再報(bào)銷。E、員工在因病或非因公負(fù)傷請(qǐng)假時(shí)，如當(dāng)年年休假尚有剩余，可按年休假取假審批流程從年休假中折抵，經(jīng)公司同意后作為年休假處理。F、由公司安排出國(guó)考察，按實(shí)際考察天數(shù)的50%折抵個(gè)人當(dāng)年年休假。實(shí)際考察天數(shù)的50%不足半天算半天，超過(guò)半

36、天不足一天算為一天。（2）婚假：對(duì)依國(guó)家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正員工給予婚假7天，如符合男25周歲、女23周歲與以上初婚的晚婚條件，另加10天假期。但員工必須在結(jié)婚注冊(cè)日后6個(gè)月一次性取假。（3）喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世，可取假5天。（4）調(diào)動(dòng)假：異地辦理行政和戶口關(guān)系調(diào)動(dòng)手續(xù)，可根據(jù)辦理相關(guān)手續(xù)的實(shí)際需要取假，累計(jì)不超過(guò)5個(gè)工作日。（5）生育假A、女員工產(chǎn)假產(chǎn)假領(lǐng)獨(dú)生子女證增加假期產(chǎn)假合計(jì)非晚育90天35天125天晚育105天35天140天注： 男26周歲、女24周歲與以上初育為晚育；產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計(jì)。B、男員工護(hù)理假：10天（限在女方產(chǎn)假期間）。C、哺乳

37、假：小孩一周歲以，上班時(shí)間給母親每天哺乳時(shí)間1.5小時(shí)（不含午餐時(shí)間）。D、計(jì)劃生育假：?jiǎn)T工必須遵守政府有關(guān)計(jì)劃生育的規(guī)定，計(jì)劃生育假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。E、如當(dāng)?shù)卣碛猩僖?guī)定的，可按天數(shù)多者取假。1.3 本款中對(duì)假期天數(shù)的計(jì)算除特別指明以工作日計(jì)算外，均以自然天連續(xù)計(jì)算。1.4 外來(lái)員工可根據(jù)實(shí)際情況向行政管理中心申報(bào)，適當(dāng)延節(jié)假期，但最長(zhǎng)不能超過(guò)一周。2.社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金2.1 公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為員工辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，并承擔(dān)公司應(yīng)繳納部分，個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從員工薪金中扣除。基本社會(huì)保險(xiǎn)具體包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等項(xiàng)目。具體

38、險(xiǎn)種、繳交比例依各地社會(huì)保險(xiǎn)政策不同而有所不同，可向所在單位行政管理中心咨詢。2.2 社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金應(yīng)由公司繳納部分由員工所在單位承擔(dān)。2.3 原則上，社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金在員工戶籍所在地繳交；對(duì)于戶籍不在公司投資城市的員工，則在工作單位所在地繳交。如果員工對(duì)適用地有特殊要求，需另行向公司提出申請(qǐng)。2.4 購(gòu)買(mǎi)基本醫(yī)療保險(xiǎn)后，具體就醫(yī)程序與與基本醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)的具體事務(wù)，請(qǐng)向所在單位行政管理中心咨詢。2.5 若當(dāng)?shù)匚磳?shí)行相應(yīng)醫(yī)療保險(xiǎn)，則實(shí)行醫(yī)療費(fèi)用定額管理，由各地公司單列會(huì)計(jì)科目。具體就醫(yī)規(guī)定等事宜請(qǐng)向所在單位行政管理中心咨詢。2.6 工傷醫(yī)療期的醫(yī)療等費(fèi)用按照國(guó)家政策，由社會(huì)統(tǒng)籌的工傷醫(yī)

39、療保險(xiǎn)以與公司為員工購(gòu)買(mǎi)的團(tuán)體意外險(xiǎn)承擔(dān)。工傷醫(yī)療期滿后有能力繼續(xù)在原單位工作的，所在單位安排相適應(yīng)的工作崗位。其他情況按照國(guó)家規(guī)定和公司有關(guān)政策辦理。2.7 住房公積金的繳納，需根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況由總裁會(huì)議決定是否繳納，或暫停繳納。3. 商業(yè)保險(xiǎn)公司為員工購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)，包括：3.1 為所有員工統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)團(tuán)體意外險(xiǎn)。3.2 在員工自愿的基礎(chǔ)上為員工購(gòu)買(mǎi)大病醫(yī)療保險(xiǎn)，費(fèi)用由員工共承擔(dān)，同時(shí)公司可協(xié)助員工基于團(tuán)體優(yōu)惠辦理家屬大病醫(yī)療保險(xiǎn)（僅包括配偶、子女、員工本人父母）。3.3 詳情請(qǐng)向所在單位行政管理中心咨詢。4. 賀儀與奠儀4.1賀儀（1）員工辦理結(jié)婚登記手續(xù)后，如符合晚婚條件，請(qǐng)將結(jié)婚證于注冊(cè)

40、后一個(gè)月呈報(bào)所在單位行政管理中心，所在單位將致新婚賀儀人民幣300元整。（2）員工在子女出生后6個(gè)月向所在單位行政管理中心出示獨(dú)生子女證（初生雙胞胎憑出生證明），所在單位將致賀儀人民幣300元整。（3）員工如在子女入學(xué)后一個(gè)月向所在單位行政管理中心出示入學(xué)通知，所在單位將為員工子女入讀小學(xué)、初中、高中、中專致賀儀人民幣300元整，為員工子女入讀重點(diǎn)高等院校致賀儀人民幣1000元整，入讀普通高等院校致賀儀人民幣500元整。4.2 奠儀 員工如在直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世后一個(gè)月知會(huì)所在單位行政管理中心，所在單位將致奠儀人民幣1000元整。5. 獨(dú)生子女費(fèi)5.1 員工自領(lǐng)取

41、獨(dú)生子女證并向所在單位行政管理中心出示之日起至子女滿14周歲止，由所在單位每月給予保育費(fèi)補(bǔ)助人民幣30元，獨(dú)生子女醫(yī)療補(bǔ)貼人民幣100元。初生雙胞胎比照此待遇，只享受一份獨(dú)生子女保育補(bǔ)助與獨(dú)生子女醫(yī)療補(bǔ)貼。5.2 夫婦同在公司的只能一方享受此待遇。6. 員工活動(dòng)6.1 公司為保障員工的身心健康，每年將進(jìn)行一次例行體檢，并組織經(jīng)常性的體育鍛煉和娛樂(lè)活動(dòng)。6.2 員工均有機(jī)會(huì)參與公司每年定期或不定期舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，例如公司、所在單位周年慶祝活動(dòng)、嘉年節(jié)晚會(huì)、郊游等。在吉田，學(xué)習(xí)是一種生活方式 享受學(xué)習(xí)，享受生活第四章 學(xué)習(xí)與發(fā)展 在吉田，善用所有的學(xué)習(xí)資源，實(shí)現(xiàn)自我啟發(fā)是自我提升與發(fā)展的重要途徑之

42、一。為此，你需要先了解可以獲得的學(xué)習(xí)資源1. 學(xué)習(xí)資源1.1 資源提供者（1）在公司，每一位管理者都應(yīng)當(dāng)是教練、講師。專業(yè)骨干和管理人員是開(kāi)展培訓(xùn)的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著工作指導(dǎo)、培訓(xùn)推廣的責(zé)任。（2）公司各級(jí)行政部門(mén)人事處。（3）外部專家/學(xué)者/專門(mén)培訓(xùn)（教育）機(jī)構(gòu)。1.2 資源形式（1）專門(mén)課程：A、公司舉辦的部培訓(xùn)課程；B、外部專門(mén)培訓(xùn)/教育機(jī)構(gòu)舉辦的各類課程。（2）在職輔導(dǎo)：你的上司或資深同事會(huì)通過(guò)制定工作計(jì)劃、分配工作、評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善、幫助解決問(wèn)題等途徑在日常工作中對(duì)你進(jìn)行培養(yǎng)、指導(dǎo)。（3）網(wǎng)上研修：公司將不斷完善并推廣網(wǎng)上培訓(xùn)方式，你可以自主安排時(shí)間，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)研習(xí)各類

43、課程。（4）雙向交流：無(wú)論你在公司總部，還是一線公司，你都有可能被安排到公司其他單位學(xué)習(xí)鍛煉或?qū)嶋H參與工作0.5-6個(gè)月，以利你進(jìn)一步系統(tǒng)了解公司、一線公司運(yùn)作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)、總結(jié)、提煉實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，從而加強(qiáng)公司圍的交流，實(shí)現(xiàn)資源共享。（5）外出考察：為拓展視野、啟發(fā)思路，公司將組織管理人員、專業(yè)人士以與業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工赴境外考察。（6）公司的案例庫(kù)、企業(yè)文化等無(wú)形資源亦是寶貴的學(xué)習(xí)資源。（7）參與不同形式的學(xué)習(xí)需依循具體規(guī)定，請(qǐng)查詢公司或所在單位的相關(guān)規(guī)定。1.3 個(gè)人進(jìn)修資助 員工個(gè)人利用假期或業(yè)余時(shí)間參加外部專門(mén)機(jī)構(gòu)的上崗培訓(xùn)、職稱與書(shū)考試、攻讀學(xué)位（歷）等，可在順利結(jié)業(yè)后向公司申請(qǐng)一定金額的

44、進(jìn)修資助。具體資助辦法請(qǐng)查詢個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定。2. 學(xué)習(xí)（資源）管理2.1培訓(xùn)積分制度（1）員工參加各種培訓(xùn)并獲得結(jié)業(yè)后，可向所在單位的行政管理中心申報(bào)積分，積分將作為員工在公司參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的最全面記錄。（2）員工的年度累計(jì)積分是員工薪金調(diào)整或職務(wù)晉升的參考依據(jù)。2.2 部師資認(rèn)證制度 公司致力于培養(yǎng)部講師，并建有相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制。具體請(qǐng)查詢師資管理規(guī)定。2.3 學(xué)習(xí)（資源）信息公布和查詢（1）行政管理中心將收集、整理并實(shí)時(shí)公布各類培訓(xùn)信息與培訓(xùn)積分，員工可以登錄公司部查詢或咨詢所在單位行政管理中心；（2）知識(shí)管理是實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)（資源）傳承、共享的重要方式，每一個(gè)吉田人都應(yīng)該與時(shí)總結(jié)、樂(lè)于分享。3.

45、 特別提示：保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策3.1 公司尊重和維護(hù)相關(guān)權(quán)利人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，你在分享學(xué)習(xí)資源的同時(shí)必須遵守關(guān)于保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)政策與規(guī)定。3.2 公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)上提供的各類課程與相關(guān)資料均為公司部資料，只供本公司員工部使用，不對(duì)外開(kāi)放。（1）公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)提供的所有音像課程與相關(guān)資料均注明出處與歸屬，未經(jīng)權(quán)利人書(shū)面授權(quán)，任何人不得以復(fù)制、仿造、摘編、散布等形式私自利用。（2）員工在使用部網(wǎng)所有資料時(shí)，不得將其用于個(gè)人欣賞、學(xué)習(xí)、研究之外的任何用途，并盡到對(duì)外的義務(wù)。3.3 如無(wú)特殊約定，部講師講述的課程公司擁有全部。3.4 如有員工違反上述規(guī)定，除自行對(duì)外承擔(dān)法律責(zé)任外，公司還將酌情予以處分

46、；給公司造成損失的，公司保留追償?shù)臋?quán)利。4. 發(fā)展途徑4.1你在公司的個(gè)人發(fā)展表現(xiàn)為你個(gè)人價(jià)值的提升，不僅意味著能力提升，還包括：（1）以出色的業(yè)績(jī)和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽(yù)；（2）以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水準(zhǔn)獲取更多的發(fā)展空間；4.2 職業(yè)體系（1）公司關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)員工在公司的指導(dǎo)和幫助下制定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。（2）公司可以向員工提供兩種職業(yè)發(fā)展道路：A、專業(yè)系列道路，是指在某一個(gè)或幾個(gè)相關(guān)的領(lǐng)域，持續(xù)深入的發(fā)展，追求專業(yè)技能的提升，以成為該領(lǐng)域?qū)＜覟槟繕?biāo)。B、職務(wù)系列道路，是指通過(guò)協(xié)調(diào)、組織團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員工作，完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的方式。4.3 晉升機(jī)制在出現(xiàn)職

47、位空缺的前提下，符合下列條件的員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升和發(fā)展。A、主動(dòng)積極，敬業(yè)誠(chéng)信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)；B、不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)；C、敏銳的察覺(jué)公司外部環(huán)境的變化，并主動(dòng)適應(yīng)變化；D、獲得同事的高度信任，和他們共同創(chuàng)造優(yōu)秀成果；E、具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略；F、符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作。4.4 部流動(dòng)（1）公司可以根據(jù)你的能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，在征求你個(gè)人意愿后，安排你在本單位乃至公司進(jìn)行流動(dòng)，以更好地幫助你發(fā)揮潛質(zhì)，提升職業(yè)發(fā)展的必要技能；（2）若你有在本單位部流動(dòng)的意愿，可向相關(guān)部門(mén)提出，由所在單位行政管理中心協(xié)調(diào)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)并最終確認(rèn)；（3）

48、若你有在公司跨單位流動(dòng)的意愿，可向相關(guān)單位或部門(mén)提出，依據(jù)公司關(guān)于調(diào)動(dòng)辦理的有關(guān)規(guī)定履行相應(yīng)審批手續(xù)。相關(guān)手續(xù)完備后，由公司或區(qū)域中心行政管理中心統(tǒng)一發(fā)出部調(diào)動(dòng)通知函確認(rèn)，請(qǐng)交接好工作后，依據(jù)通知函規(guī)定的報(bào)到時(shí)間到新崗位報(bào)到；（4）行政管理中心將與時(shí)公布公司部職位空缺信息，你可以直接報(bào)名也可推薦外部人才，公司行政管理中心與相關(guān)部門(mén)會(huì)負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作；（5）具體請(qǐng)參閱公司調(diào)動(dòng)管理的有關(guān)規(guī)定。5. 特別提示公司不主員工過(guò)于頻繁地調(diào)換工作崗位：5.1 若你入司不滿一年，或在一個(gè)崗位上工作不滿一年，原則上公司不接受你的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)；5.2 公司錄用的高校應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上入司兩年不能申請(qǐng)部調(diào)動(dòng)；5.3 在

49、申請(qǐng)調(diào)動(dòng)成功一年之，公司不再接受你的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。公司推動(dòng)建立高效、公平、賞罰分明的績(jī)效文化， 重視提升員工的績(jī)效，并給予公正的評(píng)價(jià)和公平的回報(bào)第五章 績(jī)效管理1. 績(jī)效管理的原則1.1 個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致 公司目標(biāo)會(huì)層層分解到個(gè)人，因此你的績(jī)效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。你需要理解企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)個(gè)人工作的要求，制定與公司目標(biāo)相一致的工作計(jì)劃并加以落實(shí)。1.2 績(jī)效管理也是對(duì)過(guò)程的管理 公司會(huì)不斷地檢查計(jì)劃的執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，因此也會(huì)不斷地對(duì)你個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理幫助你改善個(gè)人績(jī)效。1.3 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和崗位有關(guān) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)密切相關(guān)。個(gè)人績(jī)效

50、包括成果和行為。你的個(gè)人工作績(jī)效包括你在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，這體現(xiàn)了你對(duì)公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立個(gè)人績(jī)效的自我管理，將有助于你更好地適應(yīng)公司的發(fā)展。1.4 績(jī)效與回報(bào)有關(guān) 個(gè)人績(jī)效優(yōu)秀，在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會(huì)得到優(yōu)先考慮。凡年度考核成績(jī)不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn)；亦可能面臨降職、降薪或解除勞動(dòng)合同的處理。1.5 績(jī)效需要不斷的改善 你需要不斷提高個(gè)人的績(jī)效水平，以適應(yīng)公司對(duì)個(gè)人日益提高的要求，在公司充分展示個(gè)人價(jià)值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。2. 績(jī)效考核2.1 考核周期 各單位根據(jù)具體情況選擇按月度或季度進(jìn)行考核，

51、年度考核由公司行政管理中心統(tǒng)一安排。2.2 面談制度 你的直接上司會(huì)和你進(jìn)行面談，共同填寫(xiě)考核評(píng)議書(shū)，對(duì)你的工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估。2.3 績(jī)效考核結(jié)果由行政管理中心統(tǒng)一存檔備查。2.4 具體考核辦法請(qǐng)參閱公司有關(guān)規(guī)定。公司堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣， 建立并保持健康向上的企業(yè)風(fēng)氣第六章 獎(jiǎng)勵(lì)和處分1. 獎(jiǎng)勵(lì)1.1 如有下列情況，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：（1）為公司的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者；（2）獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者；（3）對(duì)公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者；（4）個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況優(yōu)秀者；（5）超額完成工作任務(wù)者或完成重要

52、突擊任務(wù)者；（6）遺留問(wèn)題解決有重大突破者；（7）有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者；（8）為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；（9）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者；（10）向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；（11）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；（12）顧全大局，主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者；（13）培養(yǎng)和舉薦人才方面成績(jī)顯著者；（14）在公司服務(wù)達(dá)到一定年限者；（15）為公司推薦盈利項(xiàng)目者（16）滿足公司設(shè)立的其它獎(jiǎng)勵(lì)條件者。1.2 公司設(shè)立的主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包括：（1）公司總裁金獎(jiǎng)：由公司組織評(píng)選

53、的最高年度獎(jiǎng)項(xiàng)，由總裁授予優(yōu)異員工；（2）年度專業(yè)成就獎(jiǎng)：以公司各個(gè)系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每年由公司總部各職能部門(mén)組織在每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)評(píng)選，具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和體系由公司總部各職能部門(mén)制定；（3）長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)：對(duì)在公司服務(wù)10年（含）以上員工的獎(jiǎng)勵(lì)；（4）各分公司自行組織評(píng)選的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)；（5）總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：以各公司總經(jīng)理名義給予的特別獎(jiǎng)勵(lì)；（6）即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)實(shí)際情況和員工的表現(xiàn)與時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。1.3 公司為員工提供豐富靈活的獎(jiǎng)勵(lì)方式：（1）通報(bào)表?yè)P(yáng)：由公司或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報(bào)圍視具體獎(jiǎng)勵(lì)行為而定；（2）即時(shí)獎(jiǎng)金；（3）獎(jiǎng)勵(lì)性假期：除員工手冊(cè)中規(guī)定員工可以享受的假期外，還可以得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)性假期

54、；（4）獎(jiǎng)勵(lì)性旅游；（5）參加外部培訓(xùn)；（6）出國(guó)考察。2. 處分2.1 對(duì)于下列行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同等進(jìn)行處分：（1）違反工作制度和紀(jì)律，拒不服從合理的工作分配；（2）損壞公物，影響公司正常秩序；（3）工作中發(fā)生意外卻不與時(shí)通知公司；（4）玩忽職守，造成事故或損失；（5）虛報(bào)個(gè)人申訴資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料；（6）擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料；（7）其他違反本員工手冊(cè)和公司規(guī)章制度的行為；（8）違反社會(huì)治安管理法規(guī)、條例的行為；（9）給公司造成負(fù)面影響的行為。2.2 處分的類型包括：（1）警告（口頭或書(shū)面）；（2）通報(bào)批評(píng)；（3）經(jīng)濟(jì)處罰；（4）即

55、時(shí)解除勞動(dòng)合同，公司不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2.3 如員工行為觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任，公司將無(wú)條件對(duì)當(dāng)事人予以解除勞動(dòng)合同處理。公司提倡良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系， 提倡個(gè)人與公司、個(gè)人與個(gè)人之間坦誠(chéng)的溝通與合作 致力于建設(shè)“環(huán)境”；第七章 員工關(guān)系與溝通1.溝通渠道與溝通語(yǔ)言1.1門(mén)戶開(kāi)放 公司倡議所有經(jīng)理人員“門(mén)戶開(kāi)放”，歡迎員工直接提出想法和疑問(wèn)，同時(shí)也要求經(jīng)理人員主動(dòng)關(guān)注下屬的想法和情緒。1.2 吹風(fēng)會(huì) 高層管理人員面向基層，關(guān)注一線，讓員工與時(shí)了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向與動(dòng)態(tài)，并現(xiàn)場(chǎng)解答員工關(guān)心的問(wèn)題。1.3 員工關(guān)系專員 公司設(shè)員工關(guān)系專員崗，接受和處理員工表達(dá)的想法、意見(jiàn)和建議，保證

56、在正常工作日36小時(shí)給予答復(fù)，并為員工的身份。1.4 我與總裁有個(gè)約會(huì) 如員工需要與公司高層管理人員單獨(dú)面談，可以通過(guò)員工關(guān)系專員提出申請(qǐng)，員工關(guān)系專員保證在正常工作日36小時(shí)給予答復(fù)。1.5 職工委員會(huì) 職工委員會(huì)是代表全體員工利益并為之服務(wù)的機(jī)構(gòu)，它的基本職能是參與、溝通、監(jiān)督。如果員工有意見(jiàn)和想法，可以向職委會(huì)委員反映。有關(guān)職委會(huì)的介紹請(qǐng)參閱員工組織。1.6 工作面談 新員工轉(zhuǎn)正、員工調(diào)薪或崗位變動(dòng)、進(jìn)行工作評(píng)估、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以與員工提出辭職等情形下，員工上司都將與員工進(jìn)行面談，了解情況，聽(tīng)取意見(jiàn)。1.7 工作討論和會(huì)議 公司提倡團(tuán)隊(duì)工作模式，團(tuán)隊(duì)必須擁有共同的工作目標(biāo)和共享的價(jià)值觀。公

57、司的績(jī)效管理體系倡導(dǎo)管理者在制定目標(biāo)的時(shí)候通過(guò)工作討論和會(huì)議傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)，共同分享愿景。1.8 E-MAIL給任何人 當(dāng)面對(duì)面的交流不適合時(shí)，員工可以給任何人發(fā)送，以迅速反映問(wèn)題或解決工作中的疑惑。電子應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，并只發(fā)給真正需要聯(lián)系的人員。1.9 網(wǎng)上論壇 如員工有任何意見(jiàn)和建議，或希望能與其他同事進(jìn)行觀點(diǎn)交流分享，均可通過(guò)部網(wǎng)論壇直接發(fā)表。1.10 員工申訴通道 當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或需要檢舉揭發(fā)其他員工違反員工職務(wù)行為準(zhǔn)則的行為，可以通過(guò)申訴通道進(jìn)行投訴和檢舉揭發(fā)（參閱2.申訴程序）。1.11 員工滿意度調(diào)查 公司通過(guò)定期的不記名意見(jiàn)調(diào)查向員工征詢對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理等方面

58、的意見(jiàn)，了解員工對(duì)工作環(huán)境的整體滿意程度，員工可按照自己的真實(shí)想法反饋而無(wú)須有任何顧慮。1.12 公司的信息發(fā)布渠道 公司有、季刊、Q群、部公告板等多種形式的信息發(fā)布渠道，員工可以方便、快捷地了解業(yè)界動(dòng)態(tài)、公司業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和重要事件、通知。1.13 溝通語(yǔ)言 公司提倡使用普通和英語(yǔ)溝通，反對(duì)在工作時(shí)間使用同事無(wú)法理解的地方方言溝通工作事宜，以保證公司的“環(huán)境”。2. 申訴程序2.1 原則上，員工的各層管理人員直至公司行政管理中心、職工委員會(huì)甚至公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)均是申訴對(duì)象。2.2 當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理措施有不同意見(jiàn)，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可選擇適

59、當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴：（1）公司鼓勵(lì)員工逐級(jí)反映情況，或者直接向部門(mén)負(fù)責(zé)人或所在公司總經(jīng)理申訴；（2）當(dāng)員工認(rèn)為不方便通過(guò)申訴渠道申訴時(shí)，也可通過(guò)職委會(huì)申訴；（3）從解決問(wèn)題的角度考慮，公司不提倡任何事情都直接向公司總裁申訴，但當(dāng)員工堅(jiān)持認(rèn)為有必要時(shí)，仍可直接向公司總裁申訴。2.3 申訴方式可選用面談和書(shū)面兩種形式；如選用書(shū)面方式，申訴書(shū)必須具名，否則不予受理。2.4 各級(jí)責(zé)任人或責(zé)任部門(mén)在接到員工申訴后，將在申訴事件涉與的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。處理決定將通過(guò)書(shū)面或電子的形式通報(bào)給申訴者、公司總經(jīng)理（分公司）、部門(mén)經(jīng)理（總公司）與行政管理中心（總公司），員工如

60、果對(duì)處理決定不滿意可繼續(xù)向更高一級(jí)經(jīng)理或部門(mén)申訴。3.特別提示 由職工委員會(huì)與公司行政管理中心、法務(wù)部成員組成的吉田投資控股勞動(dòng)仲裁調(diào)解委員會(huì)，負(fù)責(zé)受理員工在勞動(dòng)糾紛方面的申訴。我們都有一個(gè)家第八章 員工組織1. 職工委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“職委會(huì)”）1.1 職委會(huì)是代表全體員工的利益并為之服務(wù)的機(jī)構(gòu)，其工作宗旨是“維護(hù)員工合法權(quán)益、倡導(dǎo)健康文體生活、促進(jìn)企業(yè)順利運(yùn)行”。職委會(huì)的委員分布在公司各所屬單位，由員工投票選舉產(chǎn)生。1.2 公司職委會(huì)由主席一名，執(zhí)行委員七名組成，均為兼職；其中包括設(shè)專員和秘書(shū)各一名，負(fù)責(zé)日常工作。專員設(shè)在公司總部。1.3 公司所屬單位組建的職委會(huì)作為公司職委會(huì)的分會(huì)。1.4