光伏發(fā)電站工程質(zhì)量保證方案

1、光伏發(fā)電站工程質(zhì)量保證方案為了從組織措施上保證該工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，施工中建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)行崗位責(zé)任制，把好施工每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的控制。1質(zhì)量目標(biāo)全部工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。一次驗(yàn)收合格率100%,優(yōu)良率達(dá)到85%以上。2質(zhì)量保證措施2.1施工技術(shù)及管理方面的質(zhì)量保證措施（1）建立各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制：針對(duì)本標(biāo)段工程特點(diǎn)，建立各級(jí)管理人員，特別是施工人員、工程技術(shù)人員、試驗(yàn)員、材料供應(yīng)人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的職責(zé)、權(quán)限，切實(shí)做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，職責(zé)分明。形成質(zhì)量從原材料抓起，逐工序把關(guān)，人人負(fù)責(zé)的良好局面，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）加強(qiáng)質(zhì)量教育：在工程籌

2、備期間，由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織各技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要技術(shù)人員，試驗(yàn)人員和材料人員，學(xué)習(xí)投標(biāo)文件和招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程，使全體參與施工的人員，掌握本合同段的工程特點(diǎn)，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),施工要點(diǎn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。（3）堅(jiān)持技術(shù)交底制度：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度安排和質(zhì)量目標(biāo)及提出的各項(xiàng)工作指標(biāo)，向各施工隊(duì)進(jìn)行施工項(xiàng)目技術(shù)交底工作，從項(xiàng)目部至隊(duì)、班組逐步分解落實(shí)工作指標(biāo)、管理指標(biāo)、各項(xiàng)保證指標(biāo)和操作指標(biāo)，逐級(jí)簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，做到工程質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的辦法，以增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感和自覺(jué)性,用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量，保證質(zhì)量管理目標(biāo)的真正落實(shí)

3、，使工程施工從一開(kāi)始就處于嚴(yán)格的質(zhì)量管理中。（4）建立嚴(yán)格的檢查制度和工序交接制度。工程質(zhì)量檢查從工程最初開(kāi)始，逐工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭虑邦A(yù)控和過(guò)程控制。檢測(cè)工作按照“跟蹤檢測(cè)、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)等級(jí)進(jìn)行，并做到自檢、互檢、交接檢查等專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理，未經(jīng)處理不得進(jìn)行下道工序施工。具體操作工序?yàn)椋喉?xiàng)目部質(zhì)檢部門(mén)對(duì)己完工的工序進(jìn)行檢査驗(yàn)收，符合技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。該項(xiàng)工作由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師和各施工隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)檢員組織實(shí)施。檢驗(yàn)、簽證資料必須準(zhǔn)確、齊全、裝訂成冊(cè)

4、，妥善保存。（5）建立施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，過(guò)程檢查是施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)，施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的試驗(yàn)工藝結(jié)果，是否按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的檢測(cè)頻率進(jìn)行取樣、檢測(cè)以及結(jié)構(gòu)尺寸、平面位置等技術(shù)指標(biāo)是否滿足設(shè)計(jì)文件要求等。對(duì)重點(diǎn)工序，要組織工前示范和專(zhuān)門(mén)講解，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和考核，實(shí)行持證上崗，質(zhì)檢人員應(yīng)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。堅(jiān)持施工過(guò)程中的“五不施工”和“三不交接”?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工、原材料無(wú)合格證及試驗(yàn)不合格不施工、建筑物未經(jīng)復(fù)測(cè)不施工、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證驗(yàn)收不施工、圖紙和技術(shù)要求不清不施工；“三不交接”艮卩：無(wú)自檢記錄不交接、未經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收不

5、交接、施工記錄不全不交接。（6）加強(qiáng)試驗(yàn)工作，充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)、試驗(yàn)等職能。檢驗(yàn)工作按技術(shù)規(guī)范和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程進(jìn)行，并提交詳細(xì)的檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告。堅(jiān)持按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的檢測(cè)頻率，現(xiàn)場(chǎng)取樣抽檢并反饋抽檢技術(shù)參數(shù)，用以指導(dǎo)施工。（7）建立健全QC小組活動(dòng)：圍繞工程質(zhì)量管理目標(biāo)，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，通過(guò)QC小組活動(dòng)，使質(zhì)量管理工作從始至終貫穿于施工的全過(guò)程，圍繞提高工程質(zhì)量降低消耗，以及推行新技術(shù)、新工藝和解決施工中的難點(diǎn)問(wèn)題，有計(jì)劃有重點(diǎn)地對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病的項(xiàng)目和施工中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行科研攻關(guān)，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)工作程序開(kāi)展工作，做到目標(biāo)明確，現(xiàn)狀清楚，對(duì)策合理，措施得力，并及時(shí)檢

6、查總結(jié)，達(dá)到有效控制關(guān)鍵工序，很好地解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題，不斷充實(shí)和完善施工工藝，推動(dòng)工程質(zhì)量的不斷提高。（8）建立質(zhì)量管理例會(huì)制度：項(xiàng)目經(jīng)理每周召開(kāi)一次進(jìn)度、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全管理例會(huì)，邀請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師參加，例會(huì)主要聽(tīng)取各施工隊(duì)伍質(zhì)檢部門(mén)的工作情況匯報(bào)，研究解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并聽(tīng)取和貫徹監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量管理工作的意見(jiàn)。（9）與建設(shè)單位及監(jiān)理單位建立良好的工作關(guān)系，真誠(chéng)合作共同把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部及各施工隊(duì)，要主動(dòng)向業(yè)主和監(jiān)理工程師匯報(bào)工作，尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師質(zhì)量的檢查工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供各種試驗(yàn)檢查報(bào)告，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)工程質(zhì)量控制的意見(jiàn)

7、及指示，并采取措施認(rèn)真組織、安排落實(shí)。（10）建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度：建立與行政管理相配套的經(jīng)濟(jì)管理制度，是質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)保證，根據(jù)我單位質(zhì)量管理辦法，全體參與人交納一定數(shù)量的質(zhì)量保證金，用于質(zhì)量獎(jiǎng)懲，對(duì)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將起到重要作用。（11）突出以預(yù)防為主的原則，開(kāi)展以“創(chuàng)精品、樹(shù)樣板、爭(zhēng)貢獻(xiàn)”為內(nèi)容的質(zhì)量流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)質(zhì)量責(zé)任制的量化指標(biāo)，每月開(kāi)展一次質(zhì)量分析總結(jié)和質(zhì)量評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理中成績(jī)突出的單位和個(gè)人。（12）處罰有質(zhì)量問(wèn)題的單位和個(gè)人，這將有利于質(zhì)量管理工作和全體參加人員質(zhì)量意識(shí)的提高，確保各項(xiàng)施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。2.2組織方面的質(zhì)量保證措施（1）合理組織、精心安排、

8、均衡生產(chǎn)、以取得最佳的施工效果，確保工程質(zhì)量。堅(jiān)持杜絕搶工趕工、倉(cāng)促盲目施工、疲勞作業(yè)、草率從事、避免管理失控?zé)o緒和質(zhì)量事故。釆用先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵路線為重點(diǎn)，合理調(diào)配人、財(cái)、物資源配置，力求實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)的均衡生產(chǎn)，并在施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)調(diào)整資源配置。（2）確保設(shè)備良好運(yùn)行能力，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的配套使用、合理調(diào)度和良好的性能狀態(tài)。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)起到重要基礎(chǔ)保證作用。（3）采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝，對(duì)提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，提高勞動(dòng)效率，具有顯著的效果。（4）實(shí)行持證上崗，通過(guò)崗前培訓(xùn)，對(duì)重要工種的工人要求通過(guò)文件知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高技能。2.3現(xiàn)場(chǎng)管理方面的質(zhì)量保證措施（1）程序控制對(duì)開(kāi)工一作業(yè)實(shí)施一工序交接一竣工的工藝流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行程序控制，建立開(kāi)工申請(qǐng)單與批準(zhǔn)書(shū)、施工日志，施工原始記錄、測(cè)量與實(shí)驗(yàn)報(bào)告、中間交接證書(shū)、最終交驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定證書(shū)等全套程序控制文件，明確每一個(gè)程序、每一份文件的責(zé)任人職責(zé)，并對(duì)程序控制的實(shí)施情況，進(jìn)行定期檢查和隨機(jī)檢查，力求及時(shí)準(zhǔn)確地掌握每一個(gè)施工階段、每一個(gè)工程部位工程質(zhì)量的真實(shí)情況，以確保施工作業(yè)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求組織實(shí)施。重點(diǎn)控制對(duì)施工生產(chǎn)中的弱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)控制。如設(shè)計(jì)圖紙審查、施工技術(shù)方案確定、測(cè)量控制網(wǎng)布設(shè)、原材料與半