百里洲小學匯報材料

1、 念好學校管理“理”之經(jīng) 創(chuàng)設優(yōu)質(zhì)教育“優(yōu)”之境-百里洲小學學校管理匯報材料百里洲小學近年來，我校緊緊圍繞 “以德立校、質(zhì)量強校、科研興校、藝術活?！鞭k學理念，秉承“自主、樂學、奮進、創(chuàng)新”的校訓，以“態(tài)度決定一切 ，安全重于泰山，質(zhì)量就是生命， 細節(jié)鑄就輝煌”的工作態(tài)度，形成德育工作 “小而活”、教學管理“實而新”的格局?，F(xiàn)將我們的做法匯報如下：一、理清現(xiàn)狀科學定位我校原有15個教學班，有40多名教職員工。720多名學生，其中留守學生有200多名。學校地理位置偏僻，師資力量比較薄弱、在加上生源較雜（學生覆蓋全鎮(zhèn)30多個村）學生行為習慣較差，基礎參差不齊，給教育教學帶來了很大難度。面對這種狀況

2、，我們深刻反思、潛心研討，提出了新的工作謀略，為了增加競爭力，建立持續(xù)發(fā)展、科學發(fā)展的長效機制，我們要練好內(nèi)功，抓出特色，爭取3-5年內(nèi)創(chuàng)建市級名校。要實現(xiàn)這一奮斗目標，只有改革才是唯一的出路。學校確定了如下改革思路，即以“培養(yǎng)學生良好的行為習慣”為抓手，以“高效課堂教學改革”為突破口，以體藝工作為特色，促進學生的全面發(fā)展、實現(xiàn)教師的提高、家長的滿意、學校的提升?？茖W的定位讓全體教師有了具體的目標，有了明確的方向。二、理順機制 激發(fā)活力學校管理的關鍵是建立健全的人性化的制度，用制度來引導人、激勵人，充分調(diào)動教師教改的積極性。1、建立領導蹲點制度、聽課制度。學校的工作盡管千頭萬緒，但有一個永恒不

3、變的中心，那就是課堂。學校要求中層領導做到“四個一”：教好一門課，帶好一個班，蹲好一個年級，負責一個部門。學校要求所有領導班子成員必須深入課堂，鉆研課堂，先于教師掌握高效課堂教學模式，只有這樣，才能和全體教師一起搞好課堂改革。學校規(guī)定，領導班子成員至少蹲點一個年級，每周聽課不得少于2節(jié)。不僅這樣，還要求領導上前線，挑重擔。上學年學校六年級10多位任課教師中有四位是學校中層領導，他們身先士卒，所代學科教學質(zhì)量均居全市前列，從而激勵廣大教師立足課堂，提高質(zhì)量，開創(chuàng)了攜力奮進爭上游的大好局面。 2、走“三同”管理之路。教師團隊的形成對學校的最終發(fā)展起著至關重要的助推作用。學校以年級為單位，走的是“三

4、同之路。即：同科教師聯(lián)動、同班教師協(xié)調(diào)，班與班之間同步的年級大團隊管理的路子。教師們不再局限一班一科的局部成績，而是認識到一個班所有學科、所有同學都進步了才是進步，一個年級所有班的同科成績都提高了才是進步，一個年級所有班級都發(fā)展才是真正發(fā)展。在這種意識影響下，教師們把競爭合作當作年級發(fā)展提高的必要手段，在競爭中合作，在合作中競爭。教師自覺地以年級為單位，同科之間，不同科之間互結(jié)對子，互通有無，共同提高。3、 建立嚴格的考評機制。對于教師的教學成績、教學過程、業(yè)務成長、職業(yè)道德等都進行量化考核，每月進行一次，對教師逐一量化打分，各項成績一學期一總結(jié)，作為教師績效考評的主要元素。與教師評優(yōu)評模、績

5、效獎勵等掛鉤。獎勵真正向一線教師傾斜、向優(yōu)秀教師傾斜，讓能者多勞、勞者多得，做到了公開、公平、公正，保護和激發(fā)了專任教師的工作積極性。三、理活招數(shù) 達成目標1、立足細節(jié)管理，抓好養(yǎng)成教育細節(jié)決定成敗。為了真正在教育教學工作中實現(xiàn)細節(jié)管理，學校提出了“精心打造好每一張名片”的口號。每位教師就是學校的一張名片，一舉一動、一言一行都代表著學校形象。為此學校要求老師身體力行，按時到校、按時上課，嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度，言行舉止文明高雅，為學生帶一個好頭；學生家長到校，做到“三個一”：一張笑臉，一個座位，一杯熱茶。使百里洲小學的師德形象得到社會認同、群眾贊譽。為了真正讓養(yǎng)成教育成為德育的核心，學校從

6、讓學生學會走路、學會注意安全、學會講究衛(wèi)生等最基本的行為習慣抓起，做好一個個細節(jié)：學校衛(wèi)生，做到了24小時保潔；學生安全，幾年來從未發(fā)生過一起安全事故；學生言談舉止謙和文明。安全、文明、守紀、和諧已成為學校發(fā)展的一道亮麗風景線。2、研訓結(jié)合，打造高素質(zhì)的教師隊伍（1）、走出去，請進來，開闊教師的視野。首先是請進來，我校主要與縣城名校搞好“結(jié)對子”活動，請縣城骨干教師來我校傳經(jīng)送寶，彼此間聯(lián)系頻繁，達到優(yōu)勢互補之目的；其次是走出去，把外地、外校好的管理經(jīng)驗、教學方法學過來、用下去。上學年學校4次派遣學校中層領導、骨干教師20余人到兄弟學校參觀學習，學習管理經(jīng)驗、教學經(jīng)驗。4次請進教學專家、骨干教

7、師20余人次來作現(xiàn)場示范，觀摩指導。學校有30多人次接受了專家、骨干教師的指導，開闊了教師視野，進一步堅定了全校教師的教改決心，為學校推進教學改革奠定了扎實基礎。（2）扎實研究，打造高效課堂。教導處采用三步曲打造高效課堂。第一步成立聽課組，利用幾周時間對全校老師進行拉網(wǎng)式聽課，以高效課堂評價表為準繩，聽課打分篩選出各科優(yōu)秀教師；第二步以點帶面，通過篩選出的骨干教師在全鎮(zhèn)上示范課，提供范式，帶動全校教師上模式課，第三步全面鋪開，人人過關，在形似的基礎上做到神似，達到人人能上高效課，課課有人上全優(yōu)課。（3）、典型引路，共同提高。學校重視典型的發(fā)現(xiàn)和培植，典型引領作用初步顯現(xiàn)。學校一學期進行兩次評比，評選出的師德標兵、優(yōu)秀班主任、教學能手在校內(nèi)外張榜宣傳。通過評選優(yōu)秀班主任、教學能手、師德標兵，建立了一支骨干教師隊伍。一批師德高尚、教學有特色的名師嶄露頭角，帶動了我校教學工作整體水平的提高。回首走過的路，我們清醒地認識到，高效課堂是高效管理的成果，而高效管理就要做到“理”先行，只有理清現(xiàn)狀，理順機制，理活招數(shù)，才能理出一片新天地。在過去的一學年，學校德育工作得到了市教育局的高度評價,被評為“德育工作先進單位”；學校高效課堂創(chuàng)建經(jīng)驗在枝江市交流，畢業(yè)班教學質(zhì)量居同類學校第三名；學校