工程工期履約保證措施[1]

1、工程工期履約保證措施本文提要：在管理 HYPERLINK t _blank 制度上合理安排 HYPERLINK t _blank 施工進度 HYPERLINK t _blank 方案,緊緊抓住關(guān)鍵工作不放,用非關(guān)鍵工作調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡,使各分局部項工程在時間上、空間上充分利用嚴密搭接,從而進一步縮短工程的施工工期。一、工程工期履約組織保證措施(1)建立有效的 HYPERLINK t _blank 施工組織體系是施工 HYPERLINK t _blank 方案能否正確實施的前提和保證。因此,公司將對本工程配備優(yōu)秀的工程管理班子,施工現(xiàn)場的管理人員由公司的技術(shù)骨干組成,公司技術(shù)部將對本工程成立

2、專門技術(shù)組負責本工程的管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。(2)本工程實施工程經(jīng)理負責制,加強實施方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)視六項根本職能,并選擇本公司內(nèi)部 HYPERLINK t _blank 建筑業(yè)績突出工程經(jīng)理擔任本工程的負責人。(3)根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期,科學(xué)合理地組織施工,作好施工配合及前期準備工作,擬定施工準備方案,選派專人逐項落實,確保后勤工作的優(yōu)質(zhì)、高效。(4)在管理 HYPERLINK t _blank 制度上合理安排施工進度方案,緊緊抓住關(guān)鍵工作不放,用非關(guān)鍵工作調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡,使各分局部項工程在時間上、空間上充分利用嚴密搭接,從而進一步縮短工程的施工工期。(5)建立

3、由工程經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員組成的施工工期全面管理小組,針對主要影響工期的工序進展動態(tài)分析管理,找出影響工期的原因,商討對策,在保證工作質(zhì)量的根底上不斷加快工程進度。(6)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性,利用責、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標責任承包制,使目標管理與工作的利益相結(jié)合。(7)加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和當?shù)叵嚓P(guān)單位的聯(lián)系,相互配合、支持與理解,保證施工順利進展。(8)密切與氣象部門聯(lián)系,做好夏季防高溫、雨季防汛和冬季防寒的準備工作,一旦出現(xiàn)不利天氣,盡快做出相應(yīng)對策,保證施工作業(yè)的連續(xù)性。二、工期履約的制度保證措施(1)建立生產(chǎn)例會制度,每周開一次工程例

4、會,檢查上一次例會以來的方案落實情況,并布置下一次例會前的方案安排,對拖延進度方案的工作內(nèi)容進展分析,并及時采取有效措施保證方案的完成。(2)定期舉行與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)系辦公會議,及時處理施工中遇到的各種問題。(3)采用施工進度總方案與月、周方案相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)方案對施工進度方案進展控制和管理,在施工生產(chǎn)中緊抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾,組織穿插流水、安排合理的施工程序,做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作,通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期的實現(xiàn)。(4)實施施工組織方案時,在各施工程序上建立嚴格的布控措施建立快捷的銜接制度。(5)健全工程部的內(nèi)部管理制度,明確管理人員的崗位職

5、責,特別是落實各工種、班組之間的工序銜接制度和交接檢查制度。三、工期履約的資源保證措施(1)安排充足的勞動力資源,安排專人組,及時清理現(xiàn)場各施工作業(yè)面,做到工完料清,工完場清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工現(xiàn)象。(2)最大限度的提高機械化施工程度,以精良的裝備來保證工期目標的實現(xiàn)。(3)增配模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料,拉大作業(yè)層面,提高工作效率,縮短施工工期。(4)選定專人負責材料的采購,各種材料的需用量必須提前10-15天提出,同時完善進場材料的檢查驗收和各項簽證手續(xù)。(5)抓緊、抓好機械設(shè)備的保養(yǎng)及維護,防止發(fā)生因缺料停機所造成的停工、窩工。(6)選用常年與公司配合的成建制民建勞

6、務(wù)隊,一方面可作為技術(shù)性較強的工程的根本施工隊伍,另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題,同時保證該局部工人人數(shù)到達正常施工時所需勞動力的70%以上。(7)本工程施工工期比擬緊,為了保證工期,施工中除傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)放假10天外,其余節(jié)假日須照常施工。四、工期履約的技術(shù)保證措施(1)施工員和質(zhì)檢員隨時駐守現(xiàn)場,公司技術(shù)組隨時對施工現(xiàn)場進展檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的有關(guān)問題,確保工程施工工期不耽誤。(2)在主體構(gòu)造混凝土施工中時,適當采用外加劑(早強劑、減水劑等)技術(shù),以控制施工過程中對混凝土質(zhì)量的要求,并注意和加強混凝土的養(yǎng)護工作。(3)采用均衡的流水工序,加快施工進程,使各工種間的工序能穿插搭接

7、進展,保證工程能如期完成、提前完成。(4)制定各分項工程的工作方案,采用長方案和短方案相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)方案對施工進度進展控制和管理,并采用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)方案實施動態(tài)管理,從而進一步保證總工期目標的實現(xiàn)。(5)采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù),向科學(xué)技術(shù)要速度、要進度,通過建筑業(yè)新技術(shù)的 HYPERLINK t _blank 推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工工期。 五、獎罰措施 針對有多個專業(yè)施工隊伍同時施工的客觀原因,工程部將引進競爭機制,對各專業(yè)施工隊伍進展考核和篩選,以便選用高素質(zhì)的施工隊伍,并采取一定的經(jīng)濟獎罰手段,加大 HYPERLINK t _blank 合同管理力度,保證工程的進度的質(zhì)量要求。 公司通過先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來控制工程進度,分階段對各專業(yè)施工隊伍進展考核,以保證工程質(zhì)量到達設(shè)計及現(xiàn)