公司（企業(yè)）員工參與制度方案（參考）

1、可折疊超薄玻璃公司員工參與制度方案XXX （集團）名目員工參與公司治理的理論依據(jù)3事，由雇員代表擔當，享有同等權(quán)利。(3) 監(jiān)督參與方式。監(jiān)督參與即公司職工通過參與公司的監(jiān)督機構(gòu) 來行使監(jiān)督權(quán)。通常是由職工進入監(jiān)事會的方式進行。在傳統(tǒng)公司法里， 監(jiān)事會成員一般是在有行為力量的股東中選任。20世紀，德國首創(chuàng)的“職 工參與制，即職工參與企業(yè)決策制度，對西方國家，特別是歐洲大陸國 家產(chǎn)生了較大影響?，F(xiàn)在歐洲大陸不少國家，都通過立法規(guī)定監(jiān)事會中應(yīng) 有肯定比例的職工代表參與公司的經(jīng)營監(jiān)督。職 工監(jiān)事所占的比例高的 為1/2,一般都規(guī)定監(jiān)事會成員的1/3由職工代表擔當。如德國共同打算 法規(guī)定，監(jiān)事會由勞資

2、雙方的代表組成，是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。監(jiān)事 會負責公司經(jīng)營董事會的任免，對公司經(jīng)營董事會進行監(jiān)督和檢查。其中 監(jiān)事會成員由勞資雙方對等組成，權(quán)力相當。法國勞動法規(guī)定，雇員人數(shù) 超過50人以上的企業(yè)必需 設(shè)立勞資協(xié)會，該協(xié)會有權(quán)從其成員中選出2 名代表參與董事會或監(jiān)事會，雇員代表應(yīng)邀參與董事會或監(jiān)事會的全部 會議，并參與爭辯，但無表決權(quán)。與歐洲不同，美國公司內(nèi)部不設(shè)監(jiān)事會， 而由董事會履行監(jiān)督職責，為解決職工監(jiān)督參與問題。美國公司法引入了 “外部董事制度”，即在董事會中設(shè)置一個由來自于公司外部且獨立于公 司業(yè) 務(wù)執(zhí)行委員會的外部董事組成的內(nèi)部委員會來行使監(jiān)督參與權(quán)。這 不僅賜予公司職工監(jiān)督參與權(quán)

3、，而且拓寬了公司管理機構(gòu)獲得忠告和建 議的渠道，有利于實現(xiàn)管理機構(gòu)內(nèi)部在權(quán)力和利益上的相互制約和平衡。(4)職工持股參與方式。持股參與又稱全部參與，是指職工通過 持有公司股份成為其股東，并參與股東大會來行使其民主管理權(quán)利。這是美國和日本雇員參與公司管理的重要途徑。推行職工持股的目的在于 通過職工擁有公司的一局部股份，參與利潤安排來提高與公司的關(guān)聯(lián) 度，增加企業(yè)的分散力，并為企業(yè)職工參與公司治理供應(yīng)制度保證。職工持股的基本做法是由公司供應(yīng)一局部股份，或拿出一局部現(xiàn)金， 轉(zhuǎn)交給一個特地設(shè)立的職工基金會，購進股票，然后由公司董事會依據(jù)職 工相應(yīng)工資水平或勞動貢獻大小，把這些股票安排給職工。一般說來，

4、職工供應(yīng)的勞動被作為享有公司股權(quán)的依據(jù)，職工所持股 份就按工資水平而定。其實質(zhì)是將一局部利潤采用按勞分紅的方法進行 安排，安排的結(jié)果不是直接讓職工得到現(xiàn)金，而是得到一種投資憑證（職 工股）。在職工持股企業(yè)中，職工股份的轉(zhuǎn)讓受到嚴格限制，以確保職工 參與意識的維持和股東結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。職工持股參與制度在美國、日本的公 司管理實踐中都發(fā)揮了不少作用。三、我國員工持股方案制度的探究要建立和推行員工持股制度，必需充分借鑒西方先進企業(yè)和國家的 閱歷。一是完善的立法是員工持股制度有效推行的制度保障。西方興旺國 家基本上是把企業(yè)員工持股制度作為一項社會保障方案來加以推行 和支 持的。在美國，ESOP實際上是一項

5、特殊的養(yǎng)老金福利方案，它的初衷很 大程度上是為雇員制造多種退休收入來源。日本及其他一些國 家也基本 上把這項制度作為增加員工收入，提高社會保險力量的方法賜予相應(yīng)的 政策支持。借鑒國外的做法，我國的員工持股方案應(yīng)當與社會保障制度，特殊是與職工養(yǎng)老保險制度結(jié)合起來。這不僅可以增 強企業(yè)的內(nèi)局部散 力，而且可以漸漸進展成為一種事前的、內(nèi)生的員工自我養(yǎng)老保障制度， 減輕國家和社會的養(yǎng)老負擔。二是設(shè)立特地的組織為員工持股方案的順當實施供應(yīng)組織保障。對于員工持有的股份，西方各國基本上都建立了特地的機構(gòu)實行統(tǒng)一管 理。美國的員工持股方案基本上有兩類：一類是不利用信貸杠桿的員工持 股方案，也稱股票獎金方案，即

6、期權(quán)式股票。公司直接將股票交給員工持 股方案委員會，由委員會為每個員工建立賬戶，員工每年從企業(yè)利潤中按 其持有的股票分得紅利，并用這些紅利來歸還原雇主或公司以股票形式 的賒賬，還完后股票即屬員工全部。另一類是利用信貸杠桿的員工持股方 案。即公司先設(shè)立一個員工持股方案信托基金會，該基金會由公司擔保向 銀行或其他金融機構(gòu)貸款，用以購買公司的股票，購買的股票由信托基金 會把握而不直接安排給每個員工，公 司每年從利潤中按預(yù)定比例提取一 局部歸還銀行貸款，隨著貸款的歸還，信托基金會按事前確定的比例逐步 將股票轉(zhuǎn)入員工個人賬戶。我國推行員工持股制度，可以設(shè)立員工持股會，對員工持股進行統(tǒng)一管理和 監(jiān)督，員工

7、持股的管理機構(gòu)可主要由工會組織來管理，但應(yīng)依法 建立特地 的機構(gòu)，并明確其法律地位。一些大型企業(yè)內(nèi)部職工持股或高層管理人員 持股也可以由外部的信托機構(gòu)、基金管理機構(gòu)來管理。三是員工持股制度的實施要留意兼顧公止與效率。實行員工持股方 案在充分重視其激勵作用的同時還必需認真考慮安排公正問題，各國政府都對員工持股制度作了一些鼓舞公正合理安排的規(guī)定：如對通 過持股 方案獲得的收入進行限制，確保低收入員工能從員工持股方案的推行中 獲得合理的利益。美國規(guī)定，實行員工持股方案的企業(yè)須有70%以上的員 工參與，一般員工因此獲得收益不低于高薪階層收益的70%,但每個員工 從員工持股方案中收益不超過其年工資總額的

8、25%；企業(yè)雇員持股比例達 30%以上，出售股票的股東免交28%的股份收入增值所得稅，貸款的金融 機構(gòu)其利息可免征50%所得稅。四是要發(fā)揮信用在員工持股方案中的作用，普遍實行購股手段非現(xiàn) 金化。美、英等國基本上通過信用制度鼓舞企業(yè)員工持股。如美國 實行 ES0P的公司，雇員購買股票并不是用現(xiàn)金支付，而是用預(yù)期勞動支付。 其資金來源方式主要有兩種：一是由公司先建立具有法人資格 的雇員持 股基金，再由公司擔保由持股基金向金融機構(gòu)貸款，形成雇員持股，然后 用股本的紅利逐年（法律規(guī)定不超過7年）歸還；二是由公司直接出讓股 本總額的30%左右給公司雇員持股基金，購股款用日后的紅利逐年歸還。 有的國家還規(guī)

9、定實行員工持股的企業(yè)可用稅前利潤的肯定比例用于購買 股票安排給員工。從實踐看，我國職工持股的資金來源主要有現(xiàn)金出資、 銀行貸（借）款、公益金、凈資產(chǎn)增值獎勵、專利及專有技術(shù)作價等，以 現(xiàn)金為主要購股手段，這與西方興旺 國家通行的以預(yù)期勞動為支付手段 有很大的差異。我們應(yīng)借鑒西方國 家的成功做法，推行職工持股貸款項 目。這不僅可以解決職工持股計劃實行過程中的資金問題，而且對解決銀 行貸款出路、啟動投資等問題也具有肯定的促進作用。四、我國推行員工持股方案的意義（一）有利于推動我國國企改革1、促進企業(yè)良性進展我國正處于產(chǎn)權(quán)改革的關(guān)鍵時刻，推行員工持股方案有利于推動產(chǎn) 權(quán)改革的進程，促進企業(yè)良性進展。

10、員工持股方案作為股東與員工之間的 橋梁，通過引入本企業(yè)員工持股成分，形成多元投資主體格局，有助于明 晰產(chǎn)權(quán)，解決了國有企業(yè)全部者缺位問題，是企業(yè)制度的創(chuàng)新。主要表現(xiàn) 在其有利于政企分開，有利于形成有效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。我國國有企業(yè) 從大型到中小型都有著不同程度上的虧損，一般信用較差，而在今日銀行 業(yè)同樣自主經(jīng)營、自負盈虧的狀況下，信用差的企業(yè)想從銀行貸款很難。 通過員工持股方案，不僅解決了企業(yè) 的資金缺口，又引入了新型產(chǎn)權(quán)制 度，這將促進企業(yè)的良性進展企 業(yè)。2、完善企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)由于企業(yè)職工得到了局部公司股份，在肯定程度上轉(zhuǎn)變了企業(yè)股 東 權(quán)益的構(gòu)成，增加了職工與企業(yè)之間的聯(lián)系。我國國有企業(yè)改

11、革開展不順 當?shù)闹饕売删褪歉闹坪蟮钠髽I(yè)仍舊存在國有股一股獨大，改 制很不徹 底的問題，使得其他股東在企業(yè)事務(wù)上沒有發(fā)言權(quán)，只能充 當顧問的角 色，這造成了很壞的影響，外部人會認為股份制改革只是在圈錢，阻礙了 整個股份制改革的進程。而員工持股方案將員工股引入，有助于企業(yè)股權(quán) 結(jié)構(gòu)的完善及多元權(quán)力制衡結(jié)構(gòu)的形成，使國有 股以外的股東在企業(yè)事務(wù)決策上更有發(fā)言權(quán)。社會保障制度的重要補充，通過員工持股，企業(yè)效益不斷提高，國家的稅收收入也不斷提高，而 收入是社會保障制度的基礎(chǔ)。所以員工持股又是社會保障制度 的有益補 充，為員工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保障做出應(yīng)有的貢獻。在國外員工持股方案 可以和員工退休方案相結(jié)

12、合，通過員工持股為員工積累個人資金，將員工 持股看作員工以股票形式獲得的養(yǎng)老金使其退休后的生活更加有保障。 我國即將步入老齡化社會，養(yǎng)老基金必將會出現(xiàn)缺口。通過與員工持股制 度有機結(jié)合來探究健全企業(yè)補充養(yǎng)老保障制度，是對社會保障制度的重 要補充。建立科學的約束與激勵機制我國企業(yè)普遍存在員工權(quán)利與義務(wù)不相稱的狀況，員工往往只有 義 務(wù)而沒有權(quán)利，對企業(yè)的事務(wù)沒有發(fā)言權(quán)，權(quán)力資源被股東所壟斷，員工 作為企業(yè)財寶的直接制造者被排解在權(quán)力部門之外了。在這種狀況下，員 工對企業(yè)缺乏歸屬感，從心理上覺得自己是在為別人打工，企業(yè)業(yè)績的好 壞只關(guān)系到薪水的凹凸，而不會將工作當做自己的事業(yè)，與企業(yè)不能抱成 一團

13、。這就需要一種可以將員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體的機制，而員工持 股方案通過讓員工持股到達了這個目的。員工通過持股使其自身利益與 企業(yè)休戚相關(guān)，同時也由于持有肯定股杈，對公司大小事務(wù)有了肯定的發(fā) 言權(quán)，將可以在更大范圍內(nèi)更努力地為企業(yè)奮斗。不僅在權(quán)力安排上，在 收入上，員工通過員工持股計劃也有了較大的提高，而性質(zhì)也有變化一一 從工資收入轉(zhuǎn)變成收入提供了，這將極大提高其工作的樂觀性，同時作為 企業(yè)的仆人，員工也將約束自己的行為，盡所能地去維護企業(yè)的利益。所 以，員工持股計劃對員工具備激勵與約束雙重效果，尤其是對經(jīng)理層，通 過員工持股方案，針對他們形成一個有效的激勵約束機制，將其長期財寶 如養(yǎng)老 金與

14、企業(yè)的股票業(yè)績聯(lián)系起來，從而避開了管理層追趕近利的短 期行為的發(fā)生。（四）掛念企業(yè)抵抗敵意兼并通過實行職工持股方案，將公司股份分散于企業(yè)職工之中，利用公 司職工擔憂企業(yè)被兼并后可能裁員的心理和職工對企業(yè)的感情，在肯定 程度上可以掛念企業(yè)抵抗敵意兼并。在美國，因?qū)嵭新毠こ止捎?劃而挫 敗了其他企業(yè)的敵意兼并企圖的案例是很多的，如1994年，西 北航空公 司通過員工持股方案，成功走出逆境，避開了被對手兼并的 命運。（五）有效降低融資本錢在我國很多國有企業(yè)和一些新興高科技企業(yè)由于信用差或處于起步 階段，對于那些以贏利為目的銀行來說并不是好的貸款對象，存在著融資 難的問題。而且，即使通過銀行、同業(yè)拆借

15、等方式到達融資的目的，借貸 利率也是格外高的，這對企業(yè)的進展，特殊是中小企業(yè)的進展是相當不利 的。員工持股方案作為一種股權(quán)激勵機制可以通過向 員工發(fā)行內(nèi)部員工 股募集資金，這可以在肯定程度上緩解一些企業(yè)融資難的問題，而且也可 以降低融資本錢，使企業(yè)走上良性循環(huán)的健康進展之路。五、工會在公司治理中的作用在國際上工會推動機構(gòu)投資者作為在20世紀70年月，機構(gòu)投資者在公司治理中的行為還只是消極的 和被動的。而到了 80年月機構(gòu)投資者開頭轉(zhuǎn)變消極的行為，一局部原 因是由于機構(gòu)投資者用腳投票的代價比擬大，迫使機構(gòu)投資者在公司治 理中采取樂觀的行動，另一局部緣由就是工會的推動作用。工會直接在公司治理中的作

16、用從職工董事、職工監(jiān)事在董事會和監(jiān)事會中的比例來看，員工參與公 司程度不夠，員工作為單個個體來說，在公司治理中發(fā)揮的作用有限。而 工會作為員工利益的代表，其法定的身份和地位更有助于員 工在公司治 理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。六、加強和發(fā)揮我國工會在公司治理中的作用(1)我國對工會參與公司治理有著明確的法律規(guī)定。公司法 第18條規(guī)定：公司爭辯打算改制以及經(jīng)營方面的重大問題、制定重要的 規(guī)章制度時，應(yīng)當聽取公司工會的意見，并通過職工代表大會或者其他 形式聽取職工的意見和建議。(2)我國工會依照法律規(guī)定，在樂觀推動公司制企業(yè)職工董事、 職工監(jiān)事進入董事會、監(jiān)事會，行使職工參與決策和監(jiān)督方面發(fā)揮重要 作用。(

17、3)我國工會重視在非公有制企業(yè)推行民主管理工作。依據(jù)中華人民共和國工會法第37條關(guān)于“國有、集體企業(yè)以外的其他企 業(yè)、 事業(yè)單位的工會委員會，依照法律規(guī)定組織職工實行與企業(yè)、事業(yè)單位 相適應(yīng)的形式，參與企業(yè)、事業(yè)單位民主管理”的規(guī)定，樂觀探究非公 有制企業(yè)職工參與民主管理制度、形式和方法。七、工程概況（一）工程基本狀況1、承辦單位名稱：xxx （集團）2、工程性質(zhì)：擴建3、工程建設(shè)地點：xxx4、工程聯(lián)系人：韋xx主辦單位基本狀況公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理 念， 秉承以人為本，始終堅持“服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為 道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅

18、持高端精品戰(zhàn)略，提高 最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理 念，致力于為客戶量身定制出完善解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需 求。企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)進展的必由之 路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)進展的必定選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟社會進展趨 勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)進展力量的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變進展方式、實現(xiàn)科學進展的重要途徑，也是企業(yè)國際化進展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、制造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法 經(jīng)營、誠懇守信，節(jié)省資源、保護環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋 社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有

19、機統(tǒng) 一。公司把建立健全社會責任管理機制 作為社會責任管理推開工作的基 礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和力量建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善 的社會責任管理機制。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合 作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任樂觀響應(yīng)政府城市進展號召，融入 各級城市的建設(shè)與進展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟與 社會進展做出了突出貢獻。將來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)進展的同時，公司以“和諧進 展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公正、開放、求實”的企業(yè)責 任，服務(wù)全國。工程建設(shè)選址及用地規(guī)模本期工程選址位于XXX,占地面積約94.00畝。工程擬定建設(shè)

20、區(qū)域 地 理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備， 格外適宜本期工程建設(shè)。工程總投資及資金構(gòu)本錢期工程總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹慎財務(wù)估算，工程總投資35148. 50萬元，其中：建設(shè)投資29010. 62萬元，西方國家職工參與公司治理的方式9三、我國員工持股方案制度的探究12四、我國推行員工持股方案的意義15五、工會在公司治理中的作用18六、加強和發(fā)揮我國工會在公司治理中的作用19七、工程概況20八、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析23九、必要性分析24十、人力資源分析25勞動定員一覽表26H-一、法人治理結(jié)構(gòu)27十二、工程風險分析43十三、工程風險對策45占工程總

21、投資的82.54%；建設(shè)期利息286. 83萬元，占工程總投 資的0.82%；流淌資金5851.05萬元，占工程總投資的16.65%。工程資本金籌措方案工程總投資35148. 50萬元，依據(jù)資金籌措方案，xxx （集團）有 限公司方案自籌資金（資本金）23441. 04萬元。申請銀行借款方案依據(jù)謹慎財務(wù)測算，本期工程工程申請銀行借款總額11707. 46萬兀O工程預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、工程達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP） : 60600. 00萬元。2、年綜合總本錢費用（TC） : 50109.31萬元。3、工程達產(chǎn)年凈利潤（NP） : 7660. 31萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR） : 1

22、4. 80%05、全部投資回收期（Pt） : 6.38年（含建設(shè)期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）: 25271.29萬元（產(chǎn)值）。（八）工程建設(shè)進度規(guī)劃工程方案從可行性爭辯報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共 需 12個月的時間。八、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析實現(xiàn)“十三五”時期的進展目標 必需全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享、轉(zhuǎn)型、領(lǐng)先、特色”的進展理念。機遇千載難逢，任務(wù)照舊 困難。只要全市上下精誠團結(jié)、拼搏實干、開拓創(chuàng)新、奮力進取，就肯定 能夠把握住機遇乘勢而上，就肯定能夠加快實現(xiàn)全面提檔進位、領(lǐng)先綠色 崛起?？烧郫B超薄玻璃（UTG）,其突出特點是柔性好、可折疊，可用于折疊手 機屏幕制

23、造中。UTG采用強化工藝并加入特殊材料，以增加其柔韌性、 耐連續(xù)彎折性、使用壽命。在三星、華為、小米、OPPO、vivo等手機廠商 大力進展折疊手機背景下，UTG將來市場空間巨大?，F(xiàn)階段，全球折疊手機柔性屏幕解決方案主要包括透亮聚酰亞胺（CPI）、可折疊超薄玻璃（UTG）兩種，2019年及之前，CPI是唯一商 業(yè)化應(yīng)用方案。與CPI相比，UTG具有厚度更薄、透光率更高、不易產(chǎn)生 折痕、更耐高溫、質(zhì)感更優(yōu)等特點，但由于技術(shù)尚未成熟，其強度、硬度 較低，易碎且不耐刮擦，并且良品率低，量產(chǎn)難度大，價格 高。一般狀況下，厚度小于1.2mm的玻璃被稱為超薄玻璃，可應(yīng)用在 消 費電子、汽車電子中。假設(shè)要實

24、現(xiàn)可折疊效果，超薄玻璃厚度必需到達 O.lnmi以下甚至微米級，UTG生產(chǎn)對產(chǎn)品的強度、彎折性、耐用性要求 嚴苛，行業(yè)技術(shù)壁壘高。全球范圍內(nèi)，技術(shù)先進的UTG生產(chǎn)商主要有韓國Dowoolnsys、美 國 康寧、日本電氣硝子、日本旭硝子、德國肖特等。其中，韓國Dowoolnsys生產(chǎn)的UTG已在2020年應(yīng)用在三星GlaxyZFlip折疊手機 屏幕 上，首次實現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用，其他幾家企業(yè)也相繼推出UTG產(chǎn)品。在生產(chǎn)商的推動下，將來UTG在折疊手機上的應(yīng)用比例有望不斷提 高。我國手機廠商在全球市場中的競爭力不斷增加，市占率不斷提高， 中國手機市場成為全球UTG行業(yè)關(guān)注的重點之一。2021年8月，韓國

25、 Dowoolnsys宣布將進入中國市場。我國手機廠商創(chuàng)新力量不斷提升，折 疊手機研發(fā)意愿猛烈，將來隨著UTG技術(shù)工藝日益成熟，產(chǎn)品性能、良 率、量產(chǎn)力量不斷提高，其本錢將不斷下降，在國產(chǎn)折疊手機上的應(yīng)用 比例增長速度將加快。在此背景下，我國進入UTG行業(yè)布 局的企業(yè)數(shù)量 也在不斷增多。九、必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)進展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名 度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過100%。估計將來幾年公司的銷售規(guī)模 仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)進展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場 需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷

26、挖掘產(chǎn)能潛力，但 仍難以從根本上緩解產(chǎn)能缺乏問題。通過本次工程的建設(shè)，公司將有效克 服產(chǎn)能缺乏對公司進展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不 斷優(yōu) 化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn) 品，提升 產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水 準，提高生產(chǎn) 的機敏性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才 能在與國外企業(yè)的 競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地 位。十、人力資源分析（一）人力資源配置依據(jù)中華人民共和國勞動法的要求，本期工程工程勞動定員 是以 所需的基本生產(chǎn)工人為基數(shù)

27、依據(jù)生產(chǎn)崗位、勞動定額計算配備相關(guān)人員； 依照生產(chǎn)工藝、供應(yīng)保障和經(jīng)營管理的需要，在充分利用企業(yè)人力資源的 基礎(chǔ)上，本期工程工程建成投產(chǎn)后聘請人員實行全員 聘任合同制；生產(chǎn)車 間管理工作人員按一班制配置，操作人員按照“四班三運轉(zhuǎn)”配置定員，每班8小時，依據(jù)xxx （集團） 規(guī) 劃，達產(chǎn)年勞動定員445人。勞動定員一覽表序號崗位名稱勞動定員（人）備注1生產(chǎn)操作崗位289正常運營年份2技術(shù)指導(dǎo)崗位453管理工作崗位45/4質(zhì)量檢測崗位67/合計445/（二）員工技能培訓為使生產(chǎn)線順當投產(chǎn)，確保生產(chǎn)平安和產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)組織公司技術(shù) 人員和生產(chǎn)操作人員進行培訓，培訓工作可分階段進行。生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員應(yīng)

28、在設(shè)備安裝初期進入施工現(xiàn)場，伴同施 工隊伍共同進行設(shè)備安裝工作，以到達邊安裝邊深化生疏設(shè)備結(jié)構(gòu)，為后 期的單機調(diào)試和試生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。應(yīng)在試車前2個月左右時間內(nèi)，組織主要生產(chǎn)崗位的操作人員 分期分批進行理論培訓工作，然后在到同類型、同規(guī)模工廠進行實習操作 訓練，以便于調(diào)試及生產(chǎn)之需要。在設(shè)備調(diào)試前，給技術(shù)人員、操作工人具體介紹本生產(chǎn)線的工 藝、設(shè)備的特點、操作要點、平安生產(chǎn)規(guī)程等。在調(diào)試過程中，要在 安裝調(diào)試人員和設(shè)計人員的指導(dǎo)監(jiān)督下，嫻熟把握各工藝工序的操作，了解把握各工段設(shè)備的操作規(guī)程。4、投產(chǎn)前，組織有關(guān)技術(shù)講座，使公司技術(shù)人員了解生產(chǎn)工藝及技術(shù) 裝備，了解工程接受技術(shù)的進展狀況。要

29、對操作人員進行嚴格考 核，合格 者方可上崗操作。十一、法人治理結(jié)構(gòu)(一)股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，擔當義務(wù)；持有同一種類股份 的股東，享有同等權(quán)利，擔當同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔 保、對 外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公 司的決策程序公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。 股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù) 公司法、公司章程 及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有以下權(quán)利：(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益安排；(2)依法懇求、召集、

30、主持、參與或者委派股東代理人參與股東大 會并行使相應(yīng)的表決權(quán)；(3)對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告；公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參與公司剩余財產(chǎn)的安排；對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；(8)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當向公司提供證 明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份 后依據(jù)股東的要求予

31、以供應(yīng)。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信 息的狀況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有 權(quán)懇求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或 者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日 內(nèi)，懇求人民法院撤銷。公司依據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣 告該 決議無效或者撤銷該決議后公司應(yīng)當向公司登記機關(guān)申請撤銷變更登記。4、公司股東擔當以下義務(wù):(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程；(2)依其所認購的股份和入股方式繳納股金；(3)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；(4)不得濫用股東權(quán)利損害

32、公司或者其他股東的利益；不得濫用公 司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押 的，應(yīng)當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)嶋H把握人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其 他 資源。假如存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源狀況的，公司 應(yīng)當扣減該股東所應(yīng)安排的紅利，以歸還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn) 及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述狀況時，公司應(yīng)馬上申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控 股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|假設(shè)不能以現(xiàn)金清 償占用或轉(zhuǎn)移的公司資 金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、

33、高級管理人員負有維護公司資金、資產(chǎn)及其他 資源 平安的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或幫助、縱容控股 股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董 事、監(jiān)事、高 級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當承當賠償責任。造成 嚴峻后果的，公司董事會對于負有直接責任的高級 管理人員予以解除聘 職，對于負有直接責任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當提請股東大會予以罷免。公司 還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際把握人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給 公司造成損失的，應(yīng)當擔當賠償責任。公司的控股股東

34、、實際把握人及其把握的企業(yè)不得以以下任何方 式占 用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其把握 地位損害 公司及其他股東的利益：(1)公司為控股股東、實際把握人及其把握的企業(yè)墊付工資、福利、 保險、廣告等費用和其他支出；公司代控股股東、實際把握人及其把握的企業(yè)歸還債務(wù)；有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股 東、實際把握人及其把握的企業(yè)；不準時歸還公司擔當控股股東、實際把握人及其把握的企業(yè)的擔保責任而形成的債務(wù)；公司在沒有商品或者勞務(wù)對價狀況下供應(yīng)應(yīng)控股股東、實際把握人及其把握的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實際把握人及其把握的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè) 競爭。9、公司

35、股東、實際把握人、收購人應(yīng)當嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，準時披露公司把握權(quán)變更、權(quán)益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、精確 陳述或者重大遺漏。、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性公司股東、實際把握人、收購人應(yīng)當樂觀協(xié)作公司履行信息披露義務(wù)不得要求或者幫助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際把握人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負有保 密義務(wù)，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進行內(nèi)幕交易、 操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受托付或者信托等方式持有或?qū)嶋H把握的股份到達5%以 上的股東或者實際把握人，應(yīng)當準時將托付人狀況告知公司，協(xié)作 公司履 行信息披露義務(wù)。12、公司控股股

36、東、實際把握人及其全都行動人轉(zhuǎn)讓把握權(quán)的，應(yīng)當 公正合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益。控股股東、實際把握人及其全都行動人轉(zhuǎn)讓把握權(quán)時存在以下情形的, 應(yīng)當在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對公司債務(wù)或者未解除公司為其供應(yīng)的擔保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。（二）董事1、公司董事為自然人，董事應(yīng)具備履行職務(wù)所必需的學問、技能和 素養(yǎng)，并保證其有足夠的時間和精力履行其應(yīng)盡的職責。董事應(yīng)積極參與 有關(guān)培訓，以了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責任，生疏有關(guān)法律法規(guī)，把、員工參與公司治理的理論依據(jù)雙因素經(jīng)濟理論雙因

37、素經(jīng)濟理論是在20世紀50年月由路易斯凱爾索提出來的該理論 認為，生產(chǎn)要素有兩種：資本和勞動；工人只擁有勞動而不擁有資本，導(dǎo) 致了財寶安排的嚴峻不公。在正常的經(jīng)濟運行中，任何人不僅通過勞動 獲得收入，而且還可以通過資原來獲得收入，這是人的基本權(quán)利；人類社 會需要一種既能到達公正又能促進增長的制度，這種制度必需供應(yīng)一種 使每個人都能獲得勞動收入和資本收入的結(jié)構(gòu)勞動者的勞動收入和資本 收入應(yīng)當結(jié)合在一起。1967年，凱爾索提出了職工 持股方案，通過信貸 的方式使勞動者變成公司資本的全部者。1986年，凱爾索在民主與經(jīng)濟 力氣正式提出了 “雙因素經(jīng)濟論。作 為西方提倡員工持股方案第一 人，凱爾索的雙

38、因素經(jīng)濟理論始終是被 看做是論述員工持股緣由的經(jīng)典 思想。其理論意義在于揭示了員工階 層貧困的緣由，即在一個資本作用 日趨重要的社會中，由于他們?nèi)狈Y本全部權(quán)而不能共享資本收益。其 實踐意義在于：在保持私有資本全部制的前提下為員工階層找到一條緩 解或擺脫貧困的道路。雙因素 理論為員工持股方案奠定了理論基礎(chǔ)。人力資本理論與新增長理論20世紀60年月，美國經(jīng)濟學家舒爾茨和貝克爾創(chuàng)立了人力資本理 論。該理論認為資本不僅包括物質(zhì)資本，而且包括人力資本，特殊是人 力資本已成為現(xiàn)代社會經(jīng)濟增長的主要動力和打算性因素。舒爾茨在其 人力資本投資一書中指出：“勞動者成為資本擁有者不是由于公司 握作為董事應(yīng)具備的

39、相關(guān)學問。有以下情形之一的，不能擔當公司的董事：無民事行為力量或者限制民事行為力量；因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利， 執(zhí)行期滿未逾五年；擔當破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、總裁，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未 逾三年；擔當因違法被撤消營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被撤消營業(yè)執(zhí)照之日起未逾 三年；個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。2、董事由股東大會選舉或更換，并可在任期屆滿前由股東大

40、會解除其 職務(wù)。董事每屆任期3年，任期屆滿可連選連任。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董 事任 期屆滿未準時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當依照 法律、行 政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其 他高級管理人員職務(wù)的董事以及由職工代表擔當?shù)亩?，總計不得?過公司董 事總數(shù)的l/2oX董事應(yīng)當遵守法律、行政法規(guī)和本章程對公司負有以下忠實義務(wù)（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的 財 產(chǎn)；不得挪用公司資金；不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；不得違反本章程

41、的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人供應(yīng)擔保；不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè) 務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司隱秘；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10） 法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務(wù)。(11)董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當歸公司全部；給公司造成損失的，應(yīng)當擔當賠償責任。4、董事應(yīng)當遵守法律、行政法規(guī)和本章程對公司負有以下勤勉義務(wù)(1)應(yīng)謹慎、

42、認真、勤勉地行使公司賜予的權(quán)利，以保證公司的 商 業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求，商 業(yè)活動 不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；應(yīng)公正對待全部股東；準時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；應(yīng)當保證準時、公正地披露信息；應(yīng)當對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、精確、完整。假設(shè)無法保證定期報告內(nèi)容的真實性、精確性、完整性或者存在異議，應(yīng)當在書面確認意見中發(fā)表意見并陳述理由，公司應(yīng)當披露，公司不予披露的，董事可以直接申請 披露；應(yīng)當照實向監(jiān)事會供應(yīng)有關(guān)狀況和資料，不得阻礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權(quán)；(7)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。董事連續(xù)兩次未能

43、親自出席，也不托付其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責，董事會應(yīng)當建議股東大會予以撤換本文由隨風飄落整理匯編而成僅用于個人學習爭辯禁止販賣內(nèi)有隱形簽名6、董事可以在任期屆滿前提出辭職。董事辭職應(yīng)當向董事會提交書 面辭職報告。董事會將在2日內(nèi)披露有關(guān)狀況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會低于法定最低人數(shù)時，在改選出的董 事就任前，原董事仍應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定， 履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達董事會時生效。267、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會辦妥全部移交手續(xù)，其對 公司擔當?shù)闹覍嵙x務(wù)，在任期結(jié)束后并不當然解除，在半年內(nèi)仍 然有效。 董事對公司

44、商業(yè)隱秘保密的義務(wù)在其任期結(jié)束后仍舊有效，直至該隱秘成 為公開信息。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當依據(jù)公正原那么決定，視大事發(fā)生與 離任之間時間的長短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會的合法授權(quán)，任何董事不得以個人名 義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理 地認為該董事在代表公司或者董事會行事的狀況下，該董事應(yīng) 當事先聲明 其立場和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī) 定，給公司造成損失的，應(yīng)當擔當賠償責任。10、 公司設(shè)立獨立董事。獨立董事應(yīng)依據(jù)法律、行政法規(guī)及部門 規(guī) 章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獨立董事對公司

45、及全體股東負有誠信與勤勉義務(wù)。獨立董事應(yīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)、公司章程的要求，認真履行職責，維護公司整體利益，尤 其要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。獨立董事應(yīng)獨立履 行職責，不受 公司主要股東、實際把握人、以及其他與上市公司存在 利害關(guān)系的單位或 個人的影響。獨立董事應(yīng)當確保有足夠的時間和精力有效地履行獨立董事的職責， 公司獨立董事至少包括一名具有高級職稱或注冊會計師資格的會計專業(yè)人 土。獨立董事每屆任期三年，任期屆滿可以連選連任，但連續(xù)任期不 得超 過六年。獨立董事連續(xù)三次未親自出席董事會會議，視為不能履行職責，董事 會應(yīng)當建議股東大會予以撤換。以下人員不得擔當獨立董事：(1)在公司或者其附

46、屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關(guān) 系；直接或間接持有公司已發(fā)行股份1%以上或者是公司前十名股東 中的 自然人股東及其直系親屬；(2)在直接或間接持有公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在 公 司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬；(3)最近三年內(nèi)曾經(jīng)具有前兩項所列舉情形的人員；(4)為公司或者其附屬企業(yè)供應(yīng)財務(wù)、法律、詢問等服務(wù)的人本文由隨風飄落整理匯編而成僅用于個人學習爭辯禁止販賣內(nèi)有隱形簽名（5）公司章程規(guī)定的其他人員。（三）高級管理人員1、公司設(shè)總裁一名，由董事會聘任或者解聘。公司設(shè)副總裁，由董事會依據(jù)總裁的提名聘任或解聘。2、本章程第九十三條規(guī)定的不得擔當董事的情形，同時適用

47、于高級管 理人員。本章程關(guān)于董事的忠實義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級 管理人員。在公司控股股東單位擔當除董事、監(jiān)事以外其他行政職務(wù)的人員，不 得擔當公司的高級管理人員。3、總裁、副總裁每屆任期三年，連聘可以連任。4、總裁對董事會負責，行使以下職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董 事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營方案和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制訂公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)負責人；（7）打算聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責管理（8）擬訂公司職工的工

48、資、福利、獎懲，打算公司職工的聘任和 解聘；（9）在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；本章程和董事會授予的其他職權(quán)。5、總裁列席董事會會議，非董事總裁在董事會上沒有表決權(quán)。6、總裁應(yīng)當依據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求向董事會或者監(jiān)事會報告 公司重大合同的簽訂、執(zhí)行狀況、資金運用狀況和盈虧狀況。總 裁必需保 證該報告的真實性。7、總裁擬訂有關(guān)職工工資、福利、平安生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險、 解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應(yīng)當事先聽取工 會和職工代表大會的意見?？偛脩?yīng)制訂總裁工作細那么，報董事會批準后實施?？偛霉ぷ骷毮敲窗?括以下內(nèi)容：（1）總裁會議召開的條件、程序和

49、參與的人員；（2）總裁及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事 會、 監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項?？偛每梢栽谌纹趯脻M以前提出辭職。有關(guān)總裁辭職的具體程序和方法由總裁與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定?？偛迷谌温毱陂g離職的，公司獨立董事應(yīng)當對總裁離職緣由進行核 查，并對披露緣由與實際狀況是否全都以及該事項對公司的影響發(fā)表意 見。獨立董事認為必要時，可以聘請中介機構(gòu)進行離任審計，費用由公 司擔當。副總裁由總裁提名，經(jīng)董事會聘任或解聘。副總裁幫助總裁工 作。高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章 或本章程的規(guī)定，給

50、公司造成損失的，應(yīng)當擔當賠償責任。（四）監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事會設(shè)3名監(jiān)事，由2名股東代表監(jiān)事和1名 職工代表監(jiān)事組成，職工代表監(jiān)事由公司職工代表大會、職工大會或其 它形式民主選舉產(chǎn)生和更換股東代表監(jiān)事由股東大會選舉產(chǎn)生和更換 股東代表監(jiān)事可以是公司股東，也可以是股東大會選舉的公司職工。監(jiān)事會設(shè)主席1人。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事 會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職 務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉1名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會 議。2、監(jiān)事會行使以下職權(quán)：（1）對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見;（2）檢查公司財務(wù);（3）對董事、高級管

51、理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提 出罷免的建議；（4）當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以訂正；（5）提議召開臨時股東大會，在董事會不履行公司法規(guī)定的 召集和主持股東大會職責時召集和主持股東大會；（6）向股東大會提出提案；（7）依照公司法第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理 人員提起訴訟；（8）覺察公司經(jīng)營狀況特別，可以進行調(diào)查；必要時，可以聘請 會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機構(gòu)幫助其工作，費用由公司承當；（9）本章程規(guī)定或股東大會授予的其他職權(quán)。3、監(jiān)事會每6個月至少召開1次會議。監(jiān)事可

52、以提議召開臨時監(jiān) 事會會議。監(jiān)事會決議應(yīng)當經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。臨時監(jiān)事會會議的通知及召開適用本章程關(guān)于臨時董事會通知和召 集程序的規(guī)定。4、監(jiān)事會制定監(jiān)事會議事規(guī)章，明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會的工作效率和科學決策。監(jiān)事會議事規(guī)章規(guī)定監(jiān)事會的召開和表決程序。監(jiān)事會議事規(guī)章作 為本章程的附件，由監(jiān)事會擬定，股東大會批準。5、條監(jiān)事會應(yīng)當將所議事項的打算做成會議記錄，出席會議的監(jiān) 事應(yīng)當在會議記錄上簽名。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記 載。監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案，保存期限為10年。6、監(jiān)事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）進行會議的日期、地點和會議期限；（2

53、）事由及議題；（3）發(fā)出通知的日期。十二、工程風險分析（一）政策風險本工程符合國家產(chǎn)業(yè)政策。工程實施后，可以向市場供應(yīng)需要的 相 關(guān)系列產(chǎn)品，同時穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，增加就業(yè)崗位，保障社會和諧， 符合國家進展和諧社會的要求。依據(jù)市場調(diào)研分析，該系列產(chǎn)品市場空 間大，需求旺盛，競爭力強，同時產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，產(chǎn)品靈活，因此政策 風險很小。（二）社會風險本工程選址地勢平坦，市政設(shè)施配套齊全，交通便捷，是建設(shè)該 項 目的抱負地段。周邊無任何文物古跡，礦產(chǎn)資源以煙煤為主，是非生態(tài) 脆弱區(qū)。因此，分析該工程社會風險小。股票的全部權(quán)集中到民間，而是由于勞動者把握了具有經(jīng)濟價 值的學問 和技能。這種學問和技能在

54、很大程度上是投資人結(jié)果，它們同其他人力 投資結(jié)合在一起是造就技術(shù)先進國家生產(chǎn)優(yōu)勢和重要原因?！绷_默和盧 卡斯進一步將人力資本理論引入新增長理論，他們認為學問和人力資本 是現(xiàn)代經(jīng)濟增長的新源泉和打算性因素，一國的經(jīng)濟增長取決于特殊的 學問的增長和專業(yè)化的人力資本的增長，而傳統(tǒng) 的資本（物質(zhì)資本）對 經(jīng)濟增長和企業(yè)收益的主導(dǎo)作用開頭動搖。因止匕，人力資本理論與新增 長理論也就成為人力資本參與公司治理的重要依據(jù)。（三）人力資本投資理論布萊爾認為股東并不是唯一投資人和風險投資者，員工也供應(yīng)了特 殊的投資，并與股東擔當著企業(yè)的風險。員工即人力資本在企業(yè)通過自 身學習或?qū)I(yè)培訓形成的特殊的工作力量、技術(shù)、

55、方法以及特定的信 息，使他們具有更高的生產(chǎn)效率，給企業(yè)帶來了進展機會；但是 也正是 由于這種技能所帶來的專用性，使得員工與企業(yè)全部者都擔當了企業(yè)的 經(jīng)營風險，一旦經(jīng)營失敗，員工原有的專用性資本也就不復(fù)存在。同時 員工的退出會給員工本人以及用工企業(yè)帶來很大的損失：對員工而言， 退出企業(yè)意味著原有的專用性價值會降低或蕩然無存；對于企業(yè)，那么需 要擔當原有員工的培訓費、新舊員工的替換本錢以及 新員工工作效率損 失等。布萊爾指出：“在公司專用化人力資本已成為財寶制造的關(guān)鍵因素的企業(yè)里，解決公司治理問題的一個重要方案是 增加員工的全部權(quán)和公司財產(chǎn)的把握權(quán)?！币虼藛T工也應(yīng)當共享企業(yè)的（三）經(jīng)濟風險經(jīng)濟因素

56、在工程的全壽命周期內(nèi)長期存在，影響頻率高，交叉作 用 多見，緣由較為簡單。主要有合同風險（如合同履約與變更問題，爭議 與索賠，合同的條款確定等）、建設(shè)本錢風險（包括涉及到工程的建設(shè) 本錢的融資問題、財務(wù)問題、利率與匯率波動、通貨膨脹和物 價波動問 題等）、工程的竣工風險（主要是指工程的進度方案和竣工 址間的不確 定性）、稅收政策的風險（指工程在建設(shè)期和運營期內(nèi)負 擔的稅賦和稅 率、稅種變化的不確定性）。而對于以上各種風險，除非不行抗力的緣由造成外，大局部風險 是 人為可控的，如合同風險、工程竣工風險等通常在執(zhí)行過程中通過嚴格 的程序化把握，其風險是可以接受的。本節(jié)不做分析。其他風險 分析如 下

57、：稅收風險：目前及將來幾年，由于國家采用的是刺激消費，造福民生的宏觀 政 策，稅收應(yīng)是越來越寬松的，因此，本工程不存在稅收風險。2、利率匯率風險、通貨膨脹風險和物價波動風險：目前世界金融危機已涉及全球，原材料、產(chǎn)品的價格波動會產(chǎn)生肯 定的影響。這些風險對本工程而言，是可以接受的。3、財務(wù)風險:就工程財務(wù)的評價報告可以看出，本工程的靜態(tài)與動態(tài)盈利力量 超 過了行業(yè)的基本標準，財務(wù)評價結(jié)果是良好的。技術(shù)風險本工程涉及的生產(chǎn)技術(shù)為本公司既有技術(shù)，生產(chǎn)工藝、檢測技術(shù) 成 熟，原材料有穩(wěn)定供應(yīng)渠道，生產(chǎn)操作條件溫存、易控，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。 本工程的技術(shù)風險較小。管理風險工程由于管理緣由而產(chǎn)生的平安、質(zhì)量、

58、責任事故影響惡劣，且 后 果損失巨大，其中多數(shù)因管理組織方式的建立、管理制度的制定不 健全 或是因疏于對人員的管理教育而產(chǎn)生道德行為風險和職業(yè)責任風險。十三、工程風險對策政策風險對策目前，國內(nèi)有良好的宏觀經(jīng)濟政策，但還需要把握機會，抓住國 家 目前鼓舞符合產(chǎn)業(yè)政策工程建設(shè)的機會，讓工程盡快進入實施階段。社會風險對策加強與當?shù)馗骷壵块T的溝通，以期獲得更好的支持和掛念，為 工程的順當實施供應(yīng)保障。經(jīng)濟風險對策親密關(guān)注國際金融和政治環(huán)境對木工程產(chǎn)品市場的影響，依據(jù)實 際狀況調(diào)整營銷策略。另外 企業(yè)內(nèi)部要不斷地進行技術(shù)改進和管理創(chuàng)新,節(jié)能減排，使工程產(chǎn)品本錢降至最低限度。同時，與下游客戶 建立良好

59、 的合作關(guān)系，形成穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡(luò)。（四）管理風險對策選聘優(yōu)秀的管理人才，并施以職業(yè)道德、修養(yǎng)、力量等綜合方面 的 教育；同時制定合理高效適用的管理程序和制度，杜絕由于管理制 度和 措施的不到位、不完善造成的風險。特殊是在工程建設(shè)過程中應(yīng) 選擇具 有較好業(yè)績和口碑的設(shè)計工程公司、監(jiān)理公司、施工單位，確 保工程按 時按質(zhì)完成建設(shè)，準時投運。全部權(quán)，參與公司治理。人力資本投資理論是員工參與公司治理的重要 依據(jù)。利益相關(guān)者理論利益者是指影響企業(yè)目標的實現(xiàn)或被企業(yè)經(jīng)營所影響的個人或團體。 伴隨著公司制企業(yè)的進展，企業(yè)要想取得經(jīng)營成功，必需處理好 各種關(guān) 系，包括供應(yīng)商、顧客、員工、社區(qū)等各利益關(guān)系。其中

60、企業(yè)員工就是企 業(yè)要妥當處理的重要相關(guān)者之一。同時企業(yè)的員工由于其 利益與企業(yè)進 展親密相關(guān)，而且他們身處企業(yè)內(nèi)部，相比分散的股東 更簡潔把握企業(yè) 的真實狀況，因此員工可能是比股東更有效的公司監(jiān) 管者。共享經(jīng)濟理論共享經(jīng)濟論形成于20世紀80年月，其創(chuàng)始人為美國麻省理工學院 經(jīng)濟學教授馬丁 L.魏茨曼。他的代表作是1984年出版的共享經(jīng)濟 論。作者在理論分析的基礎(chǔ)上，提出共享制這一經(jīng)濟主見，用以解 決 滯脹問題。共享經(jīng)濟論主要思想是把工資制度改為利潤共享制度，把職工的勞 動酬勞與企業(yè)的利潤相聯(lián)系，職工以勞動為標準按比例共享利潤。這 樣，職工和資本家在工資談判中，確定的不再是具體的工資額，而是確