企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷02ppt課件_第1頁(yè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷02ppt課件_第2頁(yè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷02ppt課件_第3頁(yè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷02ppt課件_第4頁(yè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷02ppt課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩7頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

研發(fā)叫好又叫座On Schedule / On Spec / On CostOn Quantity / On Use / On Service更多資料,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)華外資訊集團(tuán),:27419652王教師登陸uscahw.研發(fā)叫好又叫座專業(yè)選樣+銷(xiāo)售選樣標(biāo)準(zhǔn)模組 / 統(tǒng)一改法.顧客感動(dòng)物超所值養(yǎng)刁顧客胃口忠誠(chéng)終身口碑相傳.顧客感動(dòng)偶像與粉絲紐約中央公園門(mén)口的二個(gè)乞丐巴力斯的傳奇故事.C的8次方 Core competenceConsumerContinuous creatione-CommerceCash inventoryCultivating organizationC.P.T.D. global Cooperation.企業(yè)診斷自我診斷交互診斷外來(lái)診斷輔導(dǎo)從艱苦問(wèn)題切入現(xiàn)況如何做有何問(wèn)題問(wèn)題如何改 改後如何做現(xiàn)況如何做.管理指標(biāo) 各崗位貢獻(xiàn)度量化 做者自訂,利害關(guān)係者審修, 共同主管核定.企業(yè)診斷目標(biāo)管理異??刂圃诤侠肀嚷誓繕?biāo)與問(wèn)題循環(huán).目標(biāo)管理高度挑戰(zhàn),必須突破必須全力以赴,但是可以達(dá)成.異常控制在合理比率10%左右,過(guò)猶不及臺(tái)塑及王永慶會(huì)控制,但密而不傳.目標(biāo)與問(wèn)題循環(huán)目標(biāo)未達(dá)成,亦提不出問(wèn)題,不勝任不勝任者予以培訓(xùn)/實(shí)習(xí)/改善目標(biāo)未達(dá)成,須提出問(wèn)題未提出問(wèn)題,須達(dá)成目標(biāo)達(dá)成目標(biāo),皆無(wú)問(wèn)題,則適度提高目標(biāo)問(wèn)題解決即須達(dá)成目標(biāo).企業(yè)診斷戰(zhàn)略願(yuàn)景更多資料,請(qǐng)及

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論