中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》在線模擬

1、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理在線模擬1.下列關(guān)于項(xiàng)目組合評(píng)估的項(xiàng)目地圖法的說(shuō)法中，正確的有（ ）。A.珍珠型項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益和成功概率B.牡蠣型項(xiàng)目具有較高的成功概率，但潛在收益較低C.白象型項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益，但成功概率較低D.面包和黃油型項(xiàng)目成功概率低，但預(yù)期收益較高E.對(duì)于白象型項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)終止或排除【答案】:A|E【解析】:項(xiàng)目地圖或者氣泡圖是實(shí)踐中最為常用的一類(lèi)圖示方法。它的四個(gè)象限為：珍珠（pearls，第象限），項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較小，屬于比較有潛力的明星項(xiàng)目；牡蠣（oysters，第象限），在該象限的項(xiàng)目通常是一些需要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、具有探索性的研

2、發(fā)項(xiàng)目。雖然潛在收益很高，但是技術(shù)開(kāi)發(fā)成功的可能性較低，風(fēng)險(xiǎn)較大；面包和黃油（bread and butter，第象限），是一些較小的、技術(shù)上比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)低，開(kāi)發(fā)成功率較高，但預(yù)期收益不是很好。可能包括對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品或工藝的改進(jìn)、為細(xì)分市場(chǎng)而做的產(chǎn)品性能調(diào)整等；白象（white elephants，第象限），此類(lèi)項(xiàng)目通常不僅風(fēng)險(xiǎn)較大，而且預(yù)期效益不好，不值得進(jìn)行投資和開(kāi)發(fā)。2.控制采購(gòu)的原材料及零部件的采購(gòu)價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，這說(shuō)明企業(yè)采購(gòu)具有（ ）功能。A.生產(chǎn)成本控制 B.生產(chǎn)調(diào)度控制C.產(chǎn)品質(zhì)量控制 D.促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)【答案】:A【解析】:雖然在現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品成本中，

3、各類(lèi)企業(yè)采購(gòu)的原材料及零部件成本占企業(yè)生產(chǎn)總成本的比例不同，但采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制的主體和核心?？刂撇少?gòu)的原材料及零部件是企業(yè)成本控制最有價(jià)值的部分，所以企業(yè)采購(gòu)具有企業(yè)生產(chǎn)成本控制功能。3.下列理論中，能夠正確揭示不同時(shí)點(diǎn)上的資金之間換算關(guān)系的是（ ）。A.貨幣的時(shí)間價(jià)值 B.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值C.資本成本 D.財(cái)務(wù)杠桿【答案】:A【解析】:貨幣的時(shí)間價(jià)值是客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇，任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是在特定的時(shí)空進(jìn)行的。離開(kāi)了時(shí)間價(jià)值因素，就不能正確計(jì)算不同時(shí)期的財(cái)務(wù)收支。貨幣的時(shí)間價(jià)值原理正確地揭示了不同時(shí)間點(diǎn)上的資金之間的換算關(guān)系，是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。4.某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好

4、，就一定有銷(xiāo)路”，這種營(yíng)銷(xiāo)觀念屬于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念中的（ ）。A.生產(chǎn)觀念 B.推銷(xiāo)觀念C.產(chǎn)品觀念 D.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念【答案】:C【解析】:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想。傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念包括：生產(chǎn)觀念，其主要表現(xiàn)是“我生產(chǎn)什么，就賣(mài)什么”；產(chǎn)品觀念，其主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷(xiāo)路”；推銷(xiāo)觀念，其主要表現(xiàn)是“我推銷(xiāo)什么，你就買(mǎi)什么”。題中，該手表企業(yè)的觀念，實(shí)質(zhì)上是認(rèn)為消費(fèi)者喜歡購(gòu)買(mǎi)高質(zhì)量的產(chǎn)品，企業(yè)也應(yīng)該致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，屬于產(chǎn)品觀念。5.某石油公司對(duì)自己開(kāi)采的原油進(jìn)行煉化，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自行組織這些產(chǎn)品的銷(xiāo)售。該公司實(shí)施的是（ ）。A.集中戰(zhàn)略B.前向一體

5、化戰(zhàn)略C.調(diào)整性戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】:B【解析】:前向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。企業(yè)在原材料及半成品方面在市場(chǎng)上有優(yōu)勢(shì)，為獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)決定由自己制造成品或與制造成品的企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，促進(jìn)企業(yè)有更高速的成長(zhǎng)和更快發(fā)展。題中，石油公司煉化原油，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自己銷(xiāo)售的戰(zhàn)略屬于前向一體化戰(zhàn)略。6.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷(xiāo)量，給經(jīng)銷(xiāo)商制定了“2/10，n/30”的折扣條件。該企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于（ ）。A.數(shù)量折扣 B.現(xiàn)金折扣 C.符合折扣 D.價(jià)

6、格折扣【答案】:B【解析】:現(xiàn)金折扣是指對(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)付款的客戶給予一定比例的折扣，其目的是鼓勵(lì)客戶提前償還欠款，加速資金周轉(zhuǎn)，減少壞賬損失。典型的付款期限折扣表示為“2/10、n/30”，其含義是10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的消費(fèi)者全價(jià)照付。7.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是（ ）。A.滲透定價(jià)策略 B.撇脂定價(jià)策略C.溫和定價(jià)策略 D.心理定價(jià)策略【答案】:B【解析】:新產(chǎn)品關(guān)系著企業(yè)的前途和發(fā)展方向，它的定價(jià)策略對(duì)于新產(chǎn)品能否及時(shí)打開(kāi)銷(xiāo)路，占領(lǐng)市場(chǎng)，最終獲取目標(biāo)利潤(rùn)有很大的關(guān)系。新產(chǎn)品的定價(jià)策略主要有撇

7、脂定價(jià)策略、滲透定價(jià)策略和溫和定價(jià)策略。其中，撇脂定價(jià)策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤(rùn)，這是一種短期內(nèi)追求最大利潤(rùn)的高價(jià)策略。題中，該企業(yè)“制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)”符合撇脂定價(jià)策略的定義。8.某企業(yè)每年九月至十月大量收購(gòu)和儲(chǔ)存玉米，由此產(chǎn)生的玉米庫(kù)存屬于（ ）。A.生產(chǎn)加工過(guò)程的庫(kù)存B.運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存C.安全庫(kù)存D.季節(jié)性庫(kù)存【答案】:D【解析】:為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需要（如夏季對(duì)空調(diào)機(jī)的需要）而建立的庫(kù)存，或季節(jié)性產(chǎn)出的原材料（如大米、棉花、水果等農(nóng)產(chǎn)品）在產(chǎn)出的季節(jié)大量收購(gòu)所建立的庫(kù)存屬于季節(jié)性庫(kù)存。9.以市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品的

8、價(jià)格為定價(jià)依據(jù)，并根據(jù)同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格變化來(lái)調(diào)整價(jià)格的定價(jià)方法稱(chēng)為（ ）。A.成本導(dǎo)向定價(jià)法 B.需求導(dǎo)向定價(jià)法C.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法 D.顧客導(dǎo)向定價(jià)法【答案】:C【解析】:競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)是以競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格為主要依據(jù)來(lái)確定本企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格，包括隨行就市定價(jià)法、密封投標(biāo)定價(jià)法等。【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。10.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程包括（ ）。A.確定目標(biāo)階段B.擬定方案階段C.選定決策方案階段D.審查結(jié)果階段E.評(píng)價(jià)階段【答案】:A|B|C|E【解析】:決策過(guò)程是提出問(wèn)題并解決問(wèn)題的過(guò)程?？茖W(xué)的決策過(guò)程主要包括的階段有：確定目標(biāo)階段；擬定方案階段；選定方案階段；方案實(shí)施與監(jiān)督階段；評(píng)價(jià)階段。

9、D項(xiàng)屬于戰(zhàn)略控制流程的步驟之一。11.下列電子商務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，應(yīng)該優(yōu)先實(shí)施的是（ ）。A.功能設(shè)計(jì)B.網(wǎng)站設(shè)計(jì)C.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)D.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)【答案】:A【解析】:電子商務(wù)的功能是企業(yè)電子商務(wù)職能的具體體現(xiàn)，為完成企業(yè)電子商務(wù)目標(biāo)，企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)置了若干主要功能層，每個(gè)功能層又有若干個(gè)子功能層，這樣層層分解，形成一個(gè)清晰的電子商務(wù)功能層次圖。依據(jù)功能層次圖，首先要分析企業(yè)電子商務(wù)的所有功能和子功能，了解彼此之間的信息傳遞和聯(lián)系，對(duì)企業(yè)電子商務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。因此，在電子商務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，優(yōu)先實(shí)施的是功能設(shè)計(jì)。12.普通股每股市價(jià)與每股盈利的比率稱(chēng)為（ ）。A.市盈率B.

10、市凈率C.市銷(xiāo)率D.息稅前盈余率【答案】:A【解析】:市盈率是某種股票普通股每股市價(jià)（或市值）與每股盈利（或凈利潤(rùn)總額）的比率，目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值即企業(yè)凈利潤(rùn)總額乘以標(biāo)準(zhǔn)市盈率。13.根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法，董事會(huì)的職權(quán)有（ ）。A.召集股東會(huì)會(huì)議 B.決定公司合并、分立和解散C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 D.制定公司的基本管理制度E.決定公司的利潤(rùn)分配方案【答案】:A|C|D【解析】:我國(guó)公司法列舉規(guī)定了董事會(huì)的以下職權(quán)：董事會(huì)作為股東會(huì)的常設(shè)機(jī)關(guān)，是股東會(huì)的合法召集人；作為股東會(huì)的受托機(jī)構(gòu)，執(zhí)行股東會(huì)的決議；決定公司的經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?wù)；為股東會(huì)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；為股東會(huì)準(zhǔn)備利潤(rùn)分配方案和

11、彌補(bǔ)虧損方案；為股東會(huì)準(zhǔn)備增資或減資方案以及發(fā)行公司債券的方案；制訂公司合并、分立、解散的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)；制定公司的基本管理制度。BE兩項(xiàng)屬于股東大會(huì)的職權(quán)。14.企業(yè)聯(lián)盟有若干組織運(yùn)行模式，適用于快速開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是（ ）。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式【答案】:D15.運(yùn)用線性規(guī)劃建立數(shù)學(xué)模型的步驟包括（ ）。A.確定決策目標(biāo)B.確定影響目標(biāo)的變量C.列出目標(biāo)函數(shù)方程D.找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件E.找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解【答案】:B|C|D|E【解析】:線性規(guī)劃是指在線性等式或不等

12、式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。運(yùn)用線性規(guī)劃建立數(shù)學(xué)模型的步驟是：確定影響目標(biāo)的變量；列出目標(biāo)函數(shù)方程；找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件；找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解，即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解。16.在大衛(wèi)艾克提出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，品牌資產(chǎn)包括（ ）。A.品牌忠誠(chéng)度 B.品牌滿意度C.品牌知名度 D.品牌聯(lián)想度E.品牌整合度【答案】:A|C|D【解析】:品牌資產(chǎn)的五星模式，包括品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠(chéng)度和品牌其他資產(chǎn)。17.某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（ ）。A.研發(fā)聯(lián)盟 B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 D

13、.產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟【答案】:C【解析】:營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟可以通過(guò)聯(lián)盟伙伴的分銷(xiāo)系統(tǒng)增加銷(xiāo)售，從而繞過(guò)各種貿(mào)易壁壘，迅速開(kāi)拓市場(chǎng)，贏得顧客，其具體形式包括特許經(jīng)營(yíng)、連鎖加盟、品牌營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售渠道共享等。18.下列零部件和產(chǎn)品中，不屬于在制品的是（ ）。A.半成品B.辦完入庫(kù)手續(xù)的成品C.毛坯D.入庫(kù)前成品【答案】:B【解析】:在制品是指從原材料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)之前，存在于生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品。通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫(kù)前成品和車(chē)間在制品。19.在市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中，非概率抽樣方式包括（ ）。A.偶遇抽樣 B.滾雪球抽樣C.主觀抽樣 D.多階段抽樣E.

14、等距抽樣【答案】:A|B|C【解析】:非概率抽樣，又稱(chēng)為不等概率抽樣或非隨機(jī)抽樣，是調(diào)研者根據(jù)自己的方便或主觀判斷抽取樣本的方法。非概率抽樣主要有偶遇抽樣、主觀抽樣、滾雪球抽樣、定額抽樣等類(lèi)型?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。20.某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計(jì)為12億元，負(fù)債合計(jì)為8億元，該公司計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資額為5億元，計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其他4億元通過(guò)對(duì)外發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測(cè)算，目前無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10.5%，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，公司債務(wù)的資本成本率為6%。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：(1)根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行

15、股票的資本成本率為（ ）。A.14.5%B.11.7%C.15%D.10.5%【答案】:B【解析】:根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)（市場(chǎng)平均報(bào)酬率無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）4.5%1.2（10.5%4.5%）11.7%。(2)該公司可以選擇（ ）進(jìn)行發(fā)行普通股資本成本率的測(cè)算。A.每股利潤(rùn)分析法B.市盈率法C.股利折現(xiàn)模型D.插值法【答案】:C【解析】:普通股資本成本率的測(cè)算主要有兩種方法：股利折現(xiàn)模型；資本資產(chǎn)定價(jià)模型。(3)根據(jù)啄序理論，該公司利用留存收益融資的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。A.可以抵稅B.不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息C.籌資費(fèi)用固定D.不用考慮資本成本【答案

16、】:B【解析】:啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資，再選擇其他外部股權(quán)籌資，這種籌資順序的選擇也不會(huì)傳遞對(duì)公司股價(jià)產(chǎn)生不利影響的信息。按照啄序理論，不存在明顯的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。(4)該公司進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策可采用的方法有（ ）。A.市凈率法B.市盈率法C.每股利潤(rùn)分析法D.市銷(xiāo)率法【答案】:C【解析】:資本結(jié)構(gòu)的決策方法有：資本成本比較法，是指在適度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，測(cè)算可供選擇的不同資本結(jié)構(gòu)或籌資組合方案的綜合資本成本率，并以此為標(biāo)準(zhǔn)相互比較確定最佳資本結(jié)構(gòu)的方法。每股利潤(rùn)分析法，是利用每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)進(jìn)行資本結(jié)

17、構(gòu)決策的方法。21.PDCA循環(huán)是實(shí)施全面質(zhì)量管理的基本方法，其特點(diǎn)是（ ）。A.質(zhì)量水平螺旋式上升B.質(zhì)量水平直線式上升C.關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段D.關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段E.體現(xiàn)了重點(diǎn)論的思想【答案】:A|D|E【解析】:PDCA循環(huán)的特點(diǎn)非常明顯:PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過(guò)程，每經(jīng)過(guò)一個(gè)循環(huán)質(zhì)量水平就進(jìn)一步提高，是螺旋式的上升；PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段，總結(jié)階段起到了承前啟后的作用，保證了PDCA循環(huán)不斷地進(jìn)行；PDCA循環(huán)過(guò)程中要從周?chē)姸嗟膯?wèn)題中選取最重要的問(wèn)題去解決，針對(duì)影響問(wèn)題的眾多原因要確認(rèn)最重要的原因解決問(wèn)題，體現(xiàn)了重點(diǎn)論的思想。22.技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)有（ ）。A.時(shí)間差

18、異性B.技術(shù)性C.低風(fēng)險(xiǎn)性D.外部性E.一體化和國(guó)際化【答案】:A|D|E【解析】:技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過(guò)程。技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)主要有:技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟(jì)行為；技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)；技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性；外部性；一體化與國(guó)際化。23.在現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是（ ）。A.以經(jīng)理對(duì)董事會(huì)分權(quán)為基礎(chǔ)的制衡關(guān)系B.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系C.分工協(xié)作關(guān)系D.合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系【答案】:B【解析】:正確界定并處理董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系，是公司

19、立法與公司實(shí)踐必須解決的問(wèn)題。既不能失去對(duì)經(jīng)理的控制，使董事會(huì)形同虛設(shè)，淪為經(jīng)理的附庸，又不能事無(wú)巨細(xì)，都由董事會(huì)決定，使經(jīng)理無(wú)所事事。董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。24.根據(jù)我國(guó)公司法，參加股份有限公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的主體稱(chēng)為（ ）。2012年真題A.債權(quán)人B.債務(wù)人C.合伙人D.發(fā)起人【答案】:D【解析】:根據(jù)我國(guó)公司法的規(guī)定，設(shè)立股份有限公司必須有一定數(shù)量的發(fā)起人。發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人。除發(fā)起人外，任何在公司設(shè)立時(shí)或公司成立后認(rèn)購(gòu)或受讓公司出資或股份的人，都可以成為公司股東。25.一體化技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型將創(chuàng)新看作是

20、同時(shí)涉及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研究開(kāi)發(fā)、原型開(kāi)發(fā)、制造等因素的并行過(guò)程。這一過(guò)程模型的特點(diǎn)主要包括（ ）。A.重視信息系統(tǒng)的作用B.加強(qiáng)供應(yīng)商與企業(yè)內(nèi)部的橫向合作C.實(shí)行全球戰(zhàn)略，聯(lián)合供應(yīng)商及用戶D.適用于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)E.投資的側(cè)重點(diǎn)是核心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)【答案】:B|C|E【解析】:一體化創(chuàng)新過(guò)程模型的特點(diǎn)有：在過(guò)程中聯(lián)合供應(yīng)商及公司內(nèi)部的橫向合作，廣泛進(jìn)行交流與溝通；實(shí)行全球戰(zhàn)略，聯(lián)合供應(yīng)商及用戶，整合及協(xié)調(diào)不同部門(mén)在項(xiàng)目中的工作；將投資的側(cè)重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)上面?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。26.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過(guò)程中，注意掌握控制時(shí)機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在

21、不該修正時(shí)進(jìn)行修正或需要糾正時(shí)沒(méi)有及時(shí)糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（ ）原則。A.確保目標(biāo) B.適度控制 C.適應(yīng)性 D.適時(shí)控制【答案】:D【解析】:戰(zhàn)略控制的原則包括：確保目標(biāo)原則；適度控制原則；適時(shí)控制原則；適應(yīng)性原則。其中，適時(shí)控制原則是指控制要掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時(shí)采取行動(dòng)或者在需要糾正時(shí)沒(méi)有及時(shí)采取行動(dòng)。27.目前，越來(lái)越多的消費(fèi)者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，這促使企業(yè)在制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略時(shí)注重（ ）的變化。A.技術(shù)環(huán)境 B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C.政治環(huán)境 D.人口環(huán)境【答案】:A【解析】:宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)

22、文化環(huán)境等。其中，技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的影響很大，比如，平均的產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短、新技術(shù)革命會(huì)影響零售商業(yè)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣、新技術(shù)革命改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方式等。題中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生了影響，屬于技術(shù)環(huán)境的內(nèi)容。28.某企業(yè)密集大量的投放電視廣告，以吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品，該企業(yè)的促銷(xiāo)策略屬于（ ）。A.無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略B.差異性營(yíng)銷(xiāo)策略C.拉引策略D.推動(dòng)策略【答案】:C【解析】:拉引策略即生產(chǎn)商為喚起顧客的需求，主要利用廣告與公共關(guān)系等手段，極力向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品及企業(yè)，使他們產(chǎn)生興趣，吸引、誘導(dǎo)他們來(lái)購(gòu)買(mǎi)。29.有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿（

23、）。A.連選可以連任B.不能連任C.連選連任不能超過(guò)兩期D.連選連任不能超過(guò)三期【答案】:A【解析】:根據(jù)公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期每屆為三年，監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。30.下列關(guān)于市場(chǎng)定位的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（ ）。A.市場(chǎng)定位是企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品所在的區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置B.市場(chǎng)定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象C.當(dāng)消費(fèi)者偏好發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可以重新進(jìn)行市場(chǎng)定位D.企業(yè)可以從產(chǎn)品的性能、質(zhì)量水平等方面進(jìn)行市場(chǎng)定位【答案】

24、:A【解析】:市場(chǎng)定位是指企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置，針對(duì)該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭?，塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的個(gè)性或形象，并把這種形象傳遞給消費(fèi)者，從而使該產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?1.下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的是（ ）。2011年真題A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的1/2B.公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股份總額的1/3C.合計(jì)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求D.單獨(dú)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求【答案】:B【解析】:有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)：董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3時(shí)；公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額1/3時(shí)；單獨(dú)或者合計(jì)持有公司

25、10%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)；董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)；監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)時(shí)；公司章程規(guī)定的其他情形。32.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是172，該企業(yè)預(yù)計(jì)2014年銷(xiāo)售額將比2013年銷(xiāo)售額增加1000萬(wàn)元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：(1)根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2014年需要增加管理人員（ ）人。A.4 B.8 C.12 D.28【答案】:A【解析】:根據(jù)題意，2014年銷(xiāo)售額比2013年增加10

26、00萬(wàn)，則需要增加的整體人數(shù)為：1000/5002040（人）。其中，管理人員占1/（127）1/10，則管理人員增加40（1/10）4（人）。(2)該企業(yè)對(duì)工程技術(shù)人員供給狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，可采用的方法是（ ）。A.人員核查法 B.馬爾可夫模型法C.關(guān)鍵事件法 D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法【答案】:D【解析】:人力資源供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)兩方面。最常用的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有三種：人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬爾可夫模型法。其中，管理人員接續(xù)計(jì)劃法主要是對(duì)某一職務(wù)可能的人員流入量和流出量進(jìn)行估計(jì)，這種方法適用于對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)。(3)影響該企業(yè)人力資源外部供給量的

27、因素有（ ）。A.企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率 B.企業(yè)人才流失率C.本地區(qū)人力資源總體結(jié)構(gòu) D.行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況【答案】:C|D【解析】:企業(yè)進(jìn)行人力資源外部供給信息預(yù)測(cè)時(shí)，必須考慮影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。這些因素主要有本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期、本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況和職業(yè)市場(chǎng)狀況等。(4)該企業(yè)制定員工招聘計(jì)劃時(shí)主要應(yīng)考慮（ ）。A.招聘人員數(shù)量 B.職務(wù)輪換幅度C.員工知識(shí)技能的改善 D.招聘人員的類(lèi)型【答案】:A|D【解析】:員工招聘計(jì)劃的目標(biāo)包括招聘數(shù)量、類(lèi)型、層次、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等。BC兩項(xiàng)屬于

28、員工培訓(xùn)計(jì)劃。33.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（ ）。A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B.增加產(chǎn)品品種C.選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)D.強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度E.獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)【答案】:A|C|E【解析】:實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括:規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)資源整合、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)、與價(jià)值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。BD兩項(xiàng)屬于實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑。34.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的考核方法主要有（ ）。A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B.分支界限法C.平衡計(jì)分卡法D.線性規(guī)劃法E.一元回歸法【答案】:A|C【解析】:考核是檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要標(biāo)準(zhǔn)，從而檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、可執(zhí)行性和效益性。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的考核通常利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡等

29、方法實(shí)施。在考核結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲，從而鼓勵(lì)員工，提升員工滿意度。35.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，可以真正做到“按需生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式是（ ）。A.單一品種大批量生產(chǎn)模式B.多品種大批量生產(chǎn)模式C.作坊式手工生產(chǎn)模式D.拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式【答案】:D【解析】:在拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式下，生產(chǎn)物流管理以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以進(jìn)入下一道工序。生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)、控制，但重在保證生產(chǎn)中的物流平衡。36.下列薪酬形式中，適用于群體激勵(lì)的有（ ）。A.住房公積金B(yǎng).月/季度浮動(dòng)薪酬C.計(jì)件工資D.利

30、潤(rùn)分享計(jì)劃E.員工持股制度【答案】:D|E【解析】:群體激勵(lì)薪酬的形式主要有：利潤(rùn)分享計(jì)劃，是指用盈利狀況的變化來(lái)對(duì)整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量，把超過(guò)目標(biāo)利潤(rùn)的部分在企業(yè)全體員工之間進(jìn)行分配的制度；收益分享計(jì)劃，是指企業(yè)提供的一種與員工分享因生產(chǎn)率提高、成本節(jié)約和質(zhì)量提高等所帶來(lái)收益的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)模式；員工持股，是指一種企業(yè)向內(nèi)部員工提供公司股票所有權(quán)的制度，是利潤(rùn)分享的重要形式。37.下列績(jī)效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的是（ ）。A.平衡計(jì)分卡 B.一一對(duì)比法C.書(shū)面鑒定法 D.交替排序法【答案】:A【解析】:平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略績(jī)效管理的有力工具。平衡計(jì)分卡是指以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略

31、成功的關(guān)鍵成功因素（CSF），并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系（KPI）。通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測(cè)，衡量戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的狀態(tài)并進(jìn)行必要的修正，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功實(shí)施及績(jī)效的持續(xù)增長(zhǎng)。38.企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制。運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行（ ）。A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.財(cái)務(wù)控制D.工藝控制【答案】:C【解析】:杜邦分析法利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來(lái)綜合地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而用來(lái)評(píng)價(jià)公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平，從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效和戰(zhàn)略實(shí)施狀況。運(yùn)用杜邦分析法，企業(yè)通過(guò)設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部，并設(shè)立投資中心，就可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。39

32、.企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但是由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無(wú)法向市場(chǎng)提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品，該款手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況是（ ）。A.負(fù)需求 B.無(wú)需求 C.潛伏需求 D.過(guò)量需求【答案】:D【解析】:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的任務(wù)實(shí)質(zhì)是需求管理。根據(jù)需求水平、時(shí)機(jī)和性質(zhì)的不同，可歸納為負(fù)需求、無(wú)需求、潛伏需求、下降需求、不規(guī)則需求、充分需求、過(guò)量需求、有害需求。其中，過(guò)量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過(guò)了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。40.如果企業(yè)投產(chǎn)前，客戶提出提前交貨的要求，為滿足客戶要求，以最短的生產(chǎn)周期完成該批零件加工，需要將平行順序移動(dòng)方式改變?yōu)椋?）。A.順序移動(dòng)方式B.約翰遜排序方式C.平

33、行移動(dòng)方式D.串行移動(dòng)方式【答案】:C【解析】:平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。問(wèn)題是一些工序在加工時(shí)，出現(xiàn)時(shí)干時(shí)停的現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不利，同時(shí)運(yùn)輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比較麻煩。41.根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有（ ）。A.螺旋控制B.360度控制C.事前控制D.事中控制E.事后控制【答案】:C|D|E【解析】:根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有:事后控制方式，是指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式。事中控制方式，是指通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)

34、指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。事前控制方式，是指在本期生產(chǎn)活動(dòng)展開(kāi)前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實(shí)際成果及對(duì)影響本期生產(chǎn)的各種因素所作的預(yù)測(cè)，制訂出各種控制方案。42.某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度為（ ）。A.2 B.3 C.4 D.11【答案】:D【解析】:產(chǎn)品組合是指企業(yè)所生產(chǎn)或銷(xiāo)售的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合，包括寬度、長(zhǎng)度、深度和關(guān)聯(lián)度四個(gè)維度。產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。題中，該企業(yè)產(chǎn)品的組合長(zhǎng)度為：2（洗衣機(jī)）4（電冰箱）5（空調(diào)）11。43.B公司將其持有的對(duì)A公司的債權(quán)轉(zhuǎn)成持有A公司的股權(quán)，此次重組會(huì)增加（ ）。A.B公司的注冊(cè)資本B.A

35、公司的負(fù)債總額C.A公司的注冊(cè)資本D.B公司的負(fù)債總額【答案】:C【解析】:資產(chǎn)注入是指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可以是流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、股權(quán)中的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)，按評(píng)估價(jià)或協(xié)議價(jià)注入對(duì)方公司。如果對(duì)方支付現(xiàn)金，則意味著資產(chǎn)注入方的資產(chǎn)變現(xiàn)；如果對(duì)方出股權(quán)，則意味著資產(chǎn)注入方以資產(chǎn)出資進(jìn)行投資或并購(gòu)。根據(jù)題目信息“B公司將其持有的對(duì)A公司的債權(quán)轉(zhuǎn)成持有A公司的股權(quán)”可知為債轉(zhuǎn)股，則重組增加了A公司的注冊(cè)資本。44.下列股東大會(huì)的事項(xiàng)中，適用于累積投票制的是（ ）。A.修改公司章程B.選舉董事監(jiān)事C.確定分紅方案D.減少注冊(cè)資本【答案】:B【解析】:累積投票制是指股東大會(huì)選舉

36、董事或者監(jiān)事時(shí)，每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。45.某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車(chē)間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車(chē)間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車(chē)間的投入量為1000件；甲車(chē)間半成品外銷(xiāo)量為500件，期末庫(kù)存半成品定額為200件，初期預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：(1)該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推

37、測(cè)該企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型屬于（ ）類(lèi)型。A.大批大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn)C.小批大量生產(chǎn) D.單件生產(chǎn)【答案】:A【解析】:在制品定額法又稱(chēng)連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。(2)甲車(chē)間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（ ）件。A.1300 B.1480 C.1600 D.1650【答案】:C【解析】:本車(chē)間出產(chǎn)量的計(jì)算式為：本車(chē)間出產(chǎn)量后續(xù)車(chē)間投入量本車(chē)間半成品外售量（本車(chē)間期末庫(kù)存半成品定額本車(chē)間期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量）。由題可得，甲車(chē)間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量為：1000500（200100）1600

38、（件）。(3)丙車(chē)間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量是（ ）件。A.1000 B.1100 C.1200 D.1250【答案】:B【解析】:本車(chē)間投入量的計(jì)算式為：本車(chē)間投入量本車(chē)間出產(chǎn)量本車(chē)間計(jì)劃允許廢品及損耗量（本車(chē)間期末在制品定額本車(chē)間期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量）。由題可得，丙車(chē)間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量為：100050（200150）1100（件）。(4)該企業(yè)應(yīng)首先編制（ ）的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。A.甲車(chē)間 B.乙車(chē)間 C.丙車(chē)間 D.丁車(chē)間【答案】:D【解析】:在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車(chē)間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。題中，該企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝

39、順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成，則應(yīng)首先編制丁車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。46.新產(chǎn)品的圖紙、說(shuō)明書(shū)是在（ ）階段產(chǎn)出的可度量成果。A.基礎(chǔ)研究B.發(fā)明C.開(kāi)發(fā)D.創(chuàng)新【答案】:C【解析】:創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家，技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出成果是新產(chǎn)品和新工藝等。不同階段技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出的可度量成果不同，具體而言:基礎(chǔ)研究階段有研究論文和科研報(bào)告；發(fā)明階段有專(zhuān)利申請(qǐng)、專(zhuān)利、論文和報(bào)告；開(kāi)發(fā)階段有有關(guān)新工藝、新產(chǎn)品的圖紙、說(shuō)明書(shū)；創(chuàng)新階段有新的工廠、生產(chǎn)線、新產(chǎn)品和新工藝。47.在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔是（ ）。A.節(jié)拍 B.生產(chǎn)間隔期 C

40、.生產(chǎn)提前期 D.生產(chǎn)周期【答案】:D【解析】:A項(xiàng)，節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔；B項(xiàng)，生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔；C項(xiàng)，生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。48.作為一種廢棄物流的物流方式，關(guān)于垃圾焚燒的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A.科學(xué)的垃圾焚燒可防止污染B.垃圾焚燒適用于有機(jī)物含量高的垃圾C.垃圾焚燒適用于所有可燃垃圾D.垃圾焚燒可防止病菌、蟲(chóng)害滋生【答案】:C【解析】:垃圾焚燒是在一定地區(qū)用高溫焚毀垃圾以減少垃圾和防止污染及病菌、蟲(chóng)害滋生。這種方式只適用于有機(jī)物含量高的

41、垃圾或經(jīng)過(guò)分類(lèi)處理使有機(jī)物集中的垃圾。有機(jī)物在垃圾中容易發(fā)生生物化學(xué)作用，是造成空氣、水及環(huán)境污染的主要原因，而其本身又有可燃性，因此采取焚燒的辦法是很有效的。【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。49.甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷(xiāo)乙公司法人資格，此重組采用的方式是（ ）。A.新設(shè)合并 B.吸收合并 C.收購(gòu) D.回購(gòu)【答案】:B【解析】:吸收合并又稱(chēng)兼并，是指一個(gè)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并使其他企業(yè)失去法人資格的一種經(jīng)濟(jì)行為。根據(jù)公司法第173條規(guī)定，公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個(gè)以上公

42、司合并設(shè)立一個(gè)新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。題中，甲、乙兩公司重組，甲公司存續(xù)，乙公司注銷(xiāo)法人資格，并入甲公司，則為甲公司吸收合并了乙公司。50.下列關(guān)于企業(yè)使命的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（ ）。A.企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所預(yù)期達(dá)到的理想成果C.企業(yè)使命揭示了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景D.企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)【答案】:B【解析】:企業(yè)使命是要說(shuō)明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則，根據(jù)企業(yè)服務(wù)對(duì)象的性質(zhì)揭示企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。B項(xiàng)，企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)

43、到的理想成果是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。51.某公司從銀行獲得貸款2億元，限期3年，貸款年利率為6.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.5%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資金成本率是（ ）。A.4.90%B.5.65%C.6.50%D.9.00%【答案】:A52.李某可以要求賠償?shù)闹黧w是（ ）。A.張某B.甲商場(chǎng)C.乙公司D.丙醫(yī)院【答案】:B|C【解析】:消費(fèi)者或其他受害人因商品缺陷造成人身、財(cái)產(chǎn)損害的，既可以向銷(xiāo)售者求償，也可以向生產(chǎn)者求償。53.具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（ ）。A.幼童類(lèi)業(yè)務(wù)B.明星類(lèi)業(yè)務(wù)C.金牛類(lèi)業(yè)務(wù)D.瘦狗類(lèi)業(yè)務(wù)【答案

44、】:B【解析】:波士頓矩陣根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢?lèi)。A項(xiàng)，幼童類(lèi)業(yè)務(wù)，企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低；B項(xiàng)，明星類(lèi)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率；C項(xiàng)，金牛類(lèi)業(yè)務(wù)，企業(yè)或產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較高；D項(xiàng)，瘦狗類(lèi)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品有較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率。54.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（ ）組成。2012年真題A.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】:D【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略一般分為以下三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略。一般是以企業(yè)整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問(wèn)題。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，又稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是指企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)職能戰(zhàn)略，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所