團(tuán)隊(duì)合作精神ppt課件

1、誰更具有競(jìng)爭(zhēng)力 個(gè)人？團(tuán)隊(duì)？ 誰是笑到最后的贏家 他？我？還是大家？龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事從前，有一只烏龜和一只兔子相互爭(zhēng)辯誰跑的快。他們決議來一場(chǎng)競(jìng)賽分高下，選定了道路，就此起跑。龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事兔子帶頭沖出，飛馳了一陣子，眼看它已遙遙領(lǐng)先烏龜，心想，它可以在樹下坐一會(huì)，放松一下，然后再繼續(xù)競(jìng)賽。龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜那么超越過它，不一會(huì)兒完成競(jìng)賽成為貨真價(jià)實(shí)的冠軍。龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事等兔子一覺悟來，才覺察他輸了。這個(gè)故事給我們的啟示是：緩慢且繼續(xù)的

2、人會(huì)博得競(jìng)賽。龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事This is the version of the story that weve all grown up with. 這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本。龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事但最近有人通知了我一個(gè)更有趣的版本。故事這么延續(xù)下去龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事兔子當(dāng)然因輸了競(jìng)賽而倍感絕望，為此他做了些缺失預(yù)防任務(wù)根本緣由解析。它很清楚，失敗是由于它太有自信心，大意，以及散漫。龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事假設(shè)它不是自認(rèn)一切都是理所當(dāng)然的，烏龜是不能夠打敗它的。因此，它單挑烏龜再來另一場(chǎng)競(jìng)賽，而烏龜也贊同。龜 兔 賽

3、跑 之 后 的 故 事這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領(lǐng)先烏龜好幾公里。龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事假設(shè)在他的任務(wù)單位有兩個(gè)人，一個(gè)緩慢，按部就班，且可靠；另一個(gè)那么是動(dòng)作快，且辦事還算牢靠，那么動(dòng)作快且牢靠的人會(huì)在組織中不斷往上爬，升遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事緩慢且繼續(xù)固然很好，但動(dòng)作快且牢靠那么更勝一籌。龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事這故事還沒完沒了這下輪到烏龜要好好檢討，它很清楚，照目前的競(jìng)賽方法，它不能夠擊敗兔子。龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事它想了一會(huì)兒，然后單挑兔子再來另一場(chǎng)競(jìng)賽，但是是在另一條稍許不同的道路上。

4、龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事兔子贊同，然后兩者同時(shí)出發(fā)。為了確保本人立下的承諾從頭到尾要不斷快速前進(jìn)，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事而競(jìng)賽的終點(diǎn)就在幾公里外的河對(duì)面龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事兔子呆坐在那裡，一時(shí)不知怎樣辦。這時(shí)候，烏龜卻一路跚跚而來，投入河裡，游到對(duì)岸，繼續(xù)爬行，完成競(jìng)賽。龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事這那么故事有什么啟示？首先，辨識(shí)出他的中心競(jìng)爭(zhēng)力，然后改動(dòng)游戲規(guī)那么來順應(yīng)發(fā)揚(yáng)他的中心競(jìng)爭(zhēng)力。龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事在他的任務(wù)單位，假設(shè)他是一個(gè)能言善道的人，一定要想法發(fā)明時(shí)機(jī)，好好表現(xiàn)本人，以便讓

5、企業(yè)上層留意到他。龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事假設(shè)他的優(yōu)勢(shì)是從事分析任務(wù)，那么他一定要做一些研討，寫一個(gè)報(bào)告，然后呈送上級(jí)。依著本人的優(yōu)勢(shì)(專長)來任務(wù)，不僅會(huì)讓上頭的人留意到他，也創(chuàng)呵斥長和提高的時(shí)機(jī)龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事故事還沒結(jié)束龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。它們一同檢討，兩個(gè)都很清楚，在上一次的競(jìng)賽中，它們可以表現(xiàn)得更好！龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事所以，他們決議再賽一場(chǎng)， 但這次是同隊(duì)協(xié)作。龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事它們一同出發(fā)，這次可是兔子扛著烏龜，直到河邊。在那裡，烏龜接手，背著兔子過河。龜 兔 賽 跑

6、之 后 的 故 事到了河對(duì)岸，兔子再次扛著烏龜，兩個(gè)一同抵達(dá)終點(diǎn)。比起前次，它們都感遭到一種更大的成就感。而且，他們通暢破費(fèi)了由始以來最短的時(shí)間！龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事這個(gè)故事有什么啟示？ 個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)良與擁有堅(jiān)強(qiáng)的中心競(jìng)爭(zhēng)力固然不錯(cuò)，但除非他能在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)與他人同心協(xié)力，并掌控彼此的中心競(jìng)爭(zhēng)力，否那么他的表現(xiàn)將永遠(yuǎn)在規(guī)范之下，由于總有一些情況下，他是技不如人，而他人卻干的蠻好的。龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事從這個(gè)故事，我們可以學(xué)到更多。龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事我們了解，在遭逢失敗后，兔子和烏龜都沒有就此放棄。兔子決議更加努力，並且投入更多的精神。龜 兔 賽 跑 之

7、后 的 故 事在盡了全力之后，烏龜那么選擇改動(dòng)戰(zhàn)略。在人的終身中，當(dāng)失敗臨頭時(shí)，有時(shí)我們需更加努力。龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事兔子和烏龜也學(xué)到了最關(guān)鍵的一課。當(dāng)我們不再與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較力，而開場(chǎng)逐鹿某一情境時(shí)，我們會(huì)表現(xiàn)得更好。龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事1980年代，當(dāng)古茲維塔接掌可口可樂執(zhí)行官時(shí)，他面對(duì)的是百事可樂的猛烈競(jìng)爭(zhēng)，可口可樂的市場(chǎng)生長正被它蠶食掉。龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事古茲維塔手下的那些管理者，把焦點(diǎn)全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著一次增長百分之零點(diǎn)一的市場(chǎng)占有率。龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事古茲維塔決定停頓與百事可樂的競(jìng)爭(zhēng)，而改與百分之零點(diǎn)一的成

8、長此一情境角逐。龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事他問起美國人一天的平均液態(tài)食品耗費(fèi)量為多少？答案是十四盎斯?？煽诳蓸吩谄渲杏卸嗌?？答案是兩盎斯。古茲維塔說，可口可樂需求在那塊市場(chǎng)做大占有率。龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事我們的竟?fàn)帉?duì)象不是百事可樂，而要是占掉市場(chǎng)剩余十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。當(dāng)大家想要喝一點(diǎn)什么時(shí)，應(yīng)該是去找可口可樂。龜 兔 賽 跑 之 后 的 故 事為達(dá)此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機(jī)，銷售量因此節(jié)節(jié)上升，百事可樂從此再也追逐不上。結(jié)論：龜兔賽跑的故事啟發(fā)我們良多最重要的是：1.動(dòng)作快且前后一致的人總是勝過動(dòng)作緩慢且繼續(xù)的人；2.依著本人的優(yōu)勢(shì)專長來任務(wù)；并適時(shí)地調(diào)整戰(zhàn)略。3.結(jié)合利用一切的資源且具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的人，總是打敗單打獨(dú)斗者；4.企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該與某一情境競(jìng)爭(zhēng)，而不是限定某一對(duì)手。5.假設(shè)我們的團(tuán)隊(duì)勝利了，那團(tuán)隊(duì)中的每一人也就勝利了！我們?nèi)鹭S的精神我們希望大家是團(tuán)結(jié)互助的一家人！相互學(xué)習(xí)自創(chuàng)，相互體諒關(guān)懷，退讓伐變得調(diào)和一致。用我們的一切努力，“發(fā)明一片藍(lán)海我們不愿我們的團(tuán)隊(duì)墮入同行業(yè)慘烈競(jìng)爭(zhēng)的泥潭中不能自拔，我們更努力于尋覓一片未經(jīng)開墾的處女地，于高天之外看風(fēng)景，把企業(yè)帶入一個(gè)全新的境界和高度，給員工一片浩瀚的藍(lán)海。 結(jié) 束 語我們公司正處于生長的必經(jīng)階段，我們每一個(gè)都在自覺不自覺地改動(dòng)環(huán)境、改動(dòng)自我。