公路工程材料采購策略及控制.docx

1、公路工程材料采購策略及控制公路工程是一項施工材料需求量巨大的工程，在公路工 程中施工材料本錢往往占了整個工程本錢的60%左右，同時 公路工程材料質(zhì)量優(yōu)劣直接影響著公路工程質(zhì)量和工程效 益。而材料采購環(huán)節(jié)，作為公路工程本錢控制的重要環(huán)節(jié), 重要性顯而易見。材料采購本錢主要包括：材料購買價格、 材料運輸費用、材料存儲和保管等費用。由于受多種因素影 響，公路工程材料采購環(huán)節(jié)一直是公路工程管理中的薄弱環(huán) 節(jié)。公路工程主要材料采購本錢控制要點主要表現(xiàn)為以下幾 方面：第一，材料購買價格控制。第二，材料運輸費用控制。 所以，在采購材料的同時應對運輸條件、運輸路線等因素開 展充分考慮，從而合理組織運輸。由于材

2、料采購量大，所以 在采購材料時應與供給商家協(xié)商，將運輸費用包含在材料采 購費用內(nèi)。另外，在采購材料時，應遵循就近采購的原貝, 這樣能夠有效降低運輸本錢。公路工程主要材料采購管理中存在的問題缺乏完善的采購管理制度采購管理制度，能夠有效約束 材料采購管理工作，假設(shè)是采購管理制度不完善，那么必將對 材料采購管理工作造成嚴重阻礙。材料采購工程主要有材料 采購部門或人員負責完成，與工程其他部門缺乏嚴密聯(lián)系， 假設(shè)是采購管理制度不完善，就無法有效約束材料采購部門或 人員，加上與工程其他部門聯(lián)系不嚴密，確實其他部門的信 息支持，這樣一來材料采購環(huán)節(jié)中就極易發(fā)生問題，例如材 料采購人員以公謀私。2.2材料采購

3、管理信息化水平較低隨 著科學技術(shù)的進步，實現(xiàn)信息化管理是材料采購管理的必然 趨勢。但是，當前我國許多工程中的材料采購管理工作仍然 采用傳統(tǒng)的手工操作管理方式，這種落后的管理方式已經(jīng)不 再適應現(xiàn)代化材料采購管理工作的需要，甚至大大降低了工 作效率。相較于信息化材料采購管理，傳統(tǒng)的管理方式本錢 費用過高，不具備較好實時性和動態(tài)性，非常不利于材料采 購管理工作的開展和開展2 o 2. 3沒有科學制定材料采購計 劃材料采購計劃與公路工程施工設(shè)計方案有著嚴密的聯(lián)系， 是根據(jù)施工設(shè)計方案計算出材料采購本錢，確定材料采購數(shù) 量，而后結(jié)合工程實際情況以及計算的材料采購本錢和確定 材料采購數(shù)量制定出材料采購計劃

4、。如果制定的材料采購計 劃不科學，且采購部門或人員依舊按照該計劃執(zhí)行采購工作, 那么必定對材料采購管理工作以及工程本錢控制工作造成 嚴重的影響。加強公路工程中主要材料采購管理的控制措施建立完善的采購管理制度公路企業(yè)應建立完善的采購 管理制度，對采購管理工作程序開展具體規(guī)范，要求采購管 理部門或人員嚴格按照規(guī)章制度開展工作，禁止在采購管理 工作中出現(xiàn)隨意性、消極性或是以公謀私、公飽私囊情況。 以完善的采購管理制度為根底，建立責任制度，讓材料采購 管理人員充清楚確自身的職責、工作方法、步驟及對材料的 質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應采取的措施，從而對材料采購管理人 員的行為開展引導和制約，促使材料采購管理人員

5、真正做到 職責明確、分工合理、規(guī)范有序、流程清晰。3.2建立材料 采購信息管理系統(tǒng)公路企業(yè)應建立材料采購信息管理系統(tǒng)， 以此實現(xiàn)材料采購信息管理信息化。材料采購信息管理系統(tǒng) 主要由以下幾個子模塊系統(tǒng)構(gòu)成：計劃采購系統(tǒng)、價格分析 系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)等。傳 統(tǒng)的手工操作管理方式即落后又無法滿足企業(yè)開展需求，所 以建立材料采購信息管理系統(tǒng)勢在必行。實現(xiàn)材料信息化管 理能夠具有高實用性、易操作性、可共享性、可升級性等特 點。高實用性不僅能適應材料管理工作的實際業(yè)務流程，還 能很好的滿足企業(yè)開展需求。建立材料采購信息管理系統(tǒng), 能夠有效降低材料采購本錢，提高材料采購工作效率，從而 為材料采購管理工作的順利開展與完成奠定堅實的根底。3.3加強提高材料采購管理人員的綜合素質(zhì)材料采購管理人 員素質(zhì)高低在很大程度上決定著材料采購管理工作的優(yōu)劣, 因此，公路企業(yè)應積極展開各種教育培訓活動，要求材料采 購管理人員積極參與，通過培訓著力提高材料采購管理人員 綜合素質(zhì)。還應結(jié)合工程實際制定相應的獎罰機制，通過定 期或是不定期的工作檢查和工作效果考評，激勵材料采購管 理人員的競爭意識，促使材料采購管理人員的潛力得到最大 限度的發(fā)揮3。綜上所述，本文對公路工程中主要材料采購策略及控制 措