系統(tǒng)安全決策與危險(xiǎn)控制ppt課件

1、平安決策知彼知己者，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。 安全系統(tǒng)工程系統(tǒng)安全分析系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)安全決策與事故控制概率評(píng)價(jià)法定性方法定量方法指數(shù)法評(píng)分法決策樹等技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)法事故致因?qū)嶋H 平安決策在里的位置及與其他內(nèi)容的關(guān)聯(lián)平安決策概述平安決策過程與決策要素定性屬性的量化平安決策方法1234 任何一項(xiàng)系統(tǒng)平安分析技術(shù)或系統(tǒng)平安評(píng)價(jià)技術(shù)，需有強(qiáng)有力的管理手段和方法，以發(fā)揚(yáng)其作用。系統(tǒng)平安分析、評(píng)價(jià)后，即系統(tǒng)平安決策。第一節(jié) 平安決策概述平安決策概念-決策決策認(rèn)識(shí)事物開展規(guī)律及主客觀條件，尋求并實(shí)現(xiàn)某種最正確準(zhǔn)那么和行動(dòng)方案。有廣義、普通和狹義三種解釋：廣義解釋：包括抉擇預(yù)備、

2、方案優(yōu)選和方案實(shí)施等全過程。普通含義：按照某些準(zhǔn)那么在假設(shè)干備選方案中選擇，包括預(yù)備和選擇兩個(gè)階段的活動(dòng)。狹義：作決議，即抉擇。廣義的決策，即在價(jià)值消費(fèi)價(jià)值或平安價(jià)值判別的根底上作出抉擇和選擇，其根本準(zhǔn)那么就是成效，分開了成效準(zhǔn)那么，決策是非理性的、盲目的。價(jià)值的兩個(gè)根本特性：比較特性和可度量性。兩者相關(guān)價(jià)值的另一種解釋：客體對(duì)于主體需求的某種滿足。成效(utility)：指人們從商品消費(fèi)中得到的滿足。平安的價(jià)值或成效是不容置疑的，平安本身就是價(jià)值。平安是相對(duì)的，所以平安的價(jià)值具有比較特性；平安的價(jià)值是客觀的，雖然平安的社會(huì)成效、精神成效難于量化，但是平安的經(jīng)濟(jì)成效是可度量的。所以，平安決策同

3、樣是建立在平安價(jià)值判別根底上。第一節(jié)平安決策概述平安決策概念-價(jià)值平安決策概念-決策與評(píng)價(jià)異同評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)主體估測(cè)評(píng)價(jià)對(duì)象(客體)到達(dá)既定需求的過程。根據(jù)既定的準(zhǔn)那么體系來測(cè)評(píng)客體的各種屬性量值及其滿足主體需求的成效(價(jià)值)，以綜合評(píng)價(jià)原定需求滿足程度的活動(dòng)。評(píng)價(jià)通常亦有狹義和廣義兩種含義。狹義評(píng)價(jià)：決策過程的一個(gè)步驟。廣義評(píng)價(jià)：類似決策系統(tǒng)評(píng)價(jià)或綜合評(píng)價(jià)。決策：事前選擇系統(tǒng)評(píng)價(jià)大多在事后進(jìn)展；決策總是在多個(gè)備選方案中作抉擇，而系統(tǒng)評(píng)價(jià)可以只對(duì)一個(gè)方案進(jìn)展評(píng)判。決策和綜合評(píng)價(jià)有共同的實(shí)際根底和組成要素，其方法和步驟大同小異。第一節(jié)平安決策概述平安決策概念-準(zhǔn)那么準(zhǔn)那么與規(guī)范同義，是衡量、判別事物

4、價(jià)值的規(guī)范，是事物對(duì)主體的有效性的標(biāo)度，是比較評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)。第一節(jié)平安決策概述 決策目的是一個(gè)無界的、規(guī)定方向的最大能夠程度的需求。目的僅有兩個(gè)方向：極大或極小(盡能夠多或盡能夠少)。凡效益型目的，那么希望越大越好；反之，損耗型目的，那么追求極小。目的沒有明確的先驗(yàn)量值，只是在約束條件限制的可行域里追求極大(或極小)。 決策的目的第一節(jié)平安決策概述決策的分類根據(jù)決策系統(tǒng)的約束性與隨機(jī)性原理即自然形狀確實(shí)定與否可分為確定型決策和非確定型決策。確定型決策：即是在一種知的完全確定的形狀下，選擇滿足目的要求的最優(yōu)方案。也就是說在這些決策問題中，一切與問題有關(guān)的現(xiàn)實(shí)和要素都是事先確切知道的。具備以下4個(gè)條

5、件：1目的收益大或損失小；2一個(gè)確定的自然形狀；3兩個(gè)或兩個(gè)以上的抉擇方案；4不同的決策方案的益損值可計(jì)算。決策的分類非確定型決策：當(dāng)決策問題有兩種以上自然形狀，哪種能夠發(fā)生是不確定的，在此情況下的決策稱為非確定型決策。分為兩類：風(fēng)險(xiǎn)型決策：當(dāng)決策問題自然形狀的概率能確定，即是在概率根底上做決策，但是要冒一定風(fēng)險(xiǎn)。 完全不確定型決策：假設(shè)自然形狀的概率不能確定，即沒有任何自然形狀能夠發(fā)生的信息，在此情況下決策就稱為完全不確定型決策。第一節(jié)平安決策概述第一節(jié)平安決策概述決策的分類風(fēng)險(xiǎn)型決策問題通常要具備如下五個(gè)條件：決策者希望到達(dá)的一個(gè)明確目的；決策者無法控制的兩種或兩種以上的自然形狀；可供決策

6、者選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的抉擇方案；抉策方案在自然形狀下的益損值可以計(jì)算出來；每種自然形狀出現(xiàn)的概率可以估算出來。購買火險(xiǎn)或不購買火險(xiǎn)發(fā)生火災(zāi)或不發(fā)生火災(zāi)后果第二節(jié)平安決策過程與決策要素決策的過程第二節(jié) 指數(shù)評(píng)價(jià)法指數(shù)評(píng)價(jià)概念及內(nèi)容第二節(jié) 平安決策過程與決策要素二、決策要素決策單元準(zhǔn)那么目的體系決策構(gòu)造和環(huán)境決策規(guī)那么第二節(jié) 指數(shù)評(píng)價(jià)法指數(shù)評(píng)價(jià)概念及內(nèi)容第二節(jié) 平安決策過程與決策要素三、平安決策1、確定目的：總目的就是平安消費(fèi)，可以分為預(yù)防事故發(fā)生、消除職業(yè)病、改善勞動(dòng)條件。2、確定決策方案：在目確實(shí)定之后決策者根據(jù)科學(xué)的決策實(shí)際對(duì)決策系統(tǒng)進(jìn)展詳細(xì)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)分析，擬出可供參考的方案。3、

7、潛在的后果分析 采取不同的方案，系統(tǒng)的后果將不同。 例：對(duì)于平安問題我們應(yīng)該思索如下幾個(gè)方面 1人身平安方面：職業(yè)病、傷亡； 2人的精神和思想方面：心情變化； 3人的行為方面；生活方式、生活規(guī)律的改動(dòng)。4、實(shí)施與反響量化等級(jí)與范圍 心思學(xué)家米勒經(jīng)過實(shí)驗(yàn)闡明，在某個(gè)屬性上對(duì)假設(shè)干個(gè)不同物體進(jìn)展區(qū)分時(shí)，普通人可以正確區(qū)別屬性等級(jí)在5級(jí)至9級(jí)之間。盡量用9個(gè)等級(jí)。量化等級(jí)見表51。第三節(jié) 定性屬性的量化 等級(jí)數(shù) 量 化 值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9 7 5 最差 很差 差 較差 相當(dāng) 較好 好 很好 最好 最差 很差 差 相 當(dāng) 好 很好 最好 最差 差 相當(dāng) 好 最好權(quán)重及其量化方法

8、 權(quán)重：表征目的對(duì)總目的影響或作用大小的量化值。因影響總目的要素多，且關(guān)系復(fù)雜，普通難于量化。分解權(quán)重系數(shù)：重要性權(quán)、信息量權(quán)、反復(fù)性權(quán)和可靠性權(quán)。 1重要性權(quán)對(duì)于子難那么(要素)的相對(duì)位置、作用、政策導(dǎo)向、鼓勵(lì)等評(píng)價(jià)者的期望性要素，常用定性定量相結(jié)合的方法，根據(jù)專家或決策者的相對(duì)重要性信息進(jìn)展量化。 相鄰比較法： (1)將同層次一切子準(zhǔn)那么(要素)fj( j1，2，m)按照上層準(zhǔn)那么(或總準(zhǔn)那么)的相對(duì)重要性排序。權(quán)重及其量化方法(2)求相鄰準(zhǔn)那么的相對(duì)重要性比值，即： (55)且0=bj+1,j=1(j1，2，m，并假定上一個(gè)準(zhǔn)那么的相對(duì)重要性一直為1。 (3)最后按 求歸一化權(quán)重系數(shù)，其

9、中權(quán)重及其量化方法 1信息量權(quán)重 (55)且0=bj+1,j=1(j1，2，m，并假定上一個(gè)準(zhǔn)那么的相對(duì)重要性一直為1。 (3)最后按 求歸一化權(quán)重系數(shù)，其中決策方法一、ABC分析法ABC管理法、主次圖法、陳列圖、巴雷托圖法二、評(píng)分法三、決策樹法四、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法五、稀少事件的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)六、模糊綜合決策評(píng)價(jià)第四節(jié) 平安決策方法ABC分析法該法是由十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家的巴雷托法轉(zhuǎn)化而來的，就是說“在社會(huì)景象中，少數(shù)事物10-20%對(duì)結(jié)果有80-90%的決議作用 ，即“關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)原理。 ABC分析法運(yùn)用在平安管理上，就是運(yùn)用“許多事故緣由中的少數(shù)緣由帶來較大損失的法那么?；?/p>

10、工系統(tǒng)有關(guān)平安管理工程所作的巴雷托分布圖，其數(shù)據(jù)見表第四節(jié)平安決策方法橫座標(biāo)為所要分析的對(duì)象，如某一系統(tǒng)中各組成部分的缺點(diǎn)方式、某一失效部件的各種緣由，縱座標(biāo)是橫座標(biāo)所標(biāo)示的分析對(duì)象的量值事故類型事故數(shù)相對(duì)頻率(%)違反操作規(guī)程625867.02現(xiàn)場(chǎng)缺乏檢查105011.24不懂操作技術(shù)7357.87違反勞動(dòng)紀(jì)律3293.53勞動(dòng)組織不合理3013.22操作錯(cuò)誤2722.91指揮錯(cuò)誤1431.53規(guī)章制度為健全1371.47沒有安全規(guī)程1131.21總計(jì)9338100表1 化工系統(tǒng)平安管理不善出現(xiàn)事故類型統(tǒng)計(jì)67.0278.2686.1189.6692.8895.7997.7998.29100

11、違反操作規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)缺乏檢查不懂操作技術(shù)違反勞動(dòng)紀(jì)律勞動(dòng)組織不合理操作錯(cuò)誤沒有安全規(guī)程指揮錯(cuò)誤規(guī)章制度不健全圖3 平安管理工程的巴雷托分布圖圖表分析 根據(jù)圖中的曲線，就可以查出關(guān)鍵要素和部位。通常將占累加百分?jǐn)?shù)0-90%的部分或要素稱為主要要素和部位，其他10%即90-100%這部分稱為次要要素或次要部位。 0% -80%的部分或要素稱為關(guān)鍵要素或關(guān)鍵部位，即A類如圖中的違反操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)缺乏檢查兩項(xiàng) 80% -90%的部分或要素劃為B類如圖中不懂操作技術(shù)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的兩項(xiàng)其他的部分或要素劃為C類。第四節(jié) 平安決策方法劃分ABC類別的參考要素ABC事故嚴(yán)重程度可造成人員死亡可能造成人員嚴(yán)重傷害、

12、嚴(yán)重職業(yè)病可能造成輕傷對(duì)系統(tǒng)影響程度整個(gè)系統(tǒng)或兩個(gè)以上的子系統(tǒng)損壞某子系統(tǒng)損壞或功能喪失對(duì)系統(tǒng)無多大影響財(cái)產(chǎn)損失可能造成嚴(yán)重的損失可能造成較大的損失可能造成輕微的損失事故概率容易發(fā)生可能發(fā)生不大可能發(fā)生對(duì)策的難度很難防止或投資很大、費(fèi)時(shí)很多能夠防止、投資中等、費(fèi)時(shí)不很多易于防止，投資不大、費(fèi)時(shí)不很多類別程度要素評(píng)分法 評(píng)分法：根據(jù)預(yù)先規(guī)定的評(píng)分規(guī)范對(duì)各方案所能到達(dá)的目的進(jìn)展定量計(jì)算比較，從而到達(dá)對(duì)各個(gè)方案排序的目的。 1評(píng)分規(guī)范 普通按5分制評(píng)分：優(yōu)、良、中、差、最差?；虬?個(gè)等級(jí)評(píng)分，根據(jù)決策方案多少及差別大小和決策者要求。 2評(píng)分方法 評(píng)分方法：專家打分專家根據(jù)評(píng)價(jià)目的對(duì)各個(gè)抉擇方案評(píng)分，

13、然后取其平均值或除去最大、最小值后的平均值作為分值。第四節(jié)平安決策方法評(píng)價(jià)目的體系 評(píng)價(jià)目的：技術(shù)目的、經(jīng)濟(jì)目的和社會(huì)目的。平安問題決策：評(píng)價(jià)目的體系： 技術(shù)先進(jìn)性、可靠性、平安性、維修性、可操作性等； 經(jīng)濟(jì)目的本錢、質(zhì)量可靠性、原資料、周期、風(fēng)險(xiǎn)率等； 社會(huì)目的勞動(dòng)條件、環(huán)境、精神習(xí)慣、品德倫理等。 目的要素不宜過多，否那么不但難于突出主要要素，而且會(huì)呵斥評(píng)價(jià)結(jié)果不符合實(shí)踐。第四節(jié)平安決策方法加權(quán)系數(shù)4加權(quán)系數(shù) 各評(píng)價(jià)目的重要性程度不一評(píng)價(jià)目的的加權(quán)系數(shù)。各個(gè)目的的加權(quán)系數(shù)之和為1。加權(quán)系數(shù)值可由閱歷確定或用判別表法計(jì)算。 判別表見表53。判別表法是將評(píng)價(jià)目的的重要性兩兩比較，同等重要各給2

14、分；某一項(xiàng)重要者那么分別給3分和1分；某一項(xiàng)比另一項(xiàng)重要得多，那么分別給4分和0分。對(duì)比分填表。 計(jì)算各評(píng)價(jià)目的的加權(quán)系數(shù)公式為： (519) 式中:ki各評(píng)價(jià)目的的總分；n評(píng)價(jià)目的數(shù)。第四節(jié)平安決策方法加權(quán)系數(shù)第四節(jié)平安決策方法 被比者比較者 A B C D ki A 1 0 1 2 0.083 B 3 1 2 6 0.250 C 4 3 3 10 0.417 D 3 2 1 6 0.250 重要程度排序CB，DA 計(jì)算總分第四節(jié)平安決策方法序號(hào)方法稱號(hào)公式適用范圍 1 2 3 45分值相加法分值相乘法均值法相對(duì)值法有效值法計(jì)算簡單直觀各方案總分相差大，便于比較計(jì)算簡單直觀能看出與理想方案的

15、差距總分中思索了各評(píng)價(jià)目的的重要程度技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法 技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法是對(duì)抉擇方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評(píng)價(jià)時(shí)，不但思索評(píng)價(jià)目的的加權(quán)系數(shù)，而且所取的技術(shù)價(jià)和經(jīng)濟(jì)價(jià)都是相對(duì)于理想形狀的相對(duì)值。這樣更便于決策判別與方案挑選。 1技術(shù)評(píng)價(jià) 技術(shù)評(píng)價(jià)步驟如下。 (1)確定評(píng)價(jià)的技術(shù)工程和評(píng)價(jià)目的集。 (2)明確各技術(shù)目的的重要程度。在目的集的眾多技術(shù)目的中，要明確哪些是必需滿足的，即所謂固定要求，低于或高于該目的就不合格；要明確哪些是可以給出一個(gè)允許范圍的，也即有一個(gè)最低要求；還要明確哪些是希望到達(dá)的。 (3)分別對(duì)各個(gè)技術(shù)目的評(píng)分。 (4)進(jìn)展技術(shù)目的總評(píng)價(jià)。在各個(gè)技術(shù)目的評(píng)分的根底上，進(jìn)展總的評(píng)分，即求出

16、各技術(shù)目的的評(píng)分值與加權(quán)系數(shù)乘積之和與最高分(理想方案)的比值.技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法2經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的步驟如下。 (1)按本錢分析的方法，求出各方案的制造費(fèi)用Ci； (2)確定該方案的理想制造費(fèi)用。 (3)確定經(jīng)濟(jì)價(jià) 3技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評(píng)價(jià) 可以用計(jì)算法和圖法進(jìn)展技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合評(píng)價(jià)。 第四節(jié)平安決策方法優(yōu)度圖法第四節(jié)平安決策方法模糊決策(評(píng)價(jià))概念 利用模糊數(shù)學(xué)的方法將模糊的平安信息定量化，從而對(duì)多要素進(jìn)展定量評(píng)價(jià)與決策，就是模糊決策(評(píng)價(jià)) 模糊平安信息：描畫與平安有關(guān)的定性術(shù)語。 例如預(yù)測(cè)事故發(fā)生，常用能夠性很大，能夠性不大或很?。活A(yù)測(cè)事故后果時(shí)，常用災(zāi)難性的、非常嚴(yán)重的、嚴(yán)重的、一殷的等術(shù)語進(jìn)

17、展區(qū)別。如何用這些在平安領(lǐng)域中常用的定性術(shù)語進(jìn)展評(píng)價(jià)和決策，采用模糊數(shù)學(xué)的方法是行之有效的途徑之一。第五節(jié)模糊決策(評(píng)價(jià))模糊決策(評(píng)價(jià))概念 傳統(tǒng)的平安管理，根本上是憑閱歷和感性認(rèn)識(shí)去分析和處置消費(fèi)中各類平安問題，對(duì)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)只需“平安或“不平安的定性估計(jì)。這樣的分析，忽略了問題性質(zhì)的程度上的差別，而這種差別有時(shí)是很重要的。例如在分析和識(shí)別高處作業(yè)的危險(xiǎn)性時(shí)，不能簡單地劃分為“平安、“不平安，而必需思索“危險(xiǎn)性這個(gè)模糊概念的程度怎樣。模糊概念不是只用“1(平安)，“0(不平安)兩個(gè)數(shù)值去度量，而是用01之間一個(gè)實(shí)數(shù)去度量，這個(gè)數(shù)就叫“隸屬度。例如某方案對(duì)“操作性的概念有八成符合，即稱它對(duì)“操

18、作性的隸屬度是08。用函數(shù)表示不同條件下隸屬度的變化規(guī)律稱為“隸屬函數(shù)。隸屬度可經(jīng)過知的隸屬函數(shù)或統(tǒng)計(jì)法求得。第四節(jié)平安決策方法模糊決策(評(píng)價(jià))步驟 模物決策主要分為兩步進(jìn)展：首先按每個(gè)要素單獨(dú)評(píng)判，然后再按一切要素綜合評(píng)判。 一、建立要素集 要素集是指以所決策(評(píng)價(jià))系統(tǒng)中影響評(píng)判的各種要素為元素所組成的集合，通常用U表示，即：U=u1，u2，um各元素ui(i1，2，m)即代表各影響要素。這些要素通常都具有不同程度的模糊性。例如，評(píng)判作業(yè)人員的平安消費(fèi)素質(zhì)時(shí)，為了經(jīng)過綜合評(píng)判得出合理的值，可列出影響作業(yè)人員的平安消費(fèi)素質(zhì)取值的要素，普通包括：u1平安責(zé)任心；u2所受平安教育程度；u3文化程

19、度；u4作業(yè)糾錯(cuò)技藝；u5監(jiān)測(cè)缺點(diǎn)技藝；u6普通缺點(diǎn)排除技藝；u7事故臨界形狀的辨識(shí)及應(yīng)急操作技藝。 上述要素u1u7都是模糊的，由它們組成的集合，便是評(píng)判操作人員的平安消費(fèi)技藝的要素集。 模糊決策(評(píng)價(jià))步驟 二、建立權(quán)重集 普通說來，要素集U中的各要素對(duì)平安系統(tǒng)的影響程度是不一樣的。為了反映各要素的重要程度，對(duì)各個(gè)要素應(yīng)賦予一相應(yīng)的權(quán)數(shù)Qi。由各權(quán)數(shù)所組成的集合：A=a1，a2，am (532)A稱為要素權(quán)重集，簡稱權(quán)重集。 各權(quán)數(shù)ai應(yīng)滿足歸一性和非負(fù)性條件： (533)它們可視為各要素ui對(duì)“重要的隸屬度。因此，權(quán)重集是要素集上的模糊子集。模糊決策(評(píng)價(jià))步驟 三、建立評(píng)判集 評(píng)判集是

20、評(píng)判者對(duì)評(píng)判對(duì)象能夠作出的各種總的評(píng)判結(jié)果所組成的集合。通常用V表示，即：V=v1，v2，vn各元素vi即代表各種能夠的總評(píng)判結(jié)果。模糊綜合評(píng)判的目的，就是在綜合思索一切影響要素根底上，從評(píng)判集中得出一最正確的評(píng)判結(jié)果。 四、單要素模糊評(píng)判 單獨(dú)從一個(gè)要素進(jìn)展評(píng)判，以確定評(píng)判對(duì)象對(duì)評(píng)判集元素的隸屬度，稱為單要素模糊評(píng)判。 設(shè)對(duì)要素集U中第i個(gè)要素ui進(jìn)展評(píng)判，對(duì)評(píng)判集V中第j個(gè)元素vj的隸屬度為rij，那么按第i個(gè)要素ui的評(píng)判結(jié)果，可得模糊集合：Ri(ri1，ri2，rin) 同理，可得到相應(yīng)于每個(gè)要素的單要素評(píng)判集如下：R1(r11，r12，r1n)R2(r21，r22，r2n)Rm(rm

21、1，rm2，rmn) 將各單要素評(píng)判集的隸屬度行組成矩陣，又稱為評(píng)判(決策)矩陣。模糊決策(評(píng)價(jià))步驟 五、模糊綜合決策 單要素模糊評(píng)判，僅反映了一個(gè)要素對(duì)評(píng)判對(duì)象的影響。要綜合思索一切要素的影響，得出正確的評(píng)判結(jié)果，這就是模糊綜合決策。 假設(shè)已給出決策矩陣及，再思索各要素的重要程度，即給定隸屬函數(shù)或權(quán)重集A，那么模糊綜合決策模型為：BAR (535)評(píng)判集V上的模糊子集，表示系統(tǒng)評(píng)判集諸要素的相對(duì)重要程度。模糊決策(評(píng)價(jià))實(shí)例 例：設(shè)評(píng)判某類事故的危險(xiǎn)性，普通可思索事故發(fā)生的能夠性、事故后的嚴(yán)重度、對(duì)社會(huì)呵斥的影響以及防止事故的難易程度。這4個(gè)要素就可構(gòu)成危險(xiǎn)性的要素集，即：U事故發(fā)生的能夠

22、性(u1)，事故后的嚴(yán)重程度(u2)，對(duì)社會(huì)呵斥的影響程度(u3)， 防止事故的難易程度(u4)。 由于要素集中各要素對(duì)平安系統(tǒng)影響程度是不一樣的，因此，要思索權(quán)重系數(shù)。假設(shè)評(píng)判人確定的權(quán)重系數(shù)用集合表示，即權(quán)重集為: A(0.5，0.2，0.2，0.1)建立評(píng)判集。假設(shè)評(píng)判人對(duì)評(píng)判對(duì)象能夠作出各種總的評(píng)語為危險(xiǎn)性很大、較大、普通、小，那么評(píng)判集為：V很大(v1)、較大(v2)、普通(v3)、小(v4)模糊決策(評(píng)價(jià))實(shí)例 對(duì)要素集中的各個(gè)要素的評(píng)判，可用專家座談的方式來評(píng)定。詳細(xì)做法是，恣意固定一個(gè)要素，進(jìn)展單要素評(píng)判，結(jié)合一切單要素評(píng)判，得單要素評(píng)判矩陣R。如對(duì)事故發(fā)生的能夠性(u1)這個(gè)

23、要素評(píng)判，假設(shè)有40的人以為很大，50的人以為較大，10的人以為普通，沒有人以為會(huì)發(fā)生，那么評(píng)判集為： (0.4，0.5，0.1，0) 同理，可得到其他3個(gè)要素的評(píng)判集，即事故嚴(yán)重程度的評(píng)判集為： (0.5，0.4，0.1，0) 對(duì)社會(huì)呵斥影響程度的評(píng)判集為： (0.1，0.3，0.5，0.1) 防止事故難易程度的評(píng)判集為： (0，0.3，0.5，0.2)模糊決策(評(píng)價(jià))實(shí)例 于是可將各單要素評(píng)判集的隸屬度分別為行組成評(píng)判矩陣R：0.4 0.5 0.1 00.5 0.4 0.1 00.1 0.3 0.5 0.1 0 0.3 0.5 0.2 那么這類事故危險(xiǎn)性綜合評(píng)判模型為： BAR 將A和R代

24、入，計(jì)算B： 0.4 0.5 0.2 0.1 模糊決策(評(píng)價(jià))實(shí)例 B就代表評(píng)判集結(jié)果，但是由于0.4+0.5+0.2+0.11.2，不容易看出百分比例關(guān)系，為此，可進(jìn)展歸一化處置：(0.33 0.42 0.17 0.08) 也就是說，對(duì)這類事故就上述4個(gè)要素的綜合決策為：相當(dāng)33的評(píng)價(jià)人以為危險(xiǎn)性很嚴(yán)重，有42的人以為較嚴(yán)重，有17人以為危險(xiǎn)性普通，有8的評(píng)價(jià)人以為這類事故的危險(xiǎn)性或風(fēng)險(xiǎn)性小。決策樹分析方法又稱概率分析決策方法。決策樹法是一種演繹性方法，即是一種有序的概率圖解法。 1.決策樹形 表示決策點(diǎn)，從它引出的分支叫方案分支，分支數(shù)即為提出的方案數(shù)。 表示方案節(jié)點(diǎn)也稱自然形狀點(diǎn)。從它引

25、出的分支稱為概率分支，每條分支上面應(yīng)注明自然形狀客觀條件及其概率值，分支數(shù)即為能夠出現(xiàn)的自然形狀數(shù)。表示結(jié)果節(jié)點(diǎn)也稱末梢，它旁邊的數(shù)值是每一方案在相應(yīng)形狀下的收益值。決策樹法圖5-3 決策樹表示圖2.決策步驟 首先根據(jù)決策問題繪制決策樹；計(jì)算概率分支的概率值和相應(yīng)的結(jié)果節(jié)點(diǎn)的收益值；計(jì)算各概率點(diǎn)的收益期望值；確定最優(yōu)方案。3.決策樹分析法的優(yōu)點(diǎn) 1決策樹能顯示出決策過程，不但能通觀決策過程的全局，而且能在此根底上系統(tǒng)地對(duì)決策過程進(jìn)展合理分析，集思廣益，便于做出正確決策； 2決策樹顯示能把風(fēng)險(xiǎn)決策的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)絡(luò)成一個(gè)一致的整體，有利于決策過程中的思索，能看出未來開展的幾個(gè)步驟，易于比較各種方案的

26、優(yōu)劣； 3決策樹法既可進(jìn)展定性分析，也可進(jìn)展定量分析。 決策樹法危險(xiǎn)控制第一節(jié) 危險(xiǎn)控制的根本原那么危險(xiǎn)控制-目的在現(xiàn)有的技術(shù)程度上，以最低耗費(fèi)，到達(dá)最優(yōu)的平安程度，詳細(xì)有以下兩個(gè)方面。1、降低事故發(fā)生頻率。2、減少事故的嚴(yán)重程度和每次事故的經(jīng)濟(jì)損失。 平安系統(tǒng)工程是以優(yōu)化作為重要出發(fā)點(diǎn)的。不同行業(yè)不同企業(yè)都有一個(gè)危險(xiǎn)控制的目的，普通而言，“零事故不是危險(xiǎn)控制的目的。第一節(jié) 危險(xiǎn)控制的根本原那么危險(xiǎn)控制-技術(shù)危險(xiǎn)控制技術(shù)有宏觀控制技術(shù)和微觀控制技術(shù)。相互依存、互為補(bǔ)充、相互制約。1、宏觀控制技術(shù)：以整個(gè)系統(tǒng)為控制對(duì)象。采用的手段主要有：法制手段：法令、規(guī)章、政策；經(jīng)濟(jì)手段：獎(jiǎng)、罰、征、補(bǔ)；教育

27、手段：長期、短期、學(xué)校的、社會(huì)的。2、微觀控制技術(shù)：以詳細(xì)的危險(xiǎn)源為對(duì)象。采用的手段：工程技術(shù)措施和管理措施。第一節(jié) 危險(xiǎn)控制的根本原那么危險(xiǎn)控制-原那么1、閉環(huán)控制原那么： 基于反響原理建立的控制系統(tǒng)，就是根據(jù)系統(tǒng)輸出變化的信息來進(jìn)展控制，即經(jīng)過比較系統(tǒng)行為輸出與期望行為之間的偏向，并消除偏向以獲得最優(yōu)化。在控制系統(tǒng)中，既存在由輸入到輸出的信號(hào)前向通路，也包含從輸出端到輸入端的信號(hào)反響通路，兩者組成一個(gè)閉合的回路。 第一節(jié) 危險(xiǎn)控制的根本原那么危險(xiǎn)控制-原那么系統(tǒng)決策檢測(cè)控制輸入輸出輸入反響目的值法規(guī)規(guī)范平安情報(bào)2、動(dòng)態(tài)控制原那么：系統(tǒng)是動(dòng)態(tài)、變化的，只需正確、適時(shí)地進(jìn)展控制，才干收到預(yù)期的效果。第一節(jié) 危險(xiǎn)控制的根本原那么危險(xiǎn)控制-原那么3、分級(jí)控制原那么分級(jí)控制又稱等級(jí)控制或分層控制，是指將系統(tǒng)分解成多層次、分等級(jí)的控制體系，同系統(tǒng)的管理層次相呼應(yīng)。分級(jí)控制的特點(diǎn)是：控制指令由上往下越來越詳細(xì)，反響信息由下往上傳越來越精練，各層次的監(jiān)控機(jī)構(gòu)有隸屬關(guān)系，它們職責(zé)清楚，分工明確。 4、多層次控制原那么：預(yù)防性、補(bǔ)充性、防止事故擴(kuò)展的預(yù)防