《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》考試題B

1、F19班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)測(cè)試題B、單項(xiàng)選擇題1 .班組文化的升級(jí)之路是：C為老板打工的文化為社會(huì)工作的文化為自己工作的文化為國(guó)家工作的文化哥們義氣型班組長(zhǎng)的管理水平是：B以對(duì)待設(shè)備的方法來對(duì)待員工，對(duì)待人都是非?？量痰淖钊菀赘星橛檬拢鍪氯狈υ瓌t，愛講江湖義氣得過且過、缺乏責(zé)任心以上說法都不對(duì)在班組六大員中，班組長(zhǎng)要： A懂管理和懂技術(shù)進(jìn)行過程抽檢和巡檢工作管理設(shè)備負(fù)責(zé)員工的生活和紀(jì)律下列哪一個(gè)制度不是班組需要建立的制度：CA .晨會(huì)制度月初計(jì)劃制度考勤和假期制度安全文明生產(chǎn)制度在企業(yè)人才的層次劃分中，督導(dǎo)層的地位是：B金領(lǐng)，總經(jīng)理灰領(lǐng)，班組長(zhǎng)藍(lán)領(lǐng)，員工白領(lǐng)，部門經(jīng)理班組長(zhǎng)要了解以下哪些

2、技能：D需要了解新老設(shè)備需要了解新老技術(shù)需要了解新老工藝以上都正確7班組文化的重要組成是：B執(zhí)行力和凝聚力執(zhí)行力和員工敬業(yè)精神C-員工敬業(yè)精神和凝聚力D.團(tuán)隊(duì)精神和員工敬業(yè)精神8在接班管理制度中，接班人員必須提前多少分鐘到崗：BA. 60分鐘30分鐘10分鐘5分鐘9在班前交接管理工作中，兩不離開原則是指：AA “班后會(huì)議”未開完不離開車間和事故分析會(huì)議未開完不離開車間B接班者未簽字不離開車間和事故分析會(huì)議未開完不離開車間C “班后會(huì)議”未開完不離開車間和接班者未簽字不離開車間D以上都不正確10生產(chǎn)派工的重要方式是：CA使用加工路線單B使用傳票卡C使用派工單D使用加工申請(qǐng)單11在質(zhì)量管理的三大控

3、制中，進(jìn)料控制又是：CA成品控制B最終檢驗(yàn)C來料檢驗(yàn)D過程檢驗(yàn)12在制品流動(dòng)管理的目標(biāo)是：AA零庫(kù)存管理B半成品管理C生產(chǎn)線管理D以上都不正確13工作前應(yīng)檢查：BA軸承或滑動(dòng)部位有無發(fā)燙現(xiàn)象B各部位螺絲是否松動(dòng)C滑動(dòng)面擦拭干凈后，添注機(jī)油防銹D發(fā)現(xiàn)不良情況，應(yīng)立即報(bào)告14 5S的前身是：BA 1SB 2SC 3SD 4S15知識(shí)管理的內(nèi)容包括：DA戰(zhàn)略管理B質(zhì)量管理C企業(yè)文化的管理D以上都包括二、列舉題1列舉出班組需要建立九大制度2列舉出班組長(zhǎng)的產(chǎn)生的三種方法3列舉出生產(chǎn)六大要素4列舉出班組長(zhǎng)管理水平的五大類型三、簡(jiǎn)答題1品管的“三招半”各是什么？2請(qǐng)簡(jiǎn)述A、B、C物料分類是什么？3德與才的關(guān)

4、系是什么？ 四、論述題如何理解班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?F19班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)測(cè)試題B答案一、單項(xiàng)選擇題CBACB DBBAC CABBD二、列舉題(1)晨會(huì)制度月初計(jì)劃制度月中控制制度月末總結(jié)制度交接班制度巡回檢查制度崗位練兵制度安全文明生產(chǎn)制度班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制(1)行政任命工廠招聘員工推舉3. (1)人員(2)設(shè)備材料方法(5)環(huán)境信息4. ( 1)生產(chǎn)技術(shù)型盲目執(zhí)行型大掃把型勞動(dòng)模范型哥們義氣型三、簡(jiǎn)單題1. (1)第一招：作業(yè)人員自主檢驗(yàn)，即員工自檢。通過這種形式打破員工的慣性思 維，即只注重產(chǎn)量而無視質(zhì)量的思維橫式。在企業(yè)里，要做到產(chǎn)量和質(zhì)量互動(dòng)。第二招：上下道工序員互檢，上下道工序之

5、間也要進(jìn)行員工之間的互檢，即 上道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，下道工序要進(jìn)行再檢驗(yàn)。第三招：質(zhì)量檢驗(yàn)員抽檢，質(zhì)量檢驗(yàn)員每天都泡在現(xiàn)場(chǎng)不斷地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽 檢。最后半招：班組長(zhǎng)巡回檢驗(yàn)，半招就是班組長(zhǎng)巡回檢驗(yàn)，每天班組長(zhǎng)都在車 間里來回轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。以上就是品管的“三招半”。2首先要明確這些物料的重要程度。要知道物料的構(gòu)成及其在企業(yè)中的價(jià)值。然 后才能運(yùn)用A、B、C方法來進(jìn)行分類：A類物料，A類物料是指金額占物料總額的70%，種類占總物料種類10%的， 重要的原輔材料。B類物料，B類物料指金額占總物料金額的20%,種類占物料種類的20%, 相對(duì)持平的物料。C類物料，C類物料金額占總物料金額的10%，種類占總物料種類的70%。通過分類，就能夠清楚物料的價(jià)值。3.作為主管，德是第一的，才是第二的。如果你的才大于你的德，你這個(gè)主管將會(huì)受 到威脅，會(huì)被對(duì)抗。把德放在第一位，這是目前企業(yè)管理中對(duì)班組長(zhǎng)提出的新的要求。 你會(huì)團(tuán)結(jié)別人，你有寬厚之心，能夠容納別人，才能以德服眾。四、論述題班組長(zhǎng)要了解上級(jí)的期望，也要了解下級(jí)的期望，要掌握管理藝術(shù)。管理藝術(shù)包括 五方面內(nèi)容：計(jì)劃，要做好年度計(jì)劃、月計(jì)劃和每天的計(jì)劃。組織，在組織生產(chǎn)中，應(yīng)注意如何用好班組的全體成員，如何堅(jiān)持嚴(yán)格的班組規(guī) 章制度。協(xié)調(diào)，要協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動(dòng)性和