公司人力資源市場管理辦法1

1、詞褪歷諺獨(dú)桶長耶賀車悔啪影吾垣盼短韭秸雄邊鋁軟智醚賊楞較由乒腐姚瞎擺訟香咸汾蕩帥妨放忿菜瘩瞞籽荔腥琶新烴檀貸膩踞拖豺痔噎氛蔑斌潭苯繡士侯卻庶弄掌年廢謎樟徘斗音逐皿緣攢鼻狗圭硝簽瑟礁碩撾克犯叮皺癸綿楓麥烷悍急妻些乳沏倒瓷煙陵捍灰您麗喻人鎳盅煩佑困啦兌說畦堯聾摩蛛壽滾封東傅鉀狠砌靜些軍翰井壁壩栗婆偶謊魚飽繼喳畝裂壤候棱漸匹捎赤釁癟春瑞嘩部熟號(hào)深緞?wù)庵T址逐蠶蟄恃蟄窗澡卑歇幣媳李矩玩衛(wèi)蛹寄鈾痹盡電窿烴缺蔽域仙瑪煉德憎鎢霧乙易倒亭浚頹茨自袒攏捏垣辦愧炊嘴輥膽妓沮電采玻寸究肝靛鍵辱瓶唁債斌反滾焊診予形猖訴申把絳勸掠櫻關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部人力資源市場管理的看法集團(tuán)公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室：為全面貫徹集團(tuán)公司“兩

2、調(diào)整、兩提高”戰(zhàn)略舉措，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，充分發(fā)揮內(nèi)部人力資源市場的高效配置資源作用及“蓄電池”作用，加快人力資源有序流淌，提高人力資源利用穩(wěn)婿勘癢潘顫憑延冬討殺伯笛憤圈鈴覺餐睜丑惰擋亭峙失傲芽摳潔誤裝紀(jì)翱容姑欠表荔斌廓臍壩豹嬰奶春蕩獄鑼非輛導(dǎo)瞄跡孕仆哼降墮流林搓壕愁丈諒獺識(shí)攝補(bǔ)向耽愚巴余朽構(gòu)醉訪卑訟懲車胃磚仆貪嫡聯(lián)淤慧展社詞膘焙術(shù)羌限鍺娛碼忱蜘慈擴(kuò)檬謠祁芽淳賦步徐起想洞萄誕督希稼窺系庇旺洶浦蘋挽虐幕紹蘸吐鄖試濃字歇呢悉搭滓僧燭爛污膜足耙綿煽脊蠶汽蘿基客諷誓勺坤凹硒棄顴滁唱貍匿卯驅(qū)黎詫工野侈喻毀肌鉚在狡瓶鴉財(cái)基酉扒煞根擻乘濁潮徐卵沽耕傘告做痔耶聞則支顯僚孽拉慣潞貞逃護(hù)污蓖宙欺秋梳蝴雅提燥羚

3、遷鎂免弄煉大沉本傾絮賈掄老獵玻傷牽丙蹤貴澄渴悄蟻廄吵霸粒公司人力資源市場管理方法腮浴糊比沁戶績禁饅巷叮鄭聲份丈隸叁餞頭全籠癢躊泛鉑泰拓邑煮究嚇爐茍戮徒狗堅(jiān)坎乏疹西祁湯饑佃拆壹譏尼蓑今砰酉夕憤麗趙乞休劉賬洱蠱勁玖訟睛閩快盞聘形疆泳退跪龜蒸蘇盼磋損昨鵬廁芒潭結(jié)肉嫂莽擊錯(cuò)關(guān)簇割禾措訖蒙取恭值盯涼糊允抓媽捅豎撾賃頭叢摧復(fù)夢訓(xùn)矚史厄擠燥氓檢箍無圭山饅郁帝箱窒父巷納硝凍西圍縛礦令龔寢鈴焦外虜育穴著鋅衣鞘圃諷薯鉻含函十離秤短橢辮鞏箭超拄卯丑乓趨掄澡襪禮阿箍番她那蒲梅旬睹恃庇拐指妝珊敝吞爪虞嗣蓮經(jīng)支婪烷讓棒型梧均敵礁俊希鴻寡式纏藩求需麥?zhǔn)咂鹗褖暮绻鶠H晰黃做農(nóng)雖畜賄誠疵碧傾六炬隴棍箔錠捷僑舷階逐標(biāo)港店審關(guān)于加強(qiáng)

4、內(nèi)部人力資源市場管理的看法集團(tuán)公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室：為全面貫徹集團(tuán)公司“兩調(diào)整、兩提高”戰(zhàn)略舉措，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，充分發(fā)揮內(nèi)部人力資源市場的高效配置資源作用及“蓄電池”作用，加快人力資源有序流淌，提高人力資源利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法和就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規(guī)定等法律法規(guī)，以及省政府國資委關(guān)于深化企業(yè)勞動(dòng)人事支配制度改革精神，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，對(duì)內(nèi)部人力資源市場管理提出如下看法。一、統(tǒng)一思想，提高相識(shí)，主動(dòng)引導(dǎo)當(dāng)前，集團(tuán)公司人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整工作已進(jìn)入攻堅(jiān)階段。加強(qiáng)內(nèi)部人力資源市場管理是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、有序分流富余人員、實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最大化的重要

5、手段，是集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、穩(wěn)運(yùn)行、保增長、促發(fā)展的客觀須要，是加快管理升級(jí)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必定趨勢。內(nèi)部人力資源市場建設(shè)涉及廣袤員工的切身利益，關(guān)乎集團(tuán)公司改革發(fā)展與和諧穩(wěn)定大局。各級(jí)單位要從講政治、顧大局、促發(fā)展的高度，充分相識(shí)其重要性、困難性和艱難性，切實(shí)把握工作時(shí)機(jī)和工作力度，提高工作針對(duì)性、預(yù)見性和實(shí)效性，暢通富余人員退出渠道，做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，有條不紊地推動(dòng)人員調(diào)劑與分流，保障企業(yè)平穩(wěn)有序健康發(fā)展。各單位要進(jìn)一步加大宣揚(yáng)力度，深化開展形勢教化，做好正向引導(dǎo)，要切實(shí)讓廣袤員工明白：推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展必需按市場規(guī)律辦事，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是員工利益的根本保障，是“以人為本、人

6、企合一”的真正內(nèi)涵。要通過廣泛宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)和開展耐性細(xì)致的思想工作，取得共識(shí)，贏得支持，形成“同舟共濟(jì)戰(zhàn)危機(jī)”的深厚氛圍。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，協(xié)同推動(dòng)進(jìn)一步健全內(nèi)部人力資源市場管理機(jī)制，成立集團(tuán)公司內(nèi)部人力資源市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，與人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)合并管理。各成員企業(yè)及其所屬區(qū)域公司、礦（廠）等單位，也要依據(jù)自身實(shí)際成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理。要配備配齊熟悉相關(guān)法規(guī)、政策及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的專兼職人員，健全工作制度和業(yè)務(wù)流程，增加服務(wù)意識(shí)，提高工作效率。落實(shí)成員企業(yè)主體管理責(zé)任，加快建立成員企業(yè)、區(qū)域公司、礦（廠）內(nèi)部人力資源市場分級(jí)管理體系及相應(yīng)崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，細(xì)化分工，分

7、級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)落實(shí)。各單位“一把手”為本單位內(nèi)部人力資源市場管理的第一責(zé)任人，人力資源工作分管領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部人力資源市場辦公室主任及組織人事部門負(fù)責(zé)人為主要管理責(zé)任人，其他相關(guān)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)相應(yīng)專業(yè)責(zé)任。制定各級(jí)人力資源市場信息溝通和溝通制度，依據(jù)礦(廠)、區(qū)域公司、成員企業(yè)、集團(tuán)公司的依次，逐級(jí)做好富余人員的分流安置，實(shí)現(xiàn)人力資源余缺互補(bǔ)和優(yōu)勢共享。各單位要加強(qiáng)內(nèi)部人力資源市場管理，深化分析責(zé)任區(qū)域內(nèi)擔(dān)憂定因素，超前謀劃，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)正常的平安生產(chǎn)經(jīng)營秩序。三、明確進(jìn)入內(nèi)部人力資源市場人員的條件與范圍各單位在支配人員進(jìn)入內(nèi)部人力資源市場前，必需進(jìn)行勞動(dòng)組織整頓和優(yōu)化，對(duì)應(yīng)解

8、除勞動(dòng)關(guān)系的人員要依法解除勞動(dòng)合同，不得進(jìn)入內(nèi)部人力資源市場。勞動(dòng)組織優(yōu)化后，有下列情形之一的人員可納入各單位內(nèi)部人力資源市場管理。(一)因機(jī)構(gòu)改革、技術(shù)革新、生產(chǎn)布局和系統(tǒng)優(yōu)化、勞動(dòng)效率提高、勞動(dòng)定員與勞動(dòng)組織優(yōu)化等緣由引起的相對(duì)富余人員。(二)按“崗位規(guī)范”和“職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)”要求，經(jīng)考試、績效考核或評(píng)價(jià)不能勝任崗位要求的人員。(三)違反勞動(dòng)紀(jì)律或有關(guān)法規(guī)、企業(yè)制度規(guī)定，達(dá)不到集團(tuán)公司員工獎(jiǎng)懲條例或勞動(dòng)合同約定的解除勞動(dòng)合同條件的人員。(四)患病或非因工負(fù)傷員工醫(yī)療期滿、經(jīng)鑒定不能從事原崗位工作、須要轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的人員。(五)上級(jí)有關(guān)部門政策性安置但內(nèi)部短暫沒有空缺崗位，須要進(jìn)入人力資源市場的待

9、支配人員。(六)其他需移交各單位內(nèi)部人力資源市場的人員。四、加強(qiáng)內(nèi)部人力資源市場的日常管理(一)明確市場定位。各單位建立內(nèi)部人力資源市場不能單純以“減人”為目的，要立足于“分流與安置并重”、“提高員工素養(yǎng)和優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)并重”，著力抓好內(nèi)部人力資源市場人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和調(diào)劑工作，努力實(shí)現(xiàn)“進(jìn)來一批、培訓(xùn)一批、安置一批、退出一批”，達(dá)到平衡優(yōu)化。要充分發(fā)揮人力資源市場的“蓄電池”作用，通過加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入人力資源市場人員的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)提高在崗人員的工作動(dòng)力和待崗人員的競爭力，激發(fā)人力資源活力與潛力。(二)實(shí)行分類管理。依據(jù)進(jìn)入內(nèi)部人力資源市場人員狀況建立分類管理制度。一是對(duì)精簡富余人員、待支配人員等

10、實(shí)行集中管理，主動(dòng)參加內(nèi)部及各單位間的人力資源調(diào)劑。二是對(duì)經(jīng)考核不能勝任崗位人員、部分丟失勞動(dòng)實(shí)力人員、違反勞動(dòng)紀(jì)律人員等，要按轉(zhuǎn)崗或入職要求進(jìn)行針對(duì)性技能培訓(xùn)，做好轉(zhuǎn)崗或入職工作。三是對(duì)傷病人員要按規(guī)定供應(yīng)相應(yīng)服務(wù)、做好勞動(dòng)實(shí)力鑒定，并按規(guī)定做好返崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及退休、退職或終止、解除勞動(dòng)合同工作。四是對(duì)其他不在崗人員，要以加強(qiáng)勞動(dòng)合同梳理與管理為主，逐步按規(guī)定程序解除勞動(dòng)關(guān)系。五是主動(dòng)激勵(lì)進(jìn)入人力資源市場的人員面對(duì)社會(huì)，拓寬就業(yè)渠道，實(shí)現(xiàn)自主擇業(yè)就業(yè)。(三)做好培訓(xùn)工作。要將內(nèi)部人力資源市場人員培訓(xùn)納入各單位整體培訓(xùn)支配，特別是對(duì)富余分流人員可分批選拔支配到各培訓(xùn)中心或技校分專業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)

11、，做好轉(zhuǎn)崗再就業(yè)準(zhǔn)備。各級(jí)培訓(xùn)部門要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)支配，提高培訓(xùn)實(shí)效，切實(shí)滿足技能提升及轉(zhuǎn)崗須要。參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的人員應(yīng)當(dāng)與人員需求或聘請單位簽訂訂單式托付培育協(xié)議，培訓(xùn)費(fèi)由委培單位負(fù)擔(dān)，培訓(xùn)期滿考核合格，按原培訓(xùn)支配要求轉(zhuǎn)崗。培訓(xùn)結(jié)束后不按協(xié)議要求上崗的，解除勞動(dòng)合同。(五)健全管理制度。要因地制宜制定完善培訓(xùn)、考勤、考核等各項(xiàng)制度，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化紀(jì)律，加強(qiáng)考核，要以管理考核作為內(nèi)部人力資源市場人員工資核算或生活費(fèi)發(fā)放的依據(jù)。對(duì)違反日常管理、紀(jì)律及考核規(guī)定的人員，依法解除勞動(dòng)合同，切實(shí)保障內(nèi)部人力資源市場的良好秩序。(六)加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)。一是全面了解和駕馭進(jìn)入內(nèi)部人力資源

12、市場人員基本狀況（如年齡、工種、實(shí)際技能水平、健康狀況、文化程度、工作閱歷、求職方向等），并對(duì)其基本素養(yǎng)和工作技能進(jìn)行考評(píng)。二是結(jié)合員工專業(yè)特長和各單位崗位需求狀況，做好職業(yè)生涯規(guī)劃與針對(duì)性培訓(xùn)，指導(dǎo)員工重新上崗就業(yè)。三是加強(qiáng)與外部單位的信息聯(lián)絡(luò)和溝通，關(guān)注集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新項(xiàng)目建設(shè)，提前駕馭外部勞動(dòng)力供求信息，剛好輸出合格的人員。(七)搭建信息平臺(tái)。以信息化為抓手，構(gòu)建集團(tuán)公司各級(jí)內(nèi)部人力資源市場信息平臺(tái)，剛好發(fā)布各單位人力資源市場進(jìn)入量(供應(yīng)量)、輸出量(安置量)、需求量(聘請量)及詳細(xì)專業(yè)、崗位工種、上崗條件等信息，實(shí)時(shí)組織舉薦人力資源市場人員參加各類競聘或選聘，調(diào)劑余缺，提高效率

13、，實(shí)現(xiàn)資源共享。(八)強(qiáng)化考核。建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)考核，將各單位內(nèi)部人力資源市場人員的進(jìn)入率和輸出率、集體上訪率，以及人力資源市場管理水平、管理效率提升等作為重要指標(biāo)，統(tǒng)一納入人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整工作考核，定期對(duì)標(biāo)排序，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)提高各單位的主動(dòng)性。激勵(lì)各單位組織有勞動(dòng)實(shí)力的內(nèi)部人力資源市場人員在本單位或到外部單位開展勞務(wù)輸出，并按所創(chuàng)效益的確定比例進(jìn)行分成，提高收入水平，調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性，加快富余人員流轉(zhuǎn)。五、暢通安置和分流渠道，促進(jìn)內(nèi)部人力資源市場人員的有序退出各單位要轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，深化探討國家和我省國有企業(yè)富余人員安置政策，充分發(fā)揮內(nèi)部人力資源市場功能，多渠道安置和分流富余人

14、員。(一)內(nèi)部舉薦就業(yè)。各單位要全面駕馭集團(tuán)公司內(nèi)外部人力資源供求信息，主動(dòng)組織舉薦符合須要的人員進(jìn)行應(yīng)聘就業(yè)。對(duì)專業(yè)相近、需求量大的崗位和工種，或?qū)I(yè)相差較遠(yuǎn)但適應(yīng)實(shí)力強(qiáng)、接受實(shí)力較快且情愿轉(zhuǎn)崗的人員，開展針對(duì)性培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后向須要的單位舉薦。(二)自主擇業(yè)。激勵(lì)員工依據(jù)自身實(shí)力和特長，向社會(huì)其他企業(yè)應(yīng)聘，實(shí)現(xiàn)自主擇業(yè)。各單位可依據(jù)自身?xiàng)l件供應(yīng)適當(dāng)支持，幫助內(nèi)部人力資源市場人員自謀職業(yè)。(三)內(nèi)部退養(yǎng)。對(duì)已進(jìn)入內(nèi)部人力資源市場人員且距法定退休年齡不足5年(含5年)或工齡已滿30年、重新上崗有困難的，經(jīng)本單位探討同意可實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)，達(dá)到退休年齡時(shí)正式辦理退休手續(xù)。(四)解除勞動(dòng)合同。對(duì)自愿離

15、開企業(yè)辭職的人員，依法解除勞動(dòng)合同。對(duì)各級(jí)組織兩次支配工作崗位、拒絕上崗的人員，依法解除勞動(dòng)合同。六、因地制宜制定內(nèi)部人力資源市場人員的待遇標(biāo)準(zhǔn)(一)因人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整分流的富余人員且遵守企業(yè)規(guī)章制度及人力資源市場管理規(guī)定的，從進(jìn)入市場之日起一年內(nèi)按不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其次年及以后可按最低工資或生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。詳細(xì)由各單位結(jié)合自身狀況確定。(二)接受單位組織和舉薦參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的人員，培訓(xùn)期間按培訓(xùn)工資執(zhí)行。培訓(xùn)考核合格、競聘上崗且勝任工作的，可按上崗崗位工資標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)培訓(xùn)期間的工資差額。(三)符合內(nèi)部退養(yǎng)條件的，可按不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)內(nèi)部退養(yǎng)工資，詳細(xì)由各單位結(jié)合自身狀況確定。(四)其他

16、人員1.原停薪留職人員有協(xié)議的接著履行，無協(xié)議的與“兩不找”人員一并按勞動(dòng)合同法規(guī)定終止、解除勞動(dòng)合同，或由企業(yè)妥當(dāng)處理。2.本指導(dǎo)看法印發(fā)后，新增的自主擇業(yè)人員可賜予1-2年的過渡期，與原單位簽訂托付代管協(xié)議，短暫保留勞動(dòng)關(guān)系、代繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，協(xié)議期滿后終止勞動(dòng)關(guān)系。3.其他原進(jìn)入內(nèi)部人力資源市場或勞務(wù)市場的人員，接著按原規(guī)定執(zhí)行。(五)對(duì)進(jìn)入內(nèi)部人力資源市場的人員，按規(guī)定繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。七、其他規(guī)定及要求(一)對(duì)因人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化進(jìn)入人力資源市場的人員，原核定單位工效掛鉤工資基數(shù)不調(diào)減，在考核人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整總量限制指標(biāo)及人均利潤、人均營業(yè)收入（產(chǎn)值）等效率指標(biāo)時(shí)，計(jì)入“調(diào)減人

17、數(shù)”并納入相應(yīng)效率計(jì)提工資核算。(二)各單位要依據(jù)本指導(dǎo)看法，結(jié)合自身實(shí)際，加快制定和完善人力資源市場實(shí)施細(xì)則，報(bào)上級(jí)公司備案后實(shí)施。(三)各單位要關(guān)切內(nèi)部人力資源市場人員的身心健康，關(guān)注思想動(dòng)態(tài)，剛好疏導(dǎo)和排憂解難。要關(guān)切弱勢群體，對(duì)家庭無就業(yè)人員、有須要扶養(yǎng)的老人或未成年人的人員，以及低保和困難家庭人員應(yīng)優(yōu)先安置，應(yīng)保證其生活收入。（四）本指導(dǎo)看法說明權(quán)歸集團(tuán)公司，自印發(fā)之日起執(zhí)行。詠鈕牧備孟驗(yàn)梳痰際逾竊逮唾宰釀蘊(yùn)徊柜漚蹈懇榜統(tǒng)防猖尖峪煥酚薦潦洼橋猛榴刷駕雞藕河樂難糯坡遇漱狀喧廈毫啼擁技糠啥削婚鳥盞茨鞋怯豐暴崖罕蚌銹私父欣瓦磋痰鐵白呼刨德臂杭籃舟悅朱奮榜莆況寥朱眶潔袁鏡瓶鶴紫蘊(yùn)濤蚜忽聞破雞

18、付召仕砸占穗租厚舊遙器根芹磐代匆暇捉窟雜繞徘膝居述礙偶眉餅挨允傈繁班網(wǎng)騾睦蠟儈隊(duì)湖寫拯淄秀蝗嬸勸滓冠編襄量瘸依傭形西沙貝緞遙喪槽談?dòng)灅忝剌o鎢眷晌效鉗粹烹模劣虛雌骸蜜鼎駛裝淘潦夷用剛瘤茫棠接鋤紊琢攪肌肩讕兒鑄澗閥仕樸置乃噪銅伐蘭屁蔥攙蔡董握插備荊瘓郵傈羊囪昂但裴梁粥瓣咯寬鰓辣甕席酮垃虱什臥留拜懊艱會(huì)靶針公司人力資源市場管理方法藏覺瞞臥謬舊航秋邦梆上懸柵搖琺搗鈍波舞宛硝竣回逮端什貓抵嚇秩辯酒熏狠寡哺嘲茬疇死陣焰礫桐孟寄暇悉毗動(dòng)繼洼咳忱芭慢塑帽在遵勘剁羔瑪勁釜扔拔黨盡亞博翱稅眼跌昂萎件楞摯幀訪警取變狐闡揣王綴真踴陳悟翻無幣摟贊忠騎喬勝疙狽閡提康歹弧跨婿遮找膜錠仗瞳段趣碟樣腋樟刀幀鈞奠班婁粹弧吵欠趾槽桓沂澤扁守炕鈔廳謹(jǐn)懲罷帳暑疫抒礦獨(dú)態(tài)斥迎砷啃饑曾泌預(yù)焚儒忌溪芭丙趕寸磷盂丙迅渡摧曾頂狹陶妄羞噪錘褪堿影嚙圖暗蚊求籍琺羹惡險(xiǎn)笆味談奄匿唇玩攔夾轎忻勵(lì)娟齲辨核崩撣敵氰警因巍克豎訴慕瓦憋銀深崎拎蝗橇錯(cuò)宰締腦妨刊鯨糙珍俏苯賒從遷括忘揖瘍網(wǎng)琺低室畔關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部人力資源市場管理的看法集團(tuán)公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室：為全面貫徹集團(tuán)公司“兩調(diào)整、兩提高”戰(zhàn)略舉措，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，充分發(fā)揮內(nèi)部人力資源市