公司培訓(xùn)目標(biāo)及選課參考

1、LOGO此處填寫公司名稱NewlycompiledonNovember23,2020XXX公司培訓(xùn)目標(biāo)及選課參考1、培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃3規(guī)劃原則規(guī)劃方法注意事項(xiàng)規(guī)劃參考 TOC o 1-5 h z 員工通識(shí)類培訓(xùn)5新進(jìn)員工選課參考在職員工選課參考專業(yè)技能類培訓(xùn)6銷售類員工選課參考生產(chǎn)類員工選課參考(略)行政類員工選課參考(略)、管理技能類培訓(xùn)7基層管理者選課參考中層管理者選課參考高層管理者選課參考K培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃(D規(guī)劃原則?崗位角色根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象在企業(yè)中所承才日的不同角色，設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)課程體系。?發(fā)展角色根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工未來(lái)職業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)置未來(lái)相應(yīng)的培訓(xùn)課程體系。?梯隊(duì)角色根據(jù)員工層次或?qū)I(yè)技能

2、可分為初中高三個(gè)級(jí)別(或者分為普通和骨干兩個(gè)層次)、每個(gè)級(jí)別和層次培訓(xùn)內(nèi)容和深度不一樣，這樣公司就形成了梯隊(duì)人力建設(shè)工作.(2)規(guī)劃方法十字交叉法，?橫向坐標(biāo)一表示員工級(jí)別?縱向坐標(biāo)表示崗位能力?公司所有員工均可根據(jù)級(jí)別和能力、確定坐標(biāo)中心,了解培訓(xùn)目標(biāo)和要求(3)注意事項(xiàng)?企業(yè)在實(shí)際操作中，可根據(jù)崗位說(shuō)明書和崗位資格要求,對(duì)以上選課范圍進(jìn)行調(diào)整與補(bǔ)充；?我們將培訓(xùn)的人員分為3個(gè)層次，但企業(yè)的員工的組成是復(fù)雜的變化的，原則上，作為上一級(jí)別人員的選課范圍應(yīng)包含下一級(jí)別的選課范圍；?本選課參考隨著公司組織機(jī)構(gòu)和崗位的變化而調(diào)整(4)培訓(xùn)規(guī)劃參考別初級(jí)(基于勝年?J梗型)高級(jí)岡似通識(shí)教育范圍:?新入

3、職員工目標(biāo)：?了解公司基木情況和規(guī)單制度？基木職業(yè)習(xí)慣禮儀態(tài)度素質(zhì)等范圈：?3-6個(gè)月目標(biāo)：?強(qiáng)化教育范圍：?6?1年目標(biāo)：?凝聚力教育專業(yè)培訓(xùn)?銷售系列?生產(chǎn)列類?行政列類?研發(fā)列類范圍：?新入職員工目標(biāo)：?了解木崗位基木要求和制度?了解木崗位工作流程?學(xué)握木崗位需婆的基礎(chǔ)技能范圍：?崗位勝任者目標(biāo)：?崗位知識(shí)儲(chǔ)備?崗位技能提升范圍：?岡位優(yōu)秀者目標(biāo)：?崗位資深資格認(rèn)證?學(xué)握教練技術(shù)管理培訓(xùn)?管理基礎(chǔ)?通用管理?專業(yè)管理范圍：?各部門一線主管?骨干員工后備管理干部目標(biāo)?管理基木知識(shí)？管理角色認(rèn)知?管理素質(zhì)鍛煉范圍：?各部門中層管理干部?準(zhǔn)備走上中層管理崗位的人員11氐?進(jìn)一步學(xué)握專業(yè)技能，完

4、成從熟于？至嫩劣握教練技能.學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)下屬：范圍：?董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理?準(zhǔn)備走上商層管理崗位的人員目標(biāo)的?費(fèi)任心、使命感：?企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維.戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略決策？團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造和文化氛隔建立2?員工通識(shí)教育類別1-3級(jí)課編號(hào)編號(hào)編號(hào)rtrftr醴nue一2LXms0-管生成理林ii溝通禮人關(guān)全面E二企業(yè)員工A0牟決方案6A1AI0706A1M跨卸F1A44203QA-655FoXI/4?/z08S02都管者人人是II3.銷售類員工選課參考類別、初級(jí)業(yè)務(wù)人員C級(jí)課程中級(jí)銷售人員B級(jí)別課程高級(jí)銷售人員A級(jí)課程編號(hào)課程名稱Sfflj七課程名稱編號(hào)課程名稱內(nèi)部公司銷售流程公司銷售費(fèi)用報(bào)銷管理銷售M

5、G03跨國(guó)公司銷售人員在職訓(xùn)練教程G19A如何成為一個(gè)頂尖的銷售人員G56頂尖銷售六步曲G01G66G03銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案專業(yè)銷售實(shí)戰(zhàn)技能專業(yè)銷售技巧G55鷹計(jì)劃一杰出銷售人員成長(zhǎng)教程G06G65成功銷售的八種武器-大客戶銷售策略獲得大訂單的三部曲G17G18_MG02強(qiáng)勢(shì)？推銷倍塔銷售業(yè)績(jī)技巧動(dòng)作分解打造銷售執(zhí)行力以客戶為中心的銷售G33營(yíng)銷思維突破與實(shí)踐G13電話銷售技巧G34營(yíng)銷工作中的心理戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用G16如何做好產(chǎn)品解說(shuō)G27平和營(yíng)銷模式G35如何做好大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷G10專業(yè)銷售表達(dá)技巧G30打造銷售執(zhí)行力動(dòng)作分解培訓(xùn)G51如何制定與管理策略性營(yíng)銷計(jì)劃MG01電話銷售情

6、景劇-瘋狂電話對(duì)對(duì)碰G07顧問(wèn)式銷售技術(shù)G41特權(quán)客戶治理動(dòng)作分解G44G61開發(fā)銷售機(jī)會(huì)動(dòng)作分解銷售人員情緒管理方法G60?戀愛(ài)式？營(yíng)銷方法G62新策略行銷教程G31如何成為營(yíng)銷高手客尸服務(wù)G02G22G49卓越的客戶服務(wù)與管理顧客滿意與貼心服務(wù)贏得客戶忠誠(chéng)的5個(gè)要訣G26G32深度營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理卓越的服務(wù)營(yíng)銷G52GI2CRIVI大客戶關(guān)系管理教程客戶至尊-金牌客戶服務(wù)技巧471類培訓(xùn)（通用）新任主管C爾中層管理者B高層管理者A統(tǒng)通用管理技能管理基礎(chǔ)A09局效會(huì)議管理技巧WB08團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理QA04開發(fā)幽默感笑著做管理.A30從專業(yè)人才走向管理A32管理者如何提升語(yǔ)言表達(dá)藝術(shù)A0

7、4高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉WA07管理一點(diǎn)通A33管理者如何進(jìn)行溝通與激勵(lì)A(yù)38NLP水性領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉A23管理者如何做好角色定位A34管理者的傳播技巧一如何成為企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的培訓(xùn)師J01共贏領(lǐng)導(dǎo)力-提升領(lǐng)導(dǎo)力五種技術(shù)A28管理思維A41管理者財(cái)商J02成功領(lǐng)導(dǎo)的六種思維方法執(zhí)行力B09如何提升執(zhí)行力A40A31讓下屬100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)高績(jī)效經(jīng)理的12個(gè)執(zhí)行習(xí)慣B17B23組織管理與變革提升組織執(zhí)行能力中國(guó)式執(zhí)行？海爾局績(jī)效的OEC管理方法B10如何避免執(zhí)行力的12個(gè)陷阱團(tuán)隊(duì)建設(shè)B11如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)WB06如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力WB07如何打造持續(xù)局效的團(tuán)隊(duì)B02如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)B1

8、8成就卓越？總經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)綜合管理能力B14如何當(dāng)線主管B12贏在中層-打造中國(guó)企業(yè)新中層A29中國(guó)式管理A26直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉B26中層管理者完成目標(biāo)的五步十九法A20A中國(guó)式管理系列課程-管理VS領(lǐng)導(dǎo)A05A10職業(yè)經(jīng)理十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤B20B21中層主管核心管理技能訓(xùn)練教程如何當(dāng)好中層管理者A21_AA27中國(guó)式管理系列課程一分層授權(quán)VS分層負(fù)賁中國(guó)式管理：成功總裁的三大法寶All如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人A13如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理WA20企業(yè)優(yōu)秀將巾之定大計(jì)WA21企業(yè)優(yōu)秀將巾之設(shè)組織WA22企業(yè)優(yōu)秀將巾之僮指導(dǎo)與控大局J03曾國(guó)藩從政為官方略H

9、02韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道HOI海爾模式專業(yè)管理技能參看專業(yè)管理技能5管理類培訓(xùn)（專業(yè)管理）新任主管中層管理者高層管理者類別C級(jí)B級(jí)A級(jí)銷售管理G05如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍G54D21G67如何成為卓越的銷售經(jīng)理如何選拔頂尖銷售人才營(yíng)銷制勝的五種能力年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行WA16G08總經(jīng)理營(yíng)銷管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇G36打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)WF06如何快速提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)G6G04如何建設(shè)與管理銷售網(wǎng)絡(luò)G24如何創(chuàng)造七種動(dòng)力進(jìn)行整合營(yíng)銷G2I以顧客為中心的價(jià)值營(yíng)銷教程G50如何構(gòu)建市場(chǎng)導(dǎo)向下的優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷體系G53如何構(gòu)建成功的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略生產(chǎn)管理F06如何當(dāng)好班組長(zhǎng)F21生產(chǎn)主管優(yōu)質(zhì)管理實(shí)務(wù)WA17總經(jīng)理生產(chǎn)管理F19班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)F02生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程F07生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決F14工廠全面改善：TPM實(shí)戰(zhàn)F01卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：5S推行實(shí)務(wù)F126S管理實(shí)戰(zhàn)F08改善生產(chǎn)管理的利器-5S與TPM實(shí)務(wù)F15如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制F10精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)F17如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問(wèn)題F13精益生產(chǎn)之JIT管理實(shí)戰(zhàn)人事財(cái)務(wù)D04招聘與面試技巧E02職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練一非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程W19總經(jīng)理人事財(cái)務(wù)管理D05D12目標(biāo)管