探析會(huì)計(jì)電算化下北元化工集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的效果分析研究計(jì)算機(jī)專業(yè)

1、探析會(huì)計(jì)電算化下北元化工集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的效果摘 要在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中, 若采用手工操作, 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中信息的正確性、 及時(shí)性仍不能得到充分的保證, 核算效果比較低。 會(huì)計(jì)電算化是以電子計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的當(dāng)代電子技術(shù)和信息技術(shù)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的應(yīng)用。 本文就企業(yè)中會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀及其實(shí)施措施進(jìn)行探討, 以更好地提高財(cái)務(wù)管理工作效率, 服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)。本論文即圍繞會(huì)計(jì)電算化下北元化工集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的效果展開討論，首先對(duì)會(huì)計(jì)電算化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了概述，其次介紹了會(huì)計(jì)電算化下北元化工集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效果的分析，淺析了會(huì)計(jì)電算化在北元化工集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的情況，并在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提出了改善會(huì)計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)

2、用的對(duì)策與措施，具有一定的現(xiàn)實(shí)作用。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)電算化；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策AbstractIn modern financial management, if the use of manual operation, accuracy, timeliness of accounting information in the information system still can not be fully guaranteed, accounting effect is relatively low. Computerized accounting is applied to the electr

3、onic computer based contemporary electronic technology and information technology in the accounting information system. In this paper, the enterprise accounting computerization present situation and the implementation of measures to carry on the discussion, in order to improve the work efficiency of

4、 financial management in modern enterprises, service. This thesis is based on accounting computerization financial management under the Northern Yuan Chemical Group, discusses the effect of, first of the computerized accounting of financial management are outlined, followed by the introduction of th

5、e analysis of the effect of financial management under the Northern Yuan Chemical Group accounting computerization, analyzes the computerized accounting in financial management of Northern Yuan chemical group in the case of, and based on this, puts forward the improvement of the accounting computeri

6、zation countermeasures and measures used in financial management, has a certain role in reality.Key words: Accounting computerization Financial management Countermeasures目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc414265606 摘 要 PAGEREF _Toc414265606 h I HYPERLINK l _Toc414265607 Abstract PAGEREF _Toc4142656

7、07 h II HYPERLINK l _Toc414265608 前 言 PAGEREF _Toc414265608 h 1 HYPERLINK l _Toc414265609 1、會(huì)計(jì)電算化與財(cái)務(wù)管理效果的相關(guān)概述 PAGEREF _Toc414265609 h 2 HYPERLINK l _Toc414265610 1.1會(huì)計(jì)電算化概述 PAGEREF _Toc414265610 h 2 HYPERLINK l _Toc414265611 1.2財(cái)務(wù)管理概述 PAGEREF _Toc414265611 h 2 HYPERLINK l _Toc414265612 1.2.1 財(cái)務(wù)管理含義

8、PAGEREF _Toc414265612 h 2 HYPERLINK l _Toc414265613 1.2.2 財(cái)務(wù)管理效果 PAGEREF _Toc414265613 h 3 HYPERLINK l _Toc414265614 2、會(huì)計(jì)電算化下財(cái)務(wù)管理效果分析 PAGEREF _Toc414265614 h 4 HYPERLINK l _Toc414265615 2.1會(huì)計(jì)電算化對(duì)北元化工集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效果的優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc414265615 h 4 HYPERLINK l _Toc414265616 2.1.1 會(huì)計(jì)電算化提高財(cái)務(wù)管理效率 PAGEREF _Toc41426

9、5616 h 4 HYPERLINK l _Toc414265617 2.1.2 實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置 PAGEREF _Toc414265617 h 5 HYPERLINK l _Toc414265618 2.1.3有助于財(cái)務(wù)電算化的完善提高 PAGEREF _Toc414265618 h 5 HYPERLINK l _Toc414265619 2.2會(huì)計(jì)電算化對(duì)北元化工集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效果的弊端 PAGEREF _Toc414265619 h 6 HYPERLINK l _Toc414265620 2.2.1 職務(wù)相分離 , 職權(quán)不相容原則的重要性下降 PAGEREF _Toc414265620

10、h 6 HYPERLINK l _Toc414265621 2.2.2 會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)授權(quán)存在安全隱患 PAGEREF _Toc414265621 h 7 HYPERLINK l _Toc414265622 2.2.3會(huì)計(jì)制度沒有做相應(yīng)的修改 PAGEREF _Toc414265622 h 7 HYPERLINK l _Toc414265623 2.2.4缺乏會(huì)計(jì)電算化專業(yè)人才 PAGEREF _Toc414265623 h 7 HYPERLINK l _Toc414265624 3、會(huì)計(jì)電算化下財(cái)務(wù)管理效果弊端的主要原因 PAGEREF _Toc414265624 h 8 HYPERLINK

11、 l _Toc414265625 3.1電算化普及率較低、分布不均 PAGEREF _Toc414265625 h 8 HYPERLINK l _Toc414265626 3.2會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理 PAGEREF _Toc414265626 h 8 HYPERLINK l _Toc414265627 3.3財(cái)會(huì)軟件使用者與開發(fā)者重視賬務(wù)功能忽視管理功能 PAGEREF _Toc414265627 h 9 HYPERLINK l _Toc414265628 3.4開發(fā)技術(shù)、工具或平臺(tái)落后 PAGEREF _Toc414265628 h 9 HYPERLINK l _Toc414265629

12、4、改善北元化工集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效果的對(duì)策 PAGEREF _Toc414265629 h 10 HYPERLINK l _Toc414265630 4.1 深化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí) PAGEREF _Toc414265630 h 10 HYPERLINK l _Toc414265632 4.2 進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng) PAGEREF _Toc414265632 h 10 HYPERLINK l _Toc414265634 4.3完善會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理的使用制度 PAGEREF _Toc414265634 h 10 HYPERLINK l _Toc414265636 4.4加強(qiáng)安全保密制度的建

13、設(shè)和執(zhí)行 PAGEREF _Toc414265636 h 11 HYPERLINK l _Toc414265638 4.5加強(qiáng)培訓(xùn) , 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì) PAGEREF _Toc414265638 h 11 HYPERLINK l _Toc414265641 結(jié) 論 PAGEREF _Toc414265641 h 12 HYPERLINK l _Toc414265642 致 謝 PAGEREF _Toc414265642 h 13 HYPERLINK l _Toc414265643 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc414265643 h 14前 言伴隨計(jì)算機(jī)時(shí)代的迅猛進(jìn)展，會(huì)計(jì)行業(yè)逐漸呈現(xiàn)出

14、多元化的進(jìn)展走勢(shì)，會(huì)計(jì)電算化也在向著更深、更廣的方向逐步邁進(jìn)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用效果，提升財(cái)務(wù)管理的工作效率，是企業(yè)目前面對(duì)的一項(xiàng)重大課題，亟待解決。隨著企業(yè)改革的深入，其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更加復(fù)雜、方式更加多樣，而會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)在促進(jìn)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化。提高工作質(zhì)量和工作效率的同時(shí)，必然會(huì)引起會(huì)計(jì)工作組織和人員分工的改變。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。在提高企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平方面起到了不容忽視的作用。企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在一定的問題和薄弱環(huán)節(jié)，不能適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的需要。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理應(yīng)提高企業(yè)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工

15、作，提高會(huì)計(jì)電算化水平，優(yōu)化配置會(huì)計(jì)資源。隨著企業(yè)改革的深入，其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更加復(fù)雜、方式更加多樣，而會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)在促進(jìn)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化。提高工作質(zhì)量和工作效率的同時(shí)，必然會(huì)引起會(huì)計(jì)工作組織和人員分工的改變。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。在提高企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平方面起到了不容忽視的作用。企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在一定的問題和薄弱環(huán)節(jié)，不能適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的需要。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)電算化水平，優(yōu)化配置會(huì)計(jì)資源。論文正文包括四個(gè)部分，依次闡述如下：第一部分是會(huì)計(jì)電算化與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概述。第二部分是會(huì)計(jì)電算化下財(cái)務(wù)管理效果分析。第三部分是會(huì)計(jì)

16、電算化下財(cái)務(wù)管理效果弊端的主要原因。第四部分是改善北元化工集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效果的對(duì)策。最后是對(duì)論文的總結(jié)，分析不足之處并指出未來進(jìn)一步方向。1、會(huì)計(jì)電算化與財(cái)務(wù)管理效果的相關(guān)概述1.1會(huì)計(jì)電算化概述“會(huì)計(jì)電算化”的這個(gè)“化”字體現(xiàn)了一個(gè)循序漸進(jìn)的演變過程，即從非電算化逐步過渡到電算化；從初級(jí)電算化過渡到高級(jí)電算化這樣一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的演變過程，而非一蹴而就。在會(huì)計(jì)電算化的過程中，要將會(huì)計(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)相互結(jié)合和交叉并推動(dòng)會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展。因此，會(huì)計(jì)電算化是一個(gè)變化的過程、發(fā)展的過程和創(chuàng)新的過程。會(huì)計(jì)電算化工作的目標(biāo)，應(yīng)該是應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理和成本與管理會(huì)計(jì)方法以及計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)的處理方法

17、、流程及對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、處理、傳輸和報(bào)告方式進(jìn)行改造后而建立起的電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。它不僅具有核算的功能還具有管理和控制的功能，所以，它離不開人的交互作用，尤其是預(yù)測(cè)和輔助決策的功能必須在管理人員的控制下完成。會(huì)計(jì)電算化是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，將信息技術(shù)與電子技術(shù)綜合運(yùn)用到會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一門學(xué)科。它促使財(cái)務(wù)管理工作由傳統(tǒng)方式下的人工操作轉(zhuǎn)換成為電子計(jì)算機(jī)操作，同時(shí)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行判斷、淺析、處理，并完成記賬、報(bào)賬、算賬等歷程，實(shí)現(xiàn)記賬工作被會(huì)計(jì)軟件完全替代。財(cái)務(wù)工作者只需將正確的數(shù)據(jù)信息錄入軟件系統(tǒng)，填好記賬憑證，利用記賬與審核功能，記賬工作就可以在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的幫助

18、下高效、準(zhǔn)確、及時(shí)地被執(zhí)行，電子賬薄可自動(dòng)生成。計(jì)算機(jī)依據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)里的記賬憑證，按會(huì)計(jì)信息處理的需要，保障了傳遞、排序、計(jì)算、更新、匯總等信息處理工作的順利完成，實(shí)現(xiàn)了賬表、賬證相符。由此，會(huì)計(jì)電算化能夠有效提升財(cái)務(wù)人員的工作效率，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用效果，提升財(cái)務(wù)工作效率，是企業(yè)目前面對(duì)的一項(xiàng)重大課題，亟待解決。1.2財(cái)務(wù)管理概述1.2.1 財(cái)務(wù)管理含義財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)

19、活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。1.2.2 財(cái)務(wù)管理效果 維護(hù)利益目標(biāo)。即正確地處理與協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，維護(hù)它們的合法利益。上述三個(gè)目標(biāo)的關(guān)系是：要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高“三個(gè)能力”，也必須以各種財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展，各方的合法利益不受損害為前提；對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施科學(xué)而有效的決策與管理，實(shí)質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)效益方面的決策與管理，提高“三個(gè)能力”實(shí)質(zhì)上是提高經(jīng)濟(jì)效益的具體化；維護(hù)各方的合法利益實(shí)質(zhì)上是使各方的經(jīng)濟(jì)效益和諧統(tǒng)一。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。從資本保全、資本保值增值、利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益四者的關(guān)

20、系來看，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是關(guān)鍵、是核心。因?yàn)闆]有經(jīng)濟(jì)效益，就沒有利潤(rùn)；沒有利潤(rùn)，就沒有資本保值與增值；沒有資本保值，就沒有資本保全。提高企業(yè)“三個(gè)能力”目標(biāo)。即科學(xué)有效地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，不斷提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和償債能力。其中：營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，合理配置各項(xiàng)生產(chǎn)要素的能力，它對(duì)盈利能力的持續(xù)增長(zhǎng)和償債能力的不斷提高均有著決定性的影響；盈利能力是指企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力，它是償債能力的基礎(chǔ)；償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務(wù)的能力。企業(yè)的所有者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者等有關(guān)方面都十分重視這三個(gè)能力，企業(yè)只有具備了這三個(gè)能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。2、會(huì)計(jì)電算化下財(cái)務(wù)管理

21、效果分析會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，使得會(huì)計(jì)工作當(dāng)中數(shù)據(jù)處理的能力得到全面的提升，會(huì)計(jì)核算的可靠性與準(zhǔn)確性也因此出現(xiàn)很大的提升，與此同時(shí)，會(huì)計(jì)電算化替代傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)，使會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范化%標(biāo)準(zhǔn)化，也為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有序開展奠定了良好的基礎(chǔ)。2.1會(huì)計(jì)電算化對(duì)北元化工集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效果的優(yōu)勢(shì) 會(huì)計(jì)電算化是利用電子計(jì)算機(jī)的科技功能，從而把當(dāng)代電子技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)實(shí)物處理中的簡(jiǎn)稱。會(huì)計(jì)電算化可運(yùn)用先進(jìn)的電子技術(shù)手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支,會(huì)計(jì)要素的增減變動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)核算,對(duì)單位的預(yù)算、資金流、物流成本等進(jìn)行管理的操作系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括電腦、軟件、存貯介質(zhì)和操作人員。其次會(huì)計(jì)電算化是全新的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),是整

22、個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的核心組成部分,相當(dāng)于中樞神經(jīng)。企業(yè)信息是企業(yè)決算、管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的依據(jù)和結(jié)果反映。無論是企業(yè)的收支核算還是會(huì)計(jì)要素核算最后都以各種報(bào)表形式把信息反映出來。因此說會(huì)計(jì)電算化是一個(gè)用電子計(jì)算機(jī)代替人工記賬、算賬、報(bào)賬以及代替部分由人腦完成的對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理、分析和判斷的過程，它在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中具有很大優(yōu)勢(shì)。企業(yè)單位之所以要在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)電算化，真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的核算職能、管理職能和控制職能，其中一個(gè)重要原因是通過實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，可以對(duì)單位內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理獲取信息，控制單位的行為，從而提高會(huì)計(jì)信息的客觀性，為決策著提供有用的參考信息9。2.

23、1.1 會(huì)計(jì)電算化提高財(cái)務(wù)管理效率在會(huì)計(jì)電算化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理之前，其會(huì)計(jì)系統(tǒng)存在信息傳遞、處理滯后問題，如各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)憑證先在本部門內(nèi)流轉(zhuǎn)，積累到一定時(shí)間、數(shù)量后才傳遞到會(huì)計(jì)部門，且信息直到月底結(jié)賬、下月初才能報(bào)出報(bào)表。這種情況下形成的會(huì)計(jì)信息將使單位無法實(shí)時(shí)了解和控制其價(jià)值運(yùn)動(dòng)，難以及時(shí)準(zhǔn)確、全面掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程的相關(guān)信息，無法實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理措施的滯后與不力。會(huì)計(jì)電算化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了信息傳遞的快速性、信息處理的集中性、信息的共享性，使企業(yè)單位走出了封閉的局域系統(tǒng)，單位內(nèi)部各成員能及時(shí)將許多重要信息上傳，有助于企業(yè)單位對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和實(shí)時(shí)分析，有

24、助于單位優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，有效提高整個(gè)單位的工作效率。北元化工集團(tuán)在總公司財(cái)務(wù)部成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過電子化遠(yuǎn)程報(bào)賬系統(tǒng)，對(duì)分公司的 財(cái)務(wù)報(bào)銷事項(xiàng)、會(huì)計(jì)賬務(wù)處理和資金支付進(jìn)行集中審核、集中辦理，并通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證和 會(huì)計(jì)報(bào)表，滿足公司會(huì)計(jì)核算和經(jīng)營(yíng)管理需要。分公司在內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)銷審批的基礎(chǔ)上，由專人通過公司財(cái) 務(wù)系統(tǒng)，將報(bào)銷單據(jù)及附件上傳到總公司中心，由中心進(jìn)行集中審核，并完成資金支付等后續(xù)工作。建立 中心后，分公司報(bào)銷審核及核算工作由中心完成，分公司不再設(shè)財(cái)務(wù)部，不設(shè)置出納、會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)主管崗 位，而是設(shè)財(cái)務(wù)專員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)銷相關(guān)事宜。實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，分公司保持“三個(gè)不變”：一是預(yù)

25、算 管理不變，分公司財(cái)務(wù)資源需求仍按財(cái)務(wù)體制納入公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)；二是財(cái)務(wù)授權(quán)不變，分公司總 經(jīng)理仍然是分公司財(cái)務(wù)第一負(fù)責(zé)人，仍獨(dú)立行使財(cái)務(wù)審批權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任；三是會(huì)計(jì)主體 地位不變，中心代為完成會(huì)計(jì)報(bào)表后，分公司直接從財(cái)務(wù)系統(tǒng)打印并按規(guī)定對(duì)外提供。此外，實(shí)行財(cái)務(wù)共 享服務(wù)后，分公司仍承擔(dān)著預(yù)算執(zhí)行管理、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律等財(cái)務(wù)職能，以及稅務(wù)申報(bào)、對(duì) 外報(bào)送報(bào)表、銀行賬戶維護(hù)、會(huì)計(jì)檔案管理等具體工作。 2.主要成效。一是保證了分公司更好地履行總公司發(fā)展戰(zhàn)略。通過將分公司一些具體、繁瑣、重復(fù)的 財(cái)務(wù)事務(wù)集中到中心處理，減少了分公司的工作量和管理成本，使分公司可以集中有限

26、的人員、精力拓展 業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，更好地發(fā)揮總公司在各地戰(zhàn)略基點(diǎn)的作用。二是規(guī)范了分公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為。實(shí)行財(cái)務(wù)共 享服務(wù)強(qiáng)化了總部對(duì)分公司財(cái)務(wù)行為的約束，一些超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算和不合規(guī)的財(cái)務(wù)支出得到了及時(shí)控制， 提高了公司財(cái)務(wù)的規(guī)范性和統(tǒng)一性，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)透明度；同時(shí)降低了人為更改、操縱會(huì)計(jì)記錄的可能，保 證了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，提高了會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。三是提高了總公司的管控能力和整體經(jīng)營(yíng)效率。 財(cái)務(wù)共享服務(wù)突破了傳統(tǒng)的地域阻礙，實(shí)現(xiàn)了對(duì)分公司財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)的集中管理和監(jiān)控，不僅有利于控制公 司整體運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且有利于統(tǒng)籌和有效使用全公司的財(cái)務(wù)資源，有利于總公司利用系統(tǒng)積累的大量、客 觀的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息，

27、迅速而有效地作出決策，真正體現(xiàn)一級(jí)法人管理。四是探索了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求 的財(cái)務(wù)模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)細(xì)化和豐富了核算內(nèi)容，使會(huì)計(jì)核算和現(xiàn)金管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，有利于實(shí)現(xiàn) “數(shù)據(jù)大集中”和公司全轄“一本賬”，也有利于加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理、成本控制和財(cái)務(wù)安全，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、 核算、結(jié)算的高度集成和無縫連接。2.1.2 實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置企業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算應(yīng)用財(cái)政統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算，即成立核算中心，可以把各項(xiàng)費(fèi)用及投資項(xiàng)目分解到每個(gè)責(zé)任部門，幫助各部門及時(shí)采取措施進(jìn)行預(yù)算管理控制，從而提高整個(gè)單位的資源利用率。例如，企業(yè)單位通過會(huì)計(jì)電算化可以在憑證錄入過程中，對(duì)于所歸集的費(fèi)用項(xiàng)目已

28、經(jīng)超出預(yù)算的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，可以隨時(shí)核算單位內(nèi)部各部門的預(yù)算使用情況。企業(yè)單位可以通過電算化軟件對(duì)單位內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資源進(jìn)行控制與平衡，在關(guān)注內(nèi)部效率的同時(shí)，關(guān)注外部協(xié)調(diào)效率，通過形成高度集中的資金管理系統(tǒng)，將整個(gè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理集中起來，從資金運(yùn)作的角度來管理和控制整個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，使財(cái)務(wù)部門利用最佳的業(yè)務(wù)方式，最好地利用資源、減少費(fèi)用。2.1.3 增加財(cái)務(wù)透明度和管理會(huì)計(jì)檔案強(qiáng)度 由于整個(gè)單位采用了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，能夠快捷地匯總單位內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，為決策者提供相關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息，確保企業(yè)單位實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理的透明度，使

29、相關(guān)人員能夠根據(jù)自己的權(quán)限便捷地獲取相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息，適時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的漏洞和不足，準(zhǔn)確把握單位的實(shí)際運(yùn)行隋況。制訂電算化會(huì)計(jì)檔案管理制度一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:2.1.3有助于財(cái)務(wù)電算化的完善提高目前，我國(guó)會(huì)計(jì)電算化還處于會(huì)計(jì)核算電算化的水平，或者說，現(xiàn)在僅僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的電算化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化還不是完整意義的會(huì)計(jì)電算化。因?yàn)?，企業(yè)會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本與管理會(huì)計(jì)兩大分支。所以，完整意義的會(huì)計(jì)電算化應(yīng)該是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的全面電算化。管理會(huì)計(jì)電算化是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化為基礎(chǔ)的，因?yàn)樗鼈兊臄?shù)據(jù)同源，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化能為管理會(huì)計(jì)電算化提供所需的財(cái)會(huì)信息。因此，企業(yè)應(yīng)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)

30、計(jì)電算化的基礎(chǔ)上不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)電算化，巧用電算化，解決管理會(huì)計(jì)手工操作難的問題，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的核算職能、管理職能和控制職能。它通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理獲取信息，控制企業(yè)的行為；利用已知的數(shù)據(jù)和模型對(duì)未來作出預(yù)測(cè)；從企業(yè)全局出發(fā)，對(duì)管理決策提供參考信息。2.2會(huì)計(jì)電算化對(duì)北元化工集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效果的弊端會(huì)計(jì)制度的修改落后于會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展?，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度主要是以手工核算為基礎(chǔ)的,應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化后,從記賬方法、賬務(wù)處理程序到會(huì)計(jì)工作的組織、內(nèi)部控制的方式和會(huì)計(jì)檔案的保存介質(zhì)以及方法等都發(fā)生了變化,因此必須根據(jù)會(huì)計(jì)電算化的特點(diǎn),對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度做出相

31、應(yīng)的修改,企業(yè)只加強(qiáng)了軟件的運(yùn)用,忽略了會(huì)計(jì)制度的建設(shè)。會(huì)計(jì)電算化雖然在很大程度上減輕了會(huì)計(jì)人員的工作量,但同時(shí)也增加了操作人員、系統(tǒng)維護(hù)人員等崗位,帶來了許多新的要求,提出了新的問題。而目前,我國(guó)建立手工操作條件下的基礎(chǔ)工作的管理還存在著很多不足,一些中小企業(yè)內(nèi)部控制也不是十分完善。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,就需要建立與之相配套的一系列內(nèi)部控制制度加以約束,才能充分發(fā)揮電算化的優(yōu)勢(shì)。在會(huì)計(jì)信息處理電算化日趨普及的今天，利用計(jì)算機(jī)造假的會(huì)計(jì)事件也接踵而來，在每天的新聞播報(bào)中，幾乎都會(huì)有一兩條這方面的報(bào)道。隨著科技的不斷進(jìn)步，人們對(duì)計(jì)算機(jī)的使用日趨頻繁，造假的概率也隨之增大。在會(huì)計(jì)電算化代替手工記賬的今天

32、，利用計(jì)算機(jī)造假應(yīng)該是我們關(guān)注的一個(gè)重要問題。計(jì)算機(jī)造假是指利用計(jì)算機(jī)或?qū)τ?jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)施的舞弊行為。主要包括偷竊、偽造、盜用、挪用及其他欺騙行為。下面分別從以下幾個(gè)方面來闡述會(huì)計(jì)電算化中一些造假手法。2.2.1 職務(wù)相分離 , 職權(quán)不相容原則的重要性下降由于系統(tǒng)操作的高度集中 , 許多崗位可以合并,許多手續(xù)合并到計(jì)算機(jī)統(tǒng)一執(zhí)行,會(huì)計(jì)工作人員大大減少,從而使一些不相容的職務(wù)得不到分離,降低了工作人員相互牽制的效力。2.2.2 會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)授權(quán)存在安全隱患會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)授權(quán)方式是口令授權(quán), 口令授權(quán)存在于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部。口令對(duì)于稍懂計(jì)算機(jī)操作知識(shí)的人來說根本算不上什么秘密。同時(shí),業(yè)務(wù)人員可以利用

33、特殊的文件或口令,獲得某種權(quán)限或運(yùn)行特定程序進(jìn)行業(yè)務(wù)處理 , 從而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。2.2.3會(huì)計(jì)制度沒有做相應(yīng)的修改現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度主要是以手工核算為基礎(chǔ)的 ,應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化后, 從賬戶設(shè)置、賬戶登記方法和賬務(wù)處理程序到會(huì)計(jì)工作的組織 ,會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制的方式和會(huì)計(jì)檔案的保存介質(zhì)和方法都發(fā)生了變化 。因此必須根據(jù)會(huì)計(jì)電算化的特點(diǎn),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度做出相應(yīng)的修改 。由于會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用是近幾年才開始的, 大多數(shù)單位把主要精力放在軟件使用上。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的滯后影響了會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展。2.2.4缺乏會(huì)計(jì)電算化專業(yè)人才由于會(huì)計(jì)電算化涉及到會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)兩種專業(yè)知識(shí)。在過去的幾年中,在崗的會(huì)計(jì)人員

34、雖經(jīng)過計(jì)算機(jī)等級(jí)培訓(xùn), 職業(yè)素質(zhì)有很大的提高,但是計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)日新月異,新技術(shù)、新軟件層出不窮,會(huì)計(jì)人員的知識(shí)更新速度跟不上技術(shù)發(fā)展的需要。3、會(huì)計(jì)電算化下財(cái)務(wù)管理效果弊端的主要原因3.1電算化普及率較低、分布不均 我國(guó)會(huì)計(jì)電算化雖然起步較晚， 但卻并沒有影響它的發(fā)展， 數(shù)十年間就已經(jīng)進(jìn)入了 深入的發(fā)展階段。在這數(shù)十年的探索中，隨著市場(chǎng)化的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化取得了很大的 成功， 越來越多的企業(yè)選擇用電腦記賬來代替手工記賬， 并且國(guó)家培養(yǎng)了一批批優(yōu)秀的 會(huì)計(jì)電算化人才8。 但是由于企業(yè)管理信息還是落后于信息技術(shù)的發(fā)展速度， 致使會(huì)計(jì)電算化的普及力 度還是不夠。 當(dāng)前完全實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)較少

35、且分布極不平衡。 主要是大中型企 業(yè)在采用，小型企業(yè)卻很少采用；國(guó)有企業(yè)在采用，但集體企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)較少采用；發(fā)達(dá) 地區(qū)的企業(yè)較多采用，廣大內(nèi)地企業(yè)較少采用；有先進(jìn)管理水平的企業(yè)較多采用，管理 水平落后的企業(yè)較少采用。 3.2會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理 會(huì)計(jì)電算化涉及到的知識(shí)有兩類，一類是財(cái)務(wù)知識(shí)，一類是計(jì)算機(jī)知識(shí)，有些會(huì)計(jì) 從業(yè)人員雖然有過計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)經(jīng)歷，但仍然與社會(huì)需求有很大差距。 1.會(huì)計(jì)人員知識(shí)不全面 很多年長(zhǎng)的從業(yè)人員通過多年在會(huì)計(jì)工作崗位中的實(shí)踐學(xué)習(xí)， 較熟練地掌握了會(huì)計(jì) 業(yè)務(wù)，但是在計(jì)算機(jī)方面卻很薄弱，而年紀(jì)輕的從業(yè)人員卻正好與之相反。所以想要真 正培養(yǎng)出知識(shí)全面的會(huì)計(jì)人才還有待時(shí)

36、日。 2.計(jì)算機(jī)培訓(xùn)教材老化 計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展很快， 計(jì)算機(jī)的速度在短短幾年間就翻了幾十倍， 軟件的操作系統(tǒng) 也有著翻天覆地的變化。 但教材的更新速度卻跟不上計(jì)算機(jī)的發(fā)展速度， 有的教材理論 性較強(qiáng)實(shí)用性卻太弱，用這些教材培訓(xùn)考試出來的學(xué)生動(dòng)手操作能力普遍較差。 3.對(duì)會(huì)計(jì)人員的再培訓(xùn)和定期考核缺乏 一直以來我國(guó)都十分缺少會(huì)計(jì)電算化的復(fù)合型人才， 這嚴(yán)重制約了會(huì)計(jì)電算化的發(fā) 展。雖然國(guó)家與各企、事業(yè)單位經(jīng)常組織各種種類的會(huì)計(jì)培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)的時(shí)間與地 點(diǎn)、 個(gè)人精力與工作繁重等原因制約著人員的培訓(xùn)與再教育， 致使會(huì)計(jì)電算化人才的總 體素質(zhì)仍然不高。 3.3財(cái)會(huì)軟件使用者與開發(fā)者重視賬務(wù)功能忽視管

37、理功能我國(guó)大部分企業(yè)在使用會(huì)計(jì)電算化軟件時(shí)，忽視了管理功能在企業(yè)應(yīng)用中的作用。 電算化軟件中的賬務(wù)功能雖然為會(huì)計(jì)工作的發(fā)展帶來了便攜， 可卻并沒有從根本上改變 會(huì)計(jì)記賬方法， 它只不過是利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)讓電腦運(yùn)算代替手寫鍵盤， 其實(shí)并沒有減 少中間的重復(fù)環(huán)節(jié)。 總的來說只是簡(jiǎn)單的用計(jì)算機(jī)來處理會(huì)計(jì)信息與手工的會(huì)計(jì)系統(tǒng)在 對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)錄入方面并無本質(zhì)區(qū)別， 計(jì)算機(jī)擁有高速的信息處理能力， 使用計(jì)算機(jī)進(jìn) 行會(huì)計(jì)處理不過是利用其高效性與準(zhǔn)確性，但這種簡(jiǎn)單的替代并不是電算化的最終目 的，人們利用計(jì)算機(jī)，需要的不僅僅是不斷涌現(xiàn)的信息，而是應(yīng)該利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí) 現(xiàn)對(duì)信息的整理和分析，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)模型，

38、向人們提供更有價(jià)值的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。 我們很容易發(fā)現(xiàn)專用會(huì)計(jì)軟件缺點(diǎn)之一就是太過重視賬務(wù)功能而忽視管理功能在 企業(yè)管理中所發(fā)揮的巨大的作用。目前，絕大部分企業(yè)在運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)時(shí)，固定 資產(chǎn)核算、生產(chǎn)成本核算、工資核算等軟件功能得到了較好的發(fā)揮，但他們并沒有意識(shí) 到開發(fā)軟件的管理決策功能能夠給企業(yè)帶來更大的管理效益。 很少有企業(yè)能夠開發(fā)利用 會(huì)計(jì)電算化軟件中的資金供求、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系等一系列管理型功能 模塊對(duì)企業(yè)進(jìn)行事前的分析、事中控制和事后決策等。 3.4開發(fā)技術(shù)、工具或平臺(tái)落后 由于早期會(huì)計(jì)軟件的規(guī)模相對(duì)較小且開發(fā)者多是非計(jì)算機(jī)的人士， 所以大多數(shù)開發(fā) 者更愿意去選擇大眾化

39、的開發(fā)工具， 因此開發(fā)出的會(huì)計(jì)軟件許多功能并不完善， 很容易 造成會(huì)計(jì)軟件的通用性與規(guī)范性較差， 數(shù)據(jù)的安全性與保密性也很難保證的情況。 而且 軟件開發(fā)中存在的許多弊病也制約著我國(guó)研發(fā)的會(huì)計(jì)軟件與國(guó)際接軌， 制約著會(huì)計(jì)電算 化向又好又快發(fā)展。4、改善北元化工集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效果的對(duì)策4.1 深化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)管理工作中所發(fā)揮的重要作用 。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期的不斷投入和支持的軟件工程 ,并不是有錢、有軟件就行了,而是要在符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的條件下,有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直接參與,企業(yè)職工的積極配合 。整項(xiàng)工程才能夠得以順利地進(jìn)行。4.2 進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)電算

40、化系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中, 會(huì)計(jì)電算信息系統(tǒng)是由各子系統(tǒng)構(gòu)成 。首先 , 企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前工作的要求,重點(diǎn)解決會(huì)計(jì)電算化的主核算系統(tǒng)與工資核算、成本核算、物資管理的匹配 。同時(shí) ,還要針對(duì)各分公司的特點(diǎn)建立一個(gè)附屬子系統(tǒng)來輔助全局管理 。其次,會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)的建設(shè)必須納入企業(yè)管理信息建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃。但在各分公司也應(yīng)把會(huì)計(jì)電算化信息作為信息管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng) ,在完善、滿足自身系統(tǒng)的功能要求和安全的要求 。再次, 各分公司要保證與母體企業(yè)其它部門的信息共享和數(shù)據(jù)交換, 力求數(shù)據(jù)一方輸入、多方共享,在硬件網(wǎng)絡(luò)上與其他部門的管理系統(tǒng)共享一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。只有這樣, 才能使電算化系統(tǒng)協(xié)調(diào)有效地運(yùn)行 ,

41、提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制提供便利條件 。4.3完善會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理的使用制度保證系統(tǒng)的安全、可靠、準(zhǔn)確 ,加強(qiáng)操作程序控制 。操作規(guī)程應(yīng)明確職責(zé)、操作程序和注意事項(xiàng),并形成一套電算化系統(tǒng)文件。如規(guī)定交接班手續(xù)和登記運(yùn)行日志 ;規(guī)定數(shù)據(jù)備份及機(jī)器的使用規(guī)范;規(guī)定軟盤專用以防病毒感染;在系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)硬件故障要及時(shí)進(jìn)行故障分析并做好記錄 ;及時(shí)維護(hù), 保證軟件系統(tǒng)的適應(yīng)性和完善性。加強(qiáng)操作人員授權(quán)控制。會(huì)計(jì)軟件正式投入使用后,對(duì)各類人員制定崗位責(zé)任制度 ,建立健全授權(quán)規(guī)章 。如規(guī)定系統(tǒng)開發(fā)人員和維護(hù)人員不能兼任系統(tǒng)操作員和管理人員, 各種工作崗位的操作員須經(jīng)系統(tǒng)管理員授權(quán)

42、,以獨(dú)立的密碼注冊(cè)登陸,并設(shè)定相應(yīng)的工作權(quán)限。信息數(shù)據(jù)在服務(wù)器上自動(dòng)備份,內(nèi)部財(cái)務(wù)信息按權(quán)限訪問瀏覽, 數(shù)據(jù)更改受各種牽制, 系統(tǒng)管理員不得濫用職權(quán)等實(shí)現(xiàn)職權(quán)分離, 避免失控及舞弊現(xiàn)象發(fā)生。4.4加強(qiáng)安全保密制度的建設(shè)和執(zhí)行建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)電算化檔案管理制度, 及時(shí)備份數(shù)據(jù) 。電算化會(huì)計(jì)檔案的管理與保存容易被忽視 ,由于電算化會(huì)計(jì)檔案是存儲(chǔ)在磁性介質(zhì)或光盤上的 。根據(jù)這些信息載體的物理特性 ,在形成這些檔案時(shí)應(yīng)備份 , 并且每份上要注明形成檔案時(shí)的時(shí)間與操作員姓名 ,存放在兩個(gè)不同的地點(diǎn),以防止火災(zāi)等意外情況引起整個(gè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的毀滅與系統(tǒng)的不可恢復(fù)性。對(duì)采用磁性介質(zhì)保存的檔案 ,還應(yīng)定期進(jìn)行

43、檢查、復(fù)制, 防止由于磁性介質(zhì)的損壞而使會(huì)計(jì)檔案丟失 , 造成無法挽救的損失。按時(shí)清理磁盤備份。每半年至少進(jìn)行一次過期數(shù)據(jù)清除。除了備份之外, 還應(yīng)收集計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的型號(hào)、存儲(chǔ)空間的大小、外部設(shè)備的配套類型等計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)信息。實(shí)行必要的內(nèi)部控制。實(shí)行用戶權(quán)限分級(jí)授權(quán)管理 ,建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息崗位責(zé)任, 健全對(duì)病毒、電腦黑客的安全防范措施 ,以及進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的權(quán)限制 ,增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防范能力 。4.5加強(qiáng)培訓(xùn) , 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)在會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)運(yùn)行前 ,就要對(duì)使用該系統(tǒng)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn) ,提高對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解 ,減少系統(tǒng)運(yùn)行后的差錯(cuò)。外購(gòu)的商品化軟件應(yīng)要求軟件制作公司提供足夠的培

44、訓(xùn)時(shí)間 。系統(tǒng)運(yùn)行前對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn), 不僅局限于系統(tǒng)的操作 ,還包括系統(tǒng)投入運(yùn)行后新的內(nèi)部控制制度、新的憑證流轉(zhuǎn)程序及高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步利用和分析的前景等?？傊?,隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及和發(fā)展,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)由傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展到電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。隨著新的會(huì)計(jì)電算化軟件的應(yīng)用,會(huì)計(jì)電算化正從簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)向綜合的管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變, 形成以會(huì)計(jì)軟件為核心, 融管理、計(jì)劃、分析為一體的會(huì)計(jì)電算化管理信息系統(tǒng)。人員素質(zhì)逐漸提高, 操作水平日益熟練 ,系統(tǒng)的安全性與保密性加強(qiáng)。這些變革極大地促進(jìn)了工作效率的提高、效益的增長(zhǎng) ,但同時(shí)也給內(nèi)部控制帶來了新的挑戰(zhàn)。由于會(huì)計(jì)電算化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

45、 ,因此在發(fā)展的過程中有許多工作要做 ,有許多問題要及時(shí)解決 , 否則將嚴(yán)重阻礙我國(guó)會(huì)計(jì)電算化向更深層次的發(fā)展。結(jié) 論隨著科技創(chuàng)新的不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理在現(xiàn)代企事業(yè)單位已經(jīng)普及，會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用也逐漸向縱深發(fā)展。會(huì)計(jì)電算化作為企業(yè)管理的內(nèi)部控制也會(huì)出現(xiàn)一些新的問題,實(shí)時(shí)建立良好的會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制制度,以確保單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)在實(shí)行電算化后的安全、高效運(yùn)行。我們必須高度重視會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用中經(jīng)常遇到而又需及時(shí)解決的問題。這樣才能有利于我國(guó)會(huì)計(jì)電算化向更深層次發(fā)展,更好地提高會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)水平和會(huì)計(jì)信息的決策參考價(jià)值,更好地為強(qiáng)化各級(jí)企、事業(yè)單位的現(xiàn)代化管理水平提供強(qiáng)有力的保障，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的健康有序發(fā)展服務(wù)。參考文獻(xiàn)1王晴，王建華.會(huì)計(jì)電算化M.北京:中國(guó)鐵道出版社，2004.2孔祥夢(mèng).會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011(10).3余道紅.會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用J.高等函授學(xué)報(bào),2010(8).4武貴梅.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)電算化進(jìn)展方向探討J.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2012(1).