我國(guó)公司治理現(xiàn)況ppt課件

1、我國(guó)公司治理現(xiàn)況餘留問(wèn)題及相關(guān)研討國(guó)立雲(yún)林科技大學(xué)會(huì)計(jì)系簡(jiǎn)俱揚(yáng)主任壹、公司治理的意義及架構(gòu) ECD定義1996A set of relationships between a companys management, its board, its shareholders, and other stakeholders. Corporate governance also provides the structure through which the objectives and monitoring performance are determined good corporate gov

2、ernance should provide proper incentives for the board and management to pursue objectives that are in the interests of the company and shareholders and should facilitate effective monitoring, thereby encouraging firms to use resources more efficiently.內(nèi)部外部股東大會(huì)董事會(huì)管理當(dāng)局中層管理中心功能民間團(tuán)體利害關(guān)係人專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法律行政規(guī)範(fàn)專業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)

3、計(jì)師律師信譽(yù)評(píng)等機(jī)構(gòu)投資銀行財(cái)經(jīng)媒體投資顧問(wèn)研討機(jī)構(gòu)公司治理分析人員資金部門債務(wù)權(quán)益市場(chǎng)機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)要素與 產(chǎn)品品質(zhì)外國(guó)直接投資公司控制權(quán)世界銀行World Bank提供的公司治理架構(gòu) 報(bào)告任命監(jiān)督管理經(jīng)營(yíng)貳、我國(guó)公司治理現(xiàn)況 上市上櫃公司治理實(shí)務(wù)守則2002 目的：保證股東及其他利害關(guān)係人的權(quán)益強(qiáng)化董事會(huì)職能，發(fā)揮監(jiān)察人功能提昇資訊透明度貳、我國(guó)公司治理現(xiàn)況 保證股東權(quán)益方面： 1. 鼓勵(lì)股東參與公司治理 2. 釐定公司與其關(guān)係企業(yè)間之公司治理關(guān)係保證其他利害關(guān)係人權(quán)益方面： 作了弱勢(shì)保證尊重、觀念性非具體之規(guī)範(fàn)貳、我國(guó)公司治理現(xiàn)況強(qiáng)化董事會(huì)職能方面： 1. 規(guī)範(fàn)董事會(huì)結(jié)構(gòu)任務(wù)及議事規(guī)則 2.

4、創(chuàng)立獨(dú)立董事制度 3. 建議優(yōu)先設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，再設(shè)立其他 功能性委員會(huì)貳、我國(guó)公司治理現(xiàn)況發(fā)揮監(jiān)察人功能方面 1. 規(guī)範(fàn)監(jiān)查人職能 2. 創(chuàng)立獨(dú)立監(jiān)察人制度發(fā)揮監(jiān)察人功能方面 1. 規(guī)範(fàn)監(jiān)查人職能 2. 創(chuàng)立獨(dú)立監(jiān)察人制度貳、我國(guó)公司治理現(xiàn)況提升資訊透明度方面 1. 強(qiáng)化資訊揭露 2. 要求公司治理資訊之揭露公司治理之架構(gòu)及規(guī)則公司股權(quán)結(jié)構(gòu)及股東權(quán)益董事會(huì)之結(jié)構(gòu)及獨(dú)立性董事會(huì)及經(jīng)理人之職責(zé)監(jiān)察人之組成、職責(zé)及獨(dú)立性利害關(guān)係人之權(quán)利及關(guān)係對(duì)於法令規(guī)範(fàn)資訊公開事項(xiàng)之詳細(xì)辦理情形公司治理之執(zhí)行效果和本守則規(guī)範(fàn)之差距及其緣由改進(jìn)公司治理之具體計(jì)畫及措施其他公司治理之相關(guān)資訊參、待解決問(wèn)題外部董事作為

5、監(jiān)督者？外部董事與監(jiān)察人職責(zé)功能重疊外部董事、外部監(jiān)察人仍由大股東 管理當(dāng)局提名任命董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理內(nèi)部稽核人員應(yīng)由誰(shuí)督導(dǎo)指揮？公司治理評(píng)鑑自評(píng)與外評(píng)其他利害關(guān)係人未被守則列入成為治理者現(xiàn)金流量權(quán)及控制權(quán)的計(jì)算及偏離程度的 評(píng)估及揭露風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之揭露薪酬委員會(huì)與管理當(dāng)局自肥肆、近代有關(guān)公司治理的學(xué)術(shù)研討一、會(huì)計(jì)師獨(dú)立性方面審計(jì)公費(fèi)會(huì)計(jì)師更換、任期、輪換 跨事務(wù)師、事務(wù)師內(nèi)審計(jì)品質(zhì)與獨(dú)立性二、檢視實(shí)施公司治理控制之效果 公司治理 盈餘管理 不顯著與預(yù)期相反肆、近代有關(guān)公司治理的學(xué)術(shù)研討二、檢視實(shí)施公司治理控制之效果 (1)公司治理真的提昇？外部董監(jiān)如何產(chǎn)生？能否參與開會(huì)？年時(shí)能否常駐公司深化瞭解？其才干與社會(huì)名望？其他公司治理相關(guān)個(gè)體能否被列入考慮董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理公司治理的效果能否逐年提升？ 能否逐事件提昇？肆、近代有關(guān)公司治理的學(xué)術(shù)研討二、檢視實(shí)施公司治理控制之效果 (2)盈餘管理過(guò)去用 Jones model, Modified jones model, K-S model 均為 Accrual items 的觀察，但臺(tái)灣企業(yè) 盈餘管理何止如此？不僅是盈餘管理-企業(yè)公司治佳 ERC高，