工作輪班組織方法的管理要點

1、- -工作輪班組織方法的管理要點輪班工作法是一種在每天內(nèi)組織幾個工作班輪番進行生產(chǎn)的勞動組織制度。一、輪班組織需解決的問題輪班工作的組織需解決的主要問題有兩個，即如何倒班和輪休。(1)倒班。在實行多班制的狀況下，例如在三班生產(chǎn)狀況下(一般夜班為0時至8時，早班為8時至16時，中班為16時至24時)，由于各個輪班的工作條件有很大差別，特殊是進行夜班生產(chǎn)對員工的生活和健康有較大影響，所以不能定地由某一些人長期做一種班次，必需在各班員工之間定期倒換班次，即進行倒班。倒班的方式有兩種：正倒班，即在輪換班次時，各個工作班都按夜、早、中的正JI質(zhì)序倒班，即原來上夜班的倒早班，上早班的倒中班,上中班的倒夜班

2、。反倒班，即在輪換班次時，各個工作班都按夜、中、早的反順序倒班，即原來上夜班的倒中班，上中班的倒早班,上早班的倒夜班。這兩種倒班方式，分別適用于不同的條件，但一般以正倒班為好。因為正倒班與人體生物鐘的順轉(zhuǎn)相符，有利于解除員工的疲憊。(2)輪休。在實行多班制的狀況下，假如全年內(nèi)每天都組織生產(chǎn),公休假日和法定節(jié)日也不間斷，員工就無法實行統(tǒng)一的公休日。這就必需配備替休人員，組織輪番休息，簡稱輪休。二、輪班工作的種類(1)兩班制。兩班制即每天分早、中兩個班次組織生產(chǎn)，每班工作8小時，交接班時間可依據(jù)實際狀況打算，一般不上夜班。兩班制有利員工健康，便于維護、保養(yǎng)機器設備，但只能在工藝過程可以間斷的企業(yè)或

3、車間實行。(2)三班制。三班制即每天分夜、早、中三個班次組織生產(chǎn)，每班工作8小時。也有為照看夜班休息，規(guī)定夜班為7小時，早班為9小時，中班為8小時的，但不便于分班計算考核產(chǎn)量。三班制依據(jù)公休日是否組織生產(chǎn)，可分為間斷性三班制和連續(xù)性三班制兩種形式。在工藝過程不能間斷的企業(yè)或車間里,連續(xù)性三班制是最廣泛采用的形式。(3)四班制。四班制即每天分四個工作班次組織生產(chǎn)。其中又分為四班8小時交叉作業(yè)制(簡稱四八交叉作業(yè)制)和四班6小時工作制(簡稱四六工作制)等形式。這些形式只在一些特別的行業(yè)里實行。三、輪班工作的組織方法(1)兩班制。兩班制的倒班方法比較簡潔，一般是員工每周倒換一次班次，即這一周上早班，下一周上中班，再下一周又上早班。假如公休日工作照常進行，則在兩個工作輪班里每班都配備替休人員。由于員工是工作6個工作日休息1天，故替休人員按6與1的比例配備，即6個員工能夠進行的工作配備7個人，其中每天都有1個人輪休。(2)間斷性三班制。即每天分夜、早、中三個班次組織生產(chǎn)，公休日停止生產(chǎn)，員工一起休息，公休日后倒換班次。這種方法適用于工藝過程可以間斷的生產(chǎn)單位。在間斷性三班制中，正倒班和反倒班兩種形式都可采用,因為是在公休日后倒班，可使倒班時間和公休日結(jié)合起來,能保證員工得到充分休息。但還是以采取正倒班形式為好,因為除了上述原因外，公休日前最終一班(中