晨會的意義與功用-ppt課件

1、晨會的意義與功用如何開好晨會1晨會的意義與功用什么是晨會晨會的表現形式怎樣開好一個有意義的晨會晨會的作用和意義2晨會的意義與功用一、什么是晨會 晨會是指利用上班前的些許時間，全體員工集合一起,互相問候,交流信息和安排工作的一種管理方式。 晨會是人員點到,活動發(fā)表,作業(yè)指導,生產總結,喚起注意,培訓教育,信息交流的場所；有利于團隊精神建設;能產生良好精神面貌、培養(yǎng)全員文明禮貌、提高人員自身水平、提高工作布置效率、養(yǎng)成遵守規(guī)定的一種習慣。 3晨會的意義與功用二、晨會的表現形式 1、店面式 2、會議式4晨會的意義與功用 許多對銷售行業(yè)不理解的“檻外人”通常都無法理解晨會，甚至更有甚者：認為晨會上銷售

2、人員充滿激情的表現“太瘋狂”，你們怎么理解？ 每天召開充滿激情的“瘋狂”晨會有什么意義？又能給我們的銷售工作帶來什么？5晨會的意義與功用三、晨會的意義與功用1、晨會，釋放激情的最佳表現方式 沒有激情的人就如燕雀，缺少雄心，難于成就事業(yè)；擁有激情的人就尤如汽油般充滿動力、爆發(fā)力和戰(zhàn)斗力。而晨會，正是釋放這三力的最佳方式和場所。試想，一個在通常場合都不敢綻放自己的感情，推銷自己的激情的營銷人員，能感染顧客，賣出產品？ 6晨會的意義與功用2、晨會，精神勝利法的高度濃縮。 艾默生說，“自信是成功的第一秘訣。”然而事不如意十有八九，每天有多少苦惱頻頻侵襲，多少挫折不期降至，自信何來？事實，自信可由樹立堅

3、強意志和培育、磨 練良好的行為習慣獲得。比如每個早晨大喊“我是最好！”、“我一定能成功！“并為此付出行動的精神勝利法，相信由此一切煩惱和挫折感都會大為減輕。 7晨會的意義與功用3、晨會，最佳廣告的活動載體。 只有充滿新鮮、激情、動感甚或異類的廣告才能抓住人們的眼球；而無限膨脹的廣告費用和有限的營銷費用的矛盾日益尖銳，微本或無本的廣告成了企業(yè)莫大的需求，應運而生的晨會的基本內容和特征正符合企業(yè)要“抓住眼球“和“低成本廣告”的需求，因此晨會是最佳廣告的活動載體和表現形式之一。 8晨會的意義與功用4、晨會，樹立企業(yè)形象的良好手段。 抓住眼球，成了有效廣告載體，最終目的也是為了樹立企業(yè)良好形象。特別是

4、對新興、時尚的商家或窗口、前沿的服務業(yè)或總公司屬下的直銷部門、門市，開展晨會是恰當展現企業(yè)朝氣活力，顯示企業(yè)雄心斗志，樹立企業(yè)特定氛圍的企業(yè)文化的良好手段，因此晨會是構建整體企業(yè)及其品牌文化的銳利部分。晨會所具有的作用和優(yōu)點同樣能為我們零售類所引用。 9晨會的意義與功用5、晨會，幫助銷售人員突破“外殼”、磨煉口才。10晨會的意義與功用6、晨會，對員工進行輔導。11晨會的意義與功用四、怎樣做好一個有意義的晨會 1、要確定主題內容。今天的晨會主要想談什么問題？ 要表達什么中心思想，要想達到管理的什么目的？ 這是首先要考慮的。除上級統(tǒng)一布置的晨會內容外，由自己確定的晨會內容，至少要提前一天，甚至提前

5、幾天就要考慮好。12晨會的意義與功用2、要選擇晨會形式。是灌輸式的宣讀，還是主題式的演講；是提問式的啟發(fā)，還是討論式的互動？是“官教兵”，還是“兵教兵”？這些都應該有一個“策劃”的意識。如果全年就一種形式“板著臉”訓人，效果肯定不如人意。當然內容決定形式，形式服從內容。一切從效果出發(fā)。 13晨會的意義與功用3、要注意語言表達。我們也許永遠也達不到中央電視臺節(jié)目主持人的水平，但是我們完全做得到：吐詞清晰、流利、準確；精神飽滿，富有激情；略帶一些身體語言 14晨會的意義與功用4、要注重學習和積累。開晨會要做到“專博合一”。專就是管理中的專業(yè)知識要掌握，不說外行話；博就是古今中外，天文地理都要懂一點

6、。如果硬要問“如何開好晨會”？只能說：開晨會是一個“功在詩外”的活兒。要想開好晨會，必須學習學習再學習，積累積累再積累。有句話叫：“腹有詩書氣自華”。只底氣底蘊扎實，才能藝高膽大，游刃有余，風度翩翩 15晨會的意義與功用5、利用晨會時間，有針對性地強化專業(yè)知識學習，交流展業(yè)過程中的經驗、技巧和失敗教訓，相互取長補短，讓銷售員每天都能在晨會上有所收獲，有所鍛煉，有所借鑒，有所提高。 16晨會的意義與功用6、在晨會上，組長及店長應該與各自的組員進行面對面的交流，詢問組員在銷售過程中有沒有遇到什么困難，是否需要幫助，大家聚在一起，為一些在銷售中的“疑難雜癥”進行會診、支招。只有讓銷售員覺得晨會是解決難題、尋求幫助的場所，才會調動他們參加晨會的積極性，才會主動來尋找解決問題的“金鑰匙”。 17晨會的意義與功用7、注意調整好銷售員的心態(tài)，讓銷售員有個積極陽光的心態(tài)來面對工作。光晨操、問好和掌聲來被動調解是遠遠不夠的。 領導者在平時多利用溫馨