雅居樂地產(chǎn)企業(yè)文化培訓(新生版)ppt課件

1、雅居樂地產(chǎn)企業(yè)文化分享行政中心突破思想定勢,走進雅居樂企業(yè)全體員工在長期創(chuàng)業(yè)、開展過程中培育構(gòu)成并共同遵守的最高目的、價值規(guī)范、根本信心及行為規(guī)范。是企業(yè)理念形狀文化、制度行為形狀文化和物質(zhì)形狀文化的有機結(jié)合。企業(yè)文化的定義：雅居樂是什么?(歷史勝利基因)雅居樂應該是什么?(戰(zhàn)略愿景)雅居樂應該能成為什么?(中心競爭力)雅居樂是什么？雅居樂地產(chǎn)的四個評價：第一/二屆資本中國出色企業(yè)成就獎-資本中國出色房地產(chǎn)企業(yè), 企業(yè)家首獲“世界華人獎的房地產(chǎn)企業(yè)生態(tài)地標與人文建筑完美交融，在全國首批打造榮獲 “國家小康住宅示范小區(qū)并囊括六個獎項和在華南地域首獲評“影響中國30大社區(qū)稱號的優(yōu)質(zhì)樓盤,首批獲一級

2、物業(yè)資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè).廣東省第二家在港上市市值已逾3億位列“2006民營上市公司百強市值十強的民營企業(yè)，成為大摩和恒生綜合指數(shù)成分股勝利開啟鄉(xiāng)村包圍城市戰(zhàn)略，一家業(yè)內(nèi)最為低調(diào)的實干型地產(chǎn)企業(yè)雅居樂快速增長中的四個“轉(zhuǎn)機時間（年）19921995199820002003200420052006階段特征起步立足轉(zhuǎn)折飛躍增長年銷售收入1.3億3.3億10.5億27億40億49億70億主要區(qū)域三鄉(xiāng)中山廣州珠三角員工人數(shù)50010002000280038005000管理模式直線職能制二級管理雙線管理逐步形成2000年建立雛形2003年精簡2005年逐步完善矩陣管理規(guī)范(五大中心三大部門)雅居樂開展四個轉(zhuǎn)

3、機點特征綜述: 創(chuàng)業(yè)期 1992-95：一切效力運營，市場目的導向 起步期 1996-99：強調(diào)快速反響，親情創(chuàng)業(yè)氣氛 開展期 2000-05：強化組織順應，導入績效文化 新創(chuàng)業(yè)期2006-：戰(zhàn)略規(guī)劃、文化推進，業(yè)務創(chuàng)新雅居樂十四年勝利歷程的四項關(guān)鍵才干：團隊穩(wěn)健專注自動資金穩(wěn)定土地貯藏穩(wěn)健中心業(yè)務中心產(chǎn)品專注直面變革關(guān)注客戶自動敬業(yè)精神團隊認識專業(yè)素養(yǎng)團隊雅居樂未來成為什么？綠色建筑 人文建筑 未來建筑世界人居視野，建構(gòu)未來地標我們的愿景：開展成為擁有雄厚經(jīng)濟實力的多元化大型跨國企業(yè)，向社會提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效力，使顧客感遭到物超所值的喜悅。我們的使命：我們的中心價值觀務虛嚴謹調(diào)和共享低調(diào)高

4、調(diào)進取平衡我們的中心價值觀調(diào)和共享AGILEA 打造“軍隊+學校+家庭式的管理方式,營造緊張、團結(jié)、嚴 肅、 活潑的組織氣氛；B 倡導交流、分享、互補、共進的大雁式無邊境組織，建立充 分支持和信任根底上的融洽團隊。務虛嚴謹AGILE我們只堅決不移地從事我們的任務,并決心完全專注于我們可以超越過他人的幾件事上；而不是分散精神去做我們不擅長的,以滿足我們的虛榮心。進取平衡AGILEA 公司的勝利在于其發(fā)明力、想象力、大膽的嘗試及富于夢想 的熱情，不斷地改良和成果的獲得，是我們的宏大動力；B 實行嚴厲的管理是為了彌補員工才干和紀律的欠缺，使自律 的人們采取規(guī)范的行為，同時給人自在和責任。低調(diào)高調(diào)AG

5、ILE只需他不計功利就能做成任何一件事，但遵守紀律；堅持謙遜的個性和堅決的意志，做拉犁而非扮演的馬；投身到建立杰出公司的宏偉目的中,永遠將公司的利益放在第一位。我們的行為規(guī)范1.任務紀律守時盡職節(jié)約1.1準時上下班，各司其職，堅持辦公室安靜。1.2上班時間不閱讀與任務無關(guān)的書報，不閱讀與任務無關(guān)的網(wǎng)頁，不處置私人事務。1.3準時參與各類會議、培訓、員工活動，正常情況下不遲到、不早退。1.4服從公司任務分配和上級任務安排，不私自調(diào)班、調(diào)休。1.5遵守嚴密制度，重要文件要放入抽屜上鎖。1.6不隨意翻閱他人文件，未經(jīng)答應不進入他人辦公室。1.7下班時，須整理辦公用品或工具，封鎖空調(diào)、照明電源及其他辦

6、公設(shè)備。下班后，不在辦公室處置私事或逗留。我們的行為規(guī)范2.職業(yè)操守(不兼職不收賄行賄不私自代表公司言論不泄密2.1在公司任職期間，不兼職于其他商號或公司。2.2不接受業(yè)主、顧客、供應商或其它與公司有業(yè)務往來的單位或個人提 供的金錢或禮物。2.3謹慎處置內(nèi)外部的各種宴請和交際應付活動，謝絕供應商、施工單位 和招標單位等利益相關(guān)者的宴請和文娛活動。2.4不挪用公款或利用公司資源謀求個人利益或為他人謀取利益。2.5除本職日常業(yè)務外，未經(jīng)公司授權(quán)同意，員工不能從事以下活動：1以公司名義調(diào)查、談判、簽約；2以公司名義提供擔保、證明；3以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、音訊；4代表公司出席公眾活動。 2.6

7、員工應對公司商業(yè)承當嚴密責任 1公司一切未經(jīng)公開披露的信息均屬企業(yè)，掌握信息的職員， 不得以任何方式泄露。 2員工薪酬屬于個人隱私，其他人不得訊問、議論。 3員工接受約請進展演講、研討或授課，應事先獲得公司批 準，如 果涉及公司業(yè)務或者運營管理的重要內(nèi)容，必需獲得公司審批。 4其他日常任務中的嚴密事項，遵守的有關(guān)規(guī)定。我們的行為規(guī)范3.儀容儀表規(guī)范得體上班時間穿著大方得體；有制服者要按規(guī)定著裝并堅持衣冠整潔。進入辦公區(qū)域，須佩戴任務證。不留怪異發(fā)型，頭發(fā)堅持整潔。不佩戴夸張的首飾，不濃妝艷抹。4.辦公禮儀問候互助1與上司或指點相遇應自動打招呼，與同事、客戶相遇，不論能否認識都應問好或點頭致意；2運用留意簡單明了，要自我引見、確認內(nèi)容、并禮貌終了；3接聽指點任務安排，要做好記錄，并按要求處置，必要時應給以反響；4代接同事時，要做好必要記錄并及時轉(zhuǎn)達； 5辦公時間分開任務崗位時，應與同事交代去向及緊急聯(lián)絡(luò)方式； 6接待來訪、業(yè)務洽談要防止影響他人，有條件的應安排在洽談室、接待室或其他適宜區(qū)域進展；7在辦公區(qū)域行走，要堅持適宜的步伐，既不要快速奔跑，也不要慢條斯理地妨礙他人；遇到客人或者指點應自動禮讓。 8留意堅持整潔辦公環(huán)境，不在辦公區(qū)域進食或在非吸煙區(qū)吸煙； 9恰當?shù)卦O(shè)置手機鈴聲和音量，辦公區(qū)域內(nèi)適當調(diào)低音量，參與培訓、會議時應設(shè)置靜音或者關(guān)機。我們的風俗儀式千人