組織與人力診斷思路ppt課件

1、xx組織與人力資源診斷思緒框架1 xx歷史白描xx的輝煌留下的遺產(chǎn) xx戰(zhàn)略掃描戰(zhàn)略了解從哪個(gè)方面指出戰(zhàn)略的缺乏給出處理問題的大思緒 組織和流程現(xiàn)狀 人力資源管理 綜合判別把一切上面的關(guān)鍵性概念回想針對(duì)問題的處理思緒原那么、范圍、總體上的想象2xx歷史白描利潤(rùn)產(chǎn)品 產(chǎn)品歷程： 從“黑貓牌肥皂到“素美牙膏，方案經(jīng)濟(jì)下構(gòu)成的以產(chǎn)品為中心。 冷酸靈牙膏，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的以產(chǎn)品為中心 依托產(chǎn)品撬動(dòng)利潤(rùn)杠桿 構(gòu)本錢身的產(chǎn)品品牌3xx歷史白描在以產(chǎn)品為中心的運(yùn)營(yíng)方式下： 資源的投放集中在硬件上，如技術(shù)、工廠、設(shè)備等； 企業(yè)的內(nèi)部管理圍繞政府的方案和政策 由于政策上的優(yōu)勢(shì)被國(guó)家定為四大牙膏指定消費(fèi) 廠，很難領(lǐng)

2、會(huì)外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力。4xx歷史沿革的整體判別xx歷史白描 突出的產(chǎn)品產(chǎn)品特點(diǎn)規(guī)范的國(guó)有企業(yè)特征5 xx歷史白描 xx戰(zhàn)略掃描 組織和流程現(xiàn)狀 人力資源管理6Step1:已想清楚本人是干什么的立足于口腔護(hù)理的戰(zhàn)略思想的高度一致Step2: 中心產(chǎn)品的定位 立足于本人的中心競(jìng)爭(zhēng)力牙膏、牙刷， 把 本人的中心產(chǎn)品做足做強(qiáng)，穩(wěn)定安身立命之本 。Step3: 戰(zhàn)略性外包 部分產(chǎn)品的外包戰(zhàn)略Step4: 運(yùn)營(yíng)上的以單兵出擊為主轉(zhuǎn)向“集成運(yùn)營(yíng)的辨證戰(zhàn)略 與經(jīng)銷商的結(jié)合初步集成了企業(yè)產(chǎn)銷群體的“生態(tài)鏈xx戰(zhàn)略掃描xx戰(zhàn)略已進(jìn)展的四步曲7xx戰(zhàn)略未來的進(jìn)一步實(shí)施與開展，需彌補(bǔ)以下缺乏：戰(zhàn)略規(guī)劃才干缺乏人力資源構(gòu)造

3、性缺乏企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新動(dòng)力缺乏運(yùn)用研發(fā)才干薄弱缺乏規(guī)范的管理制度與機(jī)制？xx公司xx戰(zhàn)略掃描8xx公司戰(zhàn)略的整體判別 結(jié)合以上分析，xx公司未來的產(chǎn)業(yè)定位仍以口腔護(hù)理為主，延產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)展縱向拓展和橫向整合，構(gòu)筑xx對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作才干，構(gòu)成xx整體的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但從xx的戰(zhàn)略思想到戰(zhàn)略的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控上的順利實(shí)現(xiàn)，還急需產(chǎn)權(quán)、管理、人才等方面的系統(tǒng)改善。xx戰(zhàn)略掃描9 xx歷史白描 xx戰(zhàn)略掃描流程和組織現(xiàn)狀 人力資源管理10流程和組織現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程管理機(jī)制不夠完善和系統(tǒng)，在跨系統(tǒng)、跨部門的業(yè)務(wù)流程方面有待改善對(duì)于低層次、操作性義務(wù)有比較明確的業(yè)務(wù)流程，但沒有建立系統(tǒng)流程的概念。各部門在跨系統(tǒng)

4、、跨部門的業(yè)務(wù)流程中的角色和職責(zé)需求明晰界定。對(duì)下屬人員充分授權(quán)缺乏，公司的決策效率和決策速度有待改善。問題分析業(yè)務(wù)流程組織構(gòu)造11流程和組織現(xiàn)狀問題分析業(yè)務(wù)流程組織構(gòu)造 國(guó)有股的一股獨(dú)大，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)構(gòu)造的不合理，構(gòu)造的不合理導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)者的“不愿為戰(zhàn)略沒得到組織的充分支持盤論關(guān)鍵的職能部門如人力資源部在組織上沒有落腳，在職能上的分散。由于職責(zé)界定不明晰，導(dǎo)致越級(jí)管理、多頭管理的景象。12 xx歷史白描 xx戰(zhàn)略掃描流程和組織現(xiàn)狀 人力資源管理13人力資源管理人員招聘人員培訓(xùn)人員考評(píng)人員鼓勵(lì)“選“育“用“留“裁人員流出 招聘需求方案的制定帶有閱歷顏色，各部門僅憑個(gè)人閱歷、人員數(shù)量、學(xué)歷及專業(yè)確定人員

5、需求，難以保證招聘的人員可以順應(yīng)崗位要求。 缺乏人才的外延式開發(fā)，對(duì)具有較高造詣的高層次人才的引進(jìn)缺乏相關(guān)機(jī)制，人才的入口單一，不能很好地優(yōu)化人員構(gòu)造。14人力資源管理人員的招聘人員的培訓(xùn)人員考評(píng)人員鼓勵(lì)“選“育“用“留“裁人員流出 在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的分配上欠缺方案性；對(duì)學(xué)歷教育投資比例偏大，崗位技藝的培訓(xùn)偏少；培訓(xùn)的鼓勵(lì)作用沒能充分表達(dá)培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式主要以講師的講解為主，互動(dòng)性較少。內(nèi)部缺乏閱歷交流的渠道和崗位輪換的機(jī)制，內(nèi)部資源尚待有效開發(fā)。15人力資源管理人員的招聘人員的培訓(xùn)人員考評(píng)人員鼓勵(lì)“選“育“用“留“裁人員流出缺乏考核運(yùn)轉(zhuǎn)的保證機(jī)制； 規(guī)范不明確，沒有針對(duì)性；主管缺乏評(píng)價(jià)的技巧； 考核結(jié)果的運(yùn)用有待細(xì)分；16人力資源管理人員招聘人員培訓(xùn)人員考評(píng)人員鼓勵(lì)“選“育“用“留“裁人員流出 工資檔次未能拉開，不能根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整，對(duì)人才鼓勵(lì)不夠；績(jī)效工資，與團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的任務(wù)實(shí)績(jī)聯(lián)絡(luò)不夠嚴(yán)密；收入分配更多地表達(dá)為職務(wù)化，一方面制約了員工對(duì)任務(wù)目的的追求，強(qiáng)化了對(duì)職務(wù)的追求；部分專業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效工資上升空間不大，對(duì)其任務(wù)積極性產(chǎn)生不同程度的影響。提升渠道總體上來說空間較小；17人力資源管理人員的招聘人員的培訓(xùn)人員考評(píng)人員鼓勵(lì)“選“育“用“留“裁人員流出 在觀念上， “