波士頓-寶鋼貿(mào)易重組項(xiàng)目全套報(bào)告Report08ppt課件

1、寶鋼集團(tuán)貿(mào)易重組工程報(bào)告八：兩個主要業(yè)務(wù)的本錢收入以及利潤潛力預(yù)測、財(cái)務(wù)模型報(bào)告二OO一年八月一日THE BOSTON CONSULTING GROUP報(bào)告內(nèi)容簡介本報(bào)告是對寶鋼貿(mào)易現(xiàn)有貿(mào)易組合以及波士頓公司對寶鋼貿(mào)易所提建議能夠?yàn)閷氫搸淼呢?cái)務(wù)影響所進(jìn)展分析的綜述。本報(bào)告涵蓋：現(xiàn)有貿(mào)易資產(chǎn)組合本錢收入分析財(cái)務(wù)模型以及基于這一模型估算出的工程建議為寶鋼可以帶來的利潤增長，其中包括：推進(jìn)系統(tǒng)化的重點(diǎn)客戶管理體系可以為寶鋼發(fā)明的利潤增長空間提高現(xiàn)有剪切中心產(chǎn)能利用率可以為寶鋼發(fā)明的利潤增長空間整合鐵礦石業(yè)務(wù)可以為寶鋼發(fā)明的利潤增長空間對新貿(mào)易產(chǎn)業(yè)人員效率所作的初步分析本報(bào)告是寶鋼貿(mào)易重組咨詢工程系

2、列報(bào)告之八。本報(bào)告本卷須知本報(bào)告中所進(jìn)展的財(cái)務(wù)分析，總結(jié)以及估算僅基于目前可得到的寶鋼內(nèi)部數(shù)據(jù)BCG沒有深化審核以及檢驗(yàn)以下從寶鋼獲得的內(nèi)部數(shù)據(jù)的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性人員編制收入、本錢以及毛利實(shí)收資本因此，本報(bào)告中一切分析僅為初步估算本報(bào)告中的分析以及財(cái)務(wù)信息不能用作內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)劃和/或?qū)ν庑麄麝愓f之用途，除非對此節(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)展詳盡的檢驗(yàn)?zāi)夸?本錢收入概略利潤收入、財(cái)務(wù)模型人員效率綜述本錢收入概略綜述從現(xiàn)有貿(mào)易資產(chǎn)組合分析中可以看出，原料業(yè)務(wù)、廢品貿(mào)易業(yè)務(wù)以及國際業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)組合中占據(jù)重要位置備份資料包括：各業(yè)務(wù)收入各業(yè)務(wù)本錢各業(yè)務(wù)利潤各業(yè)務(wù)虛收資本新貿(mào)易業(yè)務(wù)組合以2000年為根底進(jìn)展測算在現(xiàn)有貿(mào)易業(yè)務(wù)組合

3、中，原資料、廢品貿(mào)易以及國際業(yè)務(wù)占據(jù)重要位置一原資料(2) 運(yùn)輸物流廢品業(yè)務(wù)(1) 國際業(yè)務(wù)廢鋼設(shè)備與備件新業(yè)務(wù)(1) 剪切業(yè)務(wù)利潤為 1百萬元人民幣資料來源：寶鋼規(guī)劃處；BCG分析實(shí)收資本(2億人民幣)占總稅前利潤比例占總收入比例在現(xiàn)有貿(mào)易業(yè)務(wù)組合中，原資料、廢品貿(mào)易以及國際業(yè)務(wù)占據(jù)重要位置二占總收入比例新貿(mào)易業(yè)務(wù)組合以2000年為根底進(jìn)展測算(1) 剪切業(yè)務(wù)利潤為 1百萬元人民幣(2) 不包含馬跡山港以及其他未運(yùn)作資產(chǎn)資料來源：寶鋼規(guī)劃處；BCG分析廢品業(yè)務(wù)(1) 原資料(2) 國際業(yè)務(wù)設(shè)備與備件廢鋼新業(yè)務(wù)運(yùn)輸物流凈利潤率實(shí)收資本(2億人民幣)貿(mào)易業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)綜述一各業(yè)務(wù)收入2000年收入人民

4、幣 十億原資料廢鋼設(shè)備和備件廢品業(yè)務(wù)國際業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)總計(jì)(1) 國貿(mào)以及國貿(mào)子公司投資占50%以上資料來源：寶鋼規(guī)劃處；BCG分析國貿(mào)(1) 非國貿(mào)運(yùn)輸物流17.64.4 24.3 55.81.16.80.70.9貿(mào)易業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)綜述二各業(yè)務(wù)本錢2000年本錢人民幣 十億國貿(mào)(1) 非國貿(mào)(1) 國貿(mào)以及國貿(mào)子公司投資占50%以上資料來源：寶鋼規(guī)劃處；BCG分析17.44.4 24.3 55.41.16.70.70.9原資料廢鋼設(shè)備和備件廢品業(yè)務(wù)國際業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)總計(jì)運(yùn)輸物流貿(mào)易業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)綜述三各業(yè)務(wù)利潤(1) 凈利潤率2000年稅前利潤人民幣 百萬稅前利潤國貿(mào)以及國貿(mào)公司投資占50%以上資料來源：寶鋼規(guī)

5、劃處；BCG分析原資料廢鋼設(shè)備和備件廢品業(yè)務(wù)國際業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)總計(jì)國貿(mào)(2) 非國貿(mào)17052 39437 1011011451.0%1.2%0.9%0.2%1.6%1.6%0.8%4.9%運(yùn)輸物流貿(mào)易業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)綜述四各業(yè)務(wù)虛收資本 國貿(mào)以及國貿(mào)公司投資占50%以上注：國貿(mào)實(shí)收資本根據(jù)各業(yè)務(wù)2000年收入比例分配到各業(yè)務(wù)中去資料來源：寶鋼規(guī)劃處；BCG分析2000年實(shí)收資本人民幣 百萬國貿(mào)(1) 非國貿(mào)原資料廢鋼設(shè)備和備件廢品業(yè)務(wù)國際業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)總計(jì)運(yùn)輸物流166418479250033721014883目錄本錢收入綜述利潤收入、財(cái)務(wù)模型人員效率綜述財(cái)務(wù)模型綜述我們對重點(diǎn)建議能夠?yàn)閷氫撛谪?cái)務(wù)上帶來的影

6、響進(jìn)展了估算根據(jù)財(cái)務(wù)模型估算，重點(diǎn)建議可以為寶鋼帶來4.6億元的利潤增長根據(jù)與ThyssenKrupp的對比，推進(jìn)系統(tǒng)化的重點(diǎn)客戶管理體系可以為寶鋼發(fā)明3千4百萬元的利潤增長空間基于對現(xiàn)有剪切中心業(yè)務(wù)的分析，提高現(xiàn)有剪切中心產(chǎn)能利用率可以發(fā)明4千4百萬元的利潤增長空間經(jīng)過對寶鋼2005年可以整合的鐵礦石市場容量的預(yù)測估算，整合鐵礦石業(yè)務(wù)可以為寶鋼發(fā)明3.8億元的利潤增長空間我們對重點(diǎn)建議能夠?yàn)閷氫撛谪?cái)務(wù)上帶來的影響進(jìn)展了估算廢品貿(mào)易業(yè)務(wù)加工配送業(yè)務(wù)鐵礦石業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)模型初步估算整合內(nèi)/外部市場以及流程分步驟擴(kuò)展剪切配送業(yè)務(wù)建立系統(tǒng)化的重點(diǎn)客戶管理機(jī)制重點(diǎn)客戶管理剪切配送鐵礦石對比預(yù)測不同情況目的目

7、的3種根本情況帶來的影響預(yù)測外部50%75%100%XThyssenKrupp4 K 工程進(jìn)一步闡明重點(diǎn)客戶管理剪切配送鐵礦石總計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)模型估算，重點(diǎn)建議可以為寶鋼帶來4.6億元的利潤增長初步估算-不可用于財(cái)務(wù)規(guī)劃保守情況樂觀情況根本情況廢品業(yè)務(wù)加工配送業(yè)務(wù)預(yù)期利潤增長人民幣百萬鐵礦石總計(jì)廢品業(yè)務(wù)加工配送業(yè)務(wù)鐵礦石總計(jì)廢品業(yè)務(wù)加工配送業(yè)務(wù)鐵礦石總計(jì)預(yù)期利潤增長人民幣百萬預(yù)期利潤增長人民幣百萬234433039734443804584544450539貿(mào)易公司毛利增長對集團(tuán)的潛在影響(僅為表示)對重點(diǎn)客戶管理體系所帶來影響的預(yù)測是基于與THYSSEN-KRUPP的對比而作出的廢品業(yè)務(wù)模型寶鋼重

8、點(diǎn)客戶收入基數(shù)2005年ThyssenKrupp進(jìn)展4K工程所帶來的影響對寶鋼帶來的潛在影響4K15%客戶占有率質(zhì)量異議以及退貨送貨時間本錢本錢交叉銷售客戶份額(1) 寶鋼在重點(diǎn)行業(yè)市場規(guī)劃目的資料來源：寶鋼規(guī)劃處；BCG估算3人民幣十億華東南方北方西南商貿(mào)浦東國貿(mào)非重點(diǎn)客戶重點(diǎn)客戶人民幣十億收入銷售本錢毛利人民幣百萬影響毛利新毛利影響對寶鋼適用x對寶鋼不適用重點(diǎn)客戶管理總收入 (00): 18年均增長率(1) (00-05): 9%總收入 (05): 28重點(diǎn)客戶份額: 42%重點(diǎn)客戶收入(05): 11.611.611.30.315%4530145346THYSSEN-KRUPP的4K是一

9、個雄心勃勃的方案一個全方位推進(jìn)重點(diǎn)客戶管理體系的工程在整個公司進(jìn)展全方位的改造工程 Krupp與Hoesch公司合并后開場進(jìn)展由Krupp總裁Cromme先生發(fā)起4K代表四種重要的提高效率的方法，同時也是四種重要戰(zhàn)略手段客戶(Kunde)本錢(Kosten)交流(Kommunikation)創(chuàng)意(Kreativitat)4K工程中心4K對整個公司提出了詳細(xì)的目的要求收入增長10%運(yùn)營本錢下降15%流程時間下降50%資本占用減少20% 工程以客戶為中心，旨在與重點(diǎn)客戶KAM建立長期同伴關(guān)系 提高客戶占有率減少產(chǎn)質(zhì)量量異議提高送貨時效性整個工程非常勝利資料來源：BCG-Krupp 4K工程實(shí)施組4

10、K工程目的重點(diǎn)客戶管理重點(diǎn)客戶管理的模型假設(shè)細(xì)節(jié)基于：4K工程 ThyssenKrupp4K工程勝利地將毛利提高了15%1.8億元人民幣提高客戶占有率 銷量減少產(chǎn)質(zhì)量量異議退貨庫存提高送貨時效性庫存銷售量本錢本錢25%交叉銷售75%現(xiàn)有客戶份額添加對寶鋼適用對寶鋼不適用xx專屬的銷售隊(duì)伍可以推進(jìn)向現(xiàn)有客戶銷售其他產(chǎn)品寶鋼在現(xiàn)有客戶占有率方面曾經(jīng)有很好的成果KAM可以組織加強(qiáng)技術(shù)營銷才干以協(xié)助鋼廠與客戶協(xié)作開發(fā)產(chǎn)品并提高鋼材質(zhì)量滿足客戶需求地域公司之間庫存量差別很大，有進(jìn)一步降低的空間經(jīng)過KAM與地域公司協(xié)作將流程理順，可以進(jìn)一步減少運(yùn)營費(fèi)用資料來源：BCG-Krupp 4K工程實(shí)施組重點(diǎn)客戶管

11、理在鋼廠方面也有很大的提高潛力目前的對重點(diǎn)客戶管理影響的估計(jì)只估算了貿(mào)易業(yè)務(wù)占客戶總支出的比例客戶份額45% (重點(diǎn)客戶產(chǎn)業(yè)所占市場份額)95-100%的份額降低效力本錢貿(mào)易業(yè)務(wù)的潛力鋼廠的潛力未知領(lǐng)域交叉銷售降低本錢經(jīng)估算工程建議能夠?yàn)閷氫搸淼呢?cái)務(wù)影響初步估算-不可用于財(cái)務(wù)規(guī)劃到達(dá)ThyssenKrupp 4K成果的100%推進(jìn)重點(diǎn)客戶管理體系能夠帶來的利潤增長毛利(人民幣 百萬)到達(dá)ThyssenKrupp 4K成果的50%到達(dá)ThyssenKrupp 4K成果的75%資料來源：BCG估算邏輯：重點(diǎn)客戶管理保守情況根本情況樂觀情況貿(mào)易公司毛利增長對集團(tuán)的潛在影響(僅為表示)初期的利潤奉獻(xiàn)

12、來源于現(xiàn)有剪切中心產(chǎn)能利用率的提高只需在利用率到達(dá)目的的情況下才干進(jìn)展業(yè)務(wù)擴(kuò)張開展進(jìn)程分兩個階段提高利用率可以帶來約4000萬的影響市場規(guī)模“提高產(chǎn)能利用率擴(kuò)張需求供應(yīng) (產(chǎn)能)假設(shè)現(xiàn)有五家剪切中心實(shí)現(xiàn)80%的產(chǎn)能利用率 (本測算基于今后剪切中心主要業(yè)務(wù)為配送加工的根底上)根據(jù)業(yè)務(wù)拓展方案作出的預(yù)測資料來源：BCG估計(jì)第一階段第二階段利潤(百萬元人民幣)(1)(1)(2)產(chǎn)能需求擴(kuò)張產(chǎn)能利用率增長保守根本樂觀加工配送剪切業(yè)務(wù)的每一步擴(kuò)張都需求嚴(yán)密深化的商業(yè)論證剪切業(yè)務(wù)的擴(kuò)張需求進(jìn)展仔細(xì)仔細(xì)的投資報(bào)答率的測算對目的市場的需求有充分的了解對不同的投資方案有全面的評價投資報(bào)答率能否可以接受取決于能否

13、高于資本本錢與其它業(yè)務(wù)投資報(bào)答率的比較 比較不同投資工程的吸引力不要將剪切業(yè)務(wù)視作單純的根本加工業(yè)務(wù)，還要把今后能夠進(jìn)展的深加工效力思索進(jìn)來加工業(yè)務(wù)擴(kuò)張模型是基于對寶鋼2005年市場占有率預(yù)期而作出的國內(nèi)冷軋鋼需求量剪切中心目的數(shù)量(2) 百萬噸 剪切中心數(shù)量保守根本樂觀目的市場份額2005 市場份額%保守根本樂觀(1)大中型剪切中心占整個冷軋產(chǎn)品剪切市場的70%(2) 假設(shè)剪切中心才干為6.4萬噸/每年資料來源：寶鋼營銷處，BCG估算國內(nèi)冷軋鋼需求量目前10%目前管理層目的市場容量市場份額市場容量市場份額市場容量市場份額加工配送國內(nèi)冷軋鋼剪切效力需求量百萬噸國內(nèi)冷軋鋼剪切效力需求量寶鋼剪切效

14、力可占有的市場容量(1) (2005)百萬噸市場容量外包比率：保守25%根本30%樂觀40%保守根本樂觀對鐵礦石工程建議為寶鋼帶來的影響是基于對寶鋼2005年整合的市場容量的預(yù)測鐵礦石資料來源：寶鋼國貿(mào)原料部數(shù)據(jù)；BCG估算2000占全國總進(jìn)口量的42%份額占目的市場28%份額2005：保守情況2005：根本情況2005：樂觀情況3,000占全國總進(jìn)口量的39%份額占目的市場29%份額3,700占全國總進(jìn)口量的43%份額占目的市場39%份額4,100占全國總進(jìn)口量的48%份額占目的市場50%份額4,600市場份額北方市場：17%長江市場：30%南方市場：40%市場份額假設(shè)北方市場：20%長江市

15、場：30%南方市場：40%市場份額假設(shè)北方市場：35%長江市場：40%南方市場：45%市場份額假設(shè)北方市場：50%長江市場：50%南方市場：50%寶鋼礦業(yè)進(jìn)口鐵礦石量萬噸年增長率 4%年增長率7%年增長率9%鐵礦石模型假設(shè)細(xì)節(jié)寶鋼目的進(jìn)口量預(yù)測預(yù)測收入以及利潤百萬噸30374146寶鋼進(jìn)口量20002005 保守2005 根本2005 樂觀直供貿(mào)易非直供貿(mào)易寶鋼用礦2005年平均價錢250元/噸對集團(tuán)內(nèi)鋼廠讓利2%(1) 對非集團(tuán)鋼廠讓利1.5%(1) 毛利率%2000年毛利率寶鋼鋼廠2%直供貿(mào)易3%非直供貿(mào)易1%2005年毛利率寶鋼鋼廠2% + 3%(1)由整合帶來本錢下降直供貿(mào)易3% +

16、3.5%(1)由整合帶來本錢下降非直供貿(mào)易1% + 3.5%(1)由整合帶來本錢下降2005年集團(tuán)鋼廠節(jié)約鐵礦石采購本錢2%基于寶鋼方意見上的估算寶鋼原料部基于寶鋼方意見上的估算鐵礦石(1) 假設(shè)整合后帶來本錢下降5%，其中對寶鋼用戶讓利2%，礦業(yè)保管其他3%作為毛利；對社會貿(mào)易客戶讓利1.5%，礦業(yè)保管其他3.5%資料來源：BCG估算；寶鋼國貿(mào)原料部經(jīng)估算工程建議能夠?yàn)閷氫搸淼呢?cái)務(wù)影響初步估算-不可用于財(cái)務(wù)規(guī)劃鐵礦石對鐵礦石業(yè)務(wù)收入的影響對鐵礦石業(yè)務(wù)利潤的影響收入人民幣十億由2000年至2005年的收入增長利潤 人民幣 百萬由2000年至2005年的利潤增長3301251253801254

17、50(1) 假設(shè)各情況下寶鋼鋼廠用量不變資料來源：寶鋼國貿(mào)原料部數(shù)據(jù)；BCG估算貿(mào)易公司毛利增長對集團(tuán)的潛在影響目錄本錢收入綜述利潤收入、財(cái)務(wù)模型人員效率綜述人員估計(jì)綜述新貿(mào)易公司約有2500名員工從現(xiàn)有數(shù)據(jù)看來各業(yè)務(wù)中以國際業(yè)務(wù)和原資料業(yè)務(wù)勞動消費(fèi)率較高我們嘗試了兩種不同的衡量員工效率的方法經(jīng)過對比，我們以為與國際上的企業(yè)進(jìn)展對比缺乏以提供有價值的成果經(jīng)過目的設(shè)定的方法，我們以為，貿(mào)易業(yè)務(wù)減員對集團(tuán)來說效果不大，添加貿(mào)易業(yè)的人員效率對集團(tuán)有更為顯著的影響新貿(mào)易公司約有2500名員工2000年人員(1) 國貿(mào)以及國貿(mào)子公司投資占50%以上原資料廢鋼設(shè)備和備件廢品業(yè)務(wù)國際業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)總計(jì)非國貿(mào)國貿(mào)

18、1 218618 83496801914582495運(yùn)輸物流新貿(mào)易業(yè)務(wù)的勞動消費(fèi)率以2000年可得數(shù)據(jù)測算從現(xiàn)有數(shù)據(jù)看來各業(yè)務(wù)中以國際業(yè)務(wù)和原資料業(yè)務(wù)勞動消費(fèi)率較高運(yùn)輸物流新業(yè)務(wù)廢品業(yè)務(wù)資料來源：寶鋼規(guī)劃處；BCG分析人均收入人民幣百萬人均利潤人民幣百萬人員數(shù)量(100人)業(yè)務(wù)人均收入人均利潤人員數(shù)量原資料廢鋼設(shè)備廢品業(yè)務(wù)國際業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)運(yùn)輸物流單位：人民幣百萬原資料國際業(yè)務(wù)設(shè)備與備件廢鋼810.78021870.084618110.10296290.046834851.3748040.05819120.99458新貿(mào)易業(yè)務(wù)的勞動消費(fèi)率以2000年可得數(shù)據(jù)測算從現(xiàn)有數(shù)據(jù)看來，各業(yè)務(wù)中以國際業(yè)務(wù)和

19、原資料業(yè)務(wù)勞動消費(fèi)率較高業(yè)務(wù)人均收入人均利率千人民幣人員數(shù)量原資料廢鋼設(shè)備廢品業(yè)務(wù)國際業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)物流備份資料來源：寶鋼規(guī)劃處；BCG分析人均收入人民幣百萬對數(shù)新業(yè)務(wù)廢品業(yè)務(wù)原資料國際業(yè)務(wù)設(shè)備與備件廢鋼單位：人民幣百萬人均利潤 人民幣千元對數(shù)運(yùn)輸物流人員數(shù)量(100人)817802187846181110296294683485480458191299458我們嘗試了兩種不同的衡量員工效率的方法由上及下對比的方法方法描畫將寶鋼貿(mào)易的勞動消費(fèi)率與國外企業(yè)進(jìn)展對比明確可提高效率的空間并確立人員目的方法評價由于各個企業(yè)的貿(mào)易業(yè)務(wù)組合構(gòu)成不同，所以對比難以到達(dá)目的必需對寶鋼的收入與利潤數(shù)字進(jìn)展很大的調(diào)整

20、方法描畫以設(shè)定目的值的方法對貿(mào)易對集團(tuán)的消費(fèi)率的影響進(jìn)展衡量方法評價可以為員工數(shù)量目的作出一個指明方向的開端 . 但是，同樣顯示出提高員工效率遠(yuǎn)比裁員對集團(tuán)影響更大由上及下設(shè)定目的的方法對寶鋼貿(mào)易業(yè)勞動消費(fèi)率各貿(mào)易業(yè)務(wù)之間以及貿(mào)易與寶鋼集團(tuán)整體進(jìn)展比較資料來源：BCG估算是基于寶鋼提供的目前可得到的數(shù)字；基于2000年數(shù)字以收入進(jìn)展比較以利潤進(jìn)展比較人均收入人民幣百萬貿(mào)易業(yè)：22集團(tuán)：0.58829物流人均利潤人民幣千元貿(mào)易業(yè)：175集團(tuán)：2484346原資料廢鋼設(shè)備和備件廢品業(yè)務(wù)國際業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)物流原資料廢鋼設(shè)備和備件廢品業(yè)務(wù)國際業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)(2.7美圓)(2.1美圓)與國際上的企業(yè)進(jìn)展對比缺乏

21、以提供有價值的成果由于對可比性進(jìn)展調(diào)整的不同各種結(jié)果也不盡一樣以收入進(jìn)展對比以利潤進(jìn)展對比人均利潤美圓 百萬(1)排除重點(diǎn)客戶，新型業(yè)務(wù)以及原資料業(yè)務(wù)資料來源：BCG估算基于公開的數(shù)據(jù)資料2000年目前寶鋼貿(mào)易業(yè)寶鋼貿(mào)易(1) Stinnes InterferKlcknerRyerson2.7獨(dú)立的鋼鐵貿(mào)易企業(yè)加工配送效力企業(yè)獨(dú)立的鋼鐵貿(mào)易企業(yè)加工配送效力企業(yè)0.021Stinnes InterferKlcknerRyerson人均收入美圓 百萬2000年寶鋼貿(mào)易(1) 建立可進(jìn)展比較的數(shù)據(jù)非常困難例如：對收入可以進(jìn)展多種調(diào)整人均收入美圓 百萬排除重點(diǎn)客戶排除原資料業(yè)務(wù)排除新型業(yè)務(wù)排除以上三種業(yè)務(wù)調(diào)整緣由目前: 2.72000年排除重點(diǎn)客戶直供客戶:使得寶鋼數(shù)據(jù)可以與不觸及鋼廠直供客戶的獨(dú)立貿(mào)易商相對比排除原資料業(yè)務(wù)使得寶鋼數(shù)據(jù)可以與其他公司對比，這是由于對比的公司都不運(yùn)營大規(guī)模原資料業(yè)務(wù)除Stinnes Interfer之外排除新型業(yè)務(wù)沒有一家對比的企業(yè)運(yùn)營可以與寶鋼目前的新型業(yè)務(wù)相對比的業(yè)務(wù)資料來源：BCG估算是基于寶鋼提供的目前可得到的數(shù)字；基于2000年數(shù)字為什么對比結(jié)果會有如此大的差別不同的市場價錢程度內(nèi)部會計(jì)要素不同的業(yè)務(wù)偏重作為寶鋼獨(dú)一的產(chǎn)品供應(yīng)商，寶鋼貿(mào)易的商品是