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員工績效管理 績效管理對企業(yè)的益處保證企業(yè)實現(xiàn)目的明確企業(yè)戰(zhàn)略和使命使企業(yè)利潤公正分享提供長期人力資源保證建立一種適宜企業(yè)的企業(yè)文化績效管理對員工的益處給員工一個公正的說法明確個人對企業(yè)的奉獻給員工一種成就感協(xié)助員工開展本身技藝協(xié)助員工構(gòu)本錢身職業(yè)開展 如何建立績效管理系統(tǒng)獲得企業(yè)高層決策者的承諾和員工的支持選擇適當(dāng)?shù)脑u價工具進展評價系統(tǒng)的闡明和培訓(xùn)保證系統(tǒng)的公平和有效系一致評兩審申訴系統(tǒng)建立績效管理系統(tǒng)的步驟明確公司戰(zhàn)略和目的方案確定方案和實現(xiàn)方案的方針并定期檢討和修訂目的績效輔導(dǎo)和改良績效評價員工培訓(xùn)和開展方案績效管理系統(tǒng)在HR管理系統(tǒng)的位置薪酬管理系統(tǒng)員工鼓勵系統(tǒng)人才招聘系統(tǒng)員工培訓(xùn)開展系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)根底和保證HR部門在績效管理中的作用建立績效管理系統(tǒng)為評價者和被評價者提供培訓(xùn)指點監(jiān)視和平衡系統(tǒng)實施參與人員規(guī)劃開展直線經(jīng)理在績效管理中的作用設(shè)計績效目的的分解目的提供績效反響面談與評價參與規(guī)劃員工的開展向HR部門提供意見反響績效評價的9種工具排序法平行比較法硬性分布法尺度比較法關(guān)鍵事件法行為定位等級評價法行為察看量表評價中心目的管理關(guān)于目的管理

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