加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力向心力建設(shè)（32頁(yè))ppt課件

1、 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，向心力建立. 團(tuán)隊(duì)凝聚力：是一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有的優(yōu)良素質(zhì)所構(gòu)成的吸引力。群體成員之間相互吸引并情愿留在群體中的程度。團(tuán)隊(duì)凝聚力，能有產(chǎn)生使內(nèi)部的團(tuán)員充分發(fā)揚(yáng)積極性、發(fā)明性及磁石般的吸引力 一、團(tuán)隊(duì)凝聚力，向心力 的定義.一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)需求的是一個(gè)優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關(guān)鍵。直接決議了群體成員之間相互吸引及情愿留在群體中的程度一、團(tuán)隊(duì)凝聚力，向心力 的定義.員工向心力是單位運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的具有本單位本身特征的精神財(cái)富的總和，主要是指單位培育構(gòu)成的共同行為準(zhǔn)那么和價(jià)值觀念，包括單位哲學(xué)、職業(yè)品德、團(tuán)隊(duì)精神和單位風(fēng)尚等。一、團(tuán)隊(duì)凝聚力，向心力 的定義.達(dá)成員工向心力的五項(xiàng)重

2、要要素： 向心力員工參與員工訓(xùn)練溝通互動(dòng)福利一、團(tuán)隊(duì)凝聚力，向心力 的定義.一個(gè)好的員工對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是非常重要的，一個(gè)好的員工所擁有的智慧和才干是組織的一種資源，而且已被人們看成一種戰(zhàn)略性的資源，成為決議一個(gè)單位興衰成敗的關(guān)鍵性要素。一、團(tuán)隊(duì)凝聚力，向心力 的定義.二、團(tuán)隊(duì)凝聚力，向心力的意義團(tuán)隊(duì)凝聚力是維持固定團(tuán)隊(duì)存在的必要條件團(tuán)隊(duì)凝聚力是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目的的必要條件.一個(gè)組織的管理主要有四個(gè)對(duì)象，即：人、物、財(cái)、信息，后三者又需求由人去管理和操作。二、團(tuán)隊(duì)凝聚力，向心力的意義.人是行為的主體，可以說(shuō)人的管理任務(wù)是單位管理的中心。人力資源管理的戰(zhàn)略性作用非常突出，當(dāng)一個(gè)組織失去一個(gè)好的員工

3、，特別是失去一個(gè)高級(jí)人才或中心人才時(shí)，組織的當(dāng)家人會(huì)感到痛惜。二、團(tuán)隊(duì)凝聚力，向心力的意義員工的流失會(huì)影響到組織的穩(wěn)定性，還能夠帶走組織的客戶和技術(shù)，給組織呵斥難以估量的損失，甚至于由于技術(shù)和客戶的流失而使組織的中心競(jìng)爭(zhēng)力難以構(gòu)成，使組織在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)位置。.三、團(tuán)隊(duì)凝聚力，向心力的表現(xiàn)外部表現(xiàn)：團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感及團(tuán)隊(duì)位置內(nèi)部表現(xiàn)：團(tuán)隊(duì)成員之間的交融度和團(tuán)隊(duì)的士氣.四、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，向心力的步驟1找到凝聚力，向心力的來(lái)源2針對(duì)根源目的找出團(tuán)隊(duì)的缺乏3發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理問(wèn)題4加強(qiáng)并提高.1找到凝聚力，向心力的來(lái)源群體成員的整體配合效能團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感個(gè)體成員的信心指點(diǎn)的魅力 .充分認(rèn)識(shí)

4、個(gè)體差別接人待物的風(fēng)格個(gè)人任務(wù)風(fēng)格-完美型、力量型、活潑型、和平型個(gè)人閱歷和背景表達(dá)方式-沉默寡言型、非言語(yǔ)表達(dá)型、直接了解和 處理矛盾型、敏感話題型2針對(duì)根源目的找出團(tuán)隊(duì)的缺乏.團(tuán)隊(duì)凝聚力，向心力散漫的緣由過(guò)于自我過(guò)于無(wú)私過(guò)于自大3發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理問(wèn)題.缺乏凝聚力，向心力的表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒(méi)有過(guò)多溝通團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏感恩之心團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間缺乏信任3發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理問(wèn)題.指點(diǎn)者應(yīng)具備的素質(zhì)內(nèi)在素質(zhì)：自信、耿直、有勇氣、守諾、先見(jiàn)之明外在表現(xiàn)：擅長(zhǎng)溝通、視野寬廣、有協(xié)作精神、專心、有想象力4加強(qiáng)并提高.17指點(diǎn)者應(yīng)具備的素質(zhì)擅長(zhǎng)溝通自信先見(jiàn)之明視野寬廣守諾耿直專心有協(xié)作精神有勇氣有想象力外在表現(xiàn)

5、內(nèi)在素質(zhì).五、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，向心力在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，必需闡明，每個(gè)人的參與都是團(tuán)隊(duì)勝利不可分割的一部分留意那些仍在張望的團(tuán)員，鼓勵(lì)參與.五、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，向心力團(tuán)隊(duì)會(huì)議終了后，自動(dòng)接近那些心不在焉的成員，與他們進(jìn)展友好的談判，并對(duì)他們的任務(wù)勝利做出客觀的評(píng)價(jià)尋覓時(shí)機(jī)與需求鼓勵(lì)的成員共處下班后假設(shè)有非正式聚會(huì)，記住一定要約請(qǐng)一切成員參與.五、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，向心力塑造團(tuán)隊(duì)文化，確立團(tuán)隊(duì)的使命和愿景，是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的精神之源火車跑的快，全靠車頭帶。團(tuán)隊(duì)管理者是團(tuán)隊(duì)凝聚力的維系者，因此要求管理者有強(qiáng)大的人格魅力.五、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，向心力軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的，因此適當(dāng)?shù)慕M織

6、團(tuán)體活動(dòng)，一方面提高員工興趣，另一方面帶動(dòng)靦腆型隊(duì)員，提高團(tuán)隊(duì)溝通。.六、如何維持團(tuán)隊(duì)的凝聚力，向心力1找出維持凝聚力，向心力問(wèn)題的元兇2處理問(wèn)題的方法.過(guò)分留意主要目的的遠(yuǎn)期前景未能首先決議采用何種決策方式并知曉每個(gè)團(tuán)員缺乏明確界定的授權(quán)1維持凝聚力，向心力問(wèn)題的元兇.對(duì)于團(tuán)隊(duì)角色沒(méi)有明確界定溝通渠道不順暢指點(diǎn)本身的角色定位不明1維持凝聚力，向心力問(wèn)題的元兇.團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明確的前景理念團(tuán)隊(duì)環(huán)境氣氛不利團(tuán)隊(duì)未能建立起互置信任感1維持凝聚力，向心力問(wèn)題的元兇.26確立團(tuán)隊(duì)的任務(wù)原那么 留意的焦點(diǎn)是對(duì)事，不對(duì)人； 強(qiáng)調(diào)正面效果； 詳細(xì)而真實(shí)； 展現(xiàn)自信心。小建議2方法.27卓有效果的團(tuán)隊(duì)會(huì)議仔細(xì)預(yù)備；必要人員務(wù)必出席；確定會(huì)議議程；明確個(gè)人的分工。小 建 議.28培育相互尊重的氣氛最重要的事情：學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。 他可以不贊同他人的觀念，但是他必需捍衛(wèi)他人說(shuō)話的權(quán)益。.29提供和獲取有效的反響積極性反響：一定正確的措施，鼓勵(lì)繼續(xù)堅(jiān)持。建立性反響：協(xié)助成員認(rèn)識(shí)到措施不當(dāng)引起的不良后果，并指出怎樣做才能夠是正確的。反響的兩種情形小建議當(dāng)您提供建立性反響時(shí)，牢記以下幾點(diǎn)： 詳細(xì)準(zhǔn)確 發(fā)表個(gè)人意見(jiàn) 與人分享您的情感 強(qiáng)調(diào)對(duì)您的影響.30我們要有感恩