工程施工階段風險管理精選

1、第6章 工程項目施工(sh gng)階段風險管理共三十頁目錄(ml)施工階段的主要(zhyo)業(yè)務事項及流程施工過程風險識別施工過程風險評估施工過程風險應對共三十頁施工階段(jidun)的主要業(yè)務事項及流程共三十頁6.1施工階段的主要(zhyo)業(yè)務事項及流程共三十頁6.1施工(sh gng)階段的主要業(yè)務事項及流程成本(chngbn)控制目標質量控制目標進度控制目標施工階段的工作目標HSE目標共三十頁6.1施工階段(jidun)的主要業(yè)務事項及流程施工準備環(huán)節(jié)： 拆遷安置；簽訂合同；辦理施工許可證；圖紙會審項目實施階段： 供應工程物資；財務支出的審核和支付；處理剩余物資其他(qt)業(yè)務內容：

2、 生產準備費的審核與支付；借款利息核算施工風險控制要點共三十頁施工(sh gng)階段的風險識別共三十頁6.2 施工階段(jidun)的風險識別1.安全檢查表法共三十頁6.2 施工階段(jidun)的風險識別2.核對表法共三十頁6.2 施工階段的風險(fngxin)識別3.工作風險(fngxin)分解法共三十頁6.2 施工階段(jidun)的風險識別4.情景分析法情景過程的構建情景項目背景的探索情景開發(fā)利益相關者分析系統(tǒng)檢驗影響組織的思想和行動，識別早期的征兆信號，設計未來(wili)到現(xiàn)在的行動計劃。共三十頁6.2 施工(sh gng)階段的風險識別共三十頁6.2 施工階段(jidun)的風

3、險識別5.因果(yngu)分析法共三十頁6.2 施工階段(jidun)的風險識別共三十頁6.2 施工階段(jidun)的風險識別沒有及時辦理施工許可手續(xù)風險： 不能嚴格按照工程建設標準程序建設；出現(xiàn)工程倒包裝現(xiàn)象；審查監(jiān)督風險；工程項目融資風險： 出資能力風險；再融資風險；金融風險工程項目材料管理風險： 業(yè)主方；供應商；材料采購流程工程項目施工與分包風險：停工；安全；工期(gngq)延誤工程項目成本控制風險：概預算不準確；材料漲價；勞動用工控制不嚴格；施工過程控制不力工程項目進度風險：業(yè)主，施工方，設計方工程項目安全與質量風險組織協(xié)調風險土地、物資及服務的市場供給及價格風險施工風險種類共三十頁

4、施工階段的風險(fngxin)評估共三十頁6.3 施工階段的風險(fngxin)評估1、審查(shnch)檢查法計劃書、招標文件 審查施工過程 檢查共三十頁6.3 施工階段的風險(fngxin)評估共三十頁6.3 施工階段(jidun)的風險評估2、費用偏差(pinch)分析法用途：費用風險 進度風險流程：收集數(shù)據(jù)（擬完工程計劃費用BCWS，以完工程計 劃費用BCWP，以完工程實際費用ACWP ）計算偏差（c= ACWP- BCWP）繪制曲線共三十頁6.3 施工階段的風險(fngxin)評估共三十頁6.3 施工階段(jidun)的風險評估3、甘特圖法（橫道圖）-可用于進度和成本(chngbn)

5、監(jiān)控共三十頁6.3 施工階段(jidun)的風險評估4、S曲線(qxin)法-進度控制共三十頁6.3 施工階段(jidun)的風險評估共三十頁6.3 施工(sh gng)階段的風險評估5、控制圖法-SPC三條基本(jbn)線：上控制線UCL，下控制線LCL，中心線評判標準：正常：連續(xù)25個點均在上下控制線內，或連續(xù)35個點最多一個超出上下控制線范圍存在風險：點在中心線同側達到7次以上；連續(xù)7個點上升或下降；點出現(xiàn)周期性變化；連續(xù)3個點有2個在控制線附近。共三十頁6.3 施工階段的風險(fngxin)評估共三十頁6.3 施工階段(jidun)的風險評估6、風險(fngxin)圖表示法共三十頁施工階段的風險(fngxin)應對共三十頁6.4 施工(sh gng)階段的風險應對施工階段(jidun)風險處置時機的選擇 共三十頁6.4 施工(sh gng)階段的風險應對施工階段(jidun)風險整體處置手段共三十頁內容摘要第6章 工程項目施工階段風險管理。影響組織的思想和行動，識別早期的征兆信號(xnho)，設計未來到現(xiàn)在的行動計劃。工程項目融資風險： 出資能力風險。工程項目進度風險：業(yè)主，施工方，設計方。土地、物資及服務的市場供給及價格風險。計劃書、招標文件 審查。施工過程 檢查。用途：費用風險 進度風險。計算偏差（c=