企業(yè)戰(zhàn)略管理之家樂(lè)福戰(zhàn)略管理分析ppt課件

1、家樂(lè)福家樂(lè)福Carrefour成立于1959年，是大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國(guó)際化零售連鎖集團(tuán)?，F(xiàn)擁有11,000多家營(yíng)運(yùn)零售單位，業(yè)務(wù)范圍普及世界30個(gè)國(guó)家和地域。集團(tuán)以三種主要運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)引領(lǐng)市場(chǎng)：大型超市，超市以及折扣店。家樂(lè)福企業(yè)的戰(zhàn)略分析宏觀戰(zhàn)略分析行業(yè)戰(zhàn)略分析內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略分析宏觀戰(zhàn)略分析-積極協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系；迎合當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗和社會(huì)文化；在物流體系中引進(jìn)了信息技術(shù)建立起以DSS和EDI系統(tǒng)家樂(lè)福對(duì)地方政策敏感度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了普通的外資零售企業(yè)。為了可以在 競(jìng)爭(zhēng)猛烈的各地市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，家樂(lè)福高層非常注重與地方政府堅(jiān)持良好的溝通，順應(yīng)政府的需求開(kāi)展業(yè)務(wù)。家樂(lè)福企業(yè)的戰(zhàn)略

2、分析行業(yè)戰(zhàn)略分析-“十字路口，“享用優(yōu)惠和“共租的優(yōu)勢(shì)；“一次購(gòu)足，“免費(fèi)停車(chē)，和“貨品新穎的購(gòu)物樂(lè)趣；采用組合供應(yīng)商物流系統(tǒng)的方法，推出ECR方案家樂(lè)福選址的第一原那么：“十字路口，這已成為家樂(lè)福區(qū)別以其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最大特點(diǎn)，也是它之所以能快度擴(kuò)張的重要條件之一。家樂(lè)福采用了“一次購(gòu)足極大節(jié)省了顧客的購(gòu)物時(shí)間 ，使顧客從賣(mài)場(chǎng)得到購(gòu)物樂(lè)趣促使賣(mài)場(chǎng)為顧客提供更多的優(yōu)質(zhì)效力。家樂(lè)福還設(shè)置了大量免費(fèi)停車(chē)位并給顧客免費(fèi)停車(chē)和低價(jià)加油。 家樂(lè)福企業(yè)的戰(zhàn)略分析內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略分析-國(guó)外市場(chǎng)支撐及其聯(lián)盟,規(guī)范化管理家樂(lè)福曾經(jīng)在全球開(kāi)設(shè)了9000多家分店。其全球的網(wǎng)點(diǎn)分布合理，構(gòu)成了以“生長(zhǎng)型分店+現(xiàn)金流分店搭配合

3、理的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，我們可以看到家樂(lè)福的戰(zhàn)略目的是從效力于群眾出發(fā),為擴(kuò)展運(yùn)營(yíng)范圍和賺取利潤(rùn)積極地效力于顧客。家樂(lè)福企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和建議超大規(guī)模戰(zhàn)略 低廉價(jià)錢(qián)戰(zhàn)略 外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略 聯(lián)盟戰(zhàn)略 業(yè)態(tài)選擇戰(zhàn)略 市場(chǎng)定位戰(zhàn)略 超大規(guī)模戰(zhàn)略大規(guī)模的銷(xiāo)售，可以讓家樂(lè)福從大規(guī)模采購(gòu)中享用優(yōu)惠的價(jià)錢(qián)折扣，從而降低本錢(qián)。與其它商店相比，在利用雇員、設(shè)備和空間上，家樂(lè)福這種巨型超市也更具優(yōu)勢(shì)，從而降低本錢(qián)，另外，家樂(lè)福的運(yùn)營(yíng)種類(lèi)規(guī)模大繁多。充分表達(dá)了：一站式購(gòu)物“的理念。家樂(lè)福企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和建議低廉價(jià)錢(qián)戰(zhàn)略 低價(jià)錢(qián)是家樂(lè)福的一大法寶。首先，家樂(lè)福大規(guī)模的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，使其能獲得現(xiàn)代大商業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，其次，家樂(lè)福還向供應(yīng)

4、商要求許多的優(yōu)惠條件及資助。第三，家樂(lè)福的商品周轉(zhuǎn)迅速，可以大大降低資金的本錢(qián)。第四，在選擇商品上，家樂(lè)福傾向于本地化。最后，為了減少流通環(huán)節(jié)，降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，家樂(lè)福還開(kāi)發(fā)了自有品牌的商品，才干時(shí)時(shí)堅(jiān)持低價(jià)。家樂(lè)福企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和建議外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略已成為家樂(lè)福向全世界延伸的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。家樂(lè)福特別注重其分店的外鄉(xiāng)化任務(wù)，從員工到商品采購(gòu)再帶貨架的陳列等，都在積極地實(shí)行外鄉(xiāng)化。家樂(lè)福企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和建議聯(lián)盟戰(zhàn)略家樂(lè)福在進(jìn)入新的地域時(shí)，都會(huì)積極地尋覓當(dāng)?shù)赜虚啔v的零售商并與之建立良好的協(xié)和關(guān)系。家樂(lè)福企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和建議業(yè)態(tài)選擇戰(zhàn)略業(yè)態(tài)選擇上，“家樂(lè)福主要采用的是大型超市中的主力業(yè)態(tài)一大賣(mài)場(chǎng)。這

5、種以天天低價(jià)為明顯特征的廉價(jià)量販店，非常適宜像處于高速開(kāi)展期的中國(guó)。大賣(mài)場(chǎng)的廉價(jià)性曾打壓了零售業(yè)的多數(shù)百貨商店，又在綜合性上制約了剛剛開(kāi)展起來(lái)的中小型連鎖超市，這就是“家樂(lè)福的勝利之處。家樂(lè)福企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和建議市場(chǎng)定位戰(zhàn)略“家樂(lè)福大型超級(jí)市場(chǎng)的目的顧客鎖定為大中城市的中產(chǎn)階級(jí)家庭。“家樂(lè)福公司在進(jìn)入中國(guó)所作的分析報(bào)告中指出：中國(guó)最大的消費(fèi)群體是新生的中產(chǎn)階級(jí)，人數(shù)大約為1.5億，年收入在15003000美圓之間，容易接受新產(chǎn)品，這是“家樂(lè)福開(kāi)展的顧客根底。家樂(lè)福未來(lái)的開(kāi)展需求留意問(wèn)題家樂(lè)福未來(lái)的開(kāi)展需求留意問(wèn)題商品的質(zhì)量問(wèn)題與供應(yīng)商的關(guān)系 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的要挾 商品的質(zhì)量問(wèn)題家樂(lè)福在未來(lái)的開(kāi)展中要

6、留意改動(dòng)銷(xiāo)售理念，不僅要價(jià)低而且要物美。家樂(lè)福應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到過(guò)低的價(jià)錢(qián)要求和過(guò)高的進(jìn)貨條件，會(huì)使商品的質(zhì)量成為大問(wèn)題。此外，作為現(xiàn)代零售業(yè)的佼佼者，應(yīng)該培育起誠(chéng)信認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到與消費(fèi)者的互信是企業(yè)生存和開(kāi)展的前提。真誠(chéng)承當(dāng)問(wèn)題的責(zé)任。比如整頓商品采購(gòu)渠道，建立針對(duì)供應(yīng)商的跟蹤調(diào)查體系，實(shí)施問(wèn)題商品緊急召回制度等等。 這樣才是對(duì)消費(fèi)者擔(dān)任的態(tài)度，而且可以保有消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)的忠實(shí)度，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的開(kāi)展有著至關(guān)重要的意義。家樂(lè)福未來(lái)的開(kāi)展需求留意問(wèn)題與供應(yīng)商的關(guān)系 供應(yīng)商是保證產(chǎn)質(zhì)量量的重要環(huán)節(jié)，而家樂(lè)福的供應(yīng)戰(zhàn)略是“向上游供應(yīng)商要利潤(rùn)，這種觀念在一定程度上損害了供應(yīng)商的利益，不符合現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)開(kāi)展

7、的雙贏的觀念。由于與供應(yīng)鏈渠道同伴的有效協(xié)作是未來(lái)零售企業(yè)獲得勝利的重要要素。假設(shè)家樂(lè)福這樣的觀念再不調(diào)整，就會(huì)使一方的利益建立在另一方的損失上。家樂(lè)福未來(lái)的開(kāi)展需求留意問(wèn)題競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的要挾全球霸主沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)上，同時(shí)想要分一杯羹，它為了控制本錢(qián)保證質(zhì)量，根本都是向廠方進(jìn)貨，而家樂(lè)福是追求最廉價(jià)的采購(gòu)渠道，家樂(lè)福提高利益的手段是對(duì)供應(yīng)商征收額外費(fèi)用，而沃爾瑪那么是從世界各地去采購(gòu)最低價(jià)的產(chǎn)品，正是這種對(duì)待規(guī)模和利潤(rùn)率不同的態(tài)度，導(dǎo)致兩企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商截然不同的態(tài)度，能夠會(huì)給家樂(lè)福帶來(lái)艱苦問(wèn)題，而給沃爾瑪帶來(lái)時(shí)機(jī)。但是家樂(lè)福還是有它的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候穩(wěn)扎穩(wěn)打，給本人奠定了良好的根底，它的賣(mài)場(chǎng)位置選擇正確，低價(jià)戰(zhàn)略也行之有效，管理制度靈敏多變，順應(yīng)性強(qiáng)，這都是其他企業(yè)無(wú)法比較的優(yōu)勢(shì)。家樂(lè)福企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果家樂(lè)福企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果在中國(guó)高速開(kāi)展了15年的家樂(lè)福如今禍不單行。最近一段時(shí)間，全球第二大國(guó)際化零售連鎖巨頭家樂(lè)福有點(diǎn)“樂(lè)不起來(lái)。2021年，家樂(lè)福先是退出了意大利南部市場(chǎng)，以后又封鎖了在比利時(shí)的21