企業(yè)管理創(chuàng)新問題研究（一）

1、企業(yè)辦理創(chuàng)新題目研究一論文關(guān)鍵詞：辦理創(chuàng)新焦點(diǎn)競爭力能本辦理論文摘要：知識經(jīng)濟(jì)期間，企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境產(chǎn)生了極大變革，相應(yīng)地對企業(yè)辦理提出了更高、更多的要求。企業(yè)內(nèi)部要求和外部環(huán)境的變革一定促使企業(yè)辦理的辦理理念、謀劃戰(zhàn)略、構(gòu)造機(jī)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等方面的創(chuàng)新。因此，對企業(yè)辦理創(chuàng)新題目舉行研究具有龐大理論意義和實(shí)際意義。本文以當(dāng)代辦理理論、辦理創(chuàng)新理論為研究引導(dǎo)，探究了辦理創(chuàng)新的內(nèi)在，提出了辦理創(chuàng)新是新形勢下企業(yè)生長的客不雅要求，本文總結(jié)我國企業(yè)創(chuàng)新獲得的結(jié)果和不敷，重點(diǎn)探究制約企業(yè)辦理創(chuàng)新的“瓶頸因素，以為企業(yè)辦理創(chuàng)新中存在的重要題目是辦理不雅念模糊不定位、戰(zhàn)略訂定非科學(xué)性、構(gòu)造布局僵化

2、落伍和企業(yè)文化的“不順應(yīng)等。在鑒戒和引進(jìn)西方先輩辦理理念和理論履歷底子上，提出企業(yè)辦理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑，即樹立順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)生長要求的科學(xué)辦理不雅念、提拔辦理主體的創(chuàng)新本領(lǐng)、進(jìn)步企業(yè)焦點(diǎn)競爭力、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型構(gòu)造、人力資源辦理創(chuàng)新能本辦理等。末了，引述了在企業(yè)辦理創(chuàng)新方面較為樂成的案例“上海振華沈陽電梯辦理創(chuàng)新之路，為企業(yè)實(shí)驗(yàn)辦理創(chuàng)新提供一些鑒戒與引導(dǎo)。本文從企業(yè)的視角看題目，研究工具源于我國企業(yè)辦理創(chuàng)新中的實(shí)際題目，全文牢牢圍繞企業(yè)辦理創(chuàng)新的實(shí)際狀態(tài)和生長趨勢，提出了我國企業(yè)辦理創(chuàng)新的辦理方案。對當(dāng)前新形勢下，辦理創(chuàng)新狀態(tài)相對落伍的我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)辦理創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的開導(dǎo)和引導(dǎo)意義，同時具有一定的可操縱

3、性。第1章序言1.1題目的提出在當(dāng)代信息社會中，隨著科學(xué)技能的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)環(huán)球化歷程的加速，企業(yè)的辦理頭腦、辦理制度和辦理方法要領(lǐng)等一定產(chǎn)生改變。這種變革始于20世紀(jì)80年代初，以日本制造業(yè)的消費(fèi)構(gòu)造要領(lǐng)變革和企業(yè)辦理變革所代表的“辦理革命為標(biāo)記；90年代以來，美國等西方國度的企業(yè)辦理也掀起了消費(fèi)構(gòu)造要領(lǐng)和企業(yè)辦理的變革。這些辦理的新變革表白，辦理創(chuàng)新已成為天下性的潮水。我國企業(yè)如今正處在一個宏大變革的時期，即經(jīng)濟(jì)體制從籌劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)變化的時期，對我國企業(yè)而言，既是一種很好的生長時機(jī)，也是一種嚴(yán)肅的挑釁，并相應(yīng)地對企業(yè)辦理提出了更高、更多的要求.企業(yè)內(nèi)部要求和外部環(huán)境的變革一定要求企業(yè)辦理的

4、辦理理念、謀劃思緒、構(gòu)造機(jī)構(gòu)、辦理制度、辦理方法要領(lǐng)等方面的創(chuàng)新，創(chuàng)立起極新的機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭上風(fēng)。因此，辦理創(chuàng)新成為新形勢下企業(yè)生長的客不雅要求，對企業(yè)辦理創(chuàng)新題目舉行研究，為我國推進(jìn)企業(yè)革新提供理論根據(jù)和履歷總結(jié)，具有緊張的理論代價和理論愈義，這就是本文選題研究的緣由。1.2研究的目的本文以當(dāng)前形勢下我國企業(yè)辦理創(chuàng)新中的重要題目為研究工具，鑒戒西方國度在企業(yè)辦理創(chuàng)新方面的先輩頭腦和成熟履歷，通過對企業(yè)辦理創(chuàng)新題目舉行研究，力圖構(gòu)建一個切合我國實(shí)際環(huán)境的企業(yè)辦理創(chuàng)新理論闡發(fā)框架，為我國推進(jìn)企業(yè)革新提供生長思緒和履歷總結(jié)，這就是本文選題研究的目的。1.3研究的內(nèi)容本論文在內(nèi)容擺設(shè)上，循

5、規(guī)蹈矩，根據(jù)提出題目闡發(fā)題目辦理題目的邏輯思緒。起首，表白了研究企業(yè)辦理創(chuàng)新題目的緣由及意義；其次，扼要的表達(dá)了辦理創(chuàng)新理論和內(nèi)容；然后，根據(jù)我國企業(yè)的近況，對創(chuàng)新中的辦理不雅念、戰(zhàn)略訂定、構(gòu)造布局、信息化建立和企業(yè)文化題目舉行闡發(fā)；末了，根據(jù)辦理創(chuàng)新理論、內(nèi)容和外洋在企業(yè)辦理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)途徑方面較為成熟的研究結(jié)果和理論履歷，結(jié)合我國當(dāng)代企業(yè)的近況，訂定了相應(yīng)的對策，即樹立順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)生長要求的辦理不雅念，提拔辦理主體的創(chuàng)新本領(lǐng)，器重企業(yè)生長戰(zhàn)略的訂定，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型構(gòu)造，創(chuàng)立人力資源有用的鼓勵機(jī)制，構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化。并引述案例進(jìn)一步深化主題，為我國企業(yè)實(shí)驗(yàn)辦理創(chuàng)新提供參考和有益的引導(dǎo)。1.

6、4研究的要領(lǐng)在研究要領(lǐng)上，一是接納實(shí)證研究和二手資料研究，通過對我國企業(yè)辦理創(chuàng)新生長及近況的相干資料闡發(fā)，歸納總結(jié)此中存在的重要題目;二是理論研究與案例研究相結(jié)合，通過理論研究與實(shí)際案例闡發(fā)，使兩方面可以或許得到互相的說明和支持，為企業(yè)辦理創(chuàng)新理論提供引導(dǎo).1.5研究的意義企業(yè)辦理創(chuàng)新是新形勢下企業(yè)生長的客不雅要求和一定趨勢，其對企業(yè)的意義和代價，表現(xiàn)為它在企業(yè)生長中的宏大作用，這也正是本課題研究的意義和代價之地點(diǎn)。辦理創(chuàng)新在企業(yè)生長中的作用可扼要?dú)w納為:一進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。辦理創(chuàng)新的目的是進(jìn)步企業(yè)有限資源的設(shè)置服從，這種服從終極表如今企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步上。辦理諸多方面的創(chuàng)新，有的是進(jìn)步如今的

7、效益，如消費(fèi)構(gòu)造優(yōu)化創(chuàng)新，有的是進(jìn)步將來的效益者，如戰(zhàn)略創(chuàng)新與擺設(shè)。都增長了企業(yè)氣力和競爭力，有助于企業(yè)下一輪的生長。(二)低落生意業(yè)務(wù)本錢?！霸谝粋€企業(yè)內(nèi)把很多業(yè)務(wù)單元運(yùn)動內(nèi)部化所帶來的長處，要比及創(chuàng)立起辦理層級制以后才氣實(shí)現(xiàn)，即辦理層級制的創(chuàng)新，使得當(dāng)代企業(yè)可以將本來在企業(yè)之外的一些業(yè)務(wù)單元運(yùn)動內(nèi)部化，從而節(jié)省企業(yè)的生意業(yè)務(wù)用度，低落生意業(yè)務(wù)本錢。(三)不變企業(yè)、鞭策企業(yè)生長。辦理創(chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有用的辦理方法、要領(lǐng)和本領(lǐng)，形成新的辦理層級制，“辦理層級制一旦形成并有用地實(shí)現(xiàn)了它的和諧成效后，層級制自己也就釀成了長期性、權(quán)利和連續(xù)生長的源泉。(錢德勒1987)即辦理層級制的這一創(chuàng)新

8、不但使層級制自己不變下來，而且使企業(yè)生長的支持架構(gòu)不變下來，這將有用地幫助企業(yè)長遠(yuǎn)的生長。(四)提拔企業(yè)競爭力。企業(yè)通過辦理創(chuàng)新，更新辦理不雅念、改進(jìn)構(gòu)造布局、創(chuàng)新企業(yè)制度、接納新的辦理方法要領(lǐng)，促使企業(yè)創(chuàng)立起有用的競爭機(jī)制，從而加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭上風(fēng)。本文深化闡發(fā)了我國企業(yè)辦理創(chuàng)新的近況和存在題目，在鑒戒引進(jìn)外洋先輩辦理理念和理論履歷的底子上，探究企業(yè)辦理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑，對我國企業(yè)辦理創(chuàng)新有很強(qiáng)的引導(dǎo)意義。1.6論文的布局SHAPE*ERGEFRAT第二章理論綜述2.1辦理創(chuàng)新的界說辦理創(chuàng)新的看法應(yīng)源于辦理的看法。辦理是構(gòu)造為了順應(yīng)表里部環(huán)境變革，對構(gòu)造的資源舉行有用設(shè)置和使用，以告竣構(gòu)造既

9、定目的的動態(tài)制造性歷程。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的不雅點(diǎn)看，人類始終面對著稀缺資源與無窮必要之間的鋒利抵牾，必要做出決議來適當(dāng)設(shè)置和充實(shí)使用稀缺資源以滿意人們的必要，構(gòu)造在動態(tài)的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保存，必需不竭調(diào)解體系運(yùn)動的內(nèi)容和目的，以順應(yīng)環(huán)境變革的要求，這就是辦理的創(chuàng)新本能機(jī)能。創(chuàng)新理論源于美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫阿羅斯熊彼特JsephA.Shuperter,18831950)在其1912年頒發(fā)的著作?經(jīng)濟(jì)生長理論?中，初次提出了他影響深遠(yuǎn)的創(chuàng)新理論。熊彼特所說的“創(chuàng)新是一種從內(nèi)部改變經(jīng)濟(jì)的循環(huán)流轉(zhuǎn)歷程的變革性氣力，本質(zhì)是“創(chuàng)立一種新的消費(fèi)函數(shù)，即實(shí)現(xiàn)消費(fèi)要素和消費(fèi)條件的一種新組合，創(chuàng)新包羅以下5種環(huán)境：(1

10、)消費(fèi)一種新的產(chǎn)物，大概開拓一種產(chǎn)物的新屬性。(2)接納一種新的消費(fèi)要領(lǐng)，新要領(lǐng)既可以是出如今制造環(huán)節(jié)的新工藝，也可以是出如今其他商務(wù)環(huán)節(jié)的新方法。(3)開拓一個新的市場，不管這個市場從前是否存在。(4)操縱原質(zhì)料或配件的一種新的供給泉源，不管這種泉源從前是否存在。(5)實(shí)現(xiàn)任何一種財產(chǎn)的新的構(gòu)造，好比造成一種把持職位，大概沖破一種把持職位。我國知名的辦理學(xué)者芮明杰傳授將辦理創(chuàng)新界說為制造一種新的或更有用的資源整合范式，這種范式可以是新的有用整合資源以到達(dá)企業(yè)目的的全歷程辦理，也但是某方面的細(xì)節(jié)辦理，至少可以包羅以下五個方面環(huán)境:一是提出一種新的謀劃思緒并加以有用實(shí)驗(yàn)，假設(shè)謀劃思緒可行就是一種

11、辦理創(chuàng)新；二是方案一個新的構(gòu)造機(jī)構(gòu)并使之有用運(yùn)作；三是提出一個新的辦理方法、要領(lǐng)，它能進(jìn)步消費(fèi)服從，和諧人際干系或能更好地鼓勵員工；四是方案一種新的辦理形式;五是舉行一項(xiàng)制度創(chuàng)新。另有學(xué)者以為辦理創(chuàng)新就是在創(chuàng)立和美滿踏實(shí)的辦理底子事情、加強(qiáng)實(shí)物資源和有形資產(chǎn)辦理的同時，不竭接納順應(yīng)市場需求的新的辦理方法和辦理要領(lǐng)，以報酬本，重點(diǎn)加強(qiáng)知識資產(chǎn)辦理、時機(jī)辦理和企業(yè)戰(zhàn)略辦理，有用運(yùn)用企業(yè)資源，把辦理創(chuàng)新與技能創(chuàng)新和制度創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，形成美滿的動力機(jī)制、鼓勵機(jī)制和制約機(jī)制。企業(yè)辦理創(chuàng)新包羅頭腦與理念創(chuàng)新、謀劃戰(zhàn)略創(chuàng)新、構(gòu)造布局創(chuàng)新、辦理制度創(chuàng)新、辦理機(jī)制與形式的創(chuàng)新、運(yùn)作流程創(chuàng)新、技能與方法要領(lǐng)創(chuàng)

12、新、市場與產(chǎn)物創(chuàng)新等內(nèi)容。辦理創(chuàng)新是決議層創(chuàng)新、實(shí)行層創(chuàng)新和操縱層創(chuàng)新的全方位有機(jī)結(jié)合。由上可知，從差異的角度界說辦理創(chuàng)新有一定的差異。本文以為，丙明杰傳授指出了辦理創(chuàng)新的本質(zhì)便是制造一種新的資源整合范式。以是，本文將以之為底子，結(jié)合其他學(xué)者的不雅點(diǎn)，給出辦理創(chuàng)新的界說。辦理創(chuàng)新是指企業(yè)在現(xiàn)有的資源的底子上，發(fā)揮人的積極性和制造性，通過一種新的或更經(jīng)濟(jì)的方法來整合企業(yè)的資源，并能有用地加以實(shí)驗(yàn)，以到達(dá)辦理效益最大化的動態(tài)歷程。2.2辦理創(chuàng)新的內(nèi)容就其內(nèi)容來說，辦理創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的，它不但表如今更新崗?fù)し桨负褪虑榱鞒?，更表如今對謀劃不雅念、謀劃戰(zhàn)略、構(gòu)造布局、鼓勵和束縛制度、構(gòu)造舉動、辦理范

13、例、辦理要領(lǐng)和辦理技能及至在企業(yè)文化整合上舉行體系性的調(diào)解。歸納起來，重要包羅以下幾個方面:1.辦理不雅念的創(chuàng)新辦理不雅念的創(chuàng)新也即辦理頭腦的創(chuàng)新，很多學(xué)者將之看作辦理創(chuàng)新內(nèi)容之首。如王連娟(2000)、馮務(wù)中(2001)、李建鳴(1996)等以為不雅念創(chuàng)新是辦理創(chuàng)新的魂魄，沒有不雅念的創(chuàng)新就無法奢談其他方面的創(chuàng)新。葉裕祥指出不雅念創(chuàng)新是企業(yè)辦理創(chuàng)新的源泉，企業(yè)必需在內(nèi)部構(gòu)造機(jī)構(gòu)、結(jié)實(shí)資產(chǎn)投資、鼓勵、本錢、時間等方面加強(qiáng)不雅念創(chuàng)新。楊清(2001)以為辦理不雅念是在辦理歷程中所持有的頭腦和代價斷定，它引導(dǎo)和影響辦理者的辦理方法和辦理舉動。知識經(jīng)濟(jì)期間的到臨導(dǎo)致消費(fèi)力的快速生長和消費(fèi)干系的龐大變

14、革，必需引起辦理不雅念的變革。葛玉輝、婁潔民(1999)也指出了不雅念創(chuàng)新是辦理創(chuàng)新的魂魄，由于辦理創(chuàng)新起首要求辦理者從自身的角度熟悉辦理本能機(jī)能生長的焦點(diǎn)在于創(chuàng)新，辦理者應(yīng)改變重維持、輕創(chuàng)新的不雅念，在辦理運(yùn)動中尋求創(chuàng)新，尋求差異凡響，尋求制度范例與現(xiàn)存社會生存的最正確共同。辦理不雅念是企業(yè)從事謀劃辦理運(yùn)動的引導(dǎo)頭腦,表現(xiàn)為企業(yè)的頭腦方法,是企業(yè)舉行辦理創(chuàng)新的魂魄,企業(yè)要想在宏大多變的市場競爭中保存和生長,就必需起首在辦理不雅念上不竭創(chuàng)新。而要更新不雅念,辦理者必需沖破現(xiàn)有的心智形式的束縛,有針對性地舉行體系頭腦、逆向頭腦、開放式和發(fā)散式頭腦的練習(xí),并通過綜合現(xiàn)有的知識、辦理技能等,革新和打

15、破原有的辦理理論和要領(lǐng)。辦理者只有勇于創(chuàng)新，敢于尋求新事物，樂于辦理新題目，才氣使辦理運(yùn)動成為一種興趣，其產(chǎn)生的社會經(jīng)濟(jì)效益也是難以用代價權(quán)衡的。而這一場面的制造，其最底子的在于辦理者和辦理構(gòu)造的不雅念創(chuàng)新。2.戰(zhàn)略辦理創(chuàng)新也有一部分學(xué)者針對我國大部分私營企業(yè)缺乏戰(zhàn)略目的，導(dǎo)致高殞命率的征象，提出了私營企業(yè)戰(zhàn)略辦理創(chuàng)新將是辦理創(chuàng)新的重中之重，如索美麗似1998、方有余(2000)、費(fèi)志敏(2000)等。3.構(gòu)造機(jī)構(gòu)創(chuàng)新險些每位研究辦理創(chuàng)新的學(xué)者都將構(gòu)造創(chuàng)新作為辦理創(chuàng)新一項(xiàng)必不成少的內(nèi)容。構(gòu)造創(chuàng)新意味著沖破原有的構(gòu)造布局，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變革對構(gòu)造的目的加以變革，對構(gòu)造內(nèi)成員的責(zé)、權(quán)、

16、利干系加以重新構(gòu)置，使構(gòu)造的成效得到美滿和生長，其本色是資源的重新設(shè)置。從浩繁學(xué)者，如索美麗(1998)、方有余(2000)、王連(2000)、楊清(2001)、馮務(wù)中(2001)、吳肇光(2001)等的研究結(jié)果中不丟臉出，構(gòu)造創(chuàng)新出現(xiàn)三大生長趨勢：扁平化、柔性化、假造化。學(xué)習(xí)型構(gòu)造是以共同愿景為目的底子，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特性、對主顧賣力的扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)體系，是一種精簡、扁平、網(wǎng)絡(luò)化、有彈性、可以或許不竭學(xué)習(xí)、不竭白我創(chuàng)新的構(gòu)造。學(xué)習(xí)型構(gòu)造和傳統(tǒng)型構(gòu)造比擬具有扁平化、柔性化、假造化的特性見表2.1。因此學(xué)習(xí)型構(gòu)造是企業(yè)為順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)期間和國際化的競爭必要而舉行的辦理創(chuàng)新。表2.1學(xué)習(xí)型構(gòu)造與傳統(tǒng)

17、型構(gòu)造的比力傳統(tǒng)型構(gòu)造學(xué)習(xí)型構(gòu)造公司布局繁瑣的報告請示要求宏大，僵化機(jī)動的分支機(jī)構(gòu)較小，疏散化決議歷程不明白的接洽途徑視野狹窄的資源設(shè)置完備的交換體系分享與交換知識本能機(jī)能部分部分之間的界限與隔膜差異地方/使命的員工互不接洽團(tuán)隊(duì)擁有數(shù)種本能機(jī)能大量任用界限超過職員嘉獎制度各機(jī)構(gòu)自行訂定嚴(yán)酷的數(shù)據(jù)尺度體系的制度與風(fēng)險舉動相接洽謀劃的革新各分支機(jī)構(gòu)間少少交換履歷網(wǎng)絡(luò)對小我私家生長無關(guān)緊勉勵分支機(jī)構(gòu)間交換履歷網(wǎng)絡(luò)是最緊張的企業(yè)文化不勉勵學(xué)習(xí)與風(fēng)險性舉動勉勵小我私家的學(xué)習(xí)與生長4.人力資源創(chuàng)新隨著市場經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)、信息知識的快速生長，辦理事情應(yīng)當(dāng)在實(shí)驗(yàn)以報酬本的辦理歷程中，漸漸走向?qū)θ说闹R、智力、

18、技能和理論創(chuàng)新的辦理。因此，在“以報酬本的辦理歷程中，正在漸漸形成一種以人的知識、智力、技能和理論創(chuàng)新的本領(lǐng)為焦點(diǎn)內(nèi)容的“能本辦理。能本辦理就是創(chuàng)立一種“各盡其能的運(yùn)作機(jī)制。它是通過接納有用的要領(lǐng)，最大限度地發(fā)揮人的本領(lǐng)，從而實(shí)現(xiàn)本領(lǐng)代價的最大化，把本領(lǐng)這種最緊張的人力資源作為構(gòu)造生長的鞭策氣力，并實(shí)現(xiàn)構(gòu)造生長的目的以及構(gòu)造創(chuàng)新。能本辦理源于人本辦理，又高于人本辦理。能本辦理的理念是以人的本領(lǐng)為本，其總的目的和要求是：通過接納種種行之有用的要領(lǐng)，最大限度地發(fā)揮每小我私家的本領(lǐng)，從而實(shí)現(xiàn)本領(lǐng)代價的最大化，并把本領(lǐng)這種最緊張的人力資源通過優(yōu)化設(shè)置，形成鞭策企業(yè)和社會全面進(jìn)步的巨鼎力大舉量。5.企業(yè)

19、文化創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)生長的魂魄，任何企業(yè)都市提倡自己所信仰的代價理念，而且要求自己所提倡的代價理念成為員工的代價理念，得到員工的成認(rèn)，而且在理論中認(rèn)真實(shí)驗(yàn)，從而使自己所信仰的代價理念成為引導(dǎo)企業(yè)及其員工的魂魄。也就是說，企業(yè)文化實(shí)際上是引導(dǎo)企業(yè)及其員工的一種代價理念，這種代價理念表如今每個員工的意識上，固然終極就成為引導(dǎo)員工舉動的一種頭腦，因此企業(yè)文化終極作為企業(yè)的魂魄存在?？v不雅天下樂成企業(yè)的謀劃理論，人們每每可以看到，一個企業(yè)之以是能在猛烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不衰，歸根到底是由于在其謀劃理論中形成和應(yīng)用了良好的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。我以為企業(yè)文化就是在一個企業(yè)的焦點(diǎn)代價體系的底子上

20、形成的，具有連續(xù)性的共同的認(rèn)知體系和風(fēng)俗性的舉動方法。企業(yè)文化可以用企業(yè)文化同心圓圖來表現(xiàn)見圖2.1。圖2.1企業(yè)文化同心圓圖SHAPE*ERGEFRAT企業(yè)文化可以形貌為三個條理：第一層是最深層，是企業(yè)的共有不雅念和焦點(diǎn)代價不雅；第二條理是中心層，是企業(yè)的詳細(xì)舉動和風(fēng)俗，既“我們辦事的方法；第三條理是最簡樸最易見的標(biāo)識、筆墨。這種共同的認(rèn)知體系和風(fēng)俗性的舉動方法使企業(yè)員工互相之間可以或許告竣共鳴，形成生理左券。企業(yè)文化是構(gòu)造成員頭腦、舉動的根據(jù)。文化具有奇特性、難生意業(yè)務(wù)性、難模擬性的特質(zhì)，使得文化成為企業(yè)焦點(diǎn)專長與技能的源泉，是企業(yè)可連續(xù)生長的根本驅(qū)動力。2.3辦理創(chuàng)新的主體自從上世紀(jì)初熊比特提出創(chuàng)新理論并在其著作中認(rèn)定創(chuàng)新主體為企業(yè)家以來，理論界和企業(yè)界都深受其影響，絕大多數(shù)人都以為創(chuàng)新主體是企業(yè)家。但從企業(yè)辦理創(chuàng)新的理論來看，創(chuàng)新主體絕不但僅范圍于企業(yè)家，只要是企業(yè)中具有創(chuàng)新意識與本領(lǐng)并將自己的創(chuàng)意付諸實(shí)驗(yàn)的人，都可以成為創(chuàng)新主體。詳細(xì)地說，辦理創(chuàng)新主體是由企業(yè)家、辦理者和企業(yè)員工三部分所組成的有機(jī)團(tuán)體。(1