企業(yè)戰(zhàn)略方案提出評(píng)價(jià)與選擇ppt課件

1、第五章 企業(yè)戰(zhàn)略方案提出、評(píng)價(jià)與選擇一、企業(yè)戰(zhàn)略方案的提出二、企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)三、企業(yè)戰(zhàn)略的方案選擇 一、企業(yè)戰(zhàn)略方案的提出(一)企業(yè)戰(zhàn)略框架(二)企業(yè)總體戰(zhàn)略(三)運(yùn)營(yíng)單位戰(zhàn)略(四)企業(yè)開(kāi)展與戰(zhàn)略演化一企業(yè)戰(zhàn)略框架1、企業(yè)總體戰(zhàn)略1領(lǐng)域戰(zhàn)略 -專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略 -多元化戰(zhàn)略 縱向一體化、相關(guān)多元化、無(wú)關(guān)多元化2地域戰(zhàn)略2、運(yùn)營(yíng)單位戰(zhàn)略3、職能戰(zhàn)略(二)、企業(yè)總體戰(zhàn)略(Corporate Strategy)1、專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略2、縱向一體化戰(zhàn)略3、多種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略4、企業(yè)重組與撤離戰(zhàn)略1、專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略1加強(qiáng)型戰(zhàn)略2橫向一體化戰(zhàn)略3合并戰(zhàn)略2、縱向一體化戰(zhàn)略1戰(zhàn)略類(lèi)型-后向一體化-前向一體化-完全一體化2進(jìn)入新

2、領(lǐng)域的詳細(xì)戰(zhàn)略2進(jìn)入新領(lǐng)域戰(zhàn)略1)、購(gòu)并戰(zhàn)略mergers and acquisitions)A、企業(yè)購(gòu)并的動(dòng)機(jī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)添加對(duì)市場(chǎng)的控制才干B、企業(yè)購(gòu)并的原那么企業(yè)的開(kāi)展出路判別獲利才干的評(píng)價(jià)資產(chǎn)評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)德魯克5項(xiàng)簡(jiǎn)單原那么1、購(gòu)并企業(yè)只需徹底思索了它可以為被 購(gòu)并企業(yè)作出什么奉獻(xiàn)，購(gòu)并才會(huì)勝利。2、企業(yè)要想經(jīng)過(guò)購(gòu)并開(kāi)展多種運(yùn)營(yíng)，需 要有一個(gè)團(tuán)結(jié)的中心，有共同言語(yǔ)。3、購(gòu)并企業(yè)必需尊重被購(gòu)并企業(yè)的產(chǎn)品 、市場(chǎng)和消費(fèi)者。 4、購(gòu)并企業(yè)必需可以向被購(gòu)并企業(yè)提供 高層管理人員，協(xié)助被購(gòu)并的企業(yè)改 善管理。5、在購(gòu)并的第一年內(nèi)，要讓雙方企業(yè)中 的大批管理人員遭到破格提升

3、，顯示 購(gòu)并為他們提供了個(gè)人開(kāi)展的時(shí)機(jī)。C、購(gòu)并戰(zhàn)略的類(lèi)型橫向購(gòu)并縱向購(gòu)并擴(kuò)展產(chǎn)品門(mén)類(lèi)購(gòu)并擴(kuò)展市場(chǎng)的購(gòu)并純復(fù)合型企業(yè)購(gòu)并D、企業(yè)購(gòu)并的失敗主要緣由：難以整合各自的企業(yè)文化。過(guò)于高估購(gòu)并的潛在經(jīng)濟(jì)效益。支付過(guò)高的購(gòu)并費(fèi)用。決策不當(dāng)。E、企業(yè)購(gòu)并的優(yōu)點(diǎn)和缺陷2)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略(internal development)A、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的條件B、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的特性C、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和缺陷 優(yōu)點(diǎn) 缺陷 添加的 速度慢 文化的協(xié)調(diào) 需求建立新的資源 鼓勵(lì)性 添加產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)才干 內(nèi)部投資 失敗后很難補(bǔ)償3)、聯(lián)盟(Alliances) 聯(lián)盟有合資、特許運(yùn)營(yíng)、股權(quán)參與及長(zhǎng)期合約等方式。其優(yōu)缺陷如下： 優(yōu)

4、點(diǎn) 缺陷利用互補(bǔ)性的資源 缺乏控制速度快 協(xié)助潛在的競(jìng)爭(zhēng)者 不易長(zhǎng)期存在 很難整合 3企業(yè)一體化組織的邊境 市場(chǎng)和企業(yè)的本錢(qián)和收益 市場(chǎng) 企業(yè) 收益 本錢(qián)高效的信息 權(quán)威性 高度的鼓勵(lì) 協(xié)調(diào) 買(mǎi)賣(mài)本錢(qián) 官僚體制 市場(chǎng)力量 代理本錢(qián) 一體化決策的過(guò)程1分解產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 將整個(gè)產(chǎn)業(yè)過(guò)程分解為各個(gè)獨(dú)立的階段，預(yù)測(cè)各個(gè)階段的平均利潤(rùn)。企業(yè)經(jīng)過(guò)分析以下問(wèn)題以決議進(jìn)入產(chǎn)業(yè)中的哪些階段。2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的哪些階段活動(dòng)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？3市場(chǎng)失靈？ 能否存在市場(chǎng)失靈？市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的本錢(qián)特別高？?jī)?yōu)勢(shì)企業(yè)有才干實(shí)施一體化嗎？4需求協(xié)調(diào)？ 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的各階段活動(dòng)之間有劇烈的繼續(xù)的協(xié)調(diào)要求嗎？能否需求不斷進(jìn)展整

5、合？各階段活動(dòng)之間界面能否明晰？5鼓勵(lì)的重要性 企業(yè)的代理本錢(qián)有多高？員工的技藝和努力程度對(duì)產(chǎn)出有多大？有效的鼓勵(lì)機(jī)制便于設(shè)計(jì)嗎？協(xié)調(diào)與高度的鼓勵(lì)哪個(gè)更重要？ 企業(yè)范圍的界定 NO NO NO YES YES YES 企業(yè) NO 市場(chǎng) YES 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？市場(chǎng)失靈？需求協(xié)調(diào)？鼓勵(lì)問(wèn)題？權(quán)衡3、多種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略Diversification strategy)企業(yè)生長(zhǎng)規(guī)律 首先圍繞中心產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，以堅(jiān)持或擴(kuò)展企業(yè)在既有市場(chǎng)中的份額。然后企業(yè)開(kāi)場(chǎng)跨出其初始產(chǎn)業(yè)，進(jìn)展多元化擴(kuò)張。普通先是試探性的相關(guān)多元化，數(shù)年 后逐漸邁向無(wú)關(guān)多元化。(1)、多種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型A、縱向整合型B、專(zhuān)業(yè)型C、本業(yè)中心型D、關(guān)聯(lián)型

6、E、非關(guān)聯(lián)型Rumelt劃分多種運(yùn)營(yíng)的規(guī)范：專(zhuān)業(yè)比率：反映企業(yè)多種運(yùn)營(yíng)化程度，用該企業(yè)最大運(yùn)營(yíng)工程的銷(xiāo)售額構(gòu)成比確定。關(guān)聯(lián)比率：反映企業(yè)內(nèi)各運(yùn)營(yíng)工程間相互關(guān)聯(lián)程度，用運(yùn)營(yíng)工程最大關(guān)聯(lián)組銷(xiāo)售額構(gòu)成比確定?？v向整合比率：縱向整合各消費(fèi)階段中的原資料、副產(chǎn)品、半廢品、以致產(chǎn)廢品的銷(xiāo)售額占該企業(yè)銷(xiāo)售總額的比例。A、縱向整合型：縱向整合比率70%以上B、專(zhuān)業(yè)型：專(zhuān)業(yè)比率95%以上C、本業(yè)中心型：專(zhuān)業(yè)比率為70%-95%D、關(guān)聯(lián)型：專(zhuān)業(yè)比率70% 關(guān)聯(lián)比率=70%E、非關(guān)聯(lián)型 關(guān)聯(lián)比率70% (2)、多種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)因A、外部緣由產(chǎn)品需求趨向停滯市場(chǎng)的集中程度需求的不確定性B、內(nèi)在動(dòng)機(jī)發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力

7、 實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)才干范圍經(jīng)濟(jì)Economies of scope) 當(dāng)同時(shí)消費(fèi)和銷(xiāo)售多個(gè)產(chǎn)品的本錢(qián)低于單獨(dú)消費(fèi)和銷(xiāo)售多個(gè)產(chǎn)品的本錢(qián)時(shí)，即存在范圍經(jīng)濟(jì)。 范圍經(jīng)濟(jì)不僅表如今技術(shù)和設(shè)備方面，還表如今研發(fā)、銷(xiāo)售、分銷(xiāo)、運(yùn)輸及無(wú)形資產(chǎn)如企業(yè)聲譽(yù)等方面。 范圍經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)公司范圍業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-底本錢(qián)-高質(zhì)量分享設(shè)備、物流和采購(gòu)共同的技術(shù)分享運(yùn)營(yíng)技巧共同的顧客共同的渠道品牌的價(jià)值(3)、多種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略本卷須知A、外行業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)要與本行業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)有共同的運(yùn)營(yíng)根底，即要有共同的市場(chǎng)或技術(shù)。B、在多種運(yùn)營(yíng)中，新運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)要處于產(chǎn)品或市場(chǎng)開(kāi)展的初級(jí)階段，至少不超越成熟階段。C、當(dāng)企業(yè)規(guī)模較

8、小而產(chǎn)品及市場(chǎng)都在不斷增長(zhǎng) 的情況下，不宜采用多角化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。D、要處置好多角化運(yùn)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)化消費(fèi)的關(guān)系。 The Relationship between Diversification and Performance CompanyPerformance Extent of diversification 4、業(yè)務(wù)的選擇-使業(yè)務(wù)與資源相匹配 有效的多元化戰(zhàn)略的根底是業(yè)務(wù)與資源相匹配。因此，作為新業(yè)務(wù)選擇的資源必需符合以下條件：A、首先，企業(yè)資源必需使企業(yè)在新業(yè)務(wù)中構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；B、第二，企業(yè)投向新業(yè)務(wù)的資源必需是該項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵資源；C、第三，進(jìn)入新業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)必需在一切所需資源方面具有競(jìng)爭(zhēng)力

9、；D、第四，企業(yè)必需確保其有價(jià)值的資源在新業(yè)務(wù)中得以復(fù)制。案例、海爾的多元化一、海爾為什么要多元化二、海爾如何多元化1、先賣(mài)信譽(yù)，在賣(mài)產(chǎn)品2、東方亮了，再亮西方3、以無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)4、企業(yè)重組與撤離戰(zhàn)略(1)、企業(yè)重組的動(dòng)因A、信息技術(shù)的影響B(tài)、減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)范圍C、確保企業(yè)主業(yè)活動(dòng)(2)、撤離戰(zhàn)略A、收割戰(zhàn)略B、清算戰(zhàn)略C、放棄戰(zhàn)略案例、萬(wàn)科做減法一、賺錢(qián)的企業(yè)也得賣(mài)二、高于25的利潤(rùn)不做三、集中資源做品牌思索與討論1、他所在的企業(yè)或組織目前的總體戰(zhàn)略是什么？ 2、某大酒店餐飲部原先對(duì)于海鮮是本人采購(gòu)、保管的，這就是買(mǎi)來(lái)魚(yú)蝦后放入水槽，任其“茍延殘喘，結(jié)果死魚(yú)爛蝦甚多，等到做成菜時(shí)往往已有異味，最后弄得顧客寥寥，生意慘淡。后來(lái)，酒店改動(dòng)了做法，請(qǐng)“魚(yú)