第5章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施

1、第五章施工進(jìn)度方案及工期保障措施1施工進(jìn)度方案編制根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程每棟樓精裝修的工期為95天具體開工日期依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位發(fā)出的開工令或合同規(guī)定日期為準(zhǔn)；在保證工程質(zhì)量的前提下，我公司將充分考慮各工序、工種之間的配合、接口銜接的關(guān)系，將其配合工期方案納入總進(jìn)度方案，以此編制施工進(jìn)度方案，有效地控制施工進(jìn)度，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度方案編制程序收集編制依據(jù)劃分施工過程計(jì)算工程量套用施工定額計(jì)算勞動(dòng)量計(jì)算施工過程持續(xù)時(shí)間編制初步施工進(jìn)度方案方案檢查施工進(jìn)度方案方案1工期是否符合要求2勞動(dòng)力、機(jī)械使用是否均衡3材料供給是否超過限額編制施工進(jìn)度方案是否2施工進(jìn)度方案表附后3施工進(jìn)度方

2、案的保證措施3.1保證施工進(jìn)度的組織措施針對(duì)本工程，我公司組建了由國(guó)家優(yōu)秀工程經(jīng)理為核心的工程經(jīng)理部，在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織，科學(xué)安排，分局部項(xiàng)工程嚴(yán)密配合、平行流水、穿插作業(yè)，完成工期目標(biāo)。1用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度方案一級(jí)進(jìn)度方案是業(yè)主要求的進(jìn)度方案，二級(jí)進(jìn)度方案是工程經(jīng)理部根據(jù)要求制定的進(jìn)度方案，三級(jí)進(jìn)度方案是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)工程經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度方案，這三個(gè)方案要求總體銜接、穩(wěn)定平衡、通過信息反應(yīng)，對(duì)方案實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。2準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)主的工作例會(huì)，每周召開工程部現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，按施工進(jìn)度及業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)部門的要求，作出正確的處理，對(duì)進(jìn)度方案加

3、以調(diào)整。3根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備管理部門人員構(gòu)造，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。4充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)開工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)展分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。5組織工程部?jī)?nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。6另外配置足夠的勞動(dòng)力作為后備力量，在增加工程量或甲方要求提前竣工的情況下，有充足的勞動(dòng)力保證，確保工程工期。3.2保證施工進(jìn)度的材料供給措施1施工現(xiàn)場(chǎng)材料供給的及時(shí)與否，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，公司負(fù)責(zé)選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)歷豐富的人員來(lái)?yè)?dān)任本工程的材料負(fù)責(zé)人。2因本工程室內(nèi)及公共

4、局部所有墻地磚均為甲供材料，同時(shí)多數(shù)石材也是甲供材料，而且所有甲供材需裝修單位方負(fù)責(zé)卸車、及二次搬運(yùn)，因此我司公司選派1至2名業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)歷豐富的材料員專職負(fù)責(zé)甲供材工作，根據(jù)甲方下發(fā)的?甲供物資管理工作程序?，及時(shí)做好甲供材料的方案和申報(bào)，確保甲供材料按方案提前3天運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)；3嚴(yán)格執(zhí)行樣板先行制度，工程部必須提前20天把所需材料的品種、規(guī)格申報(bào)到工程部材料負(fù)責(zé)人處，工程部材料負(fù)責(zé)人審核并交甲方，特別是業(yè)主批準(zhǔn)后進(jìn)展采購(gòu)，確保材料按方案提前3天運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。4嚴(yán)格執(zhí)行材料先下單制度，所有甲供材工程部必須提前20天把所需材料的品種、規(guī)格申報(bào)到甲方材料負(fù)責(zé)人處，特別是石材地面拼花，

5、波打線，電梯門套等復(fù)雜部位的下單必須按比例繪制CAD圖給甲方確認(rèn)，確保材料按方案提前3天運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。5建立材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，按規(guī)定要求對(duì)每批材料進(jìn)展檢查、驗(yàn)收，并對(duì)特殊材料進(jìn)展復(fù)檢，杜絕不合格材料用于施工，以免因材料質(zhì)量原因造成返工，耽誤工期。6加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，建立完善的保管、領(lǐng)用制度，保證倉(cāng)庫(kù)材料不變質(zhì)，不受損，防止因此而耽誤施工進(jìn)度。同時(shí)在雨季降臨前，做好倉(cāng)庫(kù)的檢查、維修工作，確保材料平安。7加強(qiáng)與業(yè)主的勾通，對(duì)設(shè)計(jì)變更、修改處積極做好應(yīng)對(duì)措施，確保施工用材需要，保證工期。3.3保證工程進(jìn)度的資金措施工程財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度方案順利施工的保障，做好工程本錢的控制和使用是降低工

6、程本錢、提高綜合效益的根底。1合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主審核。統(tǒng)計(jì)工作的根底是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的根底上結(jié)算價(jià)款。2合理使用工程款1保證工程的資金使用是保證工程順利進(jìn)展的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用，絕不把本工程的資金挪做他用。2在抓方案的根底上做好調(diào)度工作，決不因方案不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益，抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的根底。保證工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有工程部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有工程部外部的協(xié)調(diào)。工程經(jīng)理

7、主要負(fù)責(zé)工程部的及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程部的生產(chǎn)及施工技術(shù)上的問題。1工程內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工程內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，責(zé)任清楚，使工程部精干、高效、政令暢通。協(xié)調(diào)內(nèi)部的供求關(guān)系，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等，保證工程的資源供給，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度方案進(jìn)展有條不紊的施工。2外部協(xié)調(diào)由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)與業(yè)主之間相互的協(xié)調(diào)配合，保證施工工程的進(jìn)度。3.5保證工程進(jìn)度的工程檢查措施施工進(jìn)度的檢查是方案執(zhí)行情況信息反應(yīng)的主要來(lái)源，也是方案調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反應(yīng)進(jìn)度方案的實(shí)施情況是進(jìn)度控制之中不可缺少的局部。1檢查工作制施工員每日進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，并負(fù)責(zé)檢查的結(jié)果以書面的形式匯報(bào)工程經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)視和催促各施工班組按方案完成工作，及時(shí)進(jìn)展必要的調(diào)整。2周匯報(bào)工作制建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制，由工程經(jīng)理主持匯報(bào)分析會(huì)，檢查一周工作的落實(shí)情況，并負(fù)責(zé)檢查分析的結(jié)果存檔并以書面形式匯報(bào)業(yè)主。3施工日志施工日志是工程施工中每天的真實(shí)記錄，也是工程日常管理的工作要點(diǎn)，由施工員對(duì)每天發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總。了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，在建立各級(jí)檢查制度的根底上有效的控制施工進(jìn)