沃爾瑪之差異化戰(zhàn)略ppt課件_第1頁
沃爾瑪之差異化戰(zhàn)略ppt課件_第2頁
沃爾瑪之差異化戰(zhàn)略ppt課件_第3頁
沃爾瑪之差異化戰(zhàn)略ppt課件_第4頁
沃爾瑪之差異化戰(zhàn)略ppt課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩16頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、Wal-mart 制勝之道差別化戰(zhàn)略Wal-mat 制勝之道企業(yè)引見制勝之道總結(jié)目錄Introduction Of Wal-MartWays For SuccessConclusionWal-mat 制勝之道目錄制勝之道總結(jié)企業(yè)引見Introduction Of Wal-Mart沃爾瑪公司W(wǎng)al-Mart Stores是一家美國的世界性連鎖企業(yè),以營業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司,其控股人為沃爾頓家族。總部位于美國阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業(yè),是世界上雇員最多的企業(yè),延續(xù)三年在美國雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中居首。Wal-mat 制勝之道目錄制勝之道總結(jié)企業(yè)引見沃爾瑪?shù)臓I業(yè)態(tài)式Wal-mat

2、制勝之道目錄制勝之道總結(jié)企業(yè)引見探求起步期:1979年銷售總額超越10億美圓,1972年,沃爾瑪股票在紐約股市上市,其價(jià)值到1989年翻了100倍。日趨成熟期:從20世紀(jì)80年代初到1990年銷售總額到達(dá)326億美圓??焖匍_展期:1991年其銷售額突破400億美圓,2002年2198.1億美圓。2021年第四季度截至今年1月31日凈銷售額為1156億美圓,當(dāng)季,沃爾瑪?shù)氖杖霝?0億美圓,高于上一財(cái)年同期的48億美圓Wal-mat 制勝之道目錄企業(yè)引見制勝之道總結(jié)Ways For SuccessWal-mat 制勝之道目錄企業(yè)引見制勝之道總結(jié)為顧客節(jié)省每一分錢差別化戰(zhàn)略之零售價(jià)錢Wal-mat

3、制勝之道目錄企業(yè)引見制勝之道總結(jié)沃爾瑪?shù)摹疤焯斓蛢r(jià)源于薩姆沃爾頓的“價(jià)錢哲學(xué)。天天低價(jià)Wal-mat 制勝之道目錄企業(yè)引見制勝之道總結(jié)讓利銷售2指沃爾瑪向其經(jīng)常性購買的顧客發(fā)放一種憑證,顧客以向沃爾瑪交納會(huì)員會(huì)費(fèi)或規(guī)定的其他方式獲得憑證會(huì)員制銷售1兩點(diǎn)原那么:一是盡能夠地低廉二是長期穩(wěn)定地堅(jiān)持這種低價(jià)折價(jià)銷售Wal-mat 制勝之道目錄企業(yè)引見制勝之道總結(jié)特惠商品對(duì)商品實(shí)行特賣的目的并不在于追求一切的顧客都能購買特賣商品,而是力求吸引盡能夠多的顧客來商場購物。特惠商品種類多,以吸引消費(fèi)者。Wal-mat 制勝之道目錄企業(yè)引見制勝之道總結(jié)差別化戰(zhàn)略之銷售效力 “顧客稱心是保證未來勝利與生長的最好

4、投資,這是沃爾瑪數(shù)十年如一日?qǐng)?jiān)持的運(yùn)營理念。Wal-mat 制勝之道目錄企業(yè)引見制勝之道總結(jié)沃爾瑪稱心效力客戶Wal-mat 制勝之道目錄企業(yè)引見制勝之道總結(jié)顧客第一 “顧客至上原那么。沃爾瑪有兩條盡人皆知的規(guī)定:第一條規(guī)定:“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的;第二條規(guī)定:“假設(shè)顧客恰好錯(cuò)了,請(qǐng)參照第一條!Wal-mat 制勝之道目錄企業(yè)引見制勝之道總結(jié)太陽下山沃爾瑪各連鎖店,不論是鄉(xiāng)下的連鎖店還是鬧市區(qū)的連鎖店,不論生意多好,店員有多么忙碌,只需顧客提出要求,店員必需在當(dāng)天太陽下山之前滿足顧客要求,干完當(dāng)天的事情,方算到達(dá)規(guī)范。三米笑迎沃爾瑪要求員工無論何時(shí),只需顧客出如今三米間隔范圍內(nèi),員工必需淺笑著迎上去

5、,看著顧客的眼睛,自動(dòng)打招呼,鼓勵(lì)他們咨詢和求助。Wal-mat 制勝之道目錄企業(yè)引見制勝之道總結(jié)超值期望沃爾瑪要求員工的效力要使顧客在購物過程中自始至終地感到愉快,效力要超越顧客的期望值。無條件退款沃爾瑪對(duì)顧客“百依百順,堅(jiān)持毫不猶疑地實(shí)行“無條件退款原那么,確保每個(gè)顧客永無后顧之憂。Wal-mat 制勝之道目錄企業(yè)引見制勝之道總結(jié)差別化戰(zhàn)略之企業(yè)文化沃爾瑪企業(yè)文化的精華是公司開創(chuàng)人薩姆沃爾頓為公司制定了三項(xiàng)根本信條:“顧客是上帝、“尊重員工、“追求杰出。Wal-mat 制勝之道目錄企業(yè)引見制勝之道總結(jié)差別化戰(zhàn)略之商業(yè)科技 沃爾瑪建立了專門的電腦管理系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)和電視調(diào)度系統(tǒng),擁有世界第一流的先進(jìn)技術(shù)。Wal-mat 制勝之道目錄企業(yè)引見制勝之道總結(jié)沃爾瑪?shù)?/p>

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論