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文檔簡介

1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。DK管理人手冊01:領導力-管理人手冊01:領導力英國DK出版公司開發(fā)世界圖書出版公司引進試讀本:HYPERLINK/f/12791026.html/f/12791026.html閱讀指南:HYPERLINK/s/blog_767f99770100q1gm.html/s/blog_767f99770100q1gm.html著者:(英)克里斯蒂娜奧斯本(ChristinaOsborne)譯者:王光叢書名:管理人手冊籌劃出版:銀杏樹下出版:世界圖書出版公司北京公司開本:7871092毫米1/32印張:2.5

2、字數(shù):65千版次:2010年12月第1版印次:2010年12月第1次印刷書號:ISBN978-7-5100-2684-3/C112定價:18.00元本書特色“管理人手冊”是一套實用性商業(yè)管理指導叢書,面向從大公司到小企業(yè)的不同工作環(huán)境下的初學者和有經(jīng)驗的管理者。叢書作者皆為實踐及著述經(jīng)驗俱豐的專家學者,行文敘事清晰明快而又字字珠璣,狀物說理鞭辟入里而又生動豁達;而正文之外,流程圖、附注圖表、自我測試、現(xiàn)實案例研究以及近千條“小貼士”或“提要”融文字內容與視覺效果于一體:版式設計獨到,閱讀重點突出。作者簡介克里斯蒂娜奧斯本(ChristinaOsborne),人力資源咨詢公司“商業(yè)解決方案”(B

3、usinessSolutions)首席執(zhí)行官,她為各種組織設計組織內領導力提升方案,并指導高層管理人員領導開展重大變革。內容簡介作者憑借豐富的從業(yè)經(jīng)驗和深厚的理論功底,對領導力的定義(任務、概念、范疇)和運用作了淺白又切實的闡述。本書將平等的交流、溝通置于領導力的內核地位,有利于啟發(fā)我們從商業(yè)領域以外的、更寬廣的視角和更深刻的層次去看待領導力。讀者定位公司管理層、大學生創(chuàng)業(yè)者商業(yè)培訓師、咨詢師大眾詳細目錄出版說明/3引言/9第一章了解領導力/101.1明確挑戰(zhàn)/10關于領導力的思考/10領導與管理/11成為領導者/111.2發(fā)自內心的領導/12成為領跑者/12改善自我認知/12了解自我/13三

4、種思維方式/13運用自我知識/14評估利益/14“情商”適用/151.3愿景領導/16闡明愿景/16團隊協(xié)作/171.4在組織中成長/18初創(chuàng)時期/18快速成長時期/18持續(xù)成長時期/19分權/19第二章?lián)晤I導角色/202.1準備好去領導/20占得先機/20管理信息/21面對現(xiàn)實/212.2集中精力/22管理你的時間/22聰明工作/22如何確定任務的輕重緩急/23回到正軌/24成功授權/24挑選受權人/25授權測評/252.3建立人際關系/26講述故事/26聆聽故事/26通過故事了解他人/27從故事中獲取信息/28認清關鍵人際關系/29利益相關者分析/292.4施展你的能力/30趕超偉人/3

5、0客觀設定目標/30標準領導力測評表/31寫下你的能力/32讓他人參與進來/32領導力測定、提升/33能力評估:解決問題/332.5提供反饋/34開展對話/34給出明確且現(xiàn)實的反饋信息/35給出正式的評估/36結束評估/36變“聰明”(SMART)制訂切實目標/372.6從信息反饋中學習/38尋求真相/38成為一個全面發(fā)展的領導者/392.7提升自己/40反思和檢討自己/40記日志/412.8平衡工作和生活/42處理多種需求/42壓力管理/432.9激勵和鼓舞員工/44以身作則/44抓住機會/45關注現(xiàn)在/45保持積極樂觀/45第三章面對挑戰(zhàn),積極領導/463.1關注未來/46制定決策/46保

6、持客觀/47加權評估/47定位變革/48調整步調/48聯(lián)動變革/49相互關聯(lián)的組織計劃/493.2實現(xiàn)組織變革/50平衡輕重緩急/50保持穩(wěn)定/50變革反應/513.3讓團隊充滿活力/52挑選團隊成員/52團隊運作/53活力團隊的標志/533.4領導不配合的員工/54處理沖突/54為什么有些人會變得不配合/55達到標準/553.5平衡不同的目標/56獲取平衡結果/56訂立服務水平協(xié)定/56均衡落實各種目標/573.6提升自信心/58做好準備/58信心滿懷地交流/58開誠布公/59始終如一/593.7構建關系網(wǎng)/60收獲回報/60給自己貼標簽/60參與交際/61人際構建親身實踐/613.8向企業(yè)

7、家學習/62尋找時機/62從何處尋找企業(yè)家精神/63第四章培養(yǎng)未來領袖/644.1投資未來/64選賢任能/64實現(xiàn)潛能/65認清領導力發(fā)展階段/66領導力養(yǎng)成進階/674.2指引成功/68釋放潛力/68鞭策和支持/68在指導中提出好的開放性問題/69安排日程/69實際操作/70企業(yè)受益/70新技能培訓:目標達成/714.3采用新的領導力方式/72從變革中獲利/72個人品牌營銷/73索引/74專欄目錄小貼士機敏/11技能清單/12全力以赴改變/14闡釋緣由/16為緊急事務預留時間/22聽取任務總結/24聆聽話外之音/26持續(xù)對話/28細心聆聽/34慎重考慮你的反饋/35傾聽自己/40腳踏實地/4

8、1強調積極樂觀的態(tài)度/42要鼓勁,不要泄勁/45開通交流渠道/48異議預期/50融合新成員/52獲得預警/54給自己打氣/58正視內心的恐懼/59獲得擁護者/60利用天才/62察覺變化征兆/65從錯誤中學習/66領導力可視化/68籌劃進程/70聚焦獎賞/17實施“360度反饋”/39領導者的長期發(fā)展/41問卷調查信息交流/21準備好提供反饋信息/35達至生活平衡/43在困境中保持冷靜/59在組織內部任命未來的領導者/65案例研究公司合并文化/28讓能力發(fā)生作用/32問問自己你的發(fā)展需求/40我們的競爭優(yōu)勢是什么?/48這是我么?/54如何通過愿景激勵/44識別變革適應階段/51建立有效人際網(wǎng)絡

9、/61幫助潛在領導者實現(xiàn)進階/66持續(xù)發(fā)展/73相關鏈接DK管理人手冊叢書簡介:HYPERLINK/s/blog_767f99770100q1ux.html/s/blog_767f99770100q1ux.htmlDK管理人手冊閱讀指南:HYPERLINK/s/blog_767f99770100q1gm.html/s/blog_767f99770100q1gm.htmlDK管理人手冊購買指南:HYPERLINK/s/blog_767f99770100q1lf.html/s/blog_767f99770100q1lf.htmlDK管理人手冊圖片版:HYPERLINK/category/u/1988073847/s/325625/category/u/1988073847/s/325625DK管理人手冊PDF版:HYPERLINK/u/1657051814/ish?folderid=226758/u/1657051814/ish?folderid=226758DK管理人手冊精美彩頁:HYPERLINK/f/126

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