-最新領(lǐng)導(dǎo)力課程ppt課件

1、 -最新指點(diǎn)力課程講師：譚小琥指點(diǎn)法那么36條1、人才的競爭決議成敗的關(guān)鍵企業(yè)不是產(chǎn)品，價錢，效力的競爭，企業(yè)對企業(yè)是人才的競爭，國家對國家也是。2、看企業(yè)有什么樣的人才，就可以衡量出是第幾流的企業(yè)。一流的企業(yè)擁有一流的人才，二流的企業(yè)有二流的人才，那三流，四流是相配的，公司屬于什么流的，就知道是什么樣的企業(yè)了。一流的企業(yè)為什么有一流的人才？由于一流的企業(yè)有一流的指點(diǎn)者，二流，三流，四流指點(diǎn)者也是對等的。指點(diǎn)法那么36條3、指點(diǎn)的才干是選對人，而不是訓(xùn)練人。指點(diǎn)力的定義是選對人。4、選擇人才首先要列出理想人才的詳細(xì)規(guī)范。5、人才的態(tài)度，才干，和忠實(shí)度三者缺一不可。不訓(xùn)練態(tài)度好的員工，只選擇態(tài)度

2、好的上班，一個人常換任務(wù)就是忠實(shí)度不好，一個人態(tài)度不錯，那怎樣測才干？就問在過去的一個月或半年當(dāng)中看過哪些書，上過哪些課程，假設(shè)講不出來，就是學(xué)習(xí)態(tài)度有問題，在哪家公司發(fā)明了哪些勝利的績效和閱歷與結(jié)果？講不出來就闡明他沒有勝利閱歷，并不是說沒有勝利閱歷不能用，而是用勝利閱歷的人比較好。指點(diǎn)法那么36條6、企業(yè)要勝利，就要多錄用有勝利閱歷的人.優(yōu)秀，勝利的企業(yè)最大的秘決是選對人，錄用有勝利閱歷的人，我們勝利幾率比較大，畢竟我們是請這些人來協(xié)助我們勝利，而不是他來之后我們還要協(xié)助他，他做的不好，我們還要幫他這樣做。7、選有勝利閱歷的總教練，就能帶出勝利的團(tuán)隊(duì)。一個企業(yè)不勝利，就是這個總教頭有問題。

3、指點(diǎn)法那么36條8、不要錄取以賺錢為第一動機(jī)的人。假設(shè)一個人來一家公司，他獨(dú)一的動機(jī)是利潤的話，那只需另一家公司付他更高的利潤，這人會去另一家，這種人沒有忠實(shí)度，無法建立團(tuán)隊(duì)。9、錄取一定要贏，并且有方法成為第一的人.目的很重要，方案比目的更重要。指點(diǎn)法那么36條10、錄取每一個人，以保證團(tuán)隊(duì)的向心力為規(guī)范。任何人進(jìn)來，只需有人疑心他的才干，就PASS，由于這樣不能建立他的向心力。11、從小細(xì)節(jié)，小任務(wù)來衡量一個人能否做大事。自然界一切事物都是從小長到大，所以一個人想擁有大勝利的話，必需先做小事情，要注重細(xì)節(jié)。指點(diǎn)法那么36條12、企業(yè)不是質(zhì)量，價錢，效力的競爭，是人才的競爭。做就做第一名，人

4、才只需用了才知道，前期說的怎樣好都是廢話，給試用期一至三個月，最好一個月，通知他一月內(nèi)沒到達(dá)這個目的就只能解聘他，協(xié)作方案停頓，一個月內(nèi)能否達(dá)成目的，可決議這個人能否是優(yōu)秀的人才，假設(shè)說時間久才干發(fā)揚(yáng)潛能，也只能是對不起。指點(diǎn)法那么36條13、選擇人才心太軟，就是對團(tuán)隊(duì)的成敗不擔(dān)任任。心底一定要仁慈，但是不能心太軟，選人才，一定要嚴(yán)厲的執(zhí)行，心太軟的后果就是本人倒霉，本人吃虧，他人也得不到他的報酬，公司也累的要死，員工可分為兩種，一種叫資產(chǎn)，一種叫負(fù)債，什么叫資產(chǎn)？找他做這個事他可以做的很好，可授權(quán)給他，既使不需求監(jiān)視，或只給他一些小小的監(jiān)視或訓(xùn)練，他就可以到達(dá)他要的結(jié)果。什么叫負(fù)債？老是討論

5、公司的問題，老是埋怨給意見，之后又不給處理方法，然后再散播一群負(fù)面的音訊，讓一切員工都覺得公司是不是有很大的問題，然后每一個人都缺乏行動力，這樣的員工，要除惡，不斬草除根，不能長出很好的種子來。指點(diǎn)法那么36條14、屬于資產(chǎn)的人才要讓他增值,屬于負(fù)債的就要除惡。擔(dān)任的人經(jīng)過溝通，訓(xùn)練，警告，給他一個月到半個月的期限，假設(shè)他沒有方法改善，我們就把他解聘掉。15、市場以結(jié)論為英雄，以市場為導(dǎo)向。市場以結(jié)果為導(dǎo)向，市場獎勵最勝利的人，獎勵有機(jī)效有結(jié)果的人，市場不會獎勵努力的人，假設(shè)他真的很努力，應(yīng)產(chǎn)生更好的效果和績效。指點(diǎn)法那么36條16、總裁第一件最重要的任務(wù)就是思索。用思想支配行為，常思索企業(yè)做

6、對了什么事情，很多人不了解勝利的關(guān)鍵，勝利就是反復(fù)的事情反復(fù)做，第二件事是本人做錯了什么？失敗是勝利之母是錯的，由于只需檢討才是勝利之母，假設(shè)我們不了解，我們失敗的緣由，不加以改良。那整個企業(yè)會不斷地犯同樣的錯誤，三要研討競爭對和做對了什么事情，哪做的比我們好，如何去超越他，他做錯了哪些事，如何去防止他。指點(diǎn)法那么36條17、勝利就是簡單的事情不斷地反復(fù)做。老板要思索如何改良，而且是全方位的。要求每一個員工，每一個企業(yè)，每一個部門，每一個人，每天提高百分之一。18、檢討才是勝利之母。改良缺陷，比發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)更重要，每天問本人，哪天哪里可以做的更好。19、每天要求員工提高百分之一20、每天分析哪里做

7、對，哪里做錯，明天如何做的更好。指點(diǎn)法那么36條21、總裁第二件最重要的任務(wù)就是招兵買馬，選對人。22、最好的人才是最貴的，但也是免費(fèi)的。寧可花多錢用有用的優(yōu)秀人才，也不用少錢用庸才，他是不會讓企業(yè)勝利的，要給人才一個勝利的時機(jī)，一個指點(diǎn)者，只需他的知識不夠，他很難指點(diǎn)，要能發(fā)明一個學(xué)習(xí)性的組織或團(tuán)隊(duì)，讓每一個人參與這個學(xué)習(xí)的環(huán)境，讓大家覺得到在這公司，不止有薪水，有未來，更能學(xué)到一些學(xué)不到的東西，這樣才會促使他更想留下來。指點(diǎn)法那么36條23、有潛力的企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才又吸引優(yōu)秀人才一同開展.好的人才要有好的人才和他一同任務(wù)，否那么會覺得無聊，好的人才需求良好的任務(wù)環(huán)境，優(yōu)秀的員

8、工要有歸屬感。24、要為優(yōu)秀的人才發(fā)明歸屬感和獨(dú)當(dāng)一面的時機(jī)。人是群居動物，要讓他覺得到他是團(tuán)隊(duì)的一份子，給他歸屬感，二需求平安感，不能用恫嚇的方法逼員工產(chǎn)生一些機(jī)效，這樣的員工短少平安感，還要具有獨(dú)擋一面的條件。指點(diǎn)法那么36條25、總裁最重要的任務(wù)就是推銷。26、總裁要親臨第一線推銷。賺錢就要從粗微的任務(wù)，從銷售開場。27、研討失敗的規(guī)律在于守住勝利。學(xué)習(xí)同行業(yè)失敗的緣由，不會銷售的老板，他公司的業(yè)績受控于一些頂尖的銷售人員，萬一哪天他們離任，公司崩盤的機(jī)率會很高。指點(diǎn)法那么36條28、指點(diǎn)是用行動指點(diǎn)，不是口頭指點(diǎn)。老板要親身銷售，自我銷售，以身作那么，益處是當(dāng)員工說業(yè)級不好時，老板的業(yè)

9、績好，老板就有很多壓服力可以影響員工說：業(yè)績現(xiàn)實(shí)上是做出來的。29、總裁第四件重要的任務(wù)就是溝通員工。不能和干部溝通，干部會隱瞞現(xiàn)實(shí)，好的事情報告，壞的就隱藏，本人的失誤把它蓋起來，要和員工溝通，構(gòu)成良好的溝通管道。30、總裁第五件重要的任務(wù)就是傾聽顧客。跟顧客聊天，傾聽顧客意見是一個總裁最重要的任務(wù)。指點(diǎn)法那么36條31、總裁第六件最重要的任務(wù)就是關(guān)懷部屬。總裁應(yīng)關(guān)懷部屬，而不是站在指摘的立場上，站在員工立場上和員工溝通，管理要嚴(yán)厲，關(guān)懷人要用真心愛心。32、人事管理第一要抓心態(tài)管理。總裁要有愛心同時不斷傾聽他人意見，傾聽一切人的意見后做決議，心態(tài)不靠管理，靠關(guān)懷。33、總裁第一件最重要的任務(wù)就是獎勵。鼓勵是鼓勵團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)精神，凡事以團(tuán)隊(duì)為目的，團(tuán)隊(duì)的利益為第一優(yōu)先思索。指點(diǎn)法那么36條35、指點(diǎn)者不是指點(diǎn)利潤，而是指點(diǎn)使命，責(zé)任感團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)體目的。任何人勝利，由于他有遠(yuǎn)大的思想，還有偉大的志向，任何人要勝利，需求社會責(zé)任感，一個公司，沒有使命，社會責(zé)任感，沒有團(tuán)隊(duì)精神，沒有團(tuán)體目的，沒有以國家利益為導(dǎo)向只是一味的追求利益，這樣的企業(yè)或個人，遲早要被瓦解，由于他的精神支持的力量是不夠的。任何的團(tuán)隊(duì)，組織或公司，只需表現(xiàn)好，就是要求嚴(yán)厲，只需表現(xiàn)差，就是要求不太嚴(yán)厲。小事情不留意，細(xì)節(jié)不留意，大問題就出來了，一切大問題來自小問題，注重員工的細(xì)節(jié)，犯錯馬上處置。指點(diǎn)法那么3