浙江穩(wěn)步推進工程總承包大力培育工程總承包單位

1、穩(wěn)步推進工程總承包，大力培育工程總承包單位，此地重磅發(fā)文日前，浙江省建設(shè)廳、省發(fā)展改革委兩部門印發(fā)關(guān)于進一步推進房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包發(fā)展的實施意見（以下簡稱實施意見），對房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理提出了新要求。實施意見包括六個方面，共計31條，自2021年3月1日起施行。摘要實施意見旨在解決當前存在問題，加快工程建設(shè)組織實施方式改革，營造鼓勵工程總承包發(fā)展的市場環(huán)境，促進全省建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。穩(wěn)步推進工程總承包。實施意見明確：按照國資先行、穩(wěn)步推進原則，適宜采用工程總承包的政府投資項目、國有資金占控股的項目帶頭實施工程總承包。鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑原則上采用工程

2、總承包方式。單獨立項的專業(yè)工程項目可采用工程總承包方式。采用工程總承包的政府投資項目、國有資金占控股的項目，除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，原則上應(yīng)當在初步設(shè)計審批完成后進行工程總承包項目發(fā)包。大力培育工程總承包單位，具有一級及以上施工總承包資質(zhì)的單位可以直接申請相應(yīng)類別的工程設(shè)計甲級及以下資質(zhì)；已取得工程設(shè)計綜合資質(zhì)、行業(yè)甲級資質(zhì)、建筑工程專業(yè)甲級資質(zhì)的單位，可以直接申請相應(yīng)類別施工總承包一級資質(zhì)。鼓勵各地培育一批具有工程總承包綜合管理能力的骨干企業(yè)，以及具有設(shè)計、施工、研發(fā)一體化綜合能力的專業(yè)企業(yè)。培養(yǎng)工程總承包管理隊伍，鼓勵施工單位引進設(shè)計人才，鼓勵設(shè)計單位引進施工管理人才。規(guī)范工程總承包項目發(fā)

3、包和承包。實施意見提出：建設(shè)單位應(yīng)當根據(jù)項目的規(guī)模和復(fù)雜程度及自身管理能力等，合理選擇工程建設(shè)組織實施方式。對建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、功能需求等前期條件清晰、建設(shè)內(nèi)容明確、技術(shù)方案成熟的項目，適宜采用工程總承包發(fā)包。工程總承包項目評標一般采用綜合評估法，其中報價評分權(quán)重不宜低于50%。工程總承包合同宜采用總價合同，除合同約定可以調(diào)整的情形外，合同總價一般不予調(diào)整；確因工程項目特殊、條件復(fù)雜等因素難以確定項目總價的，可采用單價合同、成本加酬金合同。優(yōu)化工程總承包項目實施。實施意見明確：工程總承包單位應(yīng)當設(shè)立實體項目管理機構(gòu)，設(shè)置項目經(jīng)理。工程總承包項目經(jīng)理滿足相應(yīng)條件的可以兼任本項目施工負

4、責(zé)人或設(shè)計負責(zé)人，但不得同時在兩個或者兩個以上工程項目擔(dān)任工程總承包項目經(jīng)理、施工負責(zé)人。工程總承包項目由一家工程總承包單位承包的，工程總承包單位應(yīng)當自行完成主體工程的施工圖設(shè)計和施工業(yè)務(wù)。對項目的分包提出：工程總承包單位可以采用直接發(fā)包的方式進行分包。工程總承包單位不得將工程總承包項目轉(zhuǎn)包，也不得將項目的全部設(shè)計和施工業(yè)務(wù)肢解后發(fā)包給其他單位。對工程質(zhì)量安全提出：工程總承包單位應(yīng)當對其承包的全部建設(shè)工程質(zhì)量負責(zé)，分包單位對其分包工程的質(zhì)量負責(zé)。工程總承包單位對承包范圍內(nèi)工程的安全生產(chǎn)負總責(zé)。分包不免除工程總承包單位的安全責(zé)任。規(guī)范聯(lián)合體承包管理。實施意見提出：以聯(lián)合體方式招標的工程總承包項目

5、，提倡由一家設(shè)計單位和一家施工單位組成聯(lián)合體。聯(lián)合體各方應(yīng)當共同與建設(shè)單位簽訂工程總承包合同，就工程總承包項目承擔(dān)連帶責(zé)任。聯(lián)合體各方應(yīng)當按照聯(lián)合體協(xié)議分別自行完成主體工程的施工圖設(shè)計和施工業(yè)務(wù)。鼓勵建設(shè)單位按照合同約定將工程款撥付給聯(lián)合體牽頭人。鼓勵由聯(lián)合體牽頭人開設(shè)農(nóng)民工工資專用賬戶。實施意見還提出了浙江省工程總承包發(fā)展的工作目標，到2022年，全省培育80家以上具有獨立工程總承包綜合管理能力的骨干企業(yè)；到2025年，培育200家以上具有獨立工程總承包綜合管理能力的骨干企業(yè)，其中在國內(nèi)外有影響力的工程總承包企業(yè)50家以上，工程總承包配套政策基本健全，工程總承包市場基本成熟。原文如下浙江省住

6、房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳浙江省發(fā)展和改革委員會關(guān)于進一步推進房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包發(fā)展的實施意見各市建委（建設(shè)局）、發(fā)展改革委（局）：為加快工程建設(shè)組織實施方式改革，進一步提升建設(shè)工程質(zhì)量，提高工程管理效率和水平，促進我省建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，根據(jù)浙江省人民政府辦公廳關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的意見(浙政辦發(fā)201789號)和住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 國家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法的通知(建市規(guī)201912號)，現(xiàn)就進一步推進我省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包發(fā)展提出如下實施意見。一、工作目標貫徹落實省委、省政府關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，深化建筑業(yè)供給側(cè)

7、結(jié)構(gòu)性改革，加快工程建設(shè)組織實施方式改革，營造鼓勵工程總承包發(fā)展的市場環(huán)境，提升企業(yè)工程總承包綜合管理能力和水平，加快培育工程總承包骨干企業(yè)。到2022年，全省培育80家以上具有獨立工程總承包綜合管理能力的骨干企業(yè)，發(fā)揮其引領(lǐng)示范作用。到2025年，全省培育200家以上具有獨立工程總承包綜合管理能力的骨干企業(yè)，其中在國內(nèi)外有影響力的工程總承包企業(yè)50家以上，工程總承包配套政策基本健全，工程總承包市場基本成熟。二、穩(wěn)步推進工程總承包（一）按照國資先行、穩(wěn)步推進原則，適宜采用工程總承包的政府投資項目、國有資金占控股的項目帶頭實施工程總承包。鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑原則上采用工程總承包方式。單獨立項的專業(yè)工

8、程項目，可采用工程總承包方式。鼓勵社會資本投資項目、政府和社會資本合作（PPP）項目采用工程總承包方式。（二）采用工程總承包方式的政府投資項目、國有資金占控股的項目，除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，原則上應(yīng)當在初步設(shè)計審批完成后進行工程總承包項目發(fā)包。（三）大力培育工程總承包單位。工程總承包單位應(yīng)當同時具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計資質(zhì)和施工資質(zhì)，或者由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體。鼓勵施工單位申請取得工程設(shè)計資質(zhì)，具有一級及以上施工總承包資質(zhì)的單位可以直接申請相應(yīng)類別的工程設(shè)計甲級及以下資質(zhì)；鼓勵設(shè)計單位申請取得施工資質(zhì)，已取得工程設(shè)計綜合資質(zhì)、行業(yè)甲級資質(zhì)、建筑工程專業(yè)甲級資質(zhì)的單位

9、，可以直接申請相應(yīng)類別施工總承包一級資質(zhì)。建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革完成后，依據(jù)新資質(zhì)標準，按照新舊資質(zhì)對應(yīng)關(guān)系作相應(yīng)調(diào)整。鼓勵各地培育一批綜合實力較強、合同履約情況良好、質(zhì)量安全管理水平較高，具有工程總承包綜合管理能力的骨干企業(yè)；培育一批經(jīng)營特色明顯、市場前景廣闊，具有設(shè)計、施工、研發(fā)一體化綜合能力的專業(yè)企業(yè)。鼓勵設(shè)計、施工企業(yè)通過聯(lián)合、兼并、參股、重組等多種形式，進一步做大做強。（四）培養(yǎng)工程總承包管理隊伍。加快培養(yǎng)工程總承包項目經(jīng)理等人才，鼓勵企業(yè)采取多種機制，促進項目管理、設(shè)計和施工骨干人才培養(yǎng)。鼓勵高等院校、職業(yè)院校設(shè)置工程總承包相關(guān)課程，推動開展校企雙向合作。鼓勵施工單位引進設(shè)計

10、人才，增強施工單位的設(shè)計能力。鼓勵設(shè)計單位引進施工管理人才，增強設(shè)計單位的施工組織能力。三、規(guī)范工程總承包項目發(fā)包和承包（五）建設(shè)單位應(yīng)當根據(jù)項目的規(guī)模和復(fù)雜程度及自身管理能力等，合理選擇工程建設(shè)組織實施方式。對建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、功能需求等前期條件清晰、建設(shè)內(nèi)容明確、技術(shù)方案成熟的項目，適宜采用工程總承包發(fā)包。（六）建設(shè)單位要求投標人提供企業(yè)和擬派項目經(jīng)理工程總承包業(yè)績或獎項的，不得限制特定行政區(qū)域或特定行業(yè)，設(shè)置的工程業(yè)績條件不得超出本招標項目的相應(yīng)指標。不得設(shè)置不平等的準入門檻或評分標準。（七）建設(shè)單位應(yīng)當確定編制投標文件所需要的合理時間。初步設(shè)計完成后招標的，自招標文件開始發(fā)

11、出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，不宜少于30日。（八）政府投資、國有資金占控股的工程總承包項目，應(yīng)設(shè)置招標控制價作為投標的最高限價。招標控制價按項目初步設(shè)計概算的編制方法及要求編制。最高限價應(yīng)充分考慮招標項目的特點，合理確定費用；費用組成中應(yīng)包括與工程總承包相關(guān)的設(shè)計、施工、設(shè)備、管理等各項費用。（九）建設(shè)單位依法組建評標委員會。評標委員會應(yīng)由建設(shè)單位代表、技術(shù)（包括設(shè)計、施工、工程咨詢管理等）、經(jīng)濟（包括工程造價等）等方面的專家組成，招標控制價1億元以上（含）項目的評標委員會宜為7人以上單數(shù)。（十）工程總承包項目評標一般采用綜合評估法，評審的主要因素包括工程總承包報價、項目經(jīng)理能力、

12、項目管理組織方案、設(shè)計技術(shù)方案、設(shè)備采購方案、施工組織設(shè)計或者施工計劃、質(zhì)量安全保證措施、工程總承包項目業(yè)績及企業(yè)信用情況等，其中報價評分權(quán)重不宜低于50%。探索推進評定分離方法。（十一）工程總承包合同宜采用總價合同，除合同約定可以調(diào)整的情形外，合同總價一般不予調(diào)整。確因工程項目特殊、條件復(fù)雜等因素難以確定項目總價的，可采用單價合同、成本加酬金合同。建設(shè)單位和工程總承包單位應(yīng)當在合同中約定工程總承包的計量規(guī)則和計價方法，并嚴格履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)。采用工程總承包的政府投資項目，除國家政策調(diào)整、價格上漲、地質(zhì)條件發(fā)生重大變化等原因外，合同總價不予調(diào)整，調(diào)整后的合同總價原則上不得超過經(jīng)核定的投

13、資概算。（十二）鼓勵建設(shè)單位和工程總承包單位運用保險手段增強防范風(fēng)險能力。建設(shè)單位要求工程總承包單位提供履約擔(dān)保的，建設(shè)單位也應(yīng)當同時向工程總承包單位提供工程款支付擔(dān)保。采用工程總承包的政府投資項目，全面推行以工程保函方式繳納投標保證金、履約保證金和工程質(zhì)量保證金。四、優(yōu)化工程總承包項目實施（十三）工程總承包單位應(yīng)當設(shè)立實體項目管理機構(gòu)，設(shè)置項目經(jīng)理，視情配備具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的施工負責(zé)人、設(shè)計負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、造價負責(zé)人等主要項目管理人員。工程總承包項目經(jīng)理滿足相應(yīng)條件的可以兼任本項目施工負責(zé)人或設(shè)計負責(zé)人，但不得同時在兩個或者兩個以上工程項目擔(dān)任工程總承包項目經(jīng)理、施工負責(zé)人。（十四）工程

14、總承包項目由一家工程總承包單位承包的，工程總承包單位應(yīng)當自行完成主體工程的施工圖設(shè)計和施工業(yè)務(wù)（不含鋼結(jié)構(gòu)）。（十五）建設(shè)單位可以一次性申請領(lǐng)取工程總承包項目的施工許可證，也可依法分階段申請領(lǐng)取施工許可證。（十六）建設(shè)單位應(yīng)當加強工程總承包項目全過程管理。采用工程總承包的項目，率先推行涵蓋投資決策、建設(shè)實施、運營維護等階段的全過程工程咨詢服務(wù)。（十七）建設(shè)單位收到工程總承包單位提交的建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當及時組織工程總承包、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行工程竣工驗收。工程保修責(zé)任書由建設(shè)單位與工程總承包單位簽署，并由工程總承包單位負責(zé)向建設(shè)單位移交全套工程技術(shù)資料。（十八）建設(shè)單位應(yīng)當按照合同約定及

15、時向工程總承包單位撥付工程款，并將人工費用及時足額撥付至農(nóng)民工工資專用賬戶，同時加強對工程總承包單位按時足額支付農(nóng)民工工資的監(jiān)督。建設(shè)單位不得以未完成審計為由延期工程結(jié)算、拖欠工程款。（十九）工程總承包單位可以采用直接發(fā)包的方式進行分包。但以暫估價形式包括在總承包項目范圍內(nèi)的工程、貨物、服務(wù)分包時，屬于依法必須進行招標且達到國家規(guī)定規(guī)模標準的，應(yīng)當依法招標；按照合同約定或經(jīng)建設(shè)單位同意，可由工程總承包單位作為招標人依法開展招標。（二十）工程總承包單位應(yīng)當依法與分包單位簽訂分包合同。工程總承包單位不得將工程總承包項目轉(zhuǎn)包，也不得將項目的全部設(shè)計和施工業(yè)務(wù)肢解后發(fā)包給其他單位。施工分包單位除建筑勞

16、務(wù)分包外，不得再分包；設(shè)計分包單位不得再分包。（二十一）工程總承包單位應(yīng)當對其承包的全部建設(shè)工程質(zhì)量負責(zé)，分包單位對其分包工程的質(zhì)量負責(zé)，分包不免除工程總承包單位對其承包的全部建設(shè)工程所負的質(zhì)量責(zé)任。工程總承包單位、工程總承包項目經(jīng)理依法承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任。（二十二）工程總承包單位對承包范圍內(nèi)工程的安全生產(chǎn)負總責(zé)。分包單位應(yīng)當服從工程總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，分包不免除工程總承包單位的安全責(zé)任。五、規(guī)范聯(lián)合體承包管理（二十三）以聯(lián)合體方式招標的工程總承包項目，提倡由一家設(shè)計單位和一家施工單位組成聯(lián)合體。聯(lián)合體協(xié)議應(yīng)約定其中一方為牽頭人

17、，并在聯(lián)合體協(xié)議中明確聯(lián)合體成員單位的責(zé)任和權(quán)利，如招標文件牽頭人有規(guī)定的，應(yīng)按照招標文件。（二十四）聯(lián)合體各方應(yīng)當共同與建設(shè)單位簽訂工程總承包合同，就工程總承包項目承擔(dān)連帶責(zé)任。涉及項目分包的，聯(lián)合體各方應(yīng)當共同與分包單位簽訂分包合同，就分包工程承擔(dān)連帶責(zé)任。（二十五）聯(lián)合體各方應(yīng)當根據(jù)聯(lián)合體協(xié)議共同組建項目管理機構(gòu)，其中工程總承包項目經(jīng)理、造價負責(zé)人宜由聯(lián)合體牽頭人的人員擔(dān)任。（二十六）聯(lián)合體各方應(yīng)當按照聯(lián)合體協(xié)議分別自行完成主體工程的施工圖設(shè)計和施工業(yè)務(wù)。（二十七）工程總承包單位為聯(lián)合體的，鼓勵建設(shè)單位按照合同約定將工程款撥付給聯(lián)合體牽頭人。鼓勵由聯(lián)合體牽頭人開設(shè)農(nóng)民工工資專用賬戶，專項

18、用于支付該工程建設(shè)項目農(nóng)民工工資。六、保障措施（二十八）各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門對本行政區(qū)內(nèi)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包活動實施監(jiān)督管理，發(fā)展改革部門依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)履行相應(yīng)的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理職責(zé)。要加強與財政、審計等有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，積極協(xié)調(diào)解決工程總承包項目實施中的問題。（二十九）各地要結(jié)合本地實際，制訂推進工程總承包的目標和任務(wù)，編制本地區(qū)工程總承包工作計劃，有序分步組織實施。要研究制定加快推廣工程總承包的政策措施，指導(dǎo)工程總承包單位建立健全組織機構(gòu)和管理制度，推動龍頭骨干企業(yè)進入工程總承包市場。（三十）加快推廣BIM等信息化、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，鼓勵有條件的單位加大研發(fā)投入，推進BIM等信息化、數(shù)字化技術(shù)在勘察、設(shè)計、施工和運營維護等全過程的集成應(yīng)用