國際競爭力分析

1、國際競爭力分析P2013.1 國際競爭的主要類型表33 國際競爭的主要類型 跨 進出口貿(mào)易在生產(chǎn)、銷售中的比重 國 公 高 低 司 在 全球市場： 多國市場： 該主要 計算機、商業(yè)客機、 軟飲料、快餐食品、 行 小汽車 居民銀行業(yè) 業(yè) 的 大宗貿(mào)易市場： 純國內(nèi)市場： 地次要 玩具、紡織品、 大多數(shù)個人服務(wù)業(yè) 位 糧食、礦產(chǎn)品 (理發(fā)、牙醫(yī)) 21、全球市場及其競爭特點 2、多國市場及其競爭特點 3、大宗貿(mào)易市場及其競爭特點 4、純國內(nèi)市場及其競爭特點31、全球市場及其競爭特點（1）全球行業(yè)的產(chǎn)品通常是技術(shù)和資金密集型的，所要求的產(chǎn)品開發(fā)費用和固定資產(chǎn)投資規(guī)模都是巨大的。；（2）跨國公司占主導(dǎo)

2、地位，國際貿(mào)易在該行業(yè)的生產(chǎn)、銷售中占據(jù)很大的比重；例如美國的波音、麥道和歐洲的空中客車這三大跨國公司幾乎完全壟斷了世界大型商業(yè)客機市場；（3）全球行業(yè)的國際競爭不是在一國一地之間展開，而是表現(xiàn)為跨國公司體系與跨國公司體系之間的“牽一發(fā)動全身”的整體競爭。42、多國市場及其競爭特點（1）競爭的規(guī)模 國際競爭規(guī)模是地方性而不是全球性的，跨國公司之間的競爭是在個個相互獨立的各國國內(nèi)市場的內(nèi)部展開的；國際市場表現(xiàn)為許許多多的國內(nèi)市場的簡單集合，各國市場的供求與競爭的態(tài)勢之間沒有直接的聯(lián)系。（2）競爭的焦點 競爭的焦點集中在市場營銷環(huán)節(jié)，集中在以各種手段影響消費者的購買決定和品牌選擇 ；跨國公司在多國

3、行業(yè)的優(yōu)勢，主要不是來自于生產(chǎn)技術(shù)上的優(yōu)勢，而在于其市場營銷管理技術(shù)上的優(yōu)勢。53、大宗貿(mào)易市場及其競爭特點（1）大宗貿(mào)易的生產(chǎn)廠商一般小而分散，跨國公司在大宗貿(mào)易市場上，只起相當(dāng)有限的作用 ；（2）國際競爭主要采取價格競爭的形式，供求平衡主要通過在世界性的交易市場上當(dāng)眾拍賣成交；（3）大宗貿(mào)易市場上銷售的商品本身的生產(chǎn)技術(shù)都比較簡單，科技水平、組織能力相對地不很重要；（4）具有政治性。如“多邊纖維貿(mào)易協(xié)定 ”。64、純國內(nèi)市場及其競爭特點（1）產(chǎn)品一般不進入國際貿(mào)易，也沒有跨國公司參與經(jīng)營 ；（2）競爭是在本地企業(yè)之間 ；（3）企業(yè)一般不直接受到國際競爭的沖擊，主要是間接地受生產(chǎn)資料市場上要

4、素供求關(guān)系的影響。73.2 價值鏈和國際競爭 1、價值鏈的概念和構(gòu)成 2、戰(zhàn)略環(huán)節(jié)和競爭優(yōu)勢 3、價值鏈的地理布局 4、價值鏈和國際營銷策略選擇 81、價值鏈的概念和構(gòu)成（1）價值鏈的概念企業(yè)進行一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的創(chuàng)造價值的過程或稱為“增殖活動”過程的總和，即構(gòu)成企業(yè)的“價值鏈”。（2）價值鏈的構(gòu)成（參考圖3.1）價值鏈可以分成兩大部分 下部：企業(yè)的基本增殖活動（一般意義上的“生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)”），如材料供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)運行、成品儲運、市場營銷和售后服務(wù)； 上部：企業(yè)的輔助性增值活動，包括組織建設(shè)、人事管理、技術(shù)開發(fā)和采購管理。 價值鏈的各環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)，相互影響。a、一個環(huán)節(jié)經(jīng)營

5、管理的好壞可以影響到其他環(huán)節(jié)的成本和效益 ;b、企業(yè)的基本活動（生產(chǎn)性和服務(wù)性的）都可以用上述價值鏈來表示，但是不同的行業(yè)價值鏈的具體構(gòu)成并不完全相同。 92、戰(zhàn)略環(huán)節(jié)和競爭優(yōu)勢（1）戰(zhàn)略環(huán)節(jié)定義企業(yè)所創(chuàng)造的價值，實際上來自企業(yè)價值鏈上的某些特定的價值活動；這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。（2）競爭優(yōu)勢企業(yè)的競爭優(yōu)勢，說到底，是企業(yè)在價值鏈某些特定的戰(zhàn)略價值環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢；價值鏈理論認為，行業(yè)的壟斷優(yōu)勢來自于該行業(yè)的某些特定環(huán)節(jié)的壟斷優(yōu)勢； 對戰(zhàn)略環(huán)節(jié)壟斷的形式：原材料、人才、銷售渠道、市場等。103、價值鏈的地理布局（1）價值活動布點選址問題主要是布點數(shù)量和點位選擇問題。 集中布點分散布點（2）各價值活動協(xié)調(diào)問題 指的是分布在世界各國的價值活動之間的相互聯(lián)系。各個經(jīng)營活動點之間完全獨立 ；經(jīng)營活動點之間完全統(tǒng)一 。 114、價值鏈和國際營銷策略選擇（1）上游環(huán)節(jié)可采取“全球性”的市場營銷策略；上游環(huán)節(jié)經(jīng)濟活動的中心是產(chǎn)品，與產(chǎn)品的技術(shù)特性緊密相關(guān)，其效益高低影響到整個價值鏈體系 。（2）下游環(huán)節(jié)可采取“多國市場”的營銷策略；下游環(huán)節(jié)的中