U9-eHR系統(tǒng)總體介紹ppt課件

1、用友U9-eHR縱向管控，橫向協(xié)同，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù) 多組織企業(yè)人力資源管理處理方案 -用友U9-eHR系統(tǒng)整體引見(jiàn)用友軟件股份EBUHR事業(yè)部2021年8月多組織企業(yè)HR管理面臨的挑戰(zhàn)U9-eHR先進(jìn)管理方式U9-eHR先進(jìn)方式U9-eHR總體架構(gòu)U9-eHR關(guān)鍵運(yùn)用U9-eHR先進(jìn)技術(shù)U9-eHR價(jià)值優(yōu)勢(shì)U9-eHR開(kāi)展道路圖多組織企業(yè)HR管理面臨的挑戰(zhàn)U9-eHR先進(jìn)管理方式U9-eHR先進(jìn)方式U9-eHR總體架構(gòu)U9-eHR關(guān)鍵運(yùn)用U9-eHR先進(jìn)技術(shù)U9-eHR價(jià)值優(yōu)勢(shì)U9-eHR開(kāi)展道路圖宏觀看：經(jīng)濟(jì)全球化成為了一種趨勢(shì)人才的全球化 -實(shí)時(shí)管理 -高效創(chuàng)新微觀看：企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式在逐漸發(fā)生變化

2、人力資源的跨區(qū)域管理與協(xié)同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的中心演化為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)人力資源面臨的挑戰(zhàn)商業(yè)習(xí)慣運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)組織形狀時(shí)間地域文化多組織企業(yè)HR管理面臨的挑戰(zhàn)U9-eHR先進(jìn)管理方式U9-eHR先進(jìn)方式U9-eHR總體架構(gòu)U9-eHR關(guān)鍵運(yùn)用U9-eHR先進(jìn)技術(shù)U9-eHR價(jià)值優(yōu)勢(shì)U9-eHR開(kāi)發(fā)道路圖多組織人力資源管理U9-eHR先進(jìn)管理方式全面的人力資源管理體系多組織人力資源協(xié)同多組織人力資源管控人力資源管理體系HR體系的建立撬動(dòng)人力杠桿戰(zhàn)略協(xié)同HR與各業(yè)務(wù)的協(xié)同U9-eHR:與運(yùn)營(yíng)嚴(yán)密結(jié)合的人力資源管理體系與運(yùn)營(yíng)嚴(yán)密結(jié)合的U9-eHR“全員參與的U9-eHR例如：績(jī)效考核U9-eHR先進(jìn)管理方式全面的人

3、力資源管理體系多組織人力資源協(xié)同多組織人力資源管控組織形狀受控要素全球化多元化更新常態(tài)化組織構(gòu)造的演化方式不同組織形狀下的人力資源組織體系適配來(lái)源：翰威特全球HR戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)研討人力資源業(yè)務(wù)組織與行政組織發(fā)生分別例如：構(gòu)成總公司層面的薪酬中心，以獲得總體協(xié)同效應(yīng)：當(dāng)然：也能夠存在各自獨(dú)立管理的考勤組織也能夠是多種方式的并存U9-eHR先進(jìn)管理方式全面的人力資源管理體系多組織人力資源協(xié)同多組織人力資源管控多組織人力資源管理方式責(zé)權(quán)的分配多組織人力資源管理方式：制度的核定U9-eHR：多組織人力資源管控多組織企業(yè)HR管理面臨的挑戰(zhàn)U9-eHR先進(jìn)管理方式U9-eHR先進(jìn)方式U9-eHR總體架構(gòu)U

4、9-eHR關(guān)鍵運(yùn)用U9-eHR先進(jìn)技術(shù)U9-eHR價(jià)值優(yōu)勢(shì)U9-eHR開(kāi)發(fā)道路圖U9-HR總體架構(gòu)規(guī)劃多組織企業(yè)HR管理面臨的挑戰(zhàn)U9-eHR先進(jìn)管理方式U9-eHR先進(jìn)方式U9-eHR總體架構(gòu)U9-eHR關(guān)鍵運(yùn)用U9-eHR先進(jìn)技術(shù)U9-eHR價(jià)值優(yōu)勢(shì)U9-eHR開(kāi)發(fā)道路圖HR管理組織與行政架構(gòu)分別HR組織與組織架構(gòu)分別分別的“細(xì) 粒度可控制細(xì)粒度控制某個(gè)詳細(xì)業(yè)務(wù)細(xì)粒度控制到詳細(xì)業(yè)務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容如薪資工程復(fù)雜HR管理輕松應(yīng)對(duì)異地跨組織的運(yùn)用權(quán)責(zé)的有效分配完善的審批流管理審批內(nèi)容隨需定制審批流程自動(dòng)傳送，即可走行政組織，也可走崗位體系、職務(wù)體系，甚至詳細(xì)到人多種匯報(bào)關(guān)系的支持制度制定-以編制為例

5、：“由上往下方式、“由下往上方式編制范圍可控制到總部、分子公司也可控制到部門(mén)編制的核定可以采取“由下往上報(bào)方式；也可以“由上往下發(fā)方式。編制數(shù)額還可參與校驗(yàn)制度制定-以薪資為例：規(guī)范制定者與執(zhí)行者分別薪資規(guī)范與核算分開(kāi)如：薪資規(guī)范由總部核定，然后下發(fā)薪資核算由分子公司進(jìn)展也可配置數(shù)據(jù)權(quán)限，總部與分子公司分別核算一部分工資。總部派駐干部的管理U9-eHR的優(yōu)勢(shì)多組織企業(yè)HR管理面臨的挑戰(zhàn)U9-eHR先進(jìn)管理方式U9-eHR先進(jìn)方式U9-eHR總體架構(gòu)U9-eHR關(guān)鍵運(yùn)用U9-eHR先進(jìn)技術(shù)U9-eHR價(jià)值優(yōu)勢(shì)U9-eHR開(kāi)發(fā)道路圖U9 SOA 戰(zhàn)略企業(yè)效力總線 Enterprise Service BusSOA通向矯捷企業(yè)之路UFIDA U9 產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu) UFIDA U9是全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的新一代世界級(jí)企業(yè)管理軟件產(chǎn)品，而展現(xiàn)了這種劃時(shí)代創(chuàng)新理念的正是UAP企業(yè)管理軟件平臺(tái)。多組織企業(yè)HR管理面臨的挑戰(zhàn)U9-eHR先進(jìn)管理方式U9-eHR先進(jìn)方式U9-eHR總體架構(gòu)U9-eHR關(guān)鍵運(yùn)用U9-eHR先進(jìn)技術(shù)U9-eHR價(jià)值優(yōu)勢(shì)U9-eHR開(kāi)發(fā)道路圖U9-eHR客戶(hù)價(jià)值U9-eHR客戶(hù)價(jià)值多組織企業(yè)HR管理面臨的挑戰(zhàn)U9-eHR先進(jìn)管理方式U9-eHR先進(jìn)方式U9-eHR總體架構(gòu)U9-eHR關(guān)鍵運(yùn)用U