BIM技術運用項目管理及后評價

1、BIM技術運用論文項目管理及后評價論文摘要：以上，以時間的維度為脈絡，綜合項目管理的各個環(huán)節(jié)，探討了以BIM為手段的項目集成管理。BIM技術的不斷推廣與改進，與項目管理各環(huán)節(jié)更好的融合，建筑項目的管理信息化實施有了實質性改變，工作效率、資源、成本等各方面有廣闊的優(yōu)化空間，進而推動著建筑工程項目管理水平的不斷提高。正文1 BIM技術綜述及應用現(xiàn)狀BIM，即建筑信息模型（Building Information Modeling），以三維數(shù)字技術為基礎，通過相應的標準，目前主要是IFC （Industry Foundation Class），集成建設項目各種相關信息的數(shù)據(jù)模型。BIM是一種全新的理

2、念，它涉及到從規(guī)劃設計到施工、維護技術的一系列創(chuàng)新和變革，是建筑業(yè)信息化的發(fā)展趨勢。目前，許多國家已將BIM技術應用于建筑工程的設計、招投標、施工以及運維階段， BIM技術已成為設計和施工企業(yè)承接項目的必要能力。在美國，BIM技術已與IPD（項目集成交付）管理模式結合應用，將參建各方形成利益共同體，大大提高了項目集成交付能力。在我國，住房城鄉(xiāng)建設部2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要明確提出，將BIM作為設計和施工企業(yè)信息化發(fā)展的核心技術，要求施工企業(yè)將“在施工階段開展BIM技術的研究與應用”作為首要的戰(zhàn)略目標。我國的BIM技術在政府的大力推動下，發(fā)展速度很快，已經在一些大型標桿性工程中得

3、到了成功應用，如上海中心大廈、南京青奧會議中心等。與此同時，BIM技術在工程應用中也遇到了一些現(xiàn)實的問題：如市場上軟件商之間存在的市場競爭和技術壁壘，數(shù)據(jù)孤島和數(shù)據(jù)交換難的現(xiàn)象普遍存在；應用模式上，專項應用較多（如僅用于深化設計、工程投標領域），BIM的集成化、協(xié)同化應用，特別是與項目管理系統(tǒng)結合的應用較少等。2 BIM技術在項目管理中的運用的探討隨著工程總承包模式的不斷推廣和運用，項目的集成化管理成為必然趨勢，建立以BIM為載體的項目信息系統(tǒng)，連接建設項目生命周期不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源，可以為建設項目參與各方提供集成管理與協(xié)同工作的平臺環(huán)境：在時間維度上，將項目的目標設計、可行性研究、決

4、策、設計和計劃、供應、實施控制、運行管理等綜合起來，形成高效、集約的管理過程；在空間維度上，將項目管理的各項職能，如成本管理、進度管理、質量管理、合同管理、信息管理等綜合起來，形成便捷、一目了然的有機整體。2.1 BIM技術在項目管理準備階段的運用當代建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，綜合體、單體建筑形式精巧復雜，承包模式日趨多樣，施工方項目管理人員已經從單純的圖紙會審、按圖施工，更多的參與到二次深化設計、設計優(yōu)化的階段。從項目管理的角度，早期介入建設項目，前期準備的越充分，將有利于降低工程運營的風險因素。采用BIM技術，能夠較好的做到這一點：2.1.1 各專業(yè)協(xié)同設計、圖紙優(yōu)化由于二維設計的離散行為不可預見性

5、，設計人員可能疏漏掉一些結構與建筑、建筑與管線、管線與管線間位置等沖突的問題。二維圖紙難以全面反映多專業(yè)構建的建筑空間系統(tǒng)全貌，利用BIM的可視化功能，可以全系統(tǒng)、多維度的布置、演示，進行各專業(yè)的沖突檢測，為解決實際問題提供信息參考。如復雜表面幕墻空間形態(tài)設計中，采用BIM技術加測量儀器進行測量建模，通過對關鍵點進行定位，建立出與現(xiàn)場符合的結構模型，通過BIM中的明細表功能，得到每一塊幕墻的實際加工尺寸，從而起到模擬預拼裝的作用，達到高效管理的目的。2.1.2 實現(xiàn)施工部署的前瞻性協(xié)調通風空調、消防、給排水、土建、裝飾、電氣等各專業(yè)施工、技術人員，利用BIM的可視化功能，進行多專業(yè)主、支管線在

6、空間及時間維度上綜合模擬鋪裝，進行節(jié)點沖突檢查，及關鍵部位、部件標示，施工方案優(yōu)化；考慮異形梁底標高、管線及其保溫層等剖面尺寸、裝飾構造層尺寸，優(yōu)化標高設置等空間觀感效果。2.2 BIM技術在項目管理實施階段的運用2.2.1 控制成本，提升利潤空間傳統(tǒng)施工過程中，經常遇到圖紙更改、深化設計、現(xiàn)場變更等事項。利用BIM技術，可以在深化設計階段，充分發(fā)掘施工中可能會遇到的不確定性問題，增加施工過程的可控性，減少施工中變更事項。作為建設單位，可以因此較好地控制投資；作為施工單位，能夠增加成本的可控性，提升利潤空間。2.2.2 “視頻”交底與HSE管理傳統(tǒng)交底模式，大多只有文字體現(xiàn)，對于基層勞務隊工人

7、，缺乏實質教育的保證。BIM技術的運用，可以將復雜的施工過程逐一分解、演示，生動形象、直觀易懂，激發(fā)現(xiàn)場工人“觀看”交底的熱情與積極性，從而提升各類交底的實質意義。2.2.3 基于BIM平臺的項目質量管理在項目質量管理中，應用BIM技術建立精確的信息化模型，將模型關鍵點座標與大地座標系統(tǒng)一，從而得到建筑物任意構件的精確座標，利用GPS和全站儀精確定位，從而能夠提高放線、驗線的精確度和效率，為項目質量管理提供保障。目前，項目質量管理的最小單元為檢驗批，通過BIM建模系統(tǒng)，可以明確標示每一檢驗批所在位置、構造、材質等質量要求，無論施工單位、建設單位、監(jiān)理單位，都可以通過BIM平臺調用所需參數(shù)，快速

8、檢查核實，避免質量檢查中的“蜻蜓點水”、“走馬觀花”等現(xiàn)象。2.2.4 BIM技術與進度控制傳統(tǒng)的進度控制，例如應用Microsoft公司出品的Project軟件，輸入各專業(yè)、各工序的相關時間參數(shù)，可以自動生成施工進度橫道圖、網(wǎng)絡圖等進度計劃表，通過優(yōu)化關鍵路線等途徑，優(yōu)化工期設置；通過在時標進度網(wǎng)絡圖中，按周期標示比較前鋒線等方法進行進度控制。BIM技術的介入，模擬整個施工過程，更加直觀的確定關鍵路線、劃分施工段，統(tǒng)籌資源調度；并且通過BIM系統(tǒng)，實時監(jiān)控、直觀比較已完工程與擬完工程之間的時間差異，從而更加明確、有效的進行進度控制。2.2.5 項目管理中的BIM溝通在項目管理中，企業(yè)內部信息

9、傳遞，企業(yè)外部與建設單位、監(jiān)理單位以及政府監(jiān)管部門、中介機構等溝通協(xié)調，是非常重要的工作，傳統(tǒng)的溝通方式，更多的依賴于語言的表述能力以及各專業(yè)的圖紙等手段。BIM技術的引入，通過視頻短片等方式進行多方案演示，將為協(xié)調與溝通工作帶來直觀、生動、便捷的元素。2.2.6 基于BIM的企業(yè)級基礎數(shù)據(jù)平臺，提升管理精細化項目管理過程中，需要生成各類以年、月、周為周期的報表：如生產計劃、采購計劃、進度報表等等?；贐IM的企業(yè)級基礎數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設，會將多個項目的海量基礎數(shù)據(jù)結構化，通過云計算，實現(xiàn)企業(yè)級精細統(tǒng)計分析，從而將基礎數(shù)據(jù)集成管理成為可能，達到集約化的采購、提升企業(yè)資金運營能力。3 BIM技術在項目

10、后評價中運用的探討項目后評價，是指對已經完成的項目的目標、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進行系統(tǒng)的、客觀的分析和總結的一種技術經濟活動。BIM技術，在3D立體建模基礎上增加了時間維度，通過與實際施工部署及過程的比照，更加客觀、真實的記錄了施工偏差，及計劃變更情況，從而回顧原因，分析評價，通過直觀、便捷的手段，增加了施工各階段的評價客觀性。在這方面，還需要不斷地實踐與總結。4.總結以上，以時間的維度為脈絡，綜合項目管理的各個環(huán)節(jié)，探討了以BIM為手段的項目集成管理。BIM技術的不斷推廣與改進，與項目管理各環(huán)節(jié)更好的融合，建筑項目的管理信息化實施有了實質性改變，工作效率、資源、成本等各方面有廣闊的優(yōu)化空間，進而推動著建筑工程項目管理水平的不斷提高。隨著科學技術的飛速發(fā)展，BIM技術和建筑業(yè)發(fā)展相得益彰，更新著我們建筑人的理念和工作方法，著眼于更高效的項目管理，提升企業(yè)的競爭軟實力。參考文獻1 劉