某公司宣講企業(yè)文化體系課件

1、主標(biāo)題副標(biāo)題中原大化公司宣講企業(yè)文化體系課件2013年08月 企業(yè)文化體系之八團(tuán)隊(duì)文化：（第63-71共9條）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的基石基礎(chǔ)不牢地動山搖團(tuán)隊(duì)的力量自然界中， 螞蟻軍團(tuán)，足以威脅到龐然大物獅子和大象。團(tuán)隊(duì)的力量一年企業(yè)靠運(yùn)氣靠個(gè)人；十年企業(yè)靠經(jīng)營靠骨干；百年企業(yè)靠文化靠團(tuán)隊(duì)。企業(yè)里，團(tuán)隊(duì)的作用更明顯典型案例：河南煤化的發(fā)展歷程成立5周年資產(chǎn)、收入雙千億，河南第一大企業(yè)；連續(xù)3年進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)分列446、397、404位。 什么是團(tuán)隊(duì)所謂團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。團(tuán)隊(duì)是在集體討論研究

2、和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)通過隊(duì)員奮斗得到勝利果實(shí)，這些果實(shí)超過個(gè)人業(yè)績的總和。 也就是我們平時(shí)說的“1+12”。什么是團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)核心成員倡導(dǎo)的價(jià)值觀并被團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同后的習(xí)慣性行為方式。古人云：人心齊，泰山移。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要每一個(gè)隊(duì)員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。要切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動力和奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)注入生命活力。如：公司的“1235”目標(biāo)等。 一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的力量來源是以團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體能力為基礎(chǔ)，以成員間默契合作為核心。而默契合作的必須條件就是團(tuán)隊(duì)成員有共同的目標(biāo)和價(jià)值追求，相互理解、思想統(tǒng)一，最終產(chǎn)生共鳴。此時(shí)團(tuán)隊(duì)效率

3、最高，合作最順暢，力量也最強(qiáng)大。 怎樣的團(tuán)隊(duì)才有力量典型案例 黨領(lǐng)導(dǎo)的紅軍，因?yàn)橛泄餐睦硐胄拍?、共同的價(jià)值取向，堅(jiān)定的目標(biāo)追求，雖然遭遇千難萬險(xiǎn)、歷經(jīng)千山萬水，仍能百折不回，九死一生，最終由小到大，由弱到強(qiáng)，成為世界團(tuán)隊(duì)建設(shè)史上最經(jīng)典的案例。其中寶貴的經(jīng)驗(yàn)值得我們在企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中發(fā)揚(yáng)光大。 主動學(xué)習(xí) 熱愛工作 自身層面 感謝生活 和諧合作 樂于助人 團(tuán)隊(duì)層面 認(rèn)同搭檔 愛崗敬業(yè) 勇于創(chuàng)新 企業(yè)層面 融入集體 參與社會公益 遵守社會公德 社會層面 維護(hù)企業(yè)形象我們提倡的行為以人為本人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富人是企業(yè)發(fā)展中最具能動性的決定性力量 人是企業(yè)的第一資源”企“人走企止63用人標(biāo)準(zhǔn)用人導(dǎo)向

4、選人方法德才兼?zhèn)?、以德為?民主公開、競爭擇優(yōu) 注重一線、注重實(shí)績 堅(jiān)持有德有為才有位 64混日子的沒市場能干事的有舞臺干成事的受重用想干事的有機(jī)會注 重 強(qiáng)調(diào)謀事布局一盤棋工作熱情一團(tuán)火個(gè)人形象一面旗65 牢記心隨責(zé)走 責(zé)隨職走清清白白做人干干凈凈做事珍惜崗位奉獻(xiàn)期職責(zé)擔(dān)當(dāng)職務(wù)責(zé)任66集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處級干部男滿55歲；成員單位處級干部男滿56歲、女滿53歲改調(diào)研員除錯(cuò)誤“官”念職務(wù)到了私事好辦啦職務(wù)到了水平就到啦職務(wù)到了可甩手啦樹新“官”念干不成事干不好事食不甘味寢不安席用 做事誠心專心專心責(zé) 任 心恒心67用心做事就是要有一個(gè)好的工作作風(fēng)和工作狀態(tài)，一門心思撲在企業(yè)上、撲在工作上、撲在崗位上

5、。 用心做事就是要不斷增強(qiáng)工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮主觀能動性，狠抓工作任務(wù)的落實(shí)。 提倡積極思維反對消極思維積極思維 就是接受任務(wù)不講價(jià)錢，完不成任務(wù)不找借口，做好工作不打折扣。 消極思維 就是碰到問題總是過多強(qiáng)調(diào)客觀困難，不積極從主觀方面找原因，不積極開動腦筋、發(fā)動力量克服困難。 68兩種思維兩種結(jié)果Rjwjj 積極思維消極思維rjwjj難變易易變難 “四不用”“三優(yōu)先”“三鼓勵(lì)”1、鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作；2、鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)崗位發(fā)展；3、鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。1、優(yōu)先從一流的團(tuán)隊(duì)選拔干部；2、從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部；3、從在艱苦地區(qū)受到鍛煉的員工

6、中選拔干部。 1、不思進(jìn)取、不干實(shí)事的不用；2、品頭論足、善于“公關(guān)”的不用；3、不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬的不用；4、搞花架子、善于作秀的不用。 69雙通道助推人才成長 管理人才 技術(shù)人才員工職業(yè)生涯規(guī)劃70 集團(tuán)公司雙通道對應(yīng)關(guān)系集團(tuán)公司正職集團(tuán)公司副職集團(tuán)機(jī)關(guān)部室、事業(yè)部正職集團(tuán)機(jī)關(guān)部室、事業(yè)部副職事業(yè)部職能部室正職、集團(tuán)機(jī)關(guān)正處級主管事業(yè)部職能部室副職、集團(tuán)機(jī)關(guān)副處級主管集團(tuán)機(jī)關(guān)、事業(yè)部正科級主管集團(tuán)機(jī)關(guān)、事業(yè)部副科級主管行政業(yè)務(wù)管理員試用期員工新畢業(yè)大學(xué)生首席專家資深專家研究員級專家高級專家中級專家尖端人才特聘師主任師技術(shù)員試用期員工新畢業(yè)大學(xué)生管理職務(wù)序列技術(shù)職務(wù)序列考核分配激勵(lì)自我評價(jià)上級評價(jià)下級評價(jià)同級評價(jià)71憑 業(yè) 績 用 干 部形成賽馬不相馬，良好業(yè)績出干部、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)出干部、艱苦環(huán)境出干部，用事業(yè)留人，靠機(jī)制選人的用人文化 。薪 酬 分 配績效考核業(yè)績導(dǎo)向成果為王結(jié)果為先分 配 原 則效率優(yōu)先兼顧公平效